1、施工階段的監(jiān)理職責為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用；有效地貫徹落實建設工程監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定；履行監(jiān)理單位的職責；確保本工程的質量、安全、進度等符合施工合同、設計圖紙、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求。我們通過計劃、組織、控制、協(xié)調等手段，促使承發(fā)包雙方履行各自的義務，最終使工程項目圓滿完成。一、計劃工作 1、在工程開工前，要求施工單位編制總的工作計劃，包括工程整體進度計劃及其它工作 計劃等； 2、監(jiān)理單位根據(jù)施工單位的工作計劃編制監(jiān)理工作計劃； 3、審核施工單位提交的進度計劃、主要材料供應計劃及安全文明措施費的使用計劃等。二、組織工作 1、根據(jù)監(jiān)理合同要求

2、，組建項目監(jiān)理機構并落實各級監(jiān)理人員的職責及分工； 2、工程施工過程中，就合同執(zhí)行的有關問題組織相關參建單位召開工程監(jiān)理例會； 3、在工程施工過程中及時組織各種質量檢驗工作，工程完工時組織工程預驗收工作； 4、對施工單位完成的工程數(shù)量及時組織核實工作并進行確認。三、控制工作 1、質量控制 （1）復核施工單位書面提交的原始基準點、基準線和基準標高等數(shù)據(jù)； （2）在開工前和施工過程中，材料進場驗收手續(xù)要齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用； （3）簽發(fā)各項工程的開工申請，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程施工； （4）對施工單位的檢測、試

3、驗工作進行全面監(jiān)督；同時監(jiān)理單位的平行檢測對工程質量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質量進行評定； （5）按施工進度跟班檢查（包括旁站、巡視）；對每道工序、每個部位進行質量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質量符合施工合同規(guī)定的部位或全部工程簽認，對不符合質量要求的工程，有權要求施工單位返工或采取其它補救措施，一定達到合同規(guī)定的技術要求； （6）對施工單位進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查，由于機械設備的原因影響工程的工期和質量，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止使用； （7）各項報表、監(jiān)理日志、月報填寫內(nèi)容齊全、真實、清晰、可追溯，簽字齊全，數(shù)字準確。2、安全文明施工控制（1）審查施工組織設計

4、中有關現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，督促施工單位建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術措施及安全技術操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況；（2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查施工單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結果記錄在日記中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并將情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況；（3）做好日常安全監(jiān)管及督促工作，應自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員應加強以下安全文明施工行為的檢查工作：1）工程標牌的設置及現(xiàn)場安全警示標志的設置；2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料的堆放；3）施工現(xiàn)場揚塵、堆土對周邊居民區(qū)、城市道路造成環(huán)境嚴重污染的區(qū)域；

5、4）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)隨意排放垃圾現(xiàn)象；5）施工現(xiàn)場的廢水、泥漿的排放是否符合要求；6）施工單位的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員到崗情況；施工單位安全管理臺帳的建立情況，對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術交底情況，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗情況；7）施工現(xiàn)場消防設施配置情況，現(xiàn)場安全帽、防護網(wǎng)、防滑鞋等佩帶或配置情況； 8）現(xiàn)場鋼筋、木料加工機械配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規(guī)情況；9）施工現(xiàn)場用電設備、配電箱、開關箱采用TN-S接零保護系統(tǒng)，實行三級配電、兩級保護系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉等情況 。（4）檢查施工單位的安全文明措施費

6、的使用是否符合合同要求。3、進度控制（1）審批承包人在開工前提交的施工總體進度計劃，現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃； （2）審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年、季度計劃； （3）在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成；（4）定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施做出相應的決定。四、監(jiān)理協(xié)調工作 1、與建設單位的協(xié)調工作（1）加強與建設單位現(xiàn)場代表的聯(lián)系，虛心聽取對監(jiān)理

7、工作的意見；（2）在召開監(jiān)理例會或專題會議之前，先與建設單位代表進行研究與協(xié)調，貫徹建設單位的意圖；（3）必要時與建設單位領導及其代表召開碰頭會，溝通各方面的情況，并做出共同部署；（4）處理與施工單位的關系時，保持公正的立場，并切實保護建設單位的合法權益；（5）監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并及時下發(fā)。2、 與施工單位的協(xié)調工作（1）及時了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務，以協(xié)助解決施工單位的困難為目的，以預控工程為前提；（2）要站在公正的立場，維護施工單位的合法利益；（3）從大局出發(fā)，從控制工程總體目標的角度處理與施工單位的關系；（4）為了作好協(xié)調工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場取得第一手資料，以便預測可能出現(xiàn)的不利情況，采取措施防患于未然。3、監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調工作 （1）合理進行工作安排，做到能力互補、性格互補，充分發(fā)揮所有人員的積極性。（2）明確責任、目標和崗位職責，做到事事有人管，人人有專責，職責