1、現(xiàn)場(chǎng)成本管理,邵德毅 2002年8月,企業(yè)的生命？ 趨勢(shì)：命短,70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有13無影無蹤。 美國高新科技公司有5年以上壽命的只有10。 中國國有企業(yè)每年按平均30的企業(yè)走向虧損。 中關(guān)村每年60的企業(yè)倒閉,制造業(yè)環(huán)境的變化,少品種大量生產(chǎn),多品種大量生產(chǎn),必要時(shí)提供必要的物品生產(chǎn)、供給,變種變量生產(chǎn),CELL生產(chǎn),1970年代,8090年代,2000年以后,生產(chǎn)效率,生產(chǎn)的柔軟性,生產(chǎn)的柔軟性 速度,關(guān)于生產(chǎn)性的說明,臺(tái)數(shù)生產(chǎn)性（生產(chǎn)和銷售） 生產(chǎn)臺(tái)數(shù)生產(chǎn)性=生產(chǎn)臺(tái)數(shù)/（月平均人員*標(biāo)準(zhǔn)工作日*8+加班時(shí)間 生產(chǎn)臺(tái)數(shù)-完成品工程各機(jī)種臺(tái)數(shù)之和 （源泉工程不計(jì)算臺(tái)

2、數(shù)生產(chǎn)性） 月平均人員-各制造部課的直接、間接人員 標(biāo)準(zhǔn)工作日-公司工作年歷中的工作日 加班時(shí)間-各制造部課的直接、間接人員加班和,金額生產(chǎn)性（生產(chǎn)金額和銷售金額） 銷售金額生產(chǎn)性=銷售金額/（月平均人員*標(biāo)準(zhǔn)工作日*8+加班時(shí)間 銷售金額-本部門完成品全部為銷售產(chǎn)品：銷售金額=銷售臺(tái)數(shù)*銷售單價(jià) 本部門完成品全部為內(nèi)用產(chǎn)品：銷售金額=內(nèi)用臺(tái)數(shù)*單臺(tái)加工費(fèi) 月平均人員-各制造部課的直接、間接人員 標(biāo)準(zhǔn)工作日-公司工作年歷中的工作日 加班時(shí)間-各制造部課的直接、間接人員加班和,面積生產(chǎn)性 面積生產(chǎn)性=生產(chǎn)金額/實(shí)用面積 生產(chǎn)金額=生產(chǎn)臺(tái)數(shù)*銷售單價(jià)（外銷） 生產(chǎn)臺(tái)數(shù)*單臺(tái)加工費(fèi)（內(nèi)用） 實(shí)用面積

3、=實(shí)際使用的面積包括制造現(xiàn)場(chǎng)/材料置場(chǎng)/辦公室,提高生產(chǎn)性Project,總成本方式/和邊界利益方式/,半成品產(chǎn)成品庫存的制造固定費(fèi)影響稼動(dòng)損益,材料費(fèi),制造固定費(fèi),限界利益/,総原価方式/,金額,率,生產(chǎn)額,10,000,100.0%,直接材料費(fèi),7,800,78.0%,直接勞務(wù)費(fèi),300,3.0%,間接人件費(fèi),100,1.0%,減價(jià)折舊費(fèi),200,2.0%,制造間接費(fèi),200,2.0%,期首半成品盤點(diǎn)金額,140,1.4%,期末半成品盤點(diǎn)金額,120,1.2%,當(dāng)期制造成本合計(jì),8,620,86.2%,金額,率,生產(chǎn)額,10,000,100.0%,銷售額,10,500,100.0%,比,材

4、料費(fèi),8,280,78.9%,例,銷售直接費(fèi),900,8.6%,費(fèi),計(jì),9,180,87.4%,邊界利潤,1,320,12.6%,固,人件費(fèi),500,4.8%,定,固定資產(chǎn)費(fèi)用,220,2.1%,費(fèi),諸經(jīng)費(fèi),280,2.7%,計(jì),1,000,9.5%,生產(chǎn)銷售稼動(dòng)差,-40,-0.4%,營業(yè)利潤,280,2.7%,營業(yè)外筍益,100,1.0%,最終利潤,380,3.6%,事業(yè)計(jì)劃的制定（研討分析利潤計(jì)劃）,）損益分歧點(diǎn)比率和體質(zhì)強(qiáng)化,銷售額,總費(fèi)用,利益,比例費(fèi),固定費(fèi),損失,銷售額費(fèi)用,銷售額,損益分歧點(diǎn) 銷售額,邊界利潤能彌補(bǔ)固定費(fèi)所需的銷售額,損益分歧點(diǎn)比率低邊界利潤高固定費(fèi)低 （上述損

5、益分歧點(diǎn)的比率為76）,事業(yè)計(jì)畫（編制預(yù)算和利潤計(jì)劃）,事前收支管理的意義 機(jī)敏地對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的變化、達(dá)成當(dāng)初的計(jì)劃內(nèi)容 發(fā)揚(yáng)自立和自律的精神,自立 事前預(yù)測(cè)課題發(fā)生、 獨(dú)立地解決課題,自律 好像自律神經(jīng)(本能反映)一樣、 迅速開展信息和對(duì)策的共有化,所謂事業(yè)計(jì)劃是什么 事業(yè)計(jì)劃的制定 為了強(qiáng)化經(jīng)營體質(zhì)、提高收益力、經(jīng)營者的實(shí)行基準(zhǔn) （實(shí)際體現(xiàn)為自主責(zé)任經(jīng)營） 事業(yè)計(jì)劃制度 月決算制度 原價(jià)管理制度 事業(yè)總括制的責(zé)任制 （內(nèi)部監(jiān)察制度）（內(nèi)部資本金制度）（經(jīng)理社員制度） 經(jīng)營管理綱要（經(jīng)營重點(diǎn)項(xiàng)目） 明確委托權(quán)限和責(zé)任范圍的合同書,事業(yè)計(jì)劃的制定流程 研討決定整體概要月月上旬 研討決定商品企畫內(nèi)容

6、（商品企畫） 商品內(nèi)容、商品導(dǎo)向、市場(chǎng)其他公司動(dòng)向、占有率、售價(jià)、 企畫數(shù)量 銷售計(jì)劃研討（各總括部、市場(chǎng)部） 銷售數(shù)量、售價(jià)、占有率 新產(chǎn)品材料費(fèi)研討（資財(cái)部、開發(fā)中心） 完成品、源泉部品 各事業(yè)總括部課題研討（各總括部） 生產(chǎn)體制（人員、工廠體制）、投資規(guī)模（設(shè)備、模具）、內(nèi)制化、 收支概算,事業(yè)計(jì)劃制定流程 個(gè)別具體內(nèi)容研討月上旬月上旬 研討確定（中心） 月庫存銷售生產(chǎn)計(jì)劃（完成品、源泉部品） 材料費(fèi)計(jì)劃研討（資財(cái)部） 機(jī)種別材料費(fèi)、材料成本降低、模具印刷版的制作費(fèi) 部門別預(yù)算課題研討（各部門） 共同項(xiàng)目（人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備）個(gè)別項(xiàng)目（促銷宣傳費(fèi)等） 事業(yè)計(jì)劃收支一次研討（管理部） 研討收

7、支、資金等詳細(xì)項(xiàng)目、提出改善案（項(xiàng)目金額） 事業(yè)計(jì)劃最終研討（管理部） 事業(yè)計(jì)劃內(nèi)容的確認(rèn)及認(rèn)可（公司內(nèi)）,材料結(jié)算 半成品結(jié)算產(chǎn)成品結(jié)算,制造成本明細(xì)表,損益表,期首,半成品盤點(diǎn)金額,10,材料費(fèi),制造成本,800,1,215,勞務(wù)費(fèi),250,制造經(jīng)費(fèi),期末,175,半成品盤點(diǎn)金額,20,期首,產(chǎn)成品盤點(diǎn)金額,160,銷售成本,制造成本,1,265,1,215,期末,產(chǎn)成品盤點(diǎn)金額,110,在庫推進(jìn)Project,時(shí)間損失,（1）用語定義及計(jì)算方法,時(shí)間管理基準(zhǔn),用語定義及計(jì)算方法,時(shí)間管理基準(zhǔn),用語定義及計(jì)算方法,時(shí)間管理基準(zhǔn),時(shí)間管理基準(zhǔn),1.時(shí)間管理的重要性,生產(chǎn)部門的使命,是為了達(dá)成

8、或超出“品質(zhì)、交貨期、成本”這三項(xiàng)目標(biāo)，生產(chǎn)部門的全體資源（人、設(shè)備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產(chǎn)性，取決于全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現(xiàn)狀實(shí)力，進(jìn)行成果的評(píng)價(jià)；其次，日常管理中的損失如何進(jìn)行低減活動(dòng)變?yōu)楸匾?可以說，對(duì)這些進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)體系時(shí)間管理體系,2.生產(chǎn)活動(dòng)的基準(zhǔn)事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù),事業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是為了事業(yè)推進(jìn)而制定的經(jīng)營計(jì)劃（事業(yè)計(jì)劃），生產(chǎn)活動(dòng)也以此展開。經(jīng)營計(jì)劃中為了強(qiáng)化經(jīng)營體制又制定了各種對(duì)策計(jì)劃，特別是標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)，與人員計(jì)劃緊密相關(guān)。為了強(qiáng)化體制，與工數(shù)削減目標(biāo)一致的合理化計(jì)劃連動(dòng)的工數(shù)設(shè)定也出于此目的。,事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)作為事業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的

9、基礎(chǔ)，用于以下目的： 半年期間的人員計(jì)劃制定 標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算基礎(chǔ) 生產(chǎn)活動(dòng)的成果把握和評(píng)價(jià),時(shí)間管理的考慮方法,1.企業(yè)活動(dòng)中時(shí)間管理的目的,企業(yè)生存重要點(diǎn)市場(chǎng)要求的成本力,以前的生產(chǎn)方式,現(xiàn)在的生產(chǎn)方式,直接作業(yè)者為主,設(shè)備為主,全體資源有效運(yùn)營的關(guān)鍵人,運(yùn)營效果的把握來發(fā)現(xiàn)課題,課題如何對(duì)策,效果的定量表現(xiàn)及評(píng)價(jià),時(shí)間作為尺度,損失成本Project,工作管理的基本步驟,P,P,D,C,A,A,C,D,PDCA循環(huán),Plan Do Check Action Plan,開展工作的基本方法,問題：科學(xué)的工作程序是什么？,計(jì)劃,實(shí)施,檢查,對(duì)策,P,D,C,A,PDCA循環(huán)，逐漸提升管理水平,運(yùn)用

10、PDCA的方法推進(jìn)5S,P1，分析5S現(xiàn)狀及問題點(diǎn),P2，決定5S改善方案與目標(biāo),P3，提出5S實(shí)施計(jì)劃（含制定必要的標(biāo)準(zhǔn)檢查表等）,D1，成立推行體制,D2，展開宣傳活動(dòng)與教育訓(xùn)練,D3，實(shí)施,A1，采取對(duì)策,C2，分析異常原因,C1，定期召開檢討會(huì)，檢查5S實(shí)施的過程與結(jié)果是否與計(jì)劃或目標(biāo)相符,A2，改善提高,管理就是通過別人把事情辦成,通過發(fā)動(dòng)人和發(fā)揮組織作用（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）,管理者所必備的能力,高層,中層,基層,35%,42%,人際關(guān)系 能力（H）,35%,27%,31%,18%,47%,18%,綜合判斷能力（C）,47%,專業(yè)能力 （T）,Conceptual skill,

11、Human skill,Technical skill,構(gòu)筑一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,一流現(xiàn)場(chǎng)管理,經(jīng)營管理,計(jì)劃管理,品質(zhì)管理,效率管理,設(shè)備管理,安全管理,人力資源,士氣管理,精益生產(chǎn),成本管理,現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具,1、標(biāo)準(zhǔn)化,2、目視管理,3、管理看板,現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具,1、標(biāo)準(zhǔn)化 將“定型”的工作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進(jìn)。,牽引力,止動(dòng)力（標(biāo)準(zhǔn)化）,現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具,2、目視管理 通過視覺引起意識(shí)變化的管理方法。,人的行動(dòng)的60%是從視覺的感知開始的,目視管理盡量讓各種管理狀況“一目了然”,目視管理作為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。 但不應(yīng)僅是使用

12、顏色，而應(yīng)視具體情況在“便于使用”上下功夫。,1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,目的：容易明白、易于遵守。 要點(diǎn)：,2、能迅速判斷，精度高,3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具,3、管理看板展示改善過程展示改善成績營造競爭氛圍展示現(xiàn)場(chǎng)活力讓客戶有信心展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖展示重大活動(dòng)的推行方法,浪費(fèi)是指生產(chǎn)過程中用戶不愿意 支付的那部分企業(yè)活動(dòng)。,浪費(fèi)的種類：,1、生產(chǎn)過剩,2、等待,3、不必要的加工,4、搬運(yùn),5、庫存過高,6、不合理的動(dòng)作,7、不良品,什么是浪費(fèi)？,生產(chǎn)過剩,資金積壓,質(zhì)量劣化,管理費(fèi)用增加,占用場(chǎng)地,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),等待,觀察機(jī)器,等待材料,質(zhì)量檢驗(yàn),機(jī)器故障

13、,生產(chǎn)不均衡,搬運(yùn),廠區(qū)布置差,材料放置地點(diǎn)不合理,物流不暢,中間庫存,管理混亂,加工方法不合理,材料設(shè)計(jì)不合理,工位器具欠佳,工序安排不合理,機(jī)器空轉(zhuǎn),不準(zhǔn)確的加工,庫存掩蓋了問題,庫存之海,通過庫存維持生產(chǎn),降低庫存暴露問題,操作動(dòng)作不合理,場(chǎng)地布置欠佳,料箱設(shè)計(jì)不合理,人員安排不當(dāng),工藝設(shè)計(jì)不合理,工具取用不方便,制造不良品,搬運(yùn)增加,重復(fù)檢驗(yàn),返工工時(shí)和材料,返工場(chǎng)地,交貨不及時(shí),成本上升,常見的幾種浪費(fèi),庫存過高,等待材料,設(shè)備故障,尋找工具,返修,次品,中間庫存,搬運(yùn)重物,運(yùn)輸路線過長,數(shù)據(jù)輸入,數(shù)零件,觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),零部件供應(yīng)不上,設(shè)備間距離太大,A。 ( Man ) 1)是否遵

14、循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識(shí)嗎？ 4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？ B。 ( Machine ) 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤滑了？ 4)保養(yǎng)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)工作準(zhǔn)確度如何？ 7)設(shè)備布置正確嗎？ 8)噪音如何？ 9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？,尋找浪費(fèi)的4M方法,C。 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費(fèi)情況如何？ 7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8)是否對(duì)加工過程足夠注意？ 9)材料設(shè)計(jì)是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ D。 ( Method ) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡