1、第一次習題1、按照成本習性，下列成本項目屬于哪種類型？為什么 （1）房屋設備的租金；（2）行政管理人員薪酬；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資；（4）車間照明用電；（5）機器設備折舊；（6）按銷售量比例支付給銷售人員的傭金；（7）機器設備的修理費；（8）職工教育培訓費 答：（1）房屋設備的租金是固定成本，因為房屋設備的租金在相關(guān)范圍內(nèi)不隨著時間的變動而變動。 （2）行政管理人員薪酬是固定成本，因為行政人員的薪酬在相關(guān)范圍內(nèi)不隨著企業(yè)銷售量或者服務量的變動而變動。 （3）產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資， 如果采用計件工資形式，則是變動成本，因為產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資在相關(guān)范圍內(nèi)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)量的變化而變化。如果采用計時工資形式

2、，則是固定成本。如果采用基本工資和計件工資結(jié)合的形式，則是混合成本。（4）車間照明用電，照明用電成本隨著業(yè)務量的變化而變化，但并不是正比例變動，兼具固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本，為混合成本。 （5）機器設備折舊是固定成本，因為機器設備的折舊在相關(guān)范圍內(nèi)不隨企業(yè)的銷量或者服務量的變動而變動。（6）按銷售量比例支付給銷售人員的傭金， 變動成本，因為按銷售量比例支付給銷售人員的傭金隨著銷售量的變化而變化。 （7）機器設備的修理費，維修費隨著業(yè)務量的變化而變化，但并不是正比例變動，兼具固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本，為混合成本。 （8）職工教育培訓費，固定成本，因為培訓費用不隨著業(yè)務量的

3、變化而變化。2、某企業(yè)業(yè)務量與制造費用的資料如下：表中列示的各月制造費用總額中，包括變動成本、固定成本、混合成本項目，當業(yè)務量為40000機器小時時，其成本項目組成情況如下：變動成本42400元，混合成本58900元，固定成本39300元，制造費用總額140600元。要求采用高低點法將該企業(yè)制造費用中的混合成本分解為變動成本和固定成本兩部分，并寫出混合成本模型。若該企業(yè)某月份業(yè)務量為55000機器小時，則企業(yè)該月份的制造費用總額為多少？解：由題意：42400/40000=1.06所以各機器小時對應的變動成本、混合成本、固定成本分別為：40000機器小時：固定成本=39300（元）變動成本=42

4、400（元） 混合成本=58900（元）50000機器小時：固定成本=39300（元） 變動成本=1.06*50000=53000（元） 混合成本=162000-39300-53000=69700（元）60000機器小時：固定成本=39300（元） 變動成本=1.06*60000=63600（元） 混合成本=183400-39300-63600=80500（元）70000機器小時：固定成本=39300（元） 變動成本=1.06*70000=74200（元） 混合成本=204800-39300-74200=91300（元）設以y代表相關(guān)范圍內(nèi)的混合成本總額，x代表業(yè)務量，a代表混合成本中的固定成

5、本，b代表混合成本中隨業(yè)務量變動的部分，即單位變動成本，則：y=a+bx用高低點法對混合成本分解：b=（91300-58900）/（70000-40000）=1.08a=91300-1.08*70000=15700所以y=15700+1.08x當x=55000 y=15700+1.08*55000=75100所以制造費用總額=39300+1.06*55000+75100=172700（元）第二次P128-P129作業(yè) 1利潤表1月2月3月全部成本計算法銷售收入700007000070000（1）期初存貨008000（2）本期生產(chǎn)成本420004800036000（3）期末存貨080000本期銷

6、售成本420004000044000銷售毛利280003000026000銷售及管理費用150001500015000稅前利潤130001500011000變動成本計算法銷售收入700007000070000銷售變動成本300003000030000貢獻毛益400004000040000固定成本（1）固定性制造費用120001200012000（2）固定性銷售及管理費150001500015000固定成本合計270002700027000稅前利潤1300013000130002（1）利潤表1月2月3月全部成本計算法銷售收入560008400070000（1）期初存貨084000（2）本期生產(chǎn)成

7、本420004200042000（3）期末存貨840000本期銷售成本336005040042000銷售毛利224003360028000銷售及管理費用150001500015000稅前利潤74001860013000變動成本計算法銷售收入560008400070000銷售變動成本240003600030000貢獻毛益320004800040000固定成本（1）固定性制造費用120001200012000（2）固定性銷售及管理費150001500015000固定成本合計270002700027000稅前利潤50002100013000（2）產(chǎn)品差異的原因是由于采用全部成本計算法期末存貨與期初存

8、貨所包含的固定生產(chǎn)成本的不同。全部成本計算法的產(chǎn)品成本由全部生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工和全部制造費用）構(gòu)成，非生產(chǎn)成本作為期間成本。變動成本計算法的產(chǎn)品成本由變動生產(chǎn)成本構(gòu)成，變動非生產(chǎn)成本和固定成本（包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)）作為期間成本。所以當出現(xiàn)期末存貨時,全部成本法的固定性制造費用就會轉(zhuǎn)入存貨，成本減少則稅前利潤增加。變動成本計算法則固定成本不變。正是由于這些主要區(qū)別，使得兩種方法在相同資料下計算的當期利潤往往會產(chǎn)生差異，但如果把幾個短期間的利潤合并，兩者的利潤又是相等的。兩種成本計算法下短期利潤產(chǎn)生差別的主要原因是產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。第二次P168-P169作業(yè)1.甲：單位貢獻毛益=

9、（82000-42000）/8000=5 利潤=（82000-42000）-18000=22000乙：貢獻毛益總額=5000+15000=20000單位貢獻毛益=20000/2000=10變動成本總額=42000-20000=22000丙：貢獻毛益=7000*4=28000銷售收入=50000+28000=78000固定成本總額=28000-8000=20000丁：貢獻毛益=15000+15000=30000銷售量=30000/3=10000變動成本總額=60000-30000=300002、 A：貢獻毛益率=（450000-270000）/450000=40% 固定成本總額=（450000-

10、270000）-40000=140000B：貢獻毛益=86000-6000=80000銷售收入=80000/40%=200000變動成本總額=200000-80000=120000C：貢獻毛益率=（350000-210000）/350000=40% 利潤=（350000-210000）-80000=60000D：設銷售收入為x，則 （x-190000）/x=40% 得 x=316667固定成本總額=（316667-190000）-13000=113667第三次分析案例“變動成本計算法：一種有用的管理決策工具”并說明觀點。1、 （完全成本計算法） 銷售收入 90000本期銷售成本 55000銷售

11、毛利 35000 銷售及管理費 34500 稅前利潤 500 （變動成本計算法）銷售收入 90000 銷售變動成本 49500 貢獻毛益 40500 固定成本固定性制造費 14000 固定性銷售及管理費 30000 固定成本合計 44000 稅前利潤 -3500 不能增強馬諾的觀點。因為當沒有期初存貨但有期末存貨時，在完全成本計算法下，每件存貨吸收了部分固定制造費用轉(zhuǎn)入下期，使得在全部成本計算法下的稅前利潤要比在變動成本計算法下計算出來的稅前利潤要大，所以這一資料對加強諾瑪?shù)挠^點沒有用。2、銷售毛利：30000*0.54-30000*0.55=-300貢獻毛益：30000*0.54-（3000

12、0*0.45+30000*0.54*5%）=1890原因：對固定性制造費用的處理不同3、（完全成本計算法）銷售收入 16200本期銷售成本 16500 銷售毛利 -300 銷售及管理費 7239 稅前利潤 -7539 （變動成本計算法）銷售收入 16200 銷售變動成本 14310 貢獻毛益 1890 固定成本固定性制造費 3000 固定性銷售及管理費 6249 固定成本合計 9429 稅前利潤 -7539計算過程：銷售及管理費用=(10000+20000)*3/14+16200*5%=7239銷售變動成本=30000*0.45+16200*5%=14310貢獻毛益=16200-14310=1

13、890固定性制造費用=30000*0.1=3000固定性銷售及管理費用=(10000+20000)*3/14=6429貢獻毛益更能反映銷售3000塊水泥磚對利潤的影響。原因：在毛利中，其利潤為負數(shù)，需要停產(chǎn)，而毛益是正數(shù)，可以補償了一部分固定性費用。4、擴大銷售量，當生產(chǎn)量小于銷售量的情況下分別比較完全成本法和變動成本法計算的稅前利潤，會發(fā)現(xiàn)變動成本計算法得出的利潤大于全部成本計算法。有根據(jù)，原因是：雖然固定性制造費用只是同企業(yè)生產(chǎn)能力的形成有關(guān)，不與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相聯(lián)系，但它仍是產(chǎn)品最終形成所必不可少的，所以應當成為產(chǎn)品成本的組成部分。在學習有關(guān)成本會計的時候，有一個成本核算的總原則：誰受益誰

14、承擔，何時受益何時承擔，負擔費用的多少與受益程度的大小成正比。在計算產(chǎn)品成本的時候，應該將與生產(chǎn)本類產(chǎn)品相關(guān)的發(fā)生的所有相關(guān)的費用進行正確的歸集與分配以此來計算產(chǎn)品的成本；另外還有一個成本計算的要求：要正確的劃清產(chǎn)品的成本與期間費用的界限，而不是以固定還是變動來計算產(chǎn)品的成本的。 在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本越低，這樣就能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。第四次P1693、（1）預期利潤=125000-100000-10000=15000（元）（2）貢獻毛益增加10%：預期利潤=（125000-100000）*（1+10%）-10000=17500（元）貢獻

15、毛益減少10%：預期利潤=（125000-100000）*（1-10%）-10000=12500（元）銷售量增加10%：預期利潤=125000*(1+10%)-100000*(1+10%)-10000=17500（元） 銷售量減少10%：預期利潤=125000*(1-10%)-100000*(1-10%)-10000=12500（元）固定成本增加10%：預期利潤=125000-100000-10000*（1+10%）=14000（元） 固定成本減少10%：預期利潤=125000-100000-10000*（1-10%）=16000（元） 變動成本增加10%：預期利潤=125000-100000

16、*（1+10%）-10000=5000（元） 變動成本減少10%：預期利潤=125000-100000*（1-10%）-10000=5000（元） 預期利潤=125000*110%*90%-100000*110%-10000=3750（元） 預期利潤=125000*110%*90%-100000*110%*90%-10000*110%=13750（元）（3）盈虧臨界點銷售額=10000/（1-100000/125000）=50000（元）安全邊際率=（125000-50000）/125000*100%=60%5、（1）銷售量=84000/6=14000（件）銷售收入=84000/40%=210

17、000（元）單價=210000/14000=15（元）固定成本=210000-18000-84000=108000（元）下半年保本銷售量=108000/（15-6）=12000（件）（2）利潤=貢獻毛益總額固定成本=14000*（1+15%）*（15-6）-108000=36900（元）第五次習題4.(1)盈虧臨界點銷售額=20000【(80-55)80】=64000(元) 安全邊際率=(110080-64000)110080=27.27% 安全邊際率在20%到30%之間,屬于較安全。(2) 原利潤=(80-55)1100-20000=7500(元) 目標利潤=75002=15000(元) 目

18、標單價=55+(20000+15000)1100=86.82(元) 目標單位變動成本=80-(20000+15000)1100=48.18(元) 目標銷量=(20000+15000)(80-55)=1400(件) 目標固定成本總額=1100(80-55)-15000=12500(元)（3)單價的敏感系數(shù)=8011007500=11.73 單位變動成本的敏感系數(shù)=(-55)11007500=-8.07 銷售量的敏感系數(shù)=(80-55)11007500=3.67 固定成本的敏感系數(shù)=(-20000)7500=-2.67 參考值的敏感程度由大到小排序:單價單位變動成本銷售量固定成本6.(1)利潤(虧

19、損)=(5-4.25)3500-30000=-3750(元) (2)保本銷量=30000(5-4.25-0.05)=42857(件) 利潤=(5-4.25-0.05)50000-30000=5000(元) (3)保本銷量=(30000+8000)(5-4)=38000(件) 此方法可行。因為此方法使保本銷量由原來的40000下降到38000件,保本點降低，企業(yè)盈利可能性變得越大。 (4)原方案保本點=30000(5-4.25)=40000(件) 利潤=(5-4.25-0.15)(50000-40000)=6000(元) 此方案更好。理由：企業(yè)得到的利潤（4）較（2）高；有利于對員工的激勵，使銷

20、量更多。 (5)假設兩種方案利潤相等時銷量為x,則 (5-4.25)x-30000=(5-4)x-(30000+8000) x=32000 所以當銷量為32000件時利潤相等。7.(1)甲產(chǎn)品的貢獻毛益率=(800000-600000)800000=25% 乙產(chǎn)品的貢獻毛益率=(1000000-600000)1000000=40%加權(quán)平均貢獻毛益率=25%8000001800000+40%10000001800000=33.33%(2)綜合銷售收入=35000033.33%=1050105(元)（3）稅前利潤 =300000/（1-40%）=500000（元） 加權(quán)平均貢獻毛益率=貢獻毛益/銷

21、售額=（稅前利潤+固定成本）/銷售額 即 33.33%=（500000+350000）/銷售額 銷售額=2550255 (4)原方案的利潤=250000(元) 甲的單位變動成本=6000001000=600(元) 乙的單位變動成本=6000002000=300(元) 新方案的利潤=(800-600)3000+(570-300)3000-350000-80000=980000(元) 新加權(quán)平均貢獻毛益率=(800-600+570-300)(800+570)=34.31% 新綜合保本銷售收入=(350000+80000)34.31%=1253279(元) 增加的利潤=980000-250000=7

22、30000(元) 企業(yè)改變營銷策略后利潤雖然增加了730000元,但保本點卻增加了,其原因是降低了貢獻毛益率高的乙產(chǎn)品的銷售比重,提高了貢獻毛益率低的甲產(chǎn)品的銷售比重第六次復習與鞏固：本量利分析案例Girand餐館1、銷售量=(8400+21000)/(19-10.6)=35002、銷售量=21000/(19-10.6)=25003、銷售量=(8400+29900)/(25-12.5)=30644、利潤= 25* 3500*(1-10%)-12.5*3500*(1-10%)-29900=94755、利潤=25*3450-12.5*3450-(29900+2000)=11225相對于要求4的情況

23、，利潤增加了，增長了(11225-9475=)1750元，所以本方案值得做。第八次4 投資總額=200000+100000=300000元建成期兩年，經(jīng)營期五年折舊=（200000-20000）/5=36000元/年NCF0=-120000 NCF1=-8000 NCF2=-100000 NCF36=36000+40000=76000 NCF7=36000+40000+100000+20000=196000年份01234567凈現(xiàn)金流量12000080000 10000076000 76000 76000 76000 196000累計折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量1200002000003000002240

24、00148000720004000200000投資回收期=5+72000/76000=5.955、NCF0=-30000 NCF1-4=（6-4）*6000-（8000*4-30000）=11500 動態(tài)回收期 11500*（0.8929+0.7972+0.7118+0.6355）=34940.1 11500*（0.8929+0.7972+0.7118）-30000/11500*0.6355*12=3.9 凈現(xiàn)值=11500*(P/A，12%，4）-30000=4925.5 內(nèi)含報酬率 30000/11500=2.6087 （19%-20%）/（19%-X）=(2.6386-2.5887)/(

25、2.6386-2.6087) X=19.61% 6、選用9%和10%為參考指標 （8000*0.9174+10000*0.8417+7000*0.7722+9000*0.7084+12000*0.6499）-35000=336 （8000*0.9091+10000*0.8264+7000*0.7513+9000*0.683+12000*0.6209）-35000=-606.3 9%+（9%-10%）*336/（336+606.3）=9.35%7.(1)NCF0=-12000 NCF110=4000 年序凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù)14%折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量0-12000-12000-12

26、000140000.87723508.8-8491.2240000.76953078-5413.2340000.67942717.6-2695.6440000.59212368.4-327.2540000.51942077.61705.4640000.45561822.43527.8740000.39961598.45126.2840000.35061402.46528.6940000.307512307758.61040000.26971078.88837.4回收期：5-1+327.2/2077.6= 4.16 凈現(xiàn)值8837元 X%*4000=12000 X%=3 查表可知內(nèi)含報酬率在30

27、%左右（2）年序凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù)14%折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量0-12000-12000-12000145000.87723947.4-8052.6245000.76953462.75-4589.85345000.67943057.3-1532.55445000.59212664.451131.9538000.51941973.723105.62638000.45561731.284836.9738000.39961518.486355.38838000.35061332.287687.66938000.30751168.58856.161038000.26971024.8698

28、81.02如表：凈現(xiàn)值=9881.02動態(tài)回收期：41+1532.55/2664.45=3.58蜀樂香辣醬案例1.該企業(yè)在經(jīng)營管理方面采取的改進措施基本得當。蜀樂香辣醬場通過成立采購中心，采取這種方法來降低單位變動成本，降低原材料成本；通過成立銷售中心，采用激勵員工的機制來擴大銷售量，提高銷售單價；通過成立生產(chǎn)中心，增加收入，降低固定成本。但將生產(chǎn)車間人員工資維持在1000元，不利于提高工人的生產(chǎn)積極性，可以采取對人員的工作進行分配，實行責任到人的方式減少一些冗雜的人員的方式節(jié)約開支，并且采取一些激勵措施來提高工作效率。第九次8舊設備平均年成本=（1000+14500*5-200）/5=14660（元）新設備平均年成本=（8000+14000*10-300）/10=14770（元）平均年成本=投資攤銷額+運行成本-殘值攤銷舊設備平均年成本=1000/（P/A，10%，5）+14500-200/(F/A,10%，5)=1000/3.791+14500-200/6.105=14731(元）新設備平均年成本=8000/(P/A，10%，10）+14