1、稅源管理部門工作計劃 稅源管理部門工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面收集了有關稅源管理部門工作計劃范文，供大家參考。 一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，創(chuàng)新管理思路，實現稅收管理理念跨越發(fā)展 圍繞落實科學發(fā)展觀內涵，認真研究分析經濟與稅源、稅源與稅收的內在關系，積極探索新形勢下管理增加稅收的新思維、新方式、新方法，不斷提高科學管理水平。 一是要更新理念，使思想理念更加適應形勢發(fā)展的需要，更加符合科學發(fā)展的要求。二是要拓寬視野，將自身工作與上級要求、與先進單位相比較，從中找到差距，借鑒經驗，完善措施，改進工作。三是要銳意創(chuàng)新，要從有利于科學發(fā)展出發(fā)，不斷創(chuàng)

2、新工作思路、制度機制、方法手段，使各項工作更加符合客觀規(guī)律，更加富有生機和活力。 二、健全管理體系，創(chuàng)新管理機制，促進稅收管理水平高效、可持續(xù)的跨越發(fā)展 （一）制定稅收管理工作標準。明年4月底前，在對各個部門、崗位和人員的職責進行梳理、健全崗責體系的基礎上，制定稅收業(yè)務工作質量標準，構建我市的稅收業(yè)務工作質量標準體系，量化質量要求，細化工作標準，固化辦事程序，構建崗位職責、操作流程和質量標準“三位一體”的稅收工作標準化體系，并在此基礎上，建立科學規(guī)范的考評體系。 （二）建立覆蓋各部門、各崗位和主要環(huán)節(jié)的稅收征管質量評價體系。堅持以科學化、精細化管理為指導、以促進執(zhí)法意識、管理質量和干部素質的全

3、面提高為基礎，以過程控制為重點，以提高稅收征管質量和效率為目的，運用信息化手段，不斷完善和健全覆蓋各部門、各崗位和主要環(huán)節(jié)的稅收征管等級評定體系，促進全市稅收征管工作質量與效率跨越發(fā)展。 （三）充分發(fā)揮稅收分析預警體系在稅收管理中的效能作用。繼續(xù)開拓思維，創(chuàng)新理念，積極探索以稅源監(jiān)控為核心，以稅情預警為手段，以強化管理為目標的稅收預警管理，突出過程控制，堅持持續(xù)改進，促進稅收管理能力大幅提升，實現稅收管理水平質的跨越。 （四）不斷完善協(xié)調聯(lián)動長效互動機制。一是以稅收征管流程為基礎，以綜合征管軟件為依托，以數據分析為手段，以協(xié)作、高效為目標，以納稅評估為重點，不斷深入良性互動工作。二是堅持市、縣

4、（區(qū)）局、稅務分局三級縱向聯(lián)動，加強多部門橫向協(xié)調，加強對征管一線的督促和指導,建立和完善橫向與縱向相結合的良性互動機制，將稅源管理的分析、評估和稽查環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，通過優(yōu)化工作流程，在內部相關職能部門之間構建信息共享、銜接緊密、良性互動、有機統(tǒng)一的工作格局，推進稅源管理的科學化、精細化、規(guī)范化。構建強化稅源管理的良性運轉互動協(xié)作長效機制。三是進一步完善“三級組織、四級評估”工作機制，加大評估集約管理，組建直屬于市局和縣區(qū)局納稅評估專門隊伍，不斷加大市局和縣區(qū)局直評力度。充分發(fā)揮縣區(qū)一級集體約談的作用，采取多種組織形式，實行分級分類的專業(yè)化評估，提高納稅評估專業(yè)化水平和聯(lián)動效應。 三、深化信息化

5、應用水平，實現稅收管理手段和方式跨越發(fā)展 （一）以推行稅源管理平臺為主體工程，提升稅源管理的質量和效率。積極爭取明年初在我市試點推行稅源管理平臺的應用，以“風險管理、分析預警、協(xié)調聯(lián)動、下達反饋”為工作模式，利用科學的稅源監(jiān)控預警指標體系開展稅收分析預警和納稅評估，進一步深化、優(yōu)化“協(xié)調聯(lián)動”工作機制，實現“協(xié)調聯(lián)動”機制的電子化運行，有效提高協(xié)調聯(lián)動機制的運行效率和納稅評估水平，將使納稅評估的成效和質量實現大的提高和跨越。 （二）以推行網上開具普通發(fā)票監(jiān)控系統(tǒng)為主要手段，實現發(fā)票管理科學高效。按照省局的統(tǒng)一部署，積極推行網上開具普通發(fā)票監(jiān)控系統(tǒng)，有效解決普通發(fā)票管理中存在的開具假的.發(fā)票、真

6、票虛開等突出問題，促進形成“要發(fā)票、開真票”的社會氛圍；增強以票控稅意識。加大發(fā)票比對和分析力度，發(fā)揮發(fā)票控管稅源的基礎性作用。積極推行微機開具普通發(fā)票工作，逐漸減少手工票。積極做好稅控收款機的推行工作。 （三）以推行“一窗通辦”為主要征收方式，實現辦稅服務廳的統(tǒng)一、規(guī)范、高效。在北戴河區(qū)局、海港區(qū)局、昌黎縣局辦稅服務廳試點推行“一窗通辦”成功的基礎上，明年初在其他單位辦稅服務廳全部推廣。并按照省局要求，采取“一人一機通”形式，以有效解決納稅人在辦稅服務廳重復多次排隊、辦稅效率低的問題，為納稅人提供便捷、高效服務方式。并通過實行“一窗通辦”為征收系列人員實行效能考核創(chuàng)造條件，奠定逐步推行能級管

7、理的良好基礎。同時探索試行納稅人辦理涉稅事項“同城通辦”。 （四）積極穩(wěn)妥地推進財稅庫銀橫向聯(lián)網，促進提高征管質量，降低稅收成本。按照省局統(tǒng)一部署，本著平穩(wěn)推進、分步實施、突出重點、質量優(yōu)先的原則，推廣財政、稅務、國庫、銀行間的橫行聯(lián)網，最終實現納稅人足不出戶即能完成稅款繳納，稅收收入“零在途”，稅款信息高度共享。 （五）深化信息數據增值應用，進一步加大對征管質量和數據質量監(jiān)控力度。抓住稅收征管的重點、難點和熱點，切實提升數據分析應用的針對性和實效性。逐步完善數據分析應用管理機制，把數據分析應用工作融入稅收管理的各個方面。通過深化數據應用，找準管理上的共性問題、薄弱環(huán)節(jié)，制定完善相應的制度辦法

8、和措施；推進基層工作人員通過各類微觀信息的查詢分析，掌握崗責履行情況，及時發(fā)現工作中的各種問題，制定相應的預警、整改措施，有效防范和化解各種風險。確保我市征管質量和數據質量在全省繼續(xù)保持領先地位。 四、深化稅源管理，促進稅收管理質量和效率跨越發(fā)展 （一）全面提升征管基礎工作水平。一是加強納稅人戶籍管理，積極開展工商、地稅登記信息比對和戶籍巡查，明確稅源戶管責任，嚴格考核。二是進一步完善納稅人分級分類管理辦法，進一步強化失蹤納稅人管理，加大對失蹤納稅人的追蹤和查處力度。三是嚴格落實欠稅管理辦法和欠稅公告管理辦法及其實施辦法，加強對欠稅企業(yè)的發(fā)票控管，大力清繳欠稅，嚴格落實以欠抵退、以欠抵留抵、催

9、繳等制度，最大限度減少新欠發(fā)生。嚴格延期繳納稅款的審批和后續(xù)管理。四是進一步完善征管基礎數據的運維責任、過錯追究及數據質量通報制度。建立規(guī)范完整的數據指標體系，統(tǒng)一數據標準和口徑，落實數據監(jiān)控預警制度。五是強化納稅人涉稅資料管理，制定涉稅資料電子檔案管理辦法，在精簡數量的基礎上，簡化涉稅資料報送流程，探索建立縣區(qū)局一級的涉稅資料電子檔案管理系統(tǒng)。 （二）因地制宜，循序漸進地推進分行業(yè)納稅評估建模工作。結合稅收實踐不斷改進評估方法，逐步完善納稅評估指標體系，制定分行業(yè)納稅評估建模工作實施方案，建立和完善重點行業(yè)納稅評估模型庫，提高納稅評估準確性，使納稅評估成為強化日常管理、實現智能選案、做好信用

10、等級評定的重要基礎。今年年底前，在市局相關科室的指導下，由部分縣區(qū)局選取10個有管理基礎好、行業(yè)管理特點突出的重點行業(yè)建立納稅評估模型。明年5月底前完成對全市所有重點行業(yè)逐一建立納稅評估模型工作，以有效解決納稅評估中測算依據不足、評估效率低下、評估質量不高等問題，有效破解基層稅源監(jiān)控的瓶頸，提高評估和稽查工作針對性，到xx年年底，基本實現納稅評估工作的規(guī)范化、科學化，xx年全面實現“人機結合”式的納稅評估。 （三）進一步加強稅源監(jiān)控體系建設。一是進一步完善重點稅源監(jiān)控的組織網絡，在屬地管理的基礎上實行分類管理，建立“稅收管理員分局縣局市局”四級重點稅源監(jiān)控體系。依托評估建模，實行分類管理。在分

11、行業(yè)建立納稅評估模型的基礎上，根據稅源管理的需要和納稅人的實際情況，合理確定分類管理的方法和標準，全面掌握不同行業(yè)納稅人的特點，分行業(yè)建立科學、實用的納稅評估辦法或操作規(guī)程，增強管理的針對性。二是實施規(guī)模分類管理，對不同規(guī)模的納稅人，實施不同的管理辦法和措施。對規(guī)模以上重點稅源戶實行重點管理，“零距離”監(jiān)管，重點監(jiān)控企業(yè)生產經營活動和財務核算情況，加強重點稅源分析。對中小稅源戶采取納稅評估和日常檢查相結合的監(jiān)控手段，加強戶籍巡查、申報核查和發(fā)票檢查，提高納稅申報的遵從度。對小型企業(yè)和個體工商戶推行參數定稅、民主評稅、強化定額管理。三是建立稅源管理講評制度。通過管理員按月自評，對點的解剖、縣局（

12、稅務分局）領導按季講評，對線的分析和專業(yè)人員不定期點評，從面上掃描，摸清本地區(qū)稅源管理的現狀，分析數據疑點，找準稅源管理的薄弱環(huán)節(jié)，明確階段性稅源管理工作的目標和責任，為稅源管理把脈。 （四）深入落實稅收管理員制度。一是進一步深化主協(xié)管制度。在現行的基礎上，在全局范圍內進行深化發(fā)展。各稅務分局可根據實際情況采取“一主一協(xié)”或“一主多協(xié)”的形式，制定主協(xié)管劃分辦法和評定程序，劃分檔次，明確職責，從制度上進一步發(fā)揮稅收管理員在稅源管理中的基礎性作用，提升基層稅務人員的事業(yè)心和責任感。年內，還將根據納稅評估講評制度和首席納稅評估員評審辦法，積極開展市局、縣區(qū)局、分局以及專家四級講評活動，在稅收管理員

13、中選拔命名首席評估員。二是進一步完善北戴河區(qū)局研制的稅收管理員平臺工作用表應用模板，并在全市推廣。對稅收管理員日常管理工作進行梳理細化，研究制定稅收管理員工作提醒制度，實行稅源管理事項事前提醒，以督促稅收管理員按規(guī)定開展稅源管理工作。三是制定稅收管理員工作績效考核辦法，建立稅收管理員崗位工作質量標準、績效考核標準和獎勵激勵機制，在全市推行稅收管理員能級管理，將考核與獎懲緊密掛鉤，在物質獎勵上拉開檔次，在干部使用上體現差別，有效改變稅收管理員干多干少一個樣、工作積極性差的現狀，充分調動稅收管理員主動學習、提高自身素質的積極性，使干部隊伍業(yè)務素質和能力水平得以快速提高。四是，對調查核實和納稅輔導事

14、項進行梳理合并，切實加強兩項工作的業(yè)務統(tǒng)籌，以全面提高工作效率，減輕納稅人負擔。 （五）進一步加強普通發(fā)票的管理。以新發(fā)票管理辦法的出臺為契機，制定關于加強普通發(fā)票管理的實施意見，進一步提高發(fā)票管理水平。一是探索發(fā)票分類管理，在實行網上報稅的納稅人中推行電腦發(fā)票，不斷提高以票控稅管理水平。二是加大發(fā)票管理的宣傳和培訓力度，不斷提高廣大公民和納稅人自覺遵守發(fā)票管理法規(guī)的意識，以及納稅人和稅務人員識別假的發(fā)票的能力。三是加強發(fā)票管理資源和流程的整合，優(yōu)化發(fā)票窗口服務。四是加強發(fā)票的日常管理，堅持實行發(fā)票限版限量管理。加強對使用大額版本發(fā)票納稅人的監(jiān)督檢查，繼續(xù)選擇對發(fā)票使用不規(guī)范的重點行業(yè)及地區(qū)開

15、展專項整治，不斷凈化稅收經濟環(huán)境。 五、創(chuàng)新納稅服務理念，健全納稅服務體系，促進納稅服務工作跨越發(fā)展 （一）整合服務資源，優(yōu)化服務環(huán)境。一是認真貫徹落實市局關于加強納稅服務工作意見，細化、分解并落實各個崗位的納稅服務工作職責，建立科學、規(guī)范、明確、具體的納稅服務崗責體系。通過加強組織領導，建立起組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的納稅服務長效工作機制，推進納稅服務科學化、專業(yè)化進程；二是加強辦稅服務廳、市局外網、稅務短信平臺建設，整合服務資源，加強納稅服務機構建設，進一步完善納稅服務手段；三是依照辦稅服務廳規(guī)范化建設要求，進一步完善辦稅服務廳功能設施，統(tǒng)一辦稅服務廳的規(guī)劃建設、為納稅人創(chuàng)建

16、布局合理、設施齊全、整潔美觀、寬敞明亮、優(yōu)雅大方、溫馨舒適的一流辦稅環(huán)境，最大限度地為納稅人提供人性化服務；四是組織“最佳辦稅服務廳”評選活動，認真開展爭創(chuàng)“最佳服務窗口”、“辦稅服務廳服務明星”和“辦稅服務標兵”等活動，提高服務質量，改善服務態(tài)度，不斷提高納稅人滿意度；五是以落實“兩個減負”為關鍵點，最大限度減輕納稅人負擔，實現納稅成本最小化。 （二）豐富服務內涵，創(chuàng)新服務載體。一是依托內部考核、社會監(jiān)督和第三方機構納稅服務滿意度調查等手段，建立一套內外結合、效果評價、信息反饋、服務監(jiān)督、業(yè)績考評和責任追究的納稅服務考評和納稅服務獎懲激勵機制；二是創(chuàng)新服務理念，打造個性化服務優(yōu)秀品牌。改變服

17、務理念，拓展外延納稅服務，根據納稅人的具體情況和不同需求，有針對性地提供特色服務。著力打造“雙向三性四化”的納稅咨詢輔導服務品牌，有針對性地對不同納稅人提供個性化、特色化、專業(yè)化、綜合化的納稅服務。三是積極推進辦稅公開，充分保障納稅人的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，維護納稅人合法權益。完善辦稅公開目錄，及時公開涉稅事項的決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié)工作內容，定期公開納稅人咨詢或反映的稅收熱點、難點問題，不斷和諧征納關系。四是創(chuàng)新服務方式，建立納稅服務聯(lián)系卡制度；大力推行“首問責任制”、“導稅服務”、“上 _”、“預約服務”、“限時服務”、“延時服務”、“納稅提醒服務”、節(jié)假日、中午“不間斷服務

18、”等形式，在空間上貼近，實行零距離接觸；在方式上貼近，實行“零障礙”推進；在時間上貼近，實行“無縫隙”銜接；在情感上貼近，實行“人性化”服務。建立起平等、和諧、互信的新型征納關系。 (三)拓展服務渠道，提升服務水平。一是依托市局外網網站，拓展網站服務功能，強化在線咨詢互動服務，完善稅收法規(guī)庫，實行網上送法、發(fā)票真?zhèn)尾樵?、網上開票、網上遠程購票等多元化稅收服務；二是充分利用報紙、電視、網絡等現代傳媒，加大稅法宣傳力度，增強稅收 _的主動性、針對性和實效性；三是在不違反稅收法律、法規(guī)的前提下，鼓勵會計師、稅務師、律師及高校財稅專業(yè)師生等具備一定稅收知識和服務技能的志愿者，為需要涉稅幫助的特殊群體無

19、償提供稅收援助服務；四是積極引導和規(guī)范稅務代理工作，進一步探索有效發(fā)揮稅務代理作用的方法和途經，形成稅務機關和代理機構、專職服務與社會服務、無償服務與有償服務互為補充的多層次納稅服務新格局。 稅源管理科在縣局和市局征管科領導的正確指導下， 緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責，以納稅評估和地材稅收管理 為重點，以省局開展的“作風建設年”活動為契機，全面改進工作作 風，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務。現將一年來的工 作總結如下： 一、明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。 明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。xx 年 10 月份，縣局成立了稅源管理科，抽調 5 名同志負責全 縣

20、納稅評估和地材稅收管理工作。根據縣局明確的科室工作職責，結 合個人工作特長，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工 作任務計劃，注重督促落實，保障了各項工作連續(xù)有序運轉。二、健全機制，規(guī)范流程，扎實開展納稅評估工作。 健全機制，規(guī)范流程，扎實開展納稅評估工作。 工作一年來，稅源管理科承上啟下，根據縣局納稅評估管理辦法 及績效考核要求，將納稅評估工作作為一項重點工作來抓，對進一步 強化稅源管理、提高稅收征管質量、降低稅收風險、減少稅款流失、 促進納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業(yè) 戶 (次)，共評估補征稅款 萬元，實現了“以評促改、以評促管、以評 促查、以評促收”的工作目

21、標。主要做法 一是健全機制、 一是健全機制、規(guī)范流程 健全機制 納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務情況進行事中監(jiān)控的一 種手段， 對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關系具有十分重要的意義。經過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查四位一體良 性互動機制， 完善了計劃完成率、 程序完備率， 復查率三項考核指標。 一批懂業(yè)務、分析能力強、工作有技巧、責任心強的干部從事此項工 作為全縣納稅評估提供了組織保障。 二是加強指導、督促，努力提高評估質量 二是加強指導、督促，努力提高評估質量 加強指導 一是采取以會代訓、業(yè)余自學等方式加強評估人

22、員業(yè)務培訓，開 展納稅評估操作實務 新會計準則與現行稅法的差異比較和應 、 用新企業(yè)所得稅法解析新稅收政策、評估知識學習,認真貫徹 、 落實總局和省局相關稅收政策和納稅評估文件精神； 二是加強全縣納 稅評估工作的指導督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況， 對計劃完成、評估程序等方面存在問題的，現場指出來，定期進行復 查。三是采取優(yōu)秀案例評選，做好了評估工作交流，提高了納稅評估 實戰(zhàn)技能,促進了業(yè)務水平的提高。 三是依托 CTAIS，加強業(yè)務科室聯(lián)系，實現了信息評稅。 三是依托 CTAIS，加強業(yè)務科室聯(lián)系，實現了信息評稅。 充分利用各項數據，科學分析。依托 CTAIS，通過人機結合，采

23、取指標分析和綜合分析相結合的方法，對零、負申報戶、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè) 指標進行比較分析，找出評估疑點，分析原因；利用納稅人的各項經 濟指標，比如銷售變動率、成本利潤變動率、稅負率等正常變化幅度 和峰值等標準值反復進行橫向和縱向對比分析， 發(fā)現納稅申報中存在 的異常申報的問題。日常工作中，注重與相關業(yè)務科室聯(lián)系，對有關科室提出的問題，有針對性的開展評估，并及時反饋評估結果，做到 了信息評稅； 同時實現了和稅務稽查的良性互動， 今年通過納稅評估， 向稽查局移交案例 戶，查補稅款 萬元。 四是通過納稅評估， 也進一步強化了稅法宣 四是通過納稅評估

24、， 通過納稅評估 有效的防范了執(zhí)法風險， 有效的防范了執(zhí)法風險， 傳。 對納稅評估中發(fā)現疑點，需要約談舉證、實地核查的，我們在約 談、核查過程中，指出了納稅人財務核算、納稅申報中存在的問題， 并督促納稅人自行改正，達到了稅法宣傳的效果，有效的規(guī)避了執(zhí)法 風險，也樹立了隊伍形象。三、深入調查，主動配合，認真組織地材稅收收入。 深入調查，主動配合，認真組織地材稅收收入。預計到年底，全縣高鐵地材業(yè)務接近尾聲，一年來，我們負責地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經營戶開展戶籍清理，實 地摸清稅源，上門宣傳稅收政策，主動與 23 局取得聯(lián)系，了解鐵建施工程序、 核算方式， 積極主動與縣鐵辦等有關部門加強銜接、 配合，日常管理中，認真執(zhí)行政策，嚴格以票控稅，認真遵守鐵 辦的工作紀律和制度，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評， 截止到年底， 累計組織入庫稅款 比上年 萬元凈增 萬元。 四、轉變作風，加強配合，努力提高科室工作效率。 轉變作風，加強配合，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境?？剖页闪⒁詠恚w同志都能自覺遵 守機關各項工作制度