1、大連-騎警基地 項目定位,錦聯(lián)地產(chǎn)集團 營銷管理本部 2011.04.12,房產(chǎn)項目的高度,平庸的項目姑且不論， 好項目一定是尊重： 城市沿革 區(qū)域氛圍 自然因素 歷史文脈 人文條件,上海-石庫門-新天地,傳奇之上，再造傳奇！,大 連，全球宜居之城； 中山區(qū)，非富即貴的傳奇之地； 中南路，城市中心的宜居之地； 本地塊，中南路上的大隱于市之地； 女騎警，大連的靚麗名片，全國效仿的對象； 純血馬，叱咤賽場的純種純血良駒，貴比萬金； 馬 術(shù)，歐洲達官顯貴的貴族運動品位運動； ,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒

2、 定位總結(jié) 破解之道,目錄,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,本案位于大連市中山區(qū)解放路和中南路之間，原址為大連女子騎警基地。本案距離機場12，距離火車站4.5，距碼頭2.5。,項目位置,青云林海,龍溪村,解,放,路,中,南,路,項目四至 東至山體，南至中山紀念公園，西至青云林海，北至中青街。 地塊現(xiàn)狀 地塊平整，地上主要是跑馬場，靠近北側(cè)山體有部分宿舍及馬棚。,項目四至及現(xiàn)狀,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值

3、理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,本案,龍溪村,占地面積：29087 用地性質(zhì)：居住、公建 容 積 率：2.42.6 地塊劣勢： 地塊內(nèi)部有三條高壓走廊交叉穿過，兩條東西走向，一條南北走向。,項目規(guī)劃指標,N,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,66KV,66KV,220KV,本案首輪定位方案,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,客戶定位: 大連市及外埠來連定居35-55

4、歲，擁有穩(wěn)定收入，二次以上置業(yè)，對改善家庭居住和對綠化環(huán)境有著強烈需求的購房者。 產(chǎn)品定位： 主力戶型為緊湊型90-120平米兩室兩廳至三室兩廳。 定位思路： 保守型定位 定位顧忌： 墓園的負面影響,保守就一定安全嗎？,Question:,未必！,Answer :,So:,我們需要重新審視以下關(guān)聯(lián)因素：,環(huán)境,體量,產(chǎn)品,客群,單價,總價,利潤,銷售周期,優(yōu)勢Strengths 1、環(huán)境優(yōu)異（鬧中取靜、群山環(huán)抱、曲徑通幽）； 2、地塊平坦（利于規(guī)劃）。,劣勢Weaknesses 1、高壓走廊（兩橫一縱，影響很大）； 2、左鄰墓園（視覺污染、清明堵車）； 3、北側(cè)路徑，觀感較差。,機會Oppor

5、tunities 1、中山最后一方凈土； 環(huán)視大連，幾乎再也找不出來一塊“出則繁華 大千，入則靜謐山谷”的地塊了。 2、周邊幾無同質(zhì)競爭； 3、體量很小，供量稀缺。,威脅Threats 1、主流三室產(chǎn)品，成為中山區(qū)供應(yīng)“紅?！保?2、集團是否敢于尋求“創(chuàng)新、破局”。,SWOT分析,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,CBD,商業(yè)中心,商業(yè)中心,商業(yè)副中心,商業(yè)副中心,行政中心,西部山景豪宅 萬科溪之谷,東部山景豪宅 都市的后花園,大連豪宅三類型： 賣海 賣山 賣地段,項目定位模型,項目

6、基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,大連-億達-杰特,大連-億達-唯美品格,大連-安達-小平島,客群評估,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,客群與產(chǎn)品對接,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,市場成交數(shù)據(jù)分析,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客

7、群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,分析： 1、中山區(qū)改善型舒適型三室戶型，單價在1.7萬區(qū)間左右，價格上行至2萬左右比較困難，提價空間有限； 2、中山區(qū)單價在2萬左右的房子，相應(yīng)的面積也要升級，檔次要拉升至180平米以上的享受型產(chǎn)品； 3、800萬以上套總價的房子，70%的成交都集中在中山區(qū)，可見中山區(qū)對有錢人的吸引力。,數(shù)據(jù)： 1、中山區(qū)區(qū)全年售出的200萬以上的房子平均面積在200平米； 2、中山區(qū)單價在2萬以上的房子，套面積起步在180平米； 3、中山區(qū)套均價1000萬以上的房子，平均面積段在420平米； 4、全市套總價200萬以上的房子

8、，40%集中在中山區(qū)。,住宅部分建議,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,全高端-純粹社區(qū),項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,體量,定位,圈層,品牌,售價,高端定位詳細分類,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,品質(zhì)：頂級豪宅標準，不輸于千萬級豪宅檔次。,總價：準豪宅級

9、段位，不高于千萬級豪宅價位。,避開豪宅千萬級競爭“紅海”：東港豪宅、石槽豪宅、高爾基路豪宅! 本案倚仗的是： 1、大隱于市的絕佳環(huán)境； 2、更加宜居的向陽山谷（比之海景豪宅）； 3、更近繁華的市心地段； 4、品質(zhì)頂級總價準頂級的出手理由。,立面、園林、戶型設(shè)計、裝修標準、公共空間、物業(yè)服務(wù),面積、總價、更靠近市中心、山谷豪宅,全精裝-成品交付,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,不以毛坯示人！,星河灣,萬達公館,柏翠園,悅府,九樹,沐橋,御園,億鋒8號,裕景中心,深藍廣場,配套及商業(yè)建

10、議,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,1、無集中會所（除了大盤外，一般項目做會所，只為提升社區(qū)檔次，但實際會所的使用效率不高，而且絕大多數(shù)都是虧本經(jīng)營）； 2、各樓棟一層設(shè)置小型健身娛樂專屬會所，高層建筑中每棟樓首層除大堂空間外，為本棟業(yè)主專屬會所，設(shè)置健身器材、乒乓球、桌球、棋牌室、小型影院； 3、設(shè)置一處小型高端便利超市，滿足社區(qū)業(yè)主臨時性日常用品購買需求； 4、管理這種類型的高端社區(qū)，要有體面的物業(yè)辦公場所，和業(yè)主處于平等地位； 5、若有渠道和成功招商把握，可設(shè)置一處對外營業(yè)公

11、建，專門針對高端客群（官太太、女企業(yè)家、富商太太、女演藝人員、富裕小三）的頂級美容機構(gòu)。,建筑風(fēng)格建議,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,項目建議采用尊貴感強烈的法式建筑風(fēng)格?？季烤€腳，干掛石材，局部GRC構(gòu)件。,產(chǎn)品細節(jié)建議,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,產(chǎn)品細節(jié)建議,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品

12、案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,產(chǎn)品配比,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,產(chǎn)品案值,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,產(chǎn)品案值,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,13億,19億,23億,26億,13億元總銷金額的方案，采用的是保守打法，但是保守未必

13、就安全，未必就能順利回款； 19億-26億總銷金額的方案，采用的是創(chuàng)新模式，敢于破局，做高端產(chǎn)品，未必就不會暢銷！,單純的數(shù)字背后， 是企業(yè)對經(jīng)營理念、產(chǎn)品檔次、企業(yè)品牌、利潤預(yù)期 的重新審視！,關(guān)于平層大戶,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,平層大戶成高端客戶新寵 郊區(qū)選別墅，市中心選大平層， 已成高端購房群體可以接納的新思維。 平層豪宅更顯得空間軒闊奢華。,關(guān)于公共空間,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念

14、更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,豪宅就該適度的空間浪費 豪宅設(shè)計絕非將常規(guī)戶型同比例放大，豪宅就需要在層高上更高，公共的大堂、走廊、電梯前室更為舒適；億達在研究新一代豪宅時有個心得體會就是：老式豪宅雖然室內(nèi)格局裝修陳舊尚可改造，但公共空間是無法改變的，因此新一代豪宅一定要體現(xiàn)公共空間的精裝、豪華、舒適，從而為物業(yè)歷久彌新的保值奠定堅實基礎(chǔ)。,關(guān)于套內(nèi)面積分布,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,最難設(shè)計的是200平米左右的豪宅 因為面積尺度局限，200平米左右的豪宅不可能各個空間都

15、奢華均衡，因此在設(shè)計中要注意到客戶的關(guān)注點：是否有南北通透的集衣帽間、衛(wèi)生間一體的主臥室？是否客廳餐廳尺度夠大？是否可以做出中西兩用廚房？主人衛(wèi)生間是否夠大夠舒適？是否有比較舒適的南、北陽臺？此面積段產(chǎn)品可借鑒地吸收億達東方圣克拉項目的大戶室設(shè)計理念。,關(guān)于專屬運動空間,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,“我們的”比“大家的”更給力 一般社區(qū)都喜歡做集中運動會所，在大型社區(qū)里，有足夠大的會所面積可以設(shè)置大型室內(nèi)運動項目，但在小型豪華社區(qū)內(nèi)，本樓棟專屬小型運動場所反而比集中會所更受業(yè)主

16、歡迎，樓棟業(yè)主專屬運動空間，可放置利用率最高的：跑步機、動感單車、乒乓球桌、臺球桌、棋牌室、小型影院，這些看似分散浪費的空間，恰恰會極大提升樓盤檔次，高效而實用。,關(guān)于圍墻設(shè)計,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,高墻大院是用來滿足隱私與安全 大部分社區(qū)圍墻都期望通透，通過少量實墻面與大比例的鐵藝欄桿來實現(xiàn)通透式圍合，但這樣的設(shè)計一般適用于兩種場景：一個是都市中，市容也不允許所有的小區(qū)用高高的圍墻來壓抑在并不寬的道路上穿行的人的視覺感受；二是在四周景觀視野良好自然環(huán)境中要實現(xiàn)人、建筑、

17、自然相互融合。 本案中環(huán)境優(yōu)越在于群山，可遠觀，近處只有很窄的盤山路與墓園，因此需要抬高基地正負零，通過高墻大院來營造安全感，不讓無關(guān)的人窺視豪宅區(qū)，在這個曲徑通幽之所，富人們需要的是靜謐、免打擾、安全無憂的環(huán)境。,無鑰匙進入系統(tǒng),項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,鑰匙和門禁卡已經(jīng)成為新的累贅 所謂豪宅就是要盡量滿足客戶的方便、舒適要求，大連目前為止，尚沒有一個無鑰匙進入型社區(qū)，但以目前先進的指紋技術(shù)、臉部識別技術(shù)、瞳孔識別技術(shù)，都可以實現(xiàn)無鑰匙進入?；铙w指紋技術(shù)已經(jīng)非常成熟，安全性

18、很高，通過四重活體指紋門禁系統(tǒng)，讓業(yè)主從此擺脫帶鑰匙或忘記帶鑰匙的煩惱。,關(guān)于銷售宣傳,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,豪宅從氣質(zhì)上就該有種矜持與神秘 大多數(shù)項目都急不可耐地向意向客戶吆喝拋媚眼，但豪宅不該如此。豪宅猶如大家閨秀，涵養(yǎng)、矜持、神秘是與生俱來的，不會隨意放低身段，永遠溫文爾雅地高貴著并保持距離著。對產(chǎn)品資料、對項目進度、對施工場地，都應(yīng)該進行妥善封閉與保護，不隨意釋放信息。 沒有哪位高貴的公主會在剛化了一半妝容，就急著會見客人。低調(diào)、神秘、條件成熟、充分準備后，一旦閃

19、亮登場即驚艷四座、冠蓋群倫，這才是豪宅的所為。,平墅疊墅參考-公元沐橋,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,杭州-公元沐橋 杭州非別墅類豪宅標桿和典范 占地5萬，總建8萬 風(fēng)格：美式 售價：3.8萬-4.5萬 高層均價3.5萬 面積：200-500平米（精裝修）,平墅疊墅參考-公元沐橋,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,疊墅參考-公元沐橋,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析

20、項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,平墅疊墅參考-綠城御園,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,北京-綠城御園 北京非別墅類豪宅標桿典范 均價：7萬（精裝修） 面積：280-460的三、四居平層官邸 景觀設(shè)計：美國加州LIFESCAPES事務(wù)所 建筑設(shè)計：美國MEEKS+PARTNERS公司 綠城設(shè)計院 綠城東方設(shè)計院 室內(nèi)設(shè)計：美國BLD設(shè)計師事務(wù)所 美國威爾遜事務(wù)所,平墅疊墅參考-綠城御園,項目基本情況介紹

21、地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,高層參考-華潤悅府,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,無錫-華潤悅府 長三角頂級豪宅新標桿 風(fēng)格：法式宮廷建筑風(fēng)格 高層、超高層、會所 占地10萬平，容積率2.48 首期戶型：170-290 售價：25000（精裝標準5000元） 建筑設(shè)計：葛喬治設(shè)計咨詢（上海）有限公司 景觀設(shè)計：香港雅博奧頓國際設(shè)計有限公司（ADI） 室內(nèi)設(shè)計：香港CREAM設(shè)計公司 此

22、項目有不少設(shè)計新理念在其中,高層參考-萬科柏翠園,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,沈陽-萬科柏翠園 沈陽市中心豪宅新標桿 風(fēng)格：ART DECO風(fēng)格 高層板樓、會所 占地8.3萬平，建面28萬 容積率：3.5，1200戶 首期戶型：170、200、260 首期售價：22000 精裝標準：3500元（含） 東方禪意園林,高層參考-萬科柏翠園,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道

23、,高層參考-萬科柏翠園,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,高層參考-萬科柏翠園,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,高層參考-億達高爾基路,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,大連-億達高爾基路項目 別墅、高層、超高層 （43層，超豪華） 面積：250-450平米 風(fēng)

24、格：法式、意式混合 欲做大連頂級豪宅,圍墻參考,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,厚重、安全、高墻大院、對稱、美感,德國某項目圍墻,三大堂設(shè)計參考,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,業(yè)主入戶大堂 地下停車場入戶大堂 傭人MINI大堂,紅線外改造參考,項目基本情況介紹 地塊SWOT分析 項目定位模型 客群評估 客群與產(chǎn)品對接 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品配比 產(chǎn)品案值 理念更新 產(chǎn)品借鑒 定位總結(jié) 破解之道,北京