1、,一級(jí)建造師培訓(xùn),一、建造師考試,1考試介紹： 一級(jí)建造師考試分為四科： 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)和建造師專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)?？荚噷?shí)行滾動(dòng)管理，連續(xù)二年內(nèi)通過(guò)。,2、得分原則,單項(xiàng)選擇題只有1個(gè)最符合題意 多項(xiàng)選擇題5個(gè)備選答案，正確答案2、3、4個(gè)，錯(cuò)選項(xiàng)，不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分 案例分析題每答對(duì)采分點(diǎn)，給分； 過(guò)程和結(jié)果分別給分,3、難度,易（非常）：10% 一般：30% 較難：40% 難（綜合分析）：10% 偏、引申題： 10%,試卷知識(shí)結(jié)構(gòu)分布： 掌握70% 熟悉20% 了解10%,4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,09各部分題量及分值,5、變化提示,教材變

2、化： 【2008清單規(guī)范】 【標(biāo)準(zhǔn)合同條件】 成本：1Z202032 三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范2008的工程價(jià)款調(diào)整 1Z202041 二、工程付款；四、工程進(jìn)度款；五、竣工結(jié)算 1Z202042 五、價(jià)格調(diào)整 考題順序： 無(wú)序。,二、答題技巧,1、單項(xiàng)選擇題：（必須答） （1）直接選擇法，即直接選出正確項(xiàng)，如果應(yīng)考者對(duì)該考點(diǎn)比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時(shí)間； （2）排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個(gè)排除不正確的干擾項(xiàng)最后選出正確答案。 （3）感覺(jué)猜測(cè)法：通過(guò)排除法仍有2個(gè)或3個(gè)答案不能確定，甚至4個(gè)答案均不能排除，可以憑感覺(jué)隨機(jī)猜測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬(wàn)不要空缺。

3、（4）比較法：命題者水平再高，有時(shí)為了湊答案，句子或用詞不是那么專(zhuān)業(yè)化或顯得又太專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)對(duì)答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項(xiàng)，從而再應(yīng)用排除法和猜測(cè)法選定答案。,2、多項(xiàng)選擇題：（一定要準(zhǔn)確） 有一定難度，考試成績(jī)的高低及考試科目是否通過(guò)，取決于多項(xiàng)選擇題的得分。多項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和5個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中有2個(gè)以上正確選項(xiàng)和1個(gè)干擾項(xiàng)，所選正確答案將是2個(gè)或3個(gè)或4個(gè)。 方法：直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法， 但一定要慎用感覺(jué)猜測(cè)法。 做多項(xiàng)選擇題時(shí)，要十分慎重，對(duì)正確選項(xiàng)有把握的，可以先選；對(duì)沒(méi)有把握的選項(xiàng)最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時(shí)，應(yīng)

4、注意多選題至少有2個(gè)正確答案，如果已經(jīng)確定了2個(gè)（或以上）正確選項(xiàng)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項(xiàng)只有1個(gè)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，可以選擇。,三、復(fù)習(xí)階段：,復(fù)習(xí)階段的劃分： （1）泛讀目前；（聽(tīng)課前） （2）精讀有重點(diǎn)的看（聽(tīng)課后），把書(shū)看薄； （3）總結(jié)做題看書(shū)配合做題，查漏補(bǔ)缺； （配套習(xí)題集） （4）做套題每天看一遍以前的錯(cuò)題； （考前2周）注意答題技巧的訓(xùn)練 （5）看總結(jié)的內(nèi)容。（考試間隙）,1Z101000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 組織與管理（1315單選，57多選）（基本概念、基本原理）（沒(méi)有難度，仔細(xì)看書(shū)，總結(jié)記?。?主要內(nèi)容,項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),建設(shè)工程項(xiàng)目

5、策劃,建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,建設(shè)工程監(jiān)理,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé),風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通 過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,1Z201010 管理的目標(biāo)和任務(wù),項(xiàng)目的全壽命周期,編制項(xiàng)目建

6、議書(shū),編制可行性研究報(bào)告,決策階段,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段,保修階段,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),施工,竣工驗(yàn)收,立項(xiàng),決策階段 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義,實(shí)施階段 任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng) 目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。（2006年） A、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B、業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位 C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D、設(shè)計(jì)單位 E、施工單位,組織論,組織結(jié)構(gòu)模式,組織分工,工作流程組織,指令關(guān)系（靜態(tài)）,工作任務(wù)分工 管理職能分工 （靜態(tài)）,工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）,1Z201020 項(xiàng)目的組織,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

7、,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,名稱(chēng),形式,關(guān)系,無(wú)箭頭,包含,單向箭頭,組織（指令）,雙向箭頭,合同,組織結(jié)構(gòu)模式,1、職能組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）可以對(duì)直接或者非直接下屬下達(dá)命令 （3）有多個(gè)矛盾的指令源,2、線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）來(lái)自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （2）只能對(duì)直接的下屬部門(mén)下達(dá)命令 （3）只有一個(gè)指令源 （4）指令路徑長(zhǎng),3、矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）一種新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）指令源有兩個(gè) （3）適用于大的組織 結(jié)構(gòu),1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,為業(yè)主服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。 實(shí)施階段策劃的內(nèi)容：都有“實(shí)施” 決策階段策劃

8、的內(nèi)容：都有“策劃”,施工總承包,施工總承包管理,名稱(chēng),投資,進(jìn)度,有利,1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式,施工任務(wù)委托模式,總投資,報(bào)價(jià),有利,質(zhì)量,合同管理,組織協(xié)調(diào),不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同點(diǎn),1、程序 2、合同關(guān)系 3、分包選擇認(rèn)可 4、分包付款,1Z201050 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：涉及到整個(gè)實(shí)施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 其他參與單位：也編制， 只是實(shí)施的一個(gè)方面，體現(xiàn)一方利益。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（“計(jì)劃”）,基本內(nèi)容： 工程概況、 施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織總設(shè)計(jì)：曾準(zhǔn)備工作和資源計(jì)劃 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：曾措施 分部（項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)：減指標(biāo),1Z201060 建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)編制的程序,確定施工方案是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的前提,編制進(jìn)度計(jì)劃是資源需要量計(jì)劃的前提,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確定計(jì)劃值,收集實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,糾偏,調(diào)整系統(tǒng),偏差,否,是,第一步 準(zhǔn)備工作,第二步 動(dòng)態(tài)控制,第三步 調(diào)整目標(biāo),核心,1Z201070 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制,工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理 職責(zé)與權(quán)限：分清主持和參與