1、泓域咨詢/武漢關(guān)于成立襪子公司可行性研究報告武漢關(guān)于成立襪子公司可行性研究報告規(guī)劃設(shè)計/投資分析/產(chǎn)業(yè)運(yùn)營報告摘要說明隨著我國人口的不斷增加，作為生活必需品的襪子也是穩(wěn)步增長。2016年我國襪子行業(yè)市場規(guī)模約580.7億元，增長0.75。襪子行業(yè)市場需求量約218.1億雙，同比增長5.01%，預(yù)計2017年我國襪子的市場需求量會達(dá)到228.5億雙。xxx有限公司由xxx科技公司（以下簡稱“A公司”）與xxx科技公司（以下簡稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資450.0萬元，占公司股份58%；B公司出資330.0萬元，占公司股份42%。xxx有限公司以襪子產(chǎn)業(yè)為核心，依托A公司的渠道資源

2、和B公司的行業(yè)經(jīng)驗，xxx有限公司將快速形成行業(yè)競爭力，通過3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。xxx有限公司計劃總投資5125.95萬元，其中：固定資產(chǎn)投資3915.24萬元，占總投資的76.38%；流動資金1210.71萬元，占總投資的23.62%。根據(jù)規(guī)劃，xxx有限公司正常經(jīng)營年份可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9270.00萬元，總成本費(fèi)用7386.89萬元，稅金及附加84.08萬元，利潤總額1883.11萬元，利稅總額2226.93萬元，稅后凈利潤1412.33萬元，納稅總額814.60萬元，投資利潤率36.74%，投資利稅率43.44%，投資回報率27.55%，全部投資回收

3、期5.13年，提供就業(yè)職位144個。中國棉襪產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相當(dāng)大的產(chǎn)量規(guī)模。通過科技創(chuàng)新、引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)等方式，整個行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高。在生產(chǎn)成本上，由于中國擁有豐富勞動力和原材料資源，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然近年來勞動力成本逐年上漲，但綜合生產(chǎn)成本仍低于日本、意大利、土耳其等國，因此，在國際市場上，中國棉襪產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，中國已經(jīng)成為世界棉襪制造中心。第一章 總論一、擬籌建公司基本信息（一）公司名稱xxx有限公司（待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）注冊資金公司注冊資金：780.0萬元人民幣。（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)xxx有限公司由xxx科技公司（以下簡稱“A公司

4、”）與xxx科技公司（以下簡稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資450.0萬元，占公司股份58%；B公司出資330.0萬元，占公司股份42%。（四）法人代表毛xx（五）注冊地址xx經(jīng)濟(jì)園區(qū)（以工商登記信息為準(zhǔn)）武漢，簡稱漢，別稱江城，是湖北省省會，中部六省唯一的副省級市，特大城市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國中部地區(qū)的中心城市，全國重要的工業(yè)基地、科教基地和綜合交通樞紐。截至2019年末，全市下轄13個區(qū)，總面積8569.15平方千米，建成區(qū)面積812.39平方千米，常住人口1121.2萬人，地區(qū)生產(chǎn)總值1.62萬億元。武漢地處江漢平原東部、長江中游，長江及其最大支流漢江在城中交匯，形成武漢三

5、鎮(zhèn)隔江鼎立的格局，市內(nèi)江河縱橫、湖港交織，水域面積占全市總面積四分之一。作為中國經(jīng)濟(jì)地理中心，武漢素有九省通衢之稱，是中國內(nèi)陸最大的水陸空交通樞紐和長江中游航運(yùn)中心，其高鐵網(wǎng)輻射大半個中國，是華中地區(qū)唯一可直航全球五大洲的城市。武漢是聯(lián)勤保障部隊機(jī)關(guān)駐地、長江經(jīng)濟(jì)帶核心城市、中部崛起戰(zhàn)略支點(diǎn)、全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)，也是全國三大智力密集區(qū)之一，中國光谷致力打造有全球影響力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心。根據(jù)國家發(fā)改委要求，武漢正加快建成以全國經(jīng)濟(jì)中心、高水平科技創(chuàng)新中心、商貿(mào)物流中心和國際交往中心四大功能為支撐的國家中心城市。武漢是國家歷史文化名城、楚文化的重要發(fā)祥地，境內(nèi)盤龍城遺址有3500年歷史。春秋戰(zhàn)國以來

6、，武漢一直是中國南方的軍事和商業(yè)重鎮(zhèn)，明清時期成為楚中第一繁盛處、天下四聚之一。清末漢口開埠和洋務(wù)運(yùn)動開啟武漢現(xiàn)代化進(jìn)程，使其成為近代中國重要的經(jīng)濟(jì)中心，被譽(yù)為東方芝加哥。武漢是辛亥革命首義之地，近代史上數(shù)度成為全國政治、軍事、文化中心。（六）主要經(jīng)營范圍以襪子行業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（七）公司簡介xxx有限公司由A公司與B公司共同投資組建。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)

7、量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。我們將不斷超越自我，繼續(xù)為廣大客戶提供功能齊全，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務(wù)，打造一個讓客戶滿意，對員工關(guān)愛，對社會負(fù)責(zé)的創(chuàng)新型企業(yè)形象！公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，賓客至上服務(wù)理念，將一整套針對用戶使用過程中完善的服務(wù)方案。依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗，xxx有限公司將快速形成行業(yè)競爭力，通過3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。二、公司主營業(yè)務(wù)說明根據(jù)規(guī)劃，依托xx經(jīng)濟(jì)園區(qū)良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，全力打造以襪子為核心的產(chǎn)業(yè)示范項目。襪子作為消費(fèi)日常，雖然

8、出鏡率不高，但在受用性、舒適性方面的要求并不低，且比較一般衣物服飾有快消費(fèi)品和耐用品的雙重屬性。發(fā)展至今，襪子已經(jīng)從最初保暖護(hù)腳的單純作用配飾，發(fā)展成為我們必須要講究注意，帶有裝飾意味的一件時髦單品。襪子是生活必需品，行業(yè)規(guī)模大，已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。2015年中國、日本、美國、歐洲（歐洲數(shù)據(jù)為英法德三國合計，下同）的襪子消費(fèi)規(guī)模分別為153.6億美元、47.3億美元、79.7億美元、52.7億美元。歐、美、日較早進(jìn)入行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展階段，2001-2010和2010-2015年復(fù)合增速均維持在0%-5%之間（除2010-2015年的日本）。過去15年里，中國的襪子消費(fèi)規(guī)模一直保持較快增長速度，20

9、01-2010年、2010-2015年銷售額復(fù)合增長率分別為10.41%、10.20%。據(jù)預(yù)測，未來5年，中國、日本、美國、歐洲襪子消費(fèi)復(fù)合增速將分別為0.7%、-0.5%、3%、0.4%。第二章 公司組建背景分析一、襪子項目背景分析隨著我國人口的不斷增加，作為生活必需品的襪子也是穩(wěn)步增長。2016年我國襪子行業(yè)市場規(guī)模約580.7億元，增長0.75。襪子行業(yè)市場需求量約218.1億雙，同比增長5.01%，預(yù)計2017年我國襪子的市場需求量會達(dá)到228.5億雙。從襪子的需求量及人均消費(fèi)情況來看：2016年我國襪子的需求量為218.1億雙，人均消費(fèi)為15.78雙，同比增加4.4%。預(yù)計2017年

10、我國襪子的需求量達(dá)到228.5億雙，人均消費(fèi)為16.45雙，由此看來，襪子的市場發(fā)展還是勢頭十足的。中國人口眾多，棉襪消耗量巨大，加上近十多年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，人均收入水平和生活水平不斷提高，居民消費(fèi)購買力不斷得到加強(qiáng)。因此，我國已然成為世界上最大的棉襪消費(fèi)市場之一，市場潛力巨大，市場前景廣闊。二、襪子項目建設(shè)必要性分析中國棉襪產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相當(dāng)大的產(chǎn)量規(guī)模。通過科技創(chuàng)新、引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)等方式，整個行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高。在生產(chǎn)成本上，由于中國擁有豐富勞動力和原材料資源，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然近年來勞動力成本逐年上漲，但綜合生產(chǎn)成本仍低于日本、意大

11、利、土耳其等國，因此，在國際市場上，中國棉襪產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，中國已經(jīng)成為世界棉襪制造中心。襪子制造行業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)所面臨的產(chǎn)品定位不清晰、品質(zhì)不穩(wěn)定、產(chǎn)品品牌運(yùn)作薄弱等問題，使得價格成為最主要的競爭手段，導(dǎo)致中國制襪企業(yè)長期處于價值鏈底層。隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對各行各業(yè)的不斷滲透，我國襪業(yè)迎來了一次產(chǎn)業(yè)升級，運(yùn)用高新技術(shù)對制襪產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造已成為一種發(fā)展趨勢。襪子行業(yè)開始由傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。襪子作為服飾產(chǎn)品，只有緊跟服裝時尚潮流的發(fā)展，設(shè)計出更多更具有個性化、時尚化的產(chǎn)品才能應(yīng)對消費(fèi)者不斷變化的審美需求。時尚、品質(zhì)和功能性成為企業(yè)的追求目標(biāo)。紡織行業(yè)在科技進(jìn)步的推

12、動下，不斷有新的材料被開發(fā)出來。及時掌握上游紡織業(yè)的信息，不斷運(yùn)用新材料以滿足消費(fèi)者的不同需求，已成為制襪企業(yè)發(fā)展的推動力。隨著整個行業(yè)在裝備水平和技術(shù)水平上的不斷提高，我國制襪企業(yè)已具備生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的能力。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民可支配收入提高，我國消費(fèi)者對襪子需求趨向高檔化，國外高檔產(chǎn)品生產(chǎn)也加速向中國轉(zhuǎn)移。這兩種趨勢的結(jié)合，使諸多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向高檔市場。三、鼓勵中小企業(yè)發(fā)展從經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)看，截至2017年底，我國民營企業(yè)的數(shù)量超過2700萬家，個體工商戶超過了6500萬戶，注冊資本超過165萬億元，民營經(jīng)濟(jì)占GDP的比重超過了60%，撐起了我國經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。作為中國經(jīng)濟(jì)最具活力的部分，

13、民營經(jīng)濟(jì)未來將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展壯大，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。引導(dǎo)民間投資參與制造業(yè)重大項目建設(shè)，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部發(fā)展改革委人民銀行關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式指導(dǎo)意見，要求廣泛采用政府和社會資本合作（PPP）模式。為推動中國制造2025國家戰(zhàn)略實(shí)施，中央財政在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金基礎(chǔ)上整合設(shè)立了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級（中國制造2025）資金。圍繞中國制造2025戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、共性問題，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用，帶動產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。重點(diǎn)支持制造業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持力度，為各類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支撐。四、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分

14、析要按照中央部署，把推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展放到更加突出的位置，堅持并與時俱進(jìn)地深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”上狠下功夫，以促進(jìn)技術(shù)變革、提升產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，持續(xù)鞏固“三去一降一補(bǔ)”成果，著力增強(qiáng)微觀主體活力、暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)，采取有力措施，盡快改變比重下滑趨勢，努力建設(shè)制造強(qiáng)國。第三章 市場營銷一、襪子行業(yè)分析襪子是生活必需品，行業(yè)規(guī)模大，已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。2015年中國、日本、美國、歐洲（歐洲數(shù)據(jù)為英法德三國合計，下同）的襪子消費(fèi)規(guī)模分別為153.6億美元、47.3億美元、79.7億美元、52.7億美元。歐、美、日較早進(jìn)入行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展階段，2001-2010和2010-2

15、015年復(fù)合增速均維持在0%-5%之間（除2010-2015年的日本）。過去15年里，中國的襪子消費(fèi)規(guī)模一直保持較快增長速度，2001-2010年、2010-2015年銷售額復(fù)合增長率分別為10.41%、10.20%。據(jù)預(yù)測，未來5年，中國、日本、美國、歐洲襪子消費(fèi)復(fù)合增速將分別為0.7%、-0.5%、3%、0.4%。日本是全世界對棉襪質(zhì)量要求最高的國家，需求量大。2012年日本棉襪消費(fèi)量13.37億雙，其中國內(nèi)生產(chǎn)1.90億雙，比2011年下降6.39%；棉襪進(jìn)口數(shù)量占其消費(fèi)量的比例為85.99%，比2011年上漲0.29個百分點(diǎn)。日本棉襪國內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，但其進(jìn)口數(shù)量占消費(fèi)數(shù)

16、量的比例呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢；其中，從中國進(jìn)口的數(shù)量占其進(jìn)口總數(shù)的85%以上。全球制襪中心先從發(fā)達(dá)國家逐步轉(zhuǎn)向以中國為代表的發(fā)展中國家。二十世紀(jì)七、八十年代，全球制襪中心從早期的美國、意大利等國轉(zhuǎn)到日本、韓國、中國臺灣；而后，又轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的中國、土耳其、印度、巴基斯坦等發(fā)展中國家。目前制襪競爭格局主要以中國、土耳其和意大利為典型代表。中國擁有廉價的勞動力資源，完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度停滯，勞動力成本高企，未來由制造中心向高端制造和研發(fā)中心轉(zhuǎn)型。土耳其瀕臨歐洲的地理位置優(yōu)勢，但是產(chǎn)能跟不上需求，地緣政治不穩(wěn)定，勞動力不夠充足，未來加速制造中心建設(shè)。意大利是傳統(tǒng)的紡織品

17、制造中心，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，在高端襪子生產(chǎn)上具有很強(qiáng)的競爭力，但因過高的勞動力價格，逐漸向高端紡織和設(shè)備研發(fā)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。襪子外需增長乏力，國內(nèi)制襪行業(yè)極度分散，高端產(chǎn)品制造競爭壓力小于低檔產(chǎn)品。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2015年我國襪子織物出口金額為59.01億美元，較上年下降4.21%?？紤]到TPP協(xié)議的影響，中國制襪企業(yè)的成本優(yōu)勢可能喪失，出口短期難以復(fù)蘇。國內(nèi)制襪企業(yè)競爭格局具體表現(xiàn)：國內(nèi)制襪加速向生產(chǎn)高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)向勞動力成本較低的越南、巴基斯坦等國家轉(zhuǎn)移。第一，中國制襪企業(yè)可以到TPP協(xié)議內(nèi)勞動力成本較低的國家（如越南）建生產(chǎn)線，利用TPP內(nèi)國家的零關(guān)稅優(yōu)勢，增加對其市場

18、的布局。第二，低端產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的越南、巴基斯坦等國家，有利于中國企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過升級換代來提升產(chǎn)品檔次，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。國內(nèi)襪子行業(yè)過去15年經(jīng)歷了較快速增長，未來增長預(yù)計放緩，但襪子人均消費(fèi)和品牌集中度仍較低。中國在2001-2010年、2010-2015年的增速較快，復(fù)合增長率都超過了10%，其預(yù)測中國2015-2020年襪子銷售額復(fù)合增長率將達(dá)0.7%，增速趨緩。但是2015年中國的人均襪子消費(fèi)只有11.2美元，相比較只有歐美的一半，日本的三分之一不到。因此，雖然國內(nèi)襪子需求增長放緩，但是隨著國內(nèi)消費(fèi)升級，對高檔襪子的消費(fèi)仍將進(jìn)一步增加。襪子消費(fèi)逐漸重視品質(zhì)、時

19、尚和功能性。1.隨著90后的崛起以及居民收入的增加，消費(fèi)者對襪子的需求轉(zhuǎn)向個性化、時尚化、高品質(zhì)，如出現(xiàn)了各種類型的絲襪、連褲襪；2.紡織行業(yè)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的推動下，不斷有新的材料被開發(fā)出來并應(yīng)用于襪子的生產(chǎn)，開發(fā)了襪子的更多功能，如排氣、排濕、吸汗速干、抗菌除臭、紅外保暖、夏季涼感等；3.近來運(yùn)動人群不斷擴(kuò)大，各種運(yùn)動的襪子需求量越來越大，如跑步襪、登山襪、足球襪、籃球襪、網(wǎng)球襪和高爾夫球襪等。多樣化需求促使襪業(yè)市場中高檔棉襪生產(chǎn)商和零售商紛紛在中國設(shè)立高端棉襪專柜，線下零售商出現(xiàn)精品店、集成店等模式，從而提高了襪子的消費(fèi)檔次。二、襪子市場分析預(yù)測襪子是生活必需品，行業(yè)規(guī)模大，已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展

20、階段。2015年中國、日本、美國、歐洲（歐洲數(shù)據(jù)為英法德三國合計，下同）的襪子消費(fèi)規(guī)模分別為153.6億美元、47.3億美元、79.7億美元、52.7億美元。歐、美、日較早進(jìn)入行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展階段，2001-2010和2010-2015年復(fù)合增速均維持在0%-5%之間（除2010-2015年的日本）。過去15年里，中國的襪子消費(fèi)規(guī)模一直保持較快增長速度，2001-2010年、2010-2015年銷售額復(fù)合增長率分別為10.41%、10.20%。據(jù)預(yù)測，未來5年，中國、日本、美國、歐洲襪子消費(fèi)復(fù)合增速將分別為0.7%、-0.5%、3%、0.4%。日本是全世界對棉襪質(zhì)量要求最高的國家，需求量大。201

21、2年日本棉襪消費(fèi)量13.37億雙，其中國內(nèi)生產(chǎn)1.90億雙，比2011年下降6.39%；棉襪進(jìn)口數(shù)量占其消費(fèi)量的比例為85.99%，比2011年上漲0.29個百分點(diǎn)。日本棉襪國內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，但其進(jìn)口數(shù)量占消費(fèi)數(shù)量的比例呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢；其中，從中國進(jìn)口的數(shù)量占其進(jìn)口總數(shù)的85%以上。全球制襪中心先從發(fā)達(dá)國家逐步轉(zhuǎn)向以中國為代表的發(fā)展中國家。二十世紀(jì)七、八十年代，全球制襪中心從早期的美國、意大利等國轉(zhuǎn)到日本、韓國、中國臺灣；而后，又轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的中國、土耳其、印度、巴基斯坦等發(fā)展中國家。目前制襪競爭格局主要以中國、土耳其和意大利為典型代表。中國擁有廉價的勞動力資源，完整的

22、紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度停滯，勞動力成本高企，未來由制造中心向高端制造和研發(fā)中心轉(zhuǎn)型。土耳其瀕臨歐洲的地理位置優(yōu)勢，但是產(chǎn)能跟不上需求，地緣政治不穩(wěn)定，勞動力不夠充足，未來加速制造中心建設(shè)。意大利是傳統(tǒng)的紡織品制造中心，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，在高端襪子生產(chǎn)上具有很強(qiáng)的競爭力，但因過高的勞動力價格，逐漸向高端紡織和設(shè)備研發(fā)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。襪子外需增長乏力，國內(nèi)制襪行業(yè)極度分散，高端產(chǎn)品制造競爭壓力小于低檔產(chǎn)品。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2015年我國襪子織物出口金額為59.01億美元，較上年下降4.21%?？紤]到TPP協(xié)議的影響，中國制襪企業(yè)的成本優(yōu)勢可能喪失，出口短期難以復(fù)蘇。國內(nèi)制襪企業(yè)

23、競爭格局具體表現(xiàn)：國內(nèi)制襪加速向生產(chǎn)高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)向勞動力成本較低的越南、巴基斯坦等國家轉(zhuǎn)移。第一，中國制襪企業(yè)可以到TPP協(xié)議內(nèi)勞動力成本較低的國家（如越南）建生產(chǎn)線，利用TPP內(nèi)國家的零關(guān)稅優(yōu)勢，增加對其市場的布局。第二，低端產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的越南、巴基斯坦等國家，有利于中國企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過升級換代來提升產(chǎn)品檔次，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。國內(nèi)襪子行業(yè)過去15年經(jīng)歷了較快速增長，未來增長預(yù)計放緩，但襪子人均消費(fèi)和品牌集中度仍較低。中國在2001-2010年、2010-2015年的增速較快，復(fù)合增長率都超過了10%，其預(yù)測中國2015-2020年襪子銷售額復(fù)合增長率

24、將達(dá)0.7%，增速趨緩。但是2015年中國的人均襪子消費(fèi)只有11.2美元，相比較只有歐美的一半，日本的三分之一不到。因此，雖然國內(nèi)襪子需求增長放緩，但是隨著國內(nèi)消費(fèi)升級，對高檔襪子的消費(fèi)仍將進(jìn)一步增加。襪子消費(fèi)逐漸重視品質(zhì)、時尚和功能性。1.隨著90后的崛起以及居民收入的增加，消費(fèi)者對襪子的需求轉(zhuǎn)向個性化、時尚化、高品質(zhì)，如出現(xiàn)了各種類型的絲襪、連褲襪；2.紡織行業(yè)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的推動下，不斷有新的材料被開發(fā)出來并應(yīng)用于襪子的生產(chǎn)，開發(fā)了襪子的更多功能，如排氣、排濕、吸汗速干、抗菌除臭、紅外保暖、夏季涼感等；3.近來運(yùn)動人群不斷擴(kuò)大，各種運(yùn)動的襪子需求量越來越大，如跑步襪、登山襪、足球襪、籃球

25、襪、網(wǎng)球襪和高爾夫球襪等。多樣化需求促使襪業(yè)市場中高檔棉襪生產(chǎn)商和零售商紛紛在中國設(shè)立高端棉襪專柜，線下零售商出現(xiàn)精品店、集成店等模式，從而提高了襪子的消費(fèi)檔次。第四章 公司組建方案一、公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱xxx有限公司。（名稱待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）性質(zhì)xxx科技公司（A公司）是xxx有限公司的控股企業(yè)。xxx有限公司成立后，B公司將作為公司實(shí)際經(jīng)營管理者全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，A公司作為投資方，為公司的發(fā)展提供必要的資源和渠道支持。二、公司的組建原則、方式和股東單位概況（一）組建原則1、權(quán)責(zé)明確。xxx有限公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場主體。

26、2、優(yōu)化資源配置。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專業(yè)化經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭能力，提高資源利用效率。3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司依照公司法逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。4、提高競爭能力。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。5、資源共享，合作共贏。通過A公司和B公司的資源整合，建立“目標(biāo)一致、結(jié)果雙贏”的合作模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進(jìn)、逐步深入，不斷完善運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、渠道共享、合作共贏。（二）組建方式xxx有限公司由A公司與B公司共同出資成立，注冊資金780.0萬元人民幣

27、，其中：A公司出資450.0萬元，占公司股份58%；B公司出資330.0萬元，占公司股份42%。xxx有限公司為獨(dú)立法人單位，不承擔(dān)或涉及任何股東單位債務(wù)或權(quán)益。（三）股東單位概況1、xxx科技公司（A公司）公司致力于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擁有有效專利和軟件著作權(quán)50多項，全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA企業(yè)，全國工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用標(biāo)桿企業(yè)。公司不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的研制開發(fā)力度，通過開發(fā)新品種、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)市場競爭力，產(chǎn)品暢銷全國各地，深受廣大客戶的好評；通過多年經(jīng)驗積累，建立了穩(wěn)定的原料供給和產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)；公司不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)管理水平，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體

28、系，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并堅持以質(zhì)量求效益的發(fā)展之路，不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，堅持在結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)展總量的原則，走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。公司秉承以市場的為導(dǎo)向，堅持自主創(chuàng)新、合作共贏。同時，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主體，以技術(shù)研究和資本經(jīng)營為兩翼，形成“產(chǎn)業(yè)+技術(shù)+資本”相生互動、良性循環(huán)的業(yè)務(wù)生態(tài)效應(yīng)。上一年度，xxx科技公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5584.68萬元，同比增長22.03%（1008.09萬元）。其中，主營業(yè)業(yè)務(wù)襪子營業(yè)收入為5052.88萬元，占營業(yè)總收入的90.48%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號項目第一季度第二季度第三季度第四季度

29、合計1營業(yè)收入1172.781563.711452.021396.175584.682主營業(yè)務(wù)收入1061.101414.811313.751263.225052.882.1襪子(A)350.16466.89433.54416.861667.452.2襪子(B)244.05325.41302.16290.541162.162.3襪子(C)180.39240.52223.34214.75858.992.4襪子(D)127.33169.78157.65151.59606.352.5襪子(E)84.89113.18105.10101.06404.232.6襪子(F)53.0670.7465.6963

30、.16252.642.7襪子(.)21.2228.3026.2725.26101.063其他業(yè)務(wù)收入111.68148.90138.27132.95531.802、xxx科技公司（B公司）公司自設(shè)立以來，組建了一批經(jīng)驗豐富、能力優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。管理團(tuán)隊人員對行業(yè)有著深刻的認(rèn)識，能夠敏銳地把握行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢，抓住業(yè)務(wù)拓展機(jī)會，對公司未來發(fā)展有著科學(xué)的規(guī)劃。相關(guān)管理人員利用自己在行業(yè)內(nèi)深耕積累的經(jīng)驗優(yōu)勢，為公司未來業(yè)績發(fā)展提供了有力保障。 優(yōu)良的品質(zhì)是公司獲得消費(fèi)者信任、贏得市場競爭的基礎(chǔ)，是公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的保障。公司高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，設(shè)立了品管部，有專職質(zhì)量控制管理人員，主要負(fù)

31、責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)以及組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理相關(guān)的策劃、實(shí)施、監(jiān)督等工作。未來公司將加強(qiáng)人力資源建設(shè)，根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)模，建立合理的人力資源發(fā)展機(jī)制，制定人力資源總體發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源整體布局，明確人力資源引進(jìn)、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵等制度和流程，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升公司核心競爭力。鑒于未來三年公司業(yè)務(wù)規(guī)模將會持續(xù)擴(kuò)大，公司已制定了未來三年期的人才發(fā)展規(guī)劃，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限和任職要求，并通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘、競爭上崗的多種方式儲備了管理、生產(chǎn)、銷售等各種領(lǐng)域優(yōu)秀人才。同時，公司將不斷完善績效管理體系，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)，對各級員工進(jìn)行合理的考核

32、與評價。 根據(jù)初步統(tǒng)計測算，公司去年實(shí)現(xiàn)利潤總額1264.78萬元，較去年同期相比增長120.17萬元，增長率10.50%；實(shí)現(xiàn)凈利潤948.59萬元，較去年同期相比增長129.16萬元，增長率15.76%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目單位指標(biāo)完成營業(yè)收入萬元5584.68完成主營業(yè)務(wù)收入萬元5052.88主營業(yè)務(wù)收入占比90.48%營業(yè)收入增長率（同比）22.03%營業(yè)收入增長量（同比）萬元1008.09利潤總額萬元1264.78利潤總額增長率10.50%利潤總額增長量萬元120.17凈利潤萬元948.59凈利潤增長率15.76%凈利潤增長量萬元129.16投資利潤率40.41%投資回報率30.3

33、1%財務(wù)內(nèi)部收益率27.42%企業(yè)總資產(chǎn)萬元12639.22流動資產(chǎn)總額占比萬元25.23%流動資產(chǎn)總額萬元3188.93資產(chǎn)負(fù)債率30.18%三、公司組建方式（一）注冊資本xxx有限公司注冊資本為人民幣780.0萬元人民幣。（二）經(jīng)營范圍以襪子產(chǎn)業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（三）法人代表（三）法人代表毛xx（四）注冊地址xx經(jīng)濟(jì)園區(qū)（以工商登記信息為準(zhǔn)）四、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)

34、新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)和權(quán)限1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、襪子行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和襪子行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)襪

35、子行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。五、股東的權(quán)利及義務(wù)A公司和B公司作為xxx有限公司的股東，除了享有公司法規(guī)定的公司章程所要求的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)之外，根據(jù)新公司發(fā)展的實(shí)際需求，側(cè)重點(diǎn)不同。（一）A公司的權(quán)利及義務(wù)1、A公司的權(quán)利（1）享有投資收益。A公司作為xxx有限公司的主要

36、出資人，享有投資收益的權(quán)利。（2）選擇經(jīng)營管理者。A公司有權(quán)通過股東會做出決議選舉或者更換公司的董事或者監(jiān)事，決定董事或者監(jiān)事的薪酬，通過董事會來聘任或者解聘經(jīng)理等企業(yè)高級管理人員。2、A公司的義務(wù)（1）提供必要的渠道資源。為公司發(fā)展提供必要渠道和資源的義務(wù)，包括但不限于采購渠道、銷售渠道、融資渠道等。（2）追加出資義務(wù)。追加出資，即股東除了按照各自認(rèn)繳額出資以外，股東會還可以做出決議，要求股東超過其出資金額再次繳款。（二）B公司的權(quán)利及義務(wù)1、B公司的權(quán)利（1）享有自主經(jīng)營權(quán)。B公司在公司章程范圍內(nèi)，享有自主經(jīng)營權(quán)，全面運(yùn)營公司的日常經(jīng)營活動。（2）利益分配權(quán)。xxx有限公司的經(jīng)營收益，B公

37、司享有利益分配權(quán)，可根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，合理安排規(guī)劃資金用途。2、B公司的義務(wù)B公司作為xxx有限公司的實(shí)際運(yùn)營者，應(yīng)遵守及時向股東大會反饋公司真實(shí)經(jīng)營狀況的義務(wù)，包括但不限于財務(wù)狀況、人事任免、團(tuán)隊建設(shè)、投資計劃等。六、運(yùn)營期組織機(jī)構(gòu)（一）法人治理結(jié)構(gòu)xxx有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行組織和運(yùn)行，建立有股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及高層管理人員分級權(quán)限決策的治理結(jié)構(gòu)。xxx有限公司組織經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置按照“精簡、高效”的原則，而且業(yè)務(wù)開展、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理活動必須服從公司統(tǒng)一管理；為保證各部門及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，按照中華人民共和國公司法的規(guī)定并結(jié)合

38、企業(yè)實(shí)際情況對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)xxx有限公司發(fā)展需要，其治理結(jié)構(gòu)如下：設(shè)置董事會xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；執(zhí)行監(jiān)事xx人；董事長1人，并兼任法人代表；總經(jīng)理1人，財務(wù)負(fù)責(zé)人1人。（二）公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企

39、業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。（2）制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊。（4）明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。（5）確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備。（6）任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持。（7）定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。（三）各部門職責(zé)及權(quán)限xxx有限公司計劃設(shè)置3個主要職能部門：銷售部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部。1、銷售部職責(zé)說明（1）協(xié)助總

40、經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。（2）依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。（4）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。（5）定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。（6）制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。（7）負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物

41、資供應(yīng)渠道。（8）負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。（9）建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。（10）負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。2、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)（1）圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實(shí)施方案。（2）負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報

42、告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進(jìn)行催款。（7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（

43、8）協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。3、行政部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完

44、成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。第五章 SWOT分析一、優(yōu)勢分析（S）1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗。B公司從事襪子行業(yè)多年，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗。2、成熟的渠道資源。一方面，B公司已在全國多個地區(qū)擁有上百家經(jīng)銷商，在襪子領(lǐng)域形成了一套完善、穩(wěn)定的營銷體系。另一方面，依托A公司的渠道優(yōu)勢，可為xxx有限公司的組建提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資渠道等各方面的資源支持。二、劣勢

45、分析（W）1、A公司與B公司屬于獨(dú)立法人主體，在共同組建新公司的過程中以及日后的經(jīng)營管理過程中有可能出現(xiàn)分工不清、信息傳遞不暢而造成決策不統(tǒng)一的問題。2、公司堅持“市場主導(dǎo)、政策引導(dǎo)”的發(fā)展原則，相關(guān)政策的變化將會對xxx有限公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不確定性影響。三、機(jī)會分析（O）目前，襪子行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的“洗牌期”。由于產(chǎn)業(yè)政策、市場需求等多種因素的共同影響，襪子行業(yè)市場供給環(huán)境變化迅速，市場的不確定性對行業(yè)參與者提出了更高的要求。B公司深耕襪子行業(yè)多年，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律。一批不能滿足市場需求的從業(yè)者的必然淘汰，勢必將為xxx有限公司的發(fā)展提供了機(jī)遇。四、威脅分析（T）襪子行業(yè)已完全進(jìn)入市場

46、化運(yùn)作模式，且市場發(fā)展具有一定的周期性規(guī)律。產(chǎn)業(yè)政策和市場需求的雙重利好會吸引大量的投資涌入襪子領(lǐng)域，短時間內(nèi)存在市場飽和、惡性競爭等不利因素的可能。第六章 投資計劃一、固定資產(chǎn)投資估算固定資產(chǎn)投資主要用于建筑工程（場地建設(shè)）、設(shè)備購置等，預(yù)計固定資產(chǎn)投資為3915.24萬元。固定資產(chǎn)投資估算表序號項目單位建筑工程費(fèi)設(shè)備購置及安裝費(fèi)其它費(fèi)用合計占總投資比例1項目建設(shè)投資萬元1207.951518.40197.443915.241.1工程費(fèi)用萬元1207.951518.406823.471.1.1建筑工程費(fèi)用萬元1207.951207.9523.57%1.1.2設(shè)備購置及安裝費(fèi)萬元1518.40

47、1518.4029.62%1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1188.891188.8923.19%1.2.1無形資產(chǎn)萬元703.75703.751.3預(yù)備費(fèi)萬元485.14485.141.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬元212.83212.831.3.2漲價預(yù)備費(fèi)萬元272.31272.312建設(shè)期利息萬元3固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬元3915.243915.24二、流動資金投資估算根據(jù)該階段的運(yùn)營特點(diǎn)，為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，xxx有限公司必須具備一定數(shù)量的最低周轉(zhuǎn)資金，包括各種必備的存貨、必要的現(xiàn)金和銀行存款、應(yīng)收賬款及預(yù)付款項等；該階段流動資金估算采用分項詳細(xì)估算法進(jìn)行測算，對存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的最

48、低周轉(zhuǎn)天數(shù)，參照同類企業(yè)的平均合理周轉(zhuǎn)天數(shù)并結(jié)合該階段的運(yùn)行特點(diǎn)確定。依據(jù)規(guī)劃，所需流動資金1210.71萬元。流動資金投資估算表序號項目單位達(dá)綱年指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1流動資產(chǎn)萬元6823.472404.365106.576823.476823.476823.471.1應(yīng)收賬款萬元2047.04818.821535.282047.042047.042047.041.2存貨萬元3070.561228.222302.923070.563070.563070.561.2.1原輔材料萬元921.17368.47690.88921.17921.17921.171.2.2燃料動力萬元46.

49、0618.4234.5446.0646.0646.061.2.3在產(chǎn)品萬元1412.46564.981059.341412.461412.461412.461.2.4產(chǎn)成品萬元690.88276.35518.16690.88690.88690.881.3現(xiàn)金萬元1705.87682.351279.401705.871705.871705.872流動負(fù)債萬元5612.762245.104209.575612.765612.765612.762.1應(yīng)付賬款萬元5612.762245.104209.575612.765612.765612.763流動資金萬元1210.71484.28908.0312

50、10.711210.711210.714鋪底流動資金萬元403.57161.43302.68403.57403.57403.57三、總投資構(gòu)成分析總投資為5125.95萬元，其中：固定資產(chǎn)投資3915.24萬元，占總投資的76.38%；流動資金1210.71萬元，占總投資的23.62%?？偼顿Y構(gòu)成估算表序號項目單位指標(biāo)占建設(shè)投資比例占固定投資比例占總投資比例1總投資萬元5125.95130.92%130.92%100.00%2建設(shè)投資萬元3915.24100.00%100.00%76.38%2.1工程費(fèi)用萬元2726.3569.63%69.63%53.19%2.1.1建筑工程費(fèi)萬元1207.9

51、530.85%30.85%23.57%2.1.2設(shè)備購置及安裝費(fèi)萬元1518.4038.78%38.78%29.62%2.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元703.7517.97%17.97%13.73%2.2.1無形資產(chǎn)萬元703.7517.97%17.97%13.73%2.3預(yù)備費(fèi)萬元485.1412.39%12.39%9.46%2.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬元212.835.44%5.44%4.15%2.3.2漲價預(yù)備費(fèi)萬元272.316.96%6.96%5.31%3建設(shè)期利息萬元4固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬元3915.24100.00%100.00%76.38%5建設(shè)期間費(fèi)用萬元6流動資金萬元1210.7130.

52、92%30.92%23.62%7鋪底流動資金萬元403.5710.31%10.31%7.87%四、融資方案根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，為了盡快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升經(jīng)營規(guī)模和市場占有率，xxx有限公司將進(jìn)行多次融資和持續(xù)融資。（一）融資方式1、自籌資金。包括股東投資、留存收益等。2、銀行貸款?？筛鶕?jù)具體經(jīng)營情況進(jìn)行資產(chǎn)抵押貸款、無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、信用貸款等。3、商業(yè)信用融資。在買賣交易時，以商品形式提供的借貸活動，包括應(yīng)付賬款融資、商業(yè)票據(jù)融資及預(yù)收貨款融資4、通過分期分批的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金回流，以滾動發(fā)展資金作為再投資的重要資金來源。5、專業(yè)金融機(jī)構(gòu)融資。6、依托A、B公司渠道資源，實(shí)現(xiàn)低成本

53、融資。7、股權(quán)融資等。（二）融資計劃根據(jù)規(guī)劃，暫無融資計劃，后期可根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定切實(shí)可行的融資計劃方案。第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)評價綜述本章所涉及的經(jīng)濟(jì)評價或稱財務(wù)評價是基于假設(shè)未來我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策包括財政、稅收等政策保持穩(wěn)定，不考慮非正常及不可抗力因素對分析結(jié)果的可能影響。由于該襪子項目尚處于策劃階段，運(yùn)營管理模式為初步確定方案（未來可能會根據(jù)市場狀況做調(diào)整），未來很多數(shù)據(jù)無法具體明確，成本費(fèi)用亦無法進(jìn)行精確的計算，本評價僅對營業(yè)收入、成本費(fèi)用、稅收等相關(guān)財務(wù)指標(biāo)做出基本的估算，并以此提供給xxx有限公司決策層做為項目建設(shè)的參考依據(jù)。二、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算根據(jù)規(guī)劃，公司預(yù)計第三年可實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷經(jīng)營，其中：第一年經(jīng)營負(fù)荷40.00%,計劃收入3708.00萬元，總成本3510.06萬元，利潤總額-907.22萬元，凈利潤-680.41萬元，增值稅103.90萬元，稅金及附加65.37萬元，所得稅-226.81萬元；第二年經(jīng)營負(fù)荷75.00%,計劃收入6952.50萬元，總成本5