1、第一章、總體概述本章要目：一、項(xiàng)目概述1.1、建設(shè)項(xiàng)目概述1.2、甲、乙雙方責(zé)任1.3、工期要求1.4、保修要求二、組織準(zhǔn)備2.1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部三、技術(shù)準(zhǔn)備 3.1 、開工前技術(shù)準(zhǔn)備四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備4.1、勞動(dòng)力計(jì)劃4.2、勞動(dòng)力配置及培訓(xùn)五、物資準(zhǔn)備5.1、編制物資供應(yīng)計(jì)劃5.2、物資采購5.3、現(xiàn)場(chǎng)物資管理六、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備6. 1、現(xiàn)場(chǎng)勘察6. 2、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的搭建6. 3、材料堆放場(chǎng)地及施工機(jī)具的準(zhǔn)備6. 4、測(cè)量放線準(zhǔn)備七、財(cái)務(wù)準(zhǔn)備7. 1、落實(shí)建設(shè)資金7. 2、財(cái)務(wù)管理7. 3、建立項(xiàng)目成本核算保證體系八、施工總體目標(biāo)九、施工組織機(jī)構(gòu)十、總體施工安排 10.1、 考慮原則10.2、裝飾

2、工程10.3、安裝工程十一、施工區(qū)域及施工階段的劃分11.1、施工區(qū)域劃分11.2、施工階段劃分十二、工程施工順序12.1、單位工程施工順序十三、施工協(xié)調(diào)13.1、施工協(xié)調(diào)原則13.2、專業(yè)工程的穿插協(xié)調(diào)13.3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)13.4、施工協(xié)調(diào)的注意事項(xiàng)十四、勞動(dòng)力調(diào)配與材料使用14.1、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃14.2、施工機(jī)械的使用計(jì)劃14.3、周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃一、項(xiàng)目概述本工程位于金州新區(qū)金石灘德嘉度假村。為室內(nèi)裝修工程。工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)。 1.1、建設(shè)項(xiàng)目概述1.1.1、項(xiàng)目名稱：原金石灘2004-005土地置換用地（德嘉度假村）項(xiàng)目1.1.2、建設(shè)地點(diǎn)：大連

3、金石灘中心區(qū)1.1.3、建設(shè)單位：大連正中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.1.4、承包形式：承包人工、機(jī)械、質(zhì)量、管理、工期及安全1.1.5、承包范圍：德嘉項(xiàng)目裝修，詳見裝修工程一覽表1.1.6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 1.2、甲、乙雙方分工 1.2.1、甲方負(fù)責(zé)： （1）提供項(xiàng)目所需建設(shè)用地；（2）提供項(xiàng)目水源接點(diǎn)和電源接點(diǎn)；（3）提供承包工程施工圖紙3套；（4）組織有發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的施工圖紙交底與會(huì)審，做好經(jīng)四方簽署的會(huì)審紀(jì)錄；（5）選派駐工地代表和駐工地工程師（工程監(jiān)理）。駐工地代表代表發(fā)包人全權(quán)負(fù)責(zé)工程事宜，駐工地工程師具體辦理各項(xiàng)事宜，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查隱蔽工程

4、，辦理中間交工工程驗(yàn)收手續(xù)；（6）組織竣工驗(yàn)收，組織工程結(jié)算。 1.2.2、乙方負(fù)責(zé)： 乙方負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件及合同文件規(guī)定實(shí)施的全部工程內(nèi)容的施工。（1）編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；（2）嚴(yán)格按照施工圖與施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按協(xié)議規(guī)定的時(shí)間如期竣工和交付；（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法的穩(wěn)定性、安定性及工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；（4）遵守國家法律政策，接受與本工程有關(guān)的政府主管部門的管理，主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)；（5）保證施工場(chǎng)地整潔，達(dá)到天津市建筑工地文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工人員安全；（6）工程竣工交驗(yàn)前應(yīng)對(duì)分包單位產(chǎn)品的保護(hù)承擔(dān)責(zé)任。 1.3、工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程

5、工期為2014年6月20日至2014年8月30日。 1.4、保修要求1.4.1保修期：從本合同范圍內(nèi)的工程竣工驗(yàn)收合格之日開始起計(jì) 24 個(gè)月。1.4.2發(fā)包人將委托物業(yè)公司，實(shí)施工程保修管理。自工程竣工之日起，至保修期滿止，物業(yè)公司代表發(fā)包人行使本合同中約定的發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)，具體如下：代表發(fā)包人通知承包人對(duì)工程進(jìn)行維修、維護(hù)；代表發(fā)包人檢查、跟蹤、配合承包人的工程保修工作；代表發(fā)包人簽發(fā)工程保修施工驗(yàn)收單。同時(shí)，發(fā)包人雙方結(jié)算質(zhì)量保證金時(shí)，由物業(yè)公司出具的承包人履行本合同情況之書面文件，雙方均同意以此書面文件作為結(jié)算質(zhì)量保證金的依據(jù)。1.4.3缺陷的修補(bǔ)：承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修改、完善出現(xiàn)于保修

6、期內(nèi)承包工程中任何部分的缺陷或損壞。1.4.4由于其他承包商原因，造成承包人進(jìn)行返工和維修的，承包人應(yīng)無條件配合，費(fèi)用經(jīng)發(fā)包人協(xié)調(diào)由責(zé)任方支付。1.4.5承包人對(duì)發(fā)包人進(jìn)行保修服務(wù)，應(yīng)執(zhí)行如下條款：本工程保修內(nèi)容包括（但不限于）材料/設(shè)備的更換、維修、保養(yǎng)等，并且在保修期間發(fā)生的非人為因素、材料質(zhì)量因素造成的損壞及運(yùn)行問題，均由承包人免費(fèi)進(jìn)行材料/設(shè)備的更換和維修。在保修期內(nèi)，如因發(fā)包人或用戶人為造成損壞的，經(jīng)甲、乙雙方人員檢查認(rèn)可后由承包人按材料成本費(fèi)收取費(fèi)用。承包人對(duì)發(fā)包人的服務(wù)，應(yīng)不受時(shí)間的限制。承包人確保在保修期間接報(bào)24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，作出故障診斷，在保證維修工程質(zhì)量的前提條件下，當(dāng)

7、日維修完畢，如需返廠維修，則在2日內(nèi)修復(fù)完畢。對(duì)因特殊原因（如氣候、材料等因素）無法按合同約定時(shí)間內(nèi)完成維修的，應(yīng)采取保證小區(qū)工作、生活正常進(jìn)行的措施，并在具備條件后立即組織搶修。承包人同意，如承包人不能滿足保修合同的要求，發(fā)包人可另請(qǐng)第三方負(fù)責(zé)維修工作，費(fèi)用由承包人承擔(dān)，并且發(fā)包人在付給第三方費(fèi)用的基礎(chǔ)上向承包人加收15的管理費(fèi)，發(fā)包人付給第三方的費(fèi)用經(jīng)發(fā)包人簽字即可，無須承包人認(rèn)可。對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施；由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，由承包人實(shí)施保修。在保修期內(nèi)，因承包人質(zhì)量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第

8、三方人身、財(cái)產(chǎn)損害的，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，房屋所有人、使用人或者第三方可以向發(fā)包人提出退房、支付違約金、給付賠償金等要求。發(fā)包人在代為賠償或履行相應(yīng)責(zé)任后，可憑支付違約金、賠償金或履行責(zé)任的證明直接向承包人追償。發(fā)包人除可以在承包人保修金中扣除相應(yīng)賠償款以外，還可在給付房屋所有人、使用人或者第三方費(fèi)用基礎(chǔ)上向承包人收取15的管理費(fèi)。如承包人保修金不足以扣除上述賠償款及管理費(fèi)的，承包人應(yīng)在發(fā)包人要求的時(shí)限內(nèi)補(bǔ)足。二、組織準(zhǔn)備為順利完成本項(xiàng)目，我公司選派業(yè)務(wù)素質(zhì)較高且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理、技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目順利地完成。2.1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部2.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置 為保證各項(xiàng)工作

9、的順利進(jìn)行，我公司擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要成員，都具有較高的政治思想水平和素質(zhì)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精通、身體健康。在項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備上，將既做到按職設(shè)崗、責(zé)任到人、又要求施工技術(shù)組成員一專多能；在人選方面，項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子都具有高、中級(jí)以上職稱和具有較高的施工經(jīng)驗(yàn)與組織領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)甲方履行一切承諾，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益等方面全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面組織、管理施工。各專業(yè)主要技術(shù)人員都是具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格的技術(shù)人員和高素質(zhì)的熟練技工。各專業(yè)根據(jù)工程需要配置相關(guān)的施工作業(yè)班組，將在項(xiàng)目

10、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地組織施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖。組織機(jī)構(gòu)（附表4）組織體系 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)安全領(lǐng)導(dǎo)小組后勤生活領(lǐng)導(dǎo)小組保衛(wèi)防火領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組2.1.2、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及成員必須與投標(biāo)書中的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及成員一致。項(xiàng)目經(jīng)理將選派具有國家二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，受市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)承擔(dān)過類似規(guī)模工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同志擔(dān)任；技術(shù)負(fù)責(zé)人將選派具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱和十年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)承擔(dān)過類似工程規(guī)模工程項(xiàng)目工作的同志擔(dān)任；項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、核算員等管理人員應(yīng)具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理經(jīng)

11、驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部的其他生產(chǎn)性工作的技術(shù)人員至少應(yīng)有高中以上文化程度、中級(jí)技工（含）以上資質(zhì)和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，特殊工種的生產(chǎn)人員須持證上崗。2.1.3、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 是公司派往該項(xiàng)目的全權(quán)代表，全面實(shí)施本項(xiàng)目施工管理，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的各項(xiàng)管理要求； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外協(xié)調(diào)工作，接受甲方和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，處理好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目的實(shí)施順利進(jìn)行； 代表公司全面履行工程合同中的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)、處理合同未盡事宜，根據(jù)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，履行各項(xiàng)管理職能； 及時(shí)、明確地做出項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、重大技術(shù)

12、組織措施、資源調(diào)配等，建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)； 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 主管技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部； 負(fù)責(zé)與施工監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底的編制和審定； 制定保證質(zhì)量、安全、工期的技術(shù)措施及各項(xiàng)施工工藝的檢查與落實(shí)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施、安全措施的檢查與落實(shí)； 負(fù)責(zé)各技術(shù)崗位責(zé)任制的制定、檢查、落實(shí)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量成果的檢查與審核； 定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量問題，制定解決措施，確保工程質(zhì)量； 解決施工中出現(xiàn)的重大技

13、術(shù)質(zhì)量問題； 貫徹有關(guān)法規(guī)和建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，檢查指導(dǎo)文明施工。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量檢查員的崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃； 對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定、監(jiān)督檢查，確保其真實(shí)性和有效性； 組織物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，對(duì)各相關(guān)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督核查； 組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，對(duì)原材料、施工過程的檢驗(yàn)取樣及試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并核準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果； 組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理，對(duì)緊急放行做好監(jiān)控； 組織質(zhì)量記錄的控制管理，負(fù)責(zé)本職崗位及其它相關(guān)部門質(zhì)量記錄的收集、匯總和整理工作。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部安全員的崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕不安全因素存在。嚴(yán)格執(zhí)

14、行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定目標(biāo)分解考核制，制度到班組，考核到人，實(shí)行定期驗(yàn)收制度。開展安全生產(chǎn)檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)、增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全責(zé)任的落實(shí)。認(rèn)真履行安全技術(shù)交底工作，做到說明作業(yè)特點(diǎn)，講清勞動(dòng)紀(jì)律，交代操作規(guī)程，促進(jìn)安全措施落實(shí)。定期總結(jié)、宣傳安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作積極性。組織各種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，開展自檢互檢，查事故隱患，提出整改措施，保證安全生產(chǎn)。（5）、工程技術(shù)管理部的管理職責(zé) 編制下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工管理； 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)文明施工措施，并組織到工地進(jìn)行檢查指

15、導(dǎo)； 負(fù)責(zé)合同管理，施工概預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)量； 負(fù)責(zé)對(duì)工人的入場(chǎng)及階段性安全教育，負(fù)責(zé)生活及工程施工的安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)管理辦法，參加技術(shù)交底，編制竣工資料，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料； 組織編制分項(xiàng)施工方案和各種施工技術(shù)文件； 負(fù)責(zé)對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)、崗位培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)解決日常施工中的技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集與管理。（6）、質(zhì)量管理部的管理職責(zé) 根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能； 負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量保證計(jì)劃的編制，檢查質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施情況； 組織物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，對(duì)各相關(guān)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督核查； 組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制

16、，對(duì)原材料、施工過程的檢驗(yàn)取樣及試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并核準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果； 組織質(zhì)量記錄的控制管理，負(fù)責(zé)本職崗位及其它相關(guān)部門質(zhì)量記錄的收集、匯總和整理工作。（7）、材料管理部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)物資的接收與管理和物資的采購與管理； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)配與運(yùn)輸； 負(fù)責(zé)采購程序的制定與執(zhí)行，提供材料的合格分供方名錄； 負(fù)責(zé)制定物資管理、存放的規(guī)章制度并確保其實(shí)施。（8）、財(cái)務(wù)管理部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部財(cái)務(wù)、勞資、成本核算工作； 接受公司有關(guān)部門對(duì)本工程財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查，及時(shí)上報(bào)本工程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表； 工程竣工后，認(rèn)真編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤工作，包括生活、辦公用品的規(guī)劃、統(tǒng)一購

17、置，膳食安排、衛(wèi)生管理等工作。（9）、專業(yè)技術(shù)人員工作安排項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師、材料員、試驗(yàn)員等專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體施工工作。三、技術(shù)準(zhǔn)備3.1、開工前技術(shù)準(zhǔn)備3.1.1、圖紙會(huì)審接到中標(biāo)通知書后，立即組織各專業(yè)工程師研讀設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)一步了解項(xiàng)目整體情況和設(shè)計(jì)意圖。查找、收集圖紙中存在的問題，并在一起交流、補(bǔ)充。通過圖紙會(huì)審，了解本項(xiàng)目所涉及的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，為收集資料做準(zhǔn)備。3.1.2、設(shè)計(jì)交底及監(jiān)理規(guī)劃交底（1）、設(shè)計(jì)交底請(qǐng)甲方主管部門出面協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，我公司將提供會(huì)議場(chǎng)地等方面的協(xié)助。我公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部的各專業(yè)人員參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的

18、設(shè)計(jì)說明。通過與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的直接交流，進(jìn)一步加深理解設(shè)計(jì)意圖和施工要求，虛心聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員對(duì)施工的指導(dǎo)意見，明確施工過程中特殊工序、關(guān)鍵工序、施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)及施工要點(diǎn)。對(duì)圖紙會(huì)審中收集的問題加以陳述，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師給予解答。如需設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)。（2）、監(jiān)理規(guī)劃交底請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底，介紹監(jiān)理工作程序、內(nèi)容，提出施工監(jiān)理工作的具體要求，為更好地在日常工作中配合打下基礎(chǔ)。5.1.3、技術(shù)資料準(zhǔn)備及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范收集本項(xiàng)目將按照我國現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程、（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行施工，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙要求，收集、備齊工程施

19、工所需的有關(guān)我國現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書等技術(shù)資料。5.1.4、編制施工技術(shù)文件和技術(shù)培訓(xùn)（1）、編制施工技術(shù)文件在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，專業(yè)工程師著手準(zhǔn)備本專業(yè)的各種施工技術(shù)文件，如施工規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底、特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、分項(xiàng)工程的施工方案等，為對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。（2）、技術(shù)培訓(xùn)組織各專業(yè)工程師及其他管理人員熟悉圖紙，熟練掌握涉及本專業(yè)規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖和施工要點(diǎn)。由各專業(yè)工程師向技工介紹各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和施工順序，使其明確各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制方法，以及各工序間的協(xié)作搭接關(guān)系。掌握各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵

20、過程和特殊過程的施工方法。對(duì)于工人，主要是提高施工操作技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員進(jìn)一步熟識(shí)本工種的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程等。四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備4.1、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)該工程項(xiàng)目特殊的意義，要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須精益求精，為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真作好勞動(dòng)力使用計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)勞動(dòng)力使用計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合理配置資源，以保證施工中勞動(dòng)力最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的順利進(jìn)行。4.2、勞動(dòng)力配置及培訓(xùn)4.2.1、勞動(dòng)力配置我公司將選派具有十年以上施工經(jīng)

21、驗(yàn)，技術(shù)好、素質(zhì)高的職工進(jìn)行施工。生產(chǎn)性工程技術(shù)人員至少應(yīng)有高中以上文化程度、中級(jí)技工（含）以上資質(zhì)和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)歷，特殊工種的施工人員持證上崗，各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員擔(dān)任班長。4.2.2、勞動(dòng)力培訓(xùn)開工前，將組織技術(shù)工人進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，經(jīng)考核合格后再派往該工程施工。 4.3、勞動(dòng)力計(jì)劃表（附件一）五、物資準(zhǔn)備5.1、編制物資供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)施工方案確定本項(xiàng)目所需物資的品種、型號(hào)、數(shù)量。編制物資采購計(jì)劃和材料采購、設(shè)備租賃計(jì)劃。編制物

22、資采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到施工進(jìn)度要求，分期分批組織物資。5.2、物資采購本項(xiàng)目所需物資將根據(jù)物資采購、儲(chǔ)運(yùn)過程中，我公司將按ISO9002質(zhì)量體系及程序辦理，并接受甲方和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控與審核。在充分了解市場(chǎng)的情況下，結(jié)合該項(xiàng)目施工的特殊性，認(rèn)真落實(shí)貨源，確保供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、材料的質(zhì)量，在貨比三家的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇具有質(zhì)量許可證或質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品。在采購期間，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)親赴廠家看樣訂貨，保證所購物資有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有效質(zhì)量證明文件。根據(jù)編制的物資供應(yīng)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行物資提貨和檢驗(yàn)，進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫“物資驗(yàn)收單”，由材料保管員對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)。所有用于項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)械設(shè)備、材料入

23、場(chǎng)前必須報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)使用。5.3、現(xiàn)場(chǎng)物資管理（1）、倉庫物資的儲(chǔ)存與管理 進(jìn)場(chǎng)物資碼放要按品種、規(guī)格、劃區(qū)分類、順序碼放； 貨架、地面、門窗保持整潔、通風(fēng)、避免溫度過高； 標(biāo)識(shí)卡要隨時(shí)填寫，保持卡物相符； 碼放方式要遵循上輕下重、常用在中間的原則； 新舊物資要分開碼放，殘舊物資要分開單獨(dú)碼放，并設(shè)標(biāo)識(shí)；（2）、現(xiàn)場(chǎng)材料管理 現(xiàn)場(chǎng)材料要按施工組織設(shè)計(jì)中的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放，堆放要整齊合理，一頭齊，一條線，必須符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求； 按照質(zhì)量驗(yàn)收和發(fā)貨單據(jù)的驗(yàn)收規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收并做好記錄辦理驗(yàn)收手續(xù)； 現(xiàn)場(chǎng)材料

24、要做到防火、防盜、防損壞、防霉、防銹、防潮，對(duì)易倒塌的大堆材料碼放場(chǎng)地要求平整夯實(shí)。六、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備6. 1、現(xiàn)場(chǎng)勘察對(duì)項(xiàng)目所在地進(jìn)行勘察，查看現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙是否一致。與甲方聯(lián)系明確提供的水源、電源、道路等，并及時(shí)辦理好以上相關(guān)事項(xiàng)的工程資料的雙方簽證工作。6. 2、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的搭建按照甲方的要求和施工總平面布置圖的設(shè)計(jì)安排辦公室、食堂、宿舍、衛(wèi)生間等臨時(shí)設(shè)施。并保證不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。6. 3、材料堆放場(chǎng)地及施工機(jī)具的準(zhǔn)備合理安排材料堆放場(chǎng)地，并將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)，維修保養(yǎng)和調(diào)試等工作，對(duì)所有施工機(jī)具都將在正式使用之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。6. 4、測(cè)量放線準(zhǔn)備與甲方相關(guān)部門辦理坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)

25、交驗(yàn)手續(xù)，建立坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)，并做永久性保護(hù)；復(fù)核紅線及地面標(biāo)高，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線。七、財(cái)務(wù)準(zhǔn)備7. 1、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國會(huì)計(jì)法，建立完整、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)核算體系，認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算、如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，參與決策，做好財(cái)務(wù)工作。遵守資金管理規(guī)章制度，保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫O(shè)立專用帳戶，單獨(dú)核算，保證項(xiàng)目實(shí)施需要。及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為編制會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和加強(qiáng)經(jīng)營管理，提供可靠的會(huì)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。7. 2、建立項(xiàng)目成本核算保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、核算員為實(shí)施人的成本核算機(jī)制，按權(quán)責(zé)發(fā)

26、生制原則核算項(xiàng)目成本。將項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)層層分解落實(shí)，完成任務(wù)好壞與獎(jiǎng)懲掛鉤，以加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理與控制。定期按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，檢查節(jié)約或超支原因，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，改善經(jīng)營管理，努力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。八、施工組織機(jī)構(gòu)我公司將選派有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目施工技術(shù)管理組。施工技術(shù)管理組主要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員、專職質(zhì)量檢查員、安全員及專業(yè)工程師等成員組成，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)成本、文明施工及對(duì)內(nèi)、對(duì)外各方面的協(xié)調(diào)事務(wù)。本項(xiàng)目為成套項(xiàng)目施工任務(wù)，為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)并保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司將選派事業(yè)心和責(zé)

27、任感強(qiáng)、技術(shù)管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、一專多能的人員實(shí)施本項(xiàng)目的施工管理工作。本工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理組配備技術(shù)人員有土建工程師、電氣工程師、專職質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、檔案員及與工程有關(guān)的各種技術(shù)工人和服務(wù)人員等；在人選方面，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人都具有高級(jí)職稱和與其承擔(dān)工程規(guī)模相應(yīng)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及具有同等承包工程的施工經(jīng)驗(yàn)與組織領(lǐng)導(dǎo)能力，施工生產(chǎn)人員應(yīng)具有中級(jí)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員和高素質(zhì)的熟練工人。各專業(yè)根據(jù)工程需要配置有關(guān)專業(yè)施工班組，將在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地組織施工。九、總體施工安排本工程工期緊，綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)配套實(shí)際情況，組織對(duì)應(yīng)的施工流水，同時(shí)組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍。在平面上

28、采取分段流水施工，在工序上采取搭接流水施工，采取立體交叉作業(yè)，籍以縮短工期。安排施工順序時(shí)，本著“先墻面后地面原則”，優(yōu)先安排工程量大工期長的項(xiàng)目，對(duì)工程量小、施工難度不大的一些輔助工程，考慮與主要裝修工程相配合，以實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性。施工資源調(diào)配時(shí)保證重點(diǎn)，把人力、物力、財(cái)力優(yōu)先投入到急需的工程上去，同時(shí)注意照顧一般工程，使重點(diǎn)和一般工程很好地結(jié)合起來，主次分明，統(tǒng)籌兼顧。因本工程為6個(gè)獨(dú)立建筑裝修。可安排多個(gè)施工段同時(shí)施工，縮短工期。充分采用先進(jìn)的施工技術(shù)手段，選擇可行的施工方法，合理利用機(jī)械設(shè)備提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。9. 1、考慮原則對(duì)工程系

29、統(tǒng)內(nèi)所有的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，以使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，從而達(dá)到作業(yè)時(shí)間省、物資資源消耗低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。（1）施工過程的連續(xù)性使施工過程中各階段、各部位的人流、物流始終處于不停的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)之中，避免不必要的中斷、停頓和等待現(xiàn)象，且使流程盡可能短。以縮短工期、降低庫存、提高資源利用率。（2）施工過程的比例性在施工過程中基本施工過程和輔助施工過程之間、各道工序之間以及各種機(jī)械設(shè)備之間在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。協(xié)調(diào)和平衡施工生產(chǎn)能力，保持生產(chǎn)率的持續(xù)增長。（3）施工過程的均衡性在工程施工的各個(gè)階段，力求保持相同的工作節(jié)奏，避免忙閑不均、

30、前松后緊、突擊加班等不正?，F(xiàn)象。以最大充分利用各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，減少窩工現(xiàn)象。（4）施工過程的平行性各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上實(shí)行平行交叉作業(yè)，盡可能加快速度，縮短工期。（5）施工過程的適應(yīng)性實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，計(jì)劃變更是絕對(duì)的而不變是相對(duì)的。我們應(yīng)考慮到施工過程中對(duì)由于各項(xiàng)內(nèi)部和外部因素所引起的變動(dòng)情況并應(yīng)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。建立信息反饋機(jī)制，注意施工全過程的控制與監(jiān)督，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。9. 2、裝飾工程為對(duì)裝飾工作在時(shí)間和空間上給以充分的保證，計(jì)劃組織多支施工隊(duì)伍，以確保本工程項(xiàng)目裝飾工程的圓滿完成。十、施工區(qū)域及施工階段的劃分10.1、施工區(qū)域劃分考慮到本工程的實(shí)際條件，劃分為一個(gè)施工區(qū)域，93

31、#、94#和95#樓為一個(gè)區(qū)域。10.2、施工階段劃分（1）劃分目的通過劃分施工階段，形成各技術(shù)工種的循環(huán)作業(yè)，相應(yīng)其他各項(xiàng)資源同時(shí)流動(dòng)，利用率較高，同時(shí)能保證工期實(shí)現(xiàn)。（2）施工階段劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)將劃分為6個(gè)施工階段，即測(cè)量放線施工階段，安裝預(yù)埋工程施工階段，鋪貼施工階段，吊頂木作工程施工階段，裝修涂料工程施工階段，掃尾檢查階段。作好各分部工程和施工階段的先后順序及其制約關(guān)系，解決好時(shí)間搭接上的問題。作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。十一、工程施工順序11.1、工程總體施工順序測(cè)量放線、定位龍骨埋件預(yù)埋墻地面石材鋪貼吊頂工程飾面工程打掃清理竣工驗(yàn)收十三、施工協(xié)調(diào)13.1、施工協(xié)調(diào)原

32、則（1）既能使周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)靈活，又使裝修、安裝工作盡早完成，大大加快施工進(jìn)度。（2）施工技術(shù)組每天召開班后工作例會(huì)，著重解決第二天的工作安排和協(xié)調(diào)問題。（3）向每個(gè)工人灌輸保證自己工作質(zhì)量的同時(shí)，做好成品和其他專業(yè)成品的保護(hù)工作，確保每一工序一次性交驗(yàn)成功，避免返工現(xiàn)象。（4）施工隊(duì)遇協(xié)調(diào)難題時(shí)，應(yīng)報(bào)由主管專業(yè)工程師解決，如不能解決，則報(bào)施工技術(shù)管理組，由項(xiàng)目經(jīng)理最終解決。13.2、與監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工技術(shù)管理組應(yīng)虛心聽取監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位有關(guān)工程建設(shè)和工程質(zhì)量管理的意見，工程上遇到疑難問題時(shí)應(yīng)主動(dòng)向他們請(qǐng)示匯報(bào)，積極爭(zhēng)取他們的支持和幫助。13.2.1、施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底前

33、由施工技術(shù)管理組的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持內(nèi)部施工圖紙會(huì)審會(huì)議，將圖紙疑問以書面形式提前交設(shè)計(jì)院參考，及時(shí)召集各專業(yè)技術(shù)人員參加由監(jiān)理工程師主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。13.2.2、工程施工階段（1）施工中有關(guān)問題請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決，重大設(shè)計(jì)變更需先具報(bào)告，通過批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）每道工序在自檢和專檢合格后，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和甲方代表報(bào)驗(yàn)，得到認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序的施工。（3）所有用于工程的材料、設(shè)備，主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提供檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)單和相應(yīng)的出廠合格證，得到認(rèn)可后方可使用。（4）對(duì)監(jiān)理工程

34、師提出的意見，項(xiàng)目施工技術(shù)管理組將認(rèn)真聽取并立即采取措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。（5）在實(shí)際工作中，出現(xiàn)意見不一致的時(shí)候，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指示，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在工作中維護(hù)監(jiān)理代表的權(quán)威性。13.3、施工協(xié)調(diào)的注意事項(xiàng)（1）在每天的施工工序安排時(shí)，應(yīng)分清主次、先后，注意工序之間的銜接、穿插。（2）從每天的勞動(dòng)力安排上考慮。首先應(yīng)清楚現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人的生產(chǎn)能力，安排時(shí)注意搭配，其次對(duì)每道工序的工程量及每天的計(jì)劃完成量應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，然后根據(jù)各個(gè)工序每天需完成的工程量，再結(jié)合工人的生產(chǎn)能力，確定每天的勞動(dòng)力的安排，做到當(dāng)日事當(dāng)日完成。不影響第二天的工作安排。（3）材料、機(jī)具應(yīng)配備充足，

35、嚴(yán)格按材料、設(shè)備供貨計(jì)劃供貨。（4）本項(xiàng)目工序多、工作面大，勞動(dòng)力、材料及設(shè)備的組織都有一定難度，所以施工安排應(yīng)科學(xué)，做到緊前不緊后，使現(xiàn)場(chǎng)的各種人力、物力資源，都能得到充分發(fā)揮。十四、勞動(dòng)力調(diào)配與材料使用141勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃14.1.1、勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配原則精確計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的勞動(dòng)力需求量，并結(jié)合實(shí)際情況及各階段施工側(cè)重點(diǎn)配備各工序、各工種的勞動(dòng)力需求量，同時(shí)考慮實(shí)際情況和氣候特點(diǎn)，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序作業(yè)的勞動(dòng)力，進(jìn)入雨季時(shí)將受影響的部分勞動(dòng)力調(diào)配至其它工序中，力爭(zhēng)做到勞動(dòng)力調(diào)配均衡。14.1.2、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃項(xiàng)目施工技術(shù)管理組按照各專業(yè)要求，配齊施工技術(shù)人員，對(duì)于技術(shù)工人要求具有在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作

36、和組織指導(dǎo)雇傭人員作業(yè)的能力。按照勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工技術(shù)組人員按規(guī)定日期上崗就位142、施工機(jī)械的使用計(jì)劃14.2.1、施工機(jī)械使用原則（1）在滿足工程需求的條件下，盡量減小施工機(jī)械配備數(shù)量，節(jié)約成本；（2）盡量在相鄰區(qū)段間就近調(diào)運(yùn)；（3）調(diào)配時(shí)以先滿足施工關(guān)鍵工序?yàn)樵瓌t；（4）充分考慮施工機(jī)械的通用性，盡量選擇同一型號(hào)的機(jī)械，以便于機(jī)械在各工序之間進(jìn)行調(diào)配；（5） 合理安排施工程序，以此作為機(jī)械調(diào)配的依據(jù)。第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾本章要目：一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則二、施工進(jìn)度計(jì)劃總體安排2.1工程計(jì)劃總工期2.2 竣工日期的確定三、如期開工保證措施四、組織管理保

37、證措施五、施工計(jì)劃安排保證措施六、技術(shù)保證措施七、施工重點(diǎn)工序保證措施7.1相互影響及配合的工序7.2安裝工程八、施工物資保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則和依據(jù)如下：1.1施工進(jìn)度計(jì)劃緊扣招標(biāo)文件總工期6.20-8.30要求進(jìn)行規(guī)劃。1.2工程進(jìn)度計(jì)劃安排嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃安排以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)確定工期、遵循“抓前不抓后”的原則，以確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.4施工組織安排中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全的原則進(jìn)行。1.5工期安排充分考慮勞動(dòng)力、資源、材料、施工機(jī)具配備的供應(yīng)條件均衡性。1.6各施工段中遵循各施工過程

38、合理的工藝順序、搭接關(guān)系，進(jìn)行工期規(guī)劃。便于施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，以取得較好的效益。1.7保證勞動(dòng)量消耗的均衡性。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排2.1工程計(jì)劃總工期我公司根據(jù)本工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司在現(xiàn)場(chǎng)考察情況及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究了該項(xiàng)目的招標(biāo)文件，確定本項(xiàng)目的施工工期為6月20日-8月30日。2.2開、竣工日期的確定 開工時(shí)間：2014年6月20日；竣工時(shí)間：2014年8月30日；三、如期開工保證措施按招標(biāo)文件規(guī)定及結(jié)合氣候條件，為確保本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，首先要保證按期開工。為此，必須要做好如下的前期工作：（1）組織保證組建精干高效經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理組，熟悉招標(biāo)文件，詳細(xì)了

39、解項(xiàng)目的各項(xiàng)要求、難點(diǎn)、各專業(yè)施工內(nèi)容、各項(xiàng)計(jì)劃、各種規(guī)定。（2）物資保證提前和物資供應(yīng)廠家談好采購計(jì)劃及采購合同初步條款；按照招標(biāo)書的要求，認(rèn)真作好各項(xiàng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，避免出現(xiàn)錯(cuò)、漏、超等情況，熟悉各項(xiàng)物資的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；在中標(biāo)后盡快完成深化圖的初稿，交設(shè)計(jì)審核，便于提前加工；四、組織管理保證措施項(xiàng)目實(shí)施過程過程中，通過對(duì)施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)交叉作業(yè)、施工機(jī)械材料到場(chǎng)計(jì)劃、質(zhì)量和安全檢查等工作，確實(shí)控制設(shè)置的工期控制點(diǎn)，具體措施如下：（1）嚴(yán)格執(zhí)行的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總承包單位的責(zé)任

40、及指揮、協(xié)調(diào)的職能。（2）根據(jù)工程具體情況，設(shè)立各工種專業(yè)工程師，建立專業(yè)工程師責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把、責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)月，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。（3）堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議制度。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難應(yīng)充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。（4）堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)

41、的高效率。（5）建立健全強(qiáng)有力的保障系統(tǒng)，使材料采購供應(yīng)能按計(jì)劃運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，消除各種影響施工進(jìn)度的因素。（7）為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用參加過同類工程施工，具有優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)水平過硬的成建制施工隊(duì)伍，合理配備勞動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整工人技術(shù)等級(jí)比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，以滿足施工高峰期對(duì)人員的需求，使人力資源得到充分合理的利用，對(duì)于專

42、業(yè)施工如防水、門窗等施工，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。（8）與甲方每月開一次例會(huì)，解決和協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中需多方解決的問題。五、施工計(jì)劃安排保證措施（1）采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，進(jìn)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。（2）項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，其控制方法可采用主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì)劃階段采用主動(dòng)控制的方法，事先做好對(duì)計(jì)劃任務(wù)的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源

43、保障計(jì)劃得到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段是控制的重要手段和方法，管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作參考。（3）組織流水施工，采取分段依次流水的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。（4）充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及勞動(dòng)力的使用效率，確保工程實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度

44、計(jì)劃目標(biāo)。6、 技術(shù)保證措施（1） 組織專業(yè)且成熟技術(shù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各分項(xiàng)目嚴(yán)格有序管理。（2） 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，做好每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一絲不茍。7、 質(zhì)量保證措施（1） 嚴(yán)格遵守遵守GB50210-2001、GB50300-2001、GB50327-2001等相關(guān)規(guī)定。（2） 做好自檢，自測(cè)。（3） 所有檢驗(yàn)做好記錄，不合格施工部位進(jìn)行維修已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（4） 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好成品保護(hù)工作。8、 違約承諾8.1雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同，由于任何一方的過錯(cuò)使本合同不能履行、不能完全履行、延遲履行或者履行不符合約定條件的，由過錯(cuò)方承擔(dān)責(zé)任，如屬雙方過錯(cuò)，則根據(jù)各自過錯(cuò)大小，分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。8.2除雙

45、方另有約定外，發(fā)包人在本合同約定時(shí)間內(nèi)無故拖延付款45天以上的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對(duì)逾期付款金額按照中國人民銀行公布的銀行同期貸款利率支付違約金。8.3本合同簽訂后，如發(fā)包人自身原因?qū)е聵I(yè)務(wù)取消或延期的，發(fā)包人可以終止本合同，并書面通知承包人，承包人在收到發(fā)包人通知后應(yīng)立即停止工作。因發(fā)包人自身原因終止合同的，發(fā)包人需對(duì)承包人按雙方約定的工作進(jìn)程所發(fā)生的實(shí)際而合理的費(fèi)用予以補(bǔ)償，同時(shí)承包人已經(jīng)完成的工作應(yīng)于收到發(fā)包人通知之日起3日內(nèi)移交發(fā)包人。8.4承包人為履行本合同項(xiàng)下義務(wù)指派的人員違反本合同的行為均視為承包人的違約行為。8.5因承包人原因延誤工期，工程不能按約定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，每逾期1日，承包人應(yīng)

46、向發(fā)包人支付合同總價(jià)款千分之二的賠償金。累計(jì)逾期超過30日時(shí)，發(fā)包人有權(quán)解除合同且要求承包人承擔(dān)合同總價(jià)款百分之二十的賠償金。承包人進(jìn)場(chǎng)材料不能滿足合同文件及有關(guān)部門法規(guī)要求，發(fā)包人有權(quán)退貨，重新訂貨所增加的費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)損失由承包人承擔(dān)。如因發(fā)包人使用時(shí)間的迫切，不能重新訂貨時(shí)，發(fā)包人有權(quán)扣減承包人該批材料總價(jià)款的百分之五十，作為違約金。1.1 因承包人發(fā)生下列情形，發(fā)包人有權(quán)要求解除本合同且要求承包人承擔(dān)合同總價(jià)款百分之二十的賠償金： 1.1.1 承包人逾期完成本合同約定的任何一個(gè)階段的工作超過30日的；1.1.2 在竣工之前，沒有合理原因，完全擱置工程的施工；1.1.3 拒絕執(zhí)行發(fā)包人要求其

47、修補(bǔ)缺陷或更換不適用材料的書面通知，而這種拒絕的行為使工程受到了實(shí)質(zhì)性的影響；1.1.4 未經(jīng)發(fā)包人許可，轉(zhuǎn)讓或分包本工程；1.1.5 承包人與第三方串通而損害發(fā)包人利益的；1.1.6 未盡專業(yè)職責(zé)或未達(dá)專業(yè)水平的其他情形。1.1.7 承包人未履行本合同項(xiàng)下任何其他義務(wù)，經(jīng)發(fā)包人限期后仍未改正的。1.2 承包人如不服從發(fā)包人或總承包商的管理、不積極配合發(fā)包人、總承包商及其他相關(guān)單位的工作，則發(fā)包人有權(quán)視具體情形每次扣除承包人一千元到一萬元作為違約金。1.3 未經(jīng)發(fā)包人書面批準(zhǔn)，承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，則視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)立即要求承包人更換，同時(shí)，發(fā)包人有權(quán)視具體情形扣除承包人2000-

48、5000元作為違約金。1.4 因承包人未如期支付施工工人工資而產(chǎn)生的全部責(zé)任和費(fèi)用，由承包人自行承擔(dān)。如因此造成發(fā)包人損失的，由承包人承擔(dān)賠償責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)視具體情形在應(yīng)支付承包人工程款中直接予以扣除，代為支付，并有權(quán)視具體情形每次扣除相當(dāng)于拖欠工資總價(jià)款的百分之十作為賠償金。1.5 因承包人原因?qū)е掳l(fā)包人向第三方承擔(dān)任何形式的違約金、賠償金或履行相應(yīng)責(zé)任的，發(fā)包人在支付相應(yīng)款項(xiàng)或履行相應(yīng)責(zé)任后，可憑支付違約金、賠償金或履行責(zé)任的證明直接向承包人追償，承包人對(duì)此應(yīng)予以認(rèn)可。發(fā)包人有權(quán)在承包人合同保留金中扣除相應(yīng)賠償款。如承包人合同保留金不足以扣除上述款項(xiàng)，承包人應(yīng)在發(fā)包人要求的時(shí)限內(nèi)補(bǔ)足。9

49、、 施工進(jìn)度計(jì)劃表（附件2）第三章、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施本章要目：一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃二、勞動(dòng)力保證措施三、施工高峰期勞動(dòng)力保證措施 一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司決定選派政治思想好、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)硬、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的公司高級(jí)管理人員組成項(xiàng)目施工技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，并選派一批具有工程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師為每個(gè)單項(xiàng)工程把關(guān)，同時(shí)派出一批經(jīng)培訓(xùn)考核優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)工人，作為各工種的領(lǐng)工者。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員組成，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、工程成本等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理由我公司具有工程師資質(zhì)的專業(yè)人員

50、擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管本項(xiàng)工程的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師的技術(shù)協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員，材料員、檔案員等人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)組的其他生產(chǎn)性工作的技術(shù)人員至少應(yīng)有高中以上文化程度、中級(jí)技工（含）以上資質(zhì)和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，特殊工種的生產(chǎn)人員須持證上崗。二、勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力在簽訂合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部需要對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)、操作規(guī)程、工程質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)本工程項(xiàng)目的需要。對(duì)特殊的施工方法派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，確保工人在施工前掌握一定的施工技術(shù)。

51、培訓(xùn)工作結(jié)束后，進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。三、高峰期勞動(dòng)力保證措施施工技術(shù)管理組根據(jù)施工高峰期用工量，按工種和用工量提前擬定用工計(jì)劃，及早安排勞動(dòng)力，保證高峰期用工。四、（附件1）第四章、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃本章要目：一、主要施工機(jī)械的配置1.1、主要施工機(jī)械的布置原則1.2、主要施工機(jī)械的配置計(jì)劃二、主要材料設(shè)備配置計(jì)劃2.1、主要材料設(shè)備的采購原則2.2、材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃2.3、施工機(jī)具、臨設(shè)材料、生活物資的供應(yīng)計(jì)劃三、（附件3）第五章、施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案本章要目：裝飾工程重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案1.3、裝修工程測(cè)量控制在進(jìn)入裝飾階段時(shí)，用水準(zhǔn)儀將各層面的+0

52、.500m相對(duì)標(biāo)高線引至各層的柱、墻上，所有的分項(xiàng)工程均以此標(biāo)高線為依據(jù)進(jìn)行施工。裝飾工程1.1 施工測(cè)量放樣工程1.1.1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨紙劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。1.1.2、放樣項(xiàng)目包括：A、樓層建筑標(biāo)高 B、墻面材料分割線C、龍骨定位 D、電梯門位置線 E、地面材料分割線。在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)，完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。1.1.3、配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點(diǎn)釘以風(fēng)鋼木

53、作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）。2.2輕鋼龍骨石膏板吊頂工程2.2.1、施工流程：放線吊筋龍骨安裝隱蔽驗(yàn)收面板安裝（涂料）2.2.2、施工方法與技術(shù)措施（1）根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時(shí)，既要保證螺釘?shù)拈g距保持在800-1200mm 之間，又要與燈具不發(fā)生沖突。（2）鉆眼安裝M10 化學(xué)專用膨脹螺栓，懸掛8MM 全牙鍍鋅絲桿吊桿。（3）安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨，主龍骨與主掛件，次龍骨與主龍骨應(yīng)緊貼密實(shí)且間距不大于1mm，安裝橫撐龍骨，水平調(diào)正固定后，進(jìn)行中間驗(yàn)收檢查，待設(shè)備及電氣配置的安裝，全部該做的隱

54、蔽工程完成后關(guān)驗(yàn)收后方可封板。（4）輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在800mm-1200mm 之間，特殊情況下不得大于1200mm，吊頂副龍骨間距為600mm，吊桿直徑為8mm，吊桿應(yīng)垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，外露鐵件必須刷二度防銹漆，墻邊的吊桿距主龍骨端部的距離不超過300mm，排列最后距離超過300mm 應(yīng)增加一根。（5）吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)牢固，凡在燈具、風(fēng)口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風(fēng)等設(shè)備吊桿共用。（6）石膏板封板：將石膏板與龍骨用40*25mm 鍍鋅自攻螺絲固定，防火石膏板的長邊沿向主龍骨鋪設(shè)，即先將板材就位，然后用電鉆將板與龍骨鉆通，

55、再上自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距應(yīng)在150mm-170mm 之間，螺釘嵌入板內(nèi)深度應(yīng)在0.5mm-0.7mm 之間，螺釘應(yīng)與板面垂直且略入埋板面，并不使防火破損，釘眼應(yīng)作除銹處理并用石膏板膩?zhàn)幽ㄤ仦樵瓌t，如頂棚需要開孔，先在開孔的部分劃出開也的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。（7）防火石膏板一般用螺釘固定在龍骨上，施工防火石膏板應(yīng)注意以下事項(xiàng)：A、石膏板在無應(yīng)力狀態(tài)下進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)彎棱，凸鼓現(xiàn)象。B、石膏板和長邊（即包封邊）應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。C、自攻螺釘與石膏板邊距離：面紙包封的板邊以10-15mm 為宜，切割的板邊以15-20mm 為宜。D、木工板固定石膏板的

56、次龍骨間距為300mm，橫撐龍骨的間距在600mm。E、釘距以150mm-170mm 為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直。彎曲、變形的釘應(yīng)除去，并在相隔50mm 的部位另釘螺釘。F、安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不允許在同一根龍骨上接縫。G、石膏板的對(duì)接縫，應(yīng)接產(chǎn)品要求說明進(jìn)行板縫處理。H、石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，以免產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，鋪設(shè)不平。I、釘子的埋置濃度以螺釘頭的表面略埋入板面，并不使防火破壞為宜，釘眼應(yīng)除銹，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ健、拌制石膏膩?zhàn)颖仨氂们鍧嵥颓鍧嵢萜鳌、在安裝鋪設(shè)防火石膏板過程中，應(yīng)使用專門的材料與機(jī)具，以免影響工程質(zhì)量。（8）在吊頂施工中各工種之間配合十分重要，避免其他分項(xiàng)工程施工、返工、拆裝損壞龍骨及板材。吊頂上的風(fēng)口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭