1、,經(jīng)理人的項目管理與執(zhí)行力,案例1：瑞典Weinberger三世遇到的問題 主持人： 您和企業(yè)一年忙到頭, 在忙些什么？ 總經(jīng)理： 忙于項目管理！ 主持人： 收成好嗎？ 總經(jīng)理： 問題大豐收！,問 題 的 提 出,為什么？,兩家旗鼓相當、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個億，為什么一家嚴重虧損，而另一家卻贏利三千萬？ 兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負責相似的項目，為什么一位“兵敗滑鐵盧”，而另一位卻業(yè)績直上？,問 題 的 提 出,執(zhí)行力、項目管理不到位！,什么是項目管理? 學習項目管理能對企業(yè)帶來什么好處? 學習項目管理能對個人帶來什么好處?,1.1 項目在一定的資源約束下，為提供某項獨特產(chǎn)

2、品或 服務所做的一次性努力。,萬里長城 畢業(yè) 金字塔 求職 “神州五號”成功發(fā)射 考證 申辦2008年奧運會 辦企業(yè) 長江三峽水利樞紐工程 成家立業(yè),第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理,當今社會，一切都是項目，一切 都將成為項目。 Paul Grace,1.2 項目管理的目的實現(xiàn) 任務多、進度快、質(zhì)量好、 成本省的有機統(tǒng)一。 項目管理把知識、技能、 工具和技術用于項目之中， 以實現(xiàn)項目干系人的要求和 期望。,第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理,范圍 時間 成本 質(zhì)量,PM概念圖示,1.3 項目管理的發(fā)展,管理學理論框架,人際關系理論,個體行為理論,團體行為理論,組織行為理論,管理過程學派,社會系統(tǒng)學派,決策理論學派,系統(tǒng)

3、管理學派,經(jīng)驗主義學派,權重管理學派,組織行為學,管理科學學派,基本假設：,經(jīng)濟人,社會人,決策人,（1950-1970）,科學管理,一般管理,行政管理,古典管理理論,戰(zhàn)略管理,知識與創(chuàng)新管理,邁克爾波特,企業(yè)重構再造,代理與公司治理結構,業(yè)務流程重組,薪酬管理,核心競爭力理論,客戶關系管理,現(xiàn)代管理理論,行為科學,人性行為學派,管理科學學派,技術系統(tǒng)學派,比較管理,非理性主義,后現(xiàn)代管理理論,企業(yè)文化,傳統(tǒng)管理理論復興,（1980-今）,（1920年后）,（1911年前后）,復雜人,項目管理,1.4 現(xiàn)代項目管理興起 1984：PMP認證開始 1987：PMI開始著手創(chuàng)建PMBOK 1996

4、：PMBOK 被世界項目管理界公認為一個全球性標準 2000：PMBOK 2000 出版，美國國家標準學會（ANSI）接受為美國標準 （2001. 3）,第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理,PMI對項目管理提出一種新的見解： 項目管理是管理變化、管理特殊任務的一種藝術，是一種創(chuàng)新的事業(yè); 項目管理已發(fā)展成為管理學中用于解決執(zhí)行力問題的一個獨立的分支; 項目經(jīng)理也成為一種新興的朝陽職業(yè)。,第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理,第一里程碑20世紀60年代初，華羅庚的統(tǒng)籌法和應用。 第二里程碑20世紀80年代初，云南魯布革水電站。 第三里程碑申奧成功后，PMP國際認證的引進；2003 年10月15日“神五”發(fā)射成功。,1.5 我

5、國的項目管理的發(fā)展,項目成功的標志,第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想,綜 合 管 理,及時的監(jiān)控,客戶的全程參與,有效的技術支持,分包商的良好溝通,一流的項目團隊,目標范圍明確,項目成功的九大因素,優(yōu)秀的PM,高層領導支持,2.1 項目成功的的九大要素,第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想,2.2 PM的工作對象是,整個項目生命期,第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想,2.3 項目的五個過程組,第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想,2.4 項目過程的連貫性、局部循環(huán)性 （對執(zhí)行力的連續(xù)性進行量化）,前一個階段,后一個階段,案例2中小企業(yè)的生存之道,第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想,綜 合 管 理,質(zhì)量管理,成本管理

6、,采購管理,風險管理,溝通管理,人力資源管理,項目管理九大知識體系,時間管理,范圍管理,2.5 項目管理的九大知識體系,第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想,2.6 用于項目管理的標準化模塊,第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想,任 務,訂立項目章程 project chart,工作分解結構,整體任務關系圖,分配 責任人,估計 工作日,日歷計劃,甘特圖,預 算,第二 部分 項目管理的核心思想,什么是項目管理? 學習項目管理能對企業(yè)帶來什么好處? 學習項目管理能對個人帶來什么好處?,服務,硬件,軟件,20012002年,加入WTO 申奧成功,項目管理回顧與展望,戰(zhàn)略,執(zhí)行力,項目 管理,2003年,申奧成功

7、 “神五”成功,項目管理回顧與展望,速度 快,質(zhì)量 好,成本 低,項目 管理,2004年,WTO CEPA,經(jīng)濟 回暖,項目管理回顧與展望,為什么項目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題？,只有將戰(zhàn)略、人員與工作流程 有效結合，才能決定企業(yè)最終的成功。 而結合的關鍵則在執(zhí)行力與項目管理。 柳傳志,案例3柳傳志自罰,第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力,為什么項目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題？ 第一、項目管理將企業(yè)執(zhí)行力量化。 正如現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克 所說的那樣“企業(yè)管理側重理 論，而項目管理則強調(diào)執(zhí)行力”。,第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力,執(zhí) 行 力,董事會決策,商務計劃,執(zhí)行方案,經(jīng)營目標,項 目 管 理,

8、項目管理把執(zhí)行力量化,PMI-PMBOK-PMP,CEO,PM,TEAM,第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力,第二、項目管理集中了PMI管理大師的集體智慧，形成了PMBOK,Achievable （可實現(xiàn)的）,SMART （項目目標）,Measurable （可測量的）,Relevant (相關的),Specific （具體的）,Traceable (可跟蹤的),第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力,第三、項目管理能夠解決企業(yè)管理 和員工職業(yè)生涯管理中的實 際問題。 杰克韋爾奇預言：“進入21世紀， 將會用項目管理的方法來管理 企業(yè)、管理員工的職業(yè)生涯”。,第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力,為什么？,兩家旗鼓相

9、當、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個億，為什么一家嚴重虧損，而另一家卻贏利三千萬？,第二節(jié) 項目HR管理應用案例,案例4:,2.1 職能型組織,第二節(jié) 項目HR管理應用案例,2.2 項目型組織,第二節(jié) 項目HR管理應用案例,2.3 矩陣型組織,（關于強、平衡、弱）,第二節(jié) 項目HR管理應用案例,2.4 組合型組織,跨部門項目,第二節(jié) 項目HR管理應用案例,2.5 三種組織結構的優(yōu)、缺點,職能型（制造業(yè)）,項目型（房地產(chǎn)）,優(yōu)點,優(yōu)點,優(yōu)點,缺點,缺點,缺點,強大的 技術支持,人員 使用靈活,便于 人員控制,利于 職業(yè)生涯,狹隘性 部門利益,部門間 溝通難,雙重身分 責任不明,PM 難于

10、協(xié)調(diào),權責明確 統(tǒng)一指揮,目標 明確單一,容易溝通,反應迅速,矩陣型（高新技術研發(fā)）,管理 成本高,相對封閉,目標 相對局限,非連續(xù)性 職業(yè)生涯,權責明確 統(tǒng)一指揮,充分 利用資源,容易溝通,容易協(xié)調(diào),管理 成本高,多重領導,權利沖突,項目經(jīng)理的職責,成本,工期,質(zhì)量,第三節(jié) 項目時間管理應用案例,項目 管理,3.1 工期與成本的關系,3.2 ABC分類法,第三節(jié) 項目時間管理應用案例,20/80定律是由意大利經(jīng)濟學家巴萊多發(fā)明的，因此， 也叫巴萊多定律； 用80%的時間和精力照顧好能給你帶來80%的銷售額的20%的優(yōu)質(zhì)客戶； 用80%的時間和精力學習能給你產(chǎn)生80%的效果的20%的最基本的理

11、論和方法（成功者已證明的）； 用20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的優(yōu)先做。,3.3 20/80時間管理法,第三節(jié) 項目時間管理應用案例,案例5南海市信息化整體規(guī)劃,運用項目管理方法,案例6 廣州本田汽車開發(fā)管理,第三節(jié) 項目時間管理應用案例,案例7項目竟標,第三節(jié) 項目時間管理應用案例,案例7 項目竟標進度管理,半年3個月！,第三節(jié) 項目時間管理應用案例,電子廠營業(yè)廳 建設項目,建造項目管理,范圍管理,時間管理,成本管理,案例8 電子廠營業(yè)廳形象建設項目,設計子項目,建設子項目,集成管理,項目建造工作,十建施工,安裝施工,驗收交工,三通一平,設計項目管理,范圍管理,時間管理,成本管

12、理,集成管理,項目設計工作,結構圖紙,施工圖紙,安裝圖紙,建筑圖紙,0000,0100,0200,0110,0120,0210,0220,0111,高,基,職,成,幼,廣州市 遠程教育中心,案例8廣州市遠程教育系統(tǒng),運輸,資金,人才,市場,倉儲,項目管理 信息化系統(tǒng),案例9珠三角物流信息化,在未來的10年內(nèi)，我們所 面臨的最大挑戰(zhàn)就是項目管理。 比爾蓋茨,案例10比爾蓋茨與他的開發(fā)團隊,第三節(jié) 項目時間管理應用案例,什么是項目管理? 學習項目管理能對企業(yè)帶來什么好處? 學習項目管理能對個人帶來什么好處?,天將降大任于斯人也，必先苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨、空乏其身，行弗亂其所為,增益其所不能

13、。 孟子,第一節(jié) 項目管理與職業(yè)競爭力,為什么？,兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負責相似的項目，為什么一位“兵敗滑鐵盧”，而另一位卻業(yè)績直上？,第一節(jié) 項目管理與職業(yè)競爭力,共享：談談您過去的知識結構，提出新的改進辦法？,圖1,圖2,圖3,1)實施項目管理前（7天、雙飛，15000元）,第二節(jié) 項目管理與美好生活,7號,10月8號,4號,2號,3號,5號,6號,2)實施項目管理后（5天，單飛，10000元）,7號,10月8號,4號,2號,3號,5號,6號,昆 明,麗 江,第二節(jié) 項目管理與美好生活,案例12：請朋友回家吃飯 拌涼菜 5分鐘 紅燒魚 30分鐘 炒青菜 10分鐘 （任務） 雞蛋湯 15

14、分鐘 米飯 20分鐘 4：30 下班 （制約條件） 7：0010：00加班,第二節(jié) 項目管理與美好生活,1)工作程序： 無項目管理經(jīng)驗拌涼菜洗魚燒魚洗米煮飯洗菜炒菜做湯。 有項目管理經(jīng)驗合理的工作排序使任務提前至35分鐘完成，而不是70分鐘！,第二節(jié) 項目管理與美好生活,2) 實施項目管理前,第二節(jié) 項目管理與美好生活,3) 實施項目管理后,第二節(jié) 項目管理與美好生活,當前國內(nèi)外項目管理的體系,以美國為代表的PMP體系： PMP（Project Management Institute）開發(fā)了一套項目 管理知識體系（PMBOK） PMBOK（Project Management Body of Knowledge） 包括九大知識體系。 經(jīng)PMI認證的項目管理專業(yè)人士稱為PMP 即：Project Management Professional PMI資格認證從1984年開始，已有2萬多人通過認證。 中國從 年開始，通過認證的已有 人；其中 廣東省-人。,個人充電、考證熱 企業(yè)內(nèi)訓熱 用項目管理的方法管理企業(yè)熱,全球項目管理的