1、 人民法院中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施方案 xxx人民法院中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施方案根據(jù)中共中央黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、中組部、人事部關(guān)于黨政機關(guān)推行競爭上崗的意見和市委組織部、人事局印發(fā)的xx市黨政機關(guān)工作人員競爭上崗實施辦法及xx省xxx人民法院職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案的規(guī)定，結(jié)合院機關(guān)實際，制定本方案。    一、指導(dǎo)思想和基本原則堅持以“三個代表”的重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，在機構(gòu)改革中貫徹落實黨中央、最高法院和省、市委關(guān)于推進干部人事制度改革的要求。通過競爭上崗，優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，合理配置人才資源，建立具有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎

2、而出的用人機制，建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔奉公的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。競爭上崗工作必須嚴(yán)格貫徹：黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則、群眾公認原則；民主集中制的原則；嚴(yán)格按程序辦事的原則。二、競爭職位本次競爭的中層領(lǐng)導(dǎo)職位為院機關(guān)內(nèi)機構(gòu)中除紀(jì)檢組長以外的其他職位。具體職位為：政工科長1名，辦公室主任1名，副主任1名，監(jiān)察室副主任1名，執(zhí)行局（庭）長1名，副局長2名，刑庭庭長1名，副庭長1名，民一庭庭長1名，副庭長1名，民二庭庭長1名，副庭長1名，行政庭副庭長1名，審監(jiān)庭庭長1名，副庭長1名，立案庭庭長1名，法警大隊副隊長1名，xx中心法庭副庭長1名

3、，xx中心法庭副庭長1名。三、基本條件和資格競爭中層領(lǐng)導(dǎo)職位在院范圍內(nèi)報名，凡符合本方案所列基本條件和資格的院機關(guān)干部均可報名。（一）基本條件參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件：1、具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；執(zhí)行黨的路線、方針、政策堅決；2、具備所競爭職位需要的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，開拓進取，敢于管理，作風(fēng)民主，團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。3、有強烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，獻身司法事業(yè)，熱愛法院工作，勤奮敬業(yè)，踏實肯干，廉潔奉公，品行優(yōu)良。4、競爭審判業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)必須具有法官資格。（二）競爭上崗資格1、

4、職級競爭正職：必須任副科2年（200x年x月底前任職）以上。競爭副職：工齡滿三年以上(200x年x月底以前參加工作);競爭審判崗位副職，須任助審員2年以上（200x年x月底前任職）。2、年齡參與競爭正職的年齡不超過55周歲（xxxx年x月底以后出生）、副職人員不超過50周歲（xxxx年x月底以后出生）。3、其他近三年年度考核稱職以上且未受過黨紀(jì)、政紀(jì)處分。四、考評內(nèi)容和方法考評內(nèi)容分為命題考試、自薦演講、民主測評和組織評價四部分。命題考試內(nèi)容為：公共知識和專業(yè)知識，總成績?yōu)?0分。自薦演講的內(nèi)容為：就本人及競爭職位的相關(guān)情況進行演講。時間為10分鐘，順序為抽簽方式確定。滿分20分。民主測評在全

5、院干部、職工范圍內(nèi)進行，滿分30分。計分方法為：民主測評得分=（勝任票數(shù)1+基本勝任票0.8+不勝任票0.2）xx。組織評價：由縣法院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行評議，滿分20分。五、實施步驟（一）公布競爭職位經(jīng)縣委審批后，由縣法院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一公布競爭職位。（二）公開報名符合競爭上崗條件和資格的人員自愿報名，每人只能競爭2個崗位，并在規(guī)定的時間內(nèi)填寫部門領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗報名表交報領(lǐng)導(dǎo)小組，在第一輪正職競爭中落選的人員可在副職競爭前,報副職崗位。（三）資格審查按照競爭上崗的條件和資格，對報各人員進行資格審查，經(jīng)縣委組織部審定后并向全院公布審查結(jié)果。（四）命題考試由縣法院人事制度改革領(lǐng)

6、導(dǎo)小組出題，對報名參加競崗的人員進行統(tǒng)一考試。（五）自薦演講由縣法院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織競爭人員進行競職自薦演講，并公布自薦演講成績。（六）民主測評由縣法院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對符合競爭條件人員進行民主測評。（七）組織評價通過組織考查，根據(jù)競爭上崗人員的德、能、勤、績、廉做出綜合評價。（八）審定、公示、報批由縣法院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考試、自薦演講、民主測評、組織評價四項得分由高分到低分確定高層干部人選，進行公示。公示期滿后報縣委按干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。對在公示期間署名反映擬任人選有違法違紀(jì)問題且反映具體的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果再議定其任職問題。六、其他（一）加分

7、項；近三年（200x至200x）獲各項榮譽及庭審競賽優(yōu)勝者加以下分值。1、省級榮譽每項加2分。2、市級榮譽每項加1分。3、縣級榮譽每項加0.5分，對200x至200x年度在公務(wù)員考核當(dāng)中，1次優(yōu)秀加1分。4、庭審競賽優(yōu)勝者市級每項加0.5分，本院每項加0.2分。（二）在中層干部競爭中落選的人員保留原職級待遇。七、組織領(lǐng)導(dǎo)由縣法院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)組織實施，并抽調(diào)有關(guān)工作人員承辦相關(guān)工作。八、本方案由縣法院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。  市 交 通 系 統(tǒng)二五年春運工作實施方案各縣（區(qū)）交通局、各運輸單位：2005年春節(jié)即將來臨，據(jù)預(yù)測，今年春運期間全國道路旅客運輸量比去年

8、同期增長3.5%，客流量大，流向面廣、流時集中，春運組織特別是旅客運輸組織的任務(wù)非常艱巨，因此，認真做好節(jié)日期間的道路運輸工作，讓廣大人民群眾過一個安全、祥和、喜慶的節(jié)日，意義十分重大；各級交通主管部門要認真貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神，認真做好2005年的春運工作，確保春運期間廣大旅客走得及時、走得安全、走得有序、走得滿意，保證各種生產(chǎn)生活重要物資的運輸，現(xiàn)將春運工作的有關(guān)事項安排如下：一、春運工作的時間安排根據(jù)交通部通知，2005年春運從1月25日開始，至3月5日結(jié)束，為期40天。二、為搞好春運期間我市道路運輸?shù)慕M織工作，市交通局成立2005年春運工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 &nb

9、sp;  長：+（市交通局局長）副 組 長： + （市交通局副局長）           +（市交通局副局長）成  員：+（縣交通局局長）             +（縣交通局局長）            +（縣交通局局長）  &

10、nbsp;         + （縣交通局局長）            +（區(qū)交通局局長）            +（區(qū)交通局局長）             +（區(qū)交通局局長）&n

11、bsp;        + （市運管處處長）        +（+公司總經(jīng)理）        +（+公司總經(jīng)理） 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)春運期間的協(xié)調(diào)與日常事務(wù)的處理工作，春運辦公室設(shè)在市運管處；辦公室主  任：+ （手機：）辦公室副主任：+（手機：）聯(lián)   系   人：+=   （手機：）地  

12、;      址：+路000號監(jiān)督投訴值班電話：春運工作事關(guān)社會的安定和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，意義重大，任務(wù)艱巨，各縣（區(qū)）交通主管部門要高度重視春運工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹道路運輸條例，按照“以客為主、兼顧貨運、安全有序、方便快捷”的原則，全力以赴做好春運組織工作，滿足廣大旅客的出行需要，保證重要物資的運輸。春運期間，各縣（區(qū)）交通主管部門和運輸企業(yè)應(yīng)立即著手進行春運工作的安排部署，制定二五年春運工作實施方案，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的春運工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦事機構(gòu)，負責(zé)春運工作的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、宣傳、統(tǒng)計和信息收集工作，接受和處理各類投訴事項，并

13、及時向上一級春運辦公室報告春運進展情況，各單位應(yīng)將春運組織機構(gòu)和實施方案在春運前報局春運辦公室，以便統(tǒng)一指揮、組織和協(xié)調(diào)春運工作；各單位應(yīng)健全假日值班制度，設(shè)立監(jiān)督投訴電話，實行24小時值班，及時受理旅客或經(jīng)營者的投訴；各級領(lǐng)導(dǎo)要深入到運輸生產(chǎn)第一線隨時了解掌握春運動態(tài)，慰問廣大干部職工，檢查各項措施的落實情況，并及時解決運輸生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難和問題，確保春運和春節(jié)“旅游黃金周”期間道路運輸工作的順利進行。三、采取有力措施，確保春運安全各縣（區(qū)）交通主管部門和運輸企業(yè)要把運輸安全作為春運工作的重中之重，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，防止和克服麻痹松勁思想和厭倦情緒，要認真貫徹2004年1

14、2月28日召開的全省春運交通安全電視電話會議精神和2005年1月15日召開的全省公路水路春節(jié)運輸電視會議精神，嚴(yán)格落實國家、部和省有關(guān)安全生產(chǎn)和運輸安全管理的各項規(guī)定，采取有力措施，切實做好事故預(yù)防工作；要加強監(jiān)督檢查，消除安全隱患，全力避免重特大安全事故的發(fā)生，保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全。為此，局春運工作領(lǐng)導(dǎo)組要求必須做好以下幾方面的工作：1、各縣（區(qū)）交通主管部門、運輸企業(yè)和汽車客運站的領(lǐng)導(dǎo)對春運安全運輸要高度重視，責(zé)任要明確，措施要到位；要充分認識春運安全工作的重要性，將保障安全的各項措施扎扎實實地落到實處。2、各縣（區(qū)）交通主管部門要積極配合公安部門嚴(yán)厲打擊票販子、車匪路霸和其它刑

15、事犯罪分子，為春運工作的順利進行創(chuàng)造一個良好的社會治安環(huán)境；要做好防控傳染性非典型肺炎和高致病性禽流感疫情的準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生疫情，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即開展防控工作。3、各運輸單位要切實加強安全管理，認真落實各項安全管理制度，春運前要加強對司乘人員的安全培訓(xùn)教育，重點把好運輸車輛、特別是客運車輛和危險貨物運輸車輛的安全技術(shù)關(guān)，把好司乘人員的從業(yè)資格關(guān)；嚴(yán)禁未經(jīng)檢測和經(jīng)檢測不合格的車輛上路運行，嚴(yán)禁報廢車輛和存在安全隱患的車輛上路運行，嚴(yán)禁不具備客運資格的車輛從事道路旅客運輸工作，嚴(yán)禁不具備危險貨物運輸資格的車輛從事危險貨物運輸工作，要對運輸車輛配備滅火器、防滑鏈等安全設(shè)施；要嚴(yán)格對駕駛員的資格審查

16、，加強對司乘人員的安全教育和管理，使其遵章守紀(jì)，安全駕駛，對屢教不改的違章駕駛員，要調(diào)離駕駛崗位；運輸企業(yè)不得安排駕齡在一年以下和曾經(jīng)出過傷亡事故并負主要以上責(zé)任的駕駛員駕駛客運車輛，不得安排交通違章記滿12分的駕駛員駕駛客運車輛；要為高速公路運距在600公里以上、等級公路運距在400公里以上的長途運輸車輛配備雙班駕駛員，要教育駕駛員遵守道路運輸操作規(guī)程和交通規(guī)則，連續(xù)駕駛時間不得超過4小時，并注意中途休息，高速公路駕駛時速不得超過120公里；各客運企業(yè)要加強對所屬客運車輛和駕駛?cè)藛T的監(jiān)管，遇有雨雪霧等惡劣天氣等原因停運時，應(yīng)當(dāng)管好自己的車，管好自己的人，確?？瓦\車輛不擅自發(fā)車，不出現(xiàn)安全隱患

17、，對因監(jiān)管不到位、擅自發(fā)車而引發(fā)的安全事故，將追究客運企業(yè)的責(zé)任；要采取切實有效的措施，做好春運安全的各項準(zhǔn)備工作，確保道路旅客運輸?shù)陌踩?、各汽車客運站應(yīng)當(dāng)加強對客運車輛及駕駛員的監(jiān)督檢查工作，不得安排不具備資格、安全設(shè)施不完備或存在安全隱患的車輛載客出站，不得安排不具備資格的駕駛員駕車出站；要加強客車發(fā)車前的安全例檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗合格報班制度；要嚴(yán)格按照車輛的載客定額售票和檢票；要加大對“三險品”的檢查力度，堅決杜絕易燃易爆及其它危險品進站上車；所有的汽車客運站必須對發(fā)車區(qū)實行封閉式管理，嚴(yán)查死堵，沒有配置安全檢查儀的車站要開包進行檢查；遇有雨雪霧等惡劣天氣時，要及時通知運輸企業(yè)和駕

18、駛員做好安全防范工作；要加強對駕駛員的安全教育和管理，嚴(yán)禁超載運行，嚴(yán)禁超速行駛、酒后駕駛和疲勞駕駛，對沒有領(lǐng)取駕駛員從業(yè)資格證的駕駛員不得安排駕駛營運車輛；要制定切實可行的方案，保障春運期間道路旅客運輸?shù)陌踩?、暢通?、危險貨物運輸企業(yè)要加強危險貨物運輸?shù)陌踩芾?，認真貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院危險化學(xué)品安全管理條例和交通行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范，確保危險品的運輸安全。6、各汽車綜合性能檢測站要認真做好營運車輛的技術(shù)登記評定工作，營運車輛的技術(shù)等級評定應(yīng)嚴(yán)格按照營運車輛技術(shù)等級劃分和評定要求（JT/T1982004）的規(guī)定執(zhí)行，不出具虛假檢

19、測報告；要認真把好營運車輛的安全技術(shù)性能關(guān)，監(jiān)督檢查營運車輛配備的滅火器、防滑鏈等安全防護設(shè)施是否齊全有效，檢查客運車輛是否按規(guī)定拆除加座和行李架，確保營運車輛的各項安全防護設(shè)施嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配置；要定期組織工作人員進行安全培訓(xùn)和各種形式的安全教育，有成效、有記載，以增強工作人員的責(zé)任感和使命感；要嚴(yán)格檢測，規(guī)范作業(yè)，文明服務(wù)，堅決杜絕把關(guān)不嚴(yán)或工作不負責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。7、各級道路運輸管理機構(gòu)要加強春運期間的檢查工作，嚴(yán)禁安全技術(shù)條件達不到要求的車輛參加營運，營運車輛的技術(shù)等級評定應(yīng)嚴(yán)格按照營運車輛技術(shù)等級劃分和評定要求（JT/T1982004）的規(guī)定執(zhí)行，對技術(shù)條件達不到要求的車輛要收回有關(guān)營

20、運牌證；要嚴(yán)厲打擊非法運輸和違章運輸行為，做好超載客運車輛的旅客分流工作，分流費用由超載客車的車主承擔(dān)；要重點對企業(yè)安全制度的落實情況進行檢查，確保車輛不超載、駕駛員不超速、不疲勞駕駛；要嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法，依法辦事，堅決杜絕“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。8、道路管理部門要結(jié)合我市公路、特別是農(nóng)村公路發(fā)展的實際，認認真真地進行一次大檢查和重點養(yǎng)護工作，增加必要的防護設(shè)施和標(biāo)志標(biāo)線、防滑材料，消除路障，確保公路、橋梁和隧道的暢通，不能因道路方面的原因影響春運工作的正常進行。9、在春運過程中，各部門要密切聯(lián)系、互相配合，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生，對管理松懈，防范不嚴(yán)造成重、特大事故的，要嚴(yán)肅查處

21、，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；凡發(fā)生一次死亡3人及以上事故的，必須立即上報市春運辦公室，最遲不得超過6小時。四、加強組織管理，確?？拓涍\輸1、各客運汽車站應(yīng)提前搞好客源調(diào)查，并科學(xué)預(yù)測，根據(jù)旅客的流量、流向、流時制訂詳盡周密的運輸組織方案。一是要摸清春運期間的客流量、流向和客運運力的底數(shù)，組織車輛技術(shù)狀況和駕駛員符合有關(guān)規(guī)定的客車作為備用車，組成后備隊，保證隨叫隨到，以應(yīng)對突發(fā)情況；二是要做好重點線路上的旅客運輸工作；三是要做好農(nóng)村、山區(qū)和邊遠地區(qū)的支線、短途運輸工作；要采取靈活多樣的形式組織運送旅客，做到忙而有序，緊而不亂，不僅要使旅客走得了，而且要走得好，使旅客走得安全、及時、滿意。2、各客運企業(yè)

22、要提前與學(xué)校和民工集中的單位聯(lián)系，簽定運輸合同，通過增開包車或加班車的方式來疏散旅客；各危險貨物運輸企業(yè)要摸清節(jié)日期間危險貨物運輸品種、流量、流向及專用車輛情況，做好春節(jié)物資運輸特別是危險貨物的運輸工作。3、各級道路運輸管理機構(gòu)要根據(jù)節(jié)日期間道路運輸?shù)奶攸c，認真貫徹道路運輸條例，按照“客貨兼顧、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，搞好運輸組織工作；要進一步加強客、貨運管理，嚴(yán)格經(jīng)營資格的審查，各運輸企業(yè)承包經(jīng)營的車輛和社會個體車輛都不得單純追求經(jīng)濟效益而拒不接受春運任務(wù)；凡在春運期間不服從道路運輸管理部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，拒絕接受指令性春運任務(wù)和搶險救災(zāi)等任務(wù)的，將按照國家有關(guān)規(guī)定責(zé)令其停業(yè)整頓或吊銷其經(jīng)營許

23、可證。4、各縣（區(qū)）交通主管部門要密切關(guān)注春運期間營運車輛的燃油供應(yīng)情況，加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，保證公路沿線的加油站能夠為過往營運車輛供應(yīng)充足的燃油；擁有加油站的運輸企業(yè)也應(yīng)盡可能地儲備燃油，以滿足運輸生產(chǎn)的需要，保證春運工作的順利進行。五、抓好服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平各級運政管理機構(gòu)和各客運單位要堅持全心全意為人民服務(wù)的思想，認真執(zhí)行交通部有關(guān)運輸服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在駕乘人員和站務(wù)人員中大力推行規(guī)范化服務(wù)；運政管理機構(gòu)應(yīng)結(jié)合“三優(yōu)”、“三化”目標(biāo)管理，進一步加強對司乘人員、站務(wù)人員的職業(yè)道德教育，廣泛開展“滿意在交通，舒心在旅途”等多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，全

24、面提高運輸服務(wù)質(zhì)量。汽車客運站要增開售票窗口，延長售票時間，增加進出站通道，要采取各種措施，最大限度地方便廣大旅客出行，要努力搞好客運站的衛(wèi)生工作，保持站容站貌，車容車貌干凈整潔，保證車站、車輛的服務(wù)設(shè)施齊全有效，能夠正常使用。堅決克服環(huán)境“臟、亂、差”和服務(wù)態(tài)度“冷、橫、硬”的現(xiàn)象，努力為廣大旅客提供良好的旅行乘車環(huán)境。六、加強市場監(jiān)管，維護市場秩序1、各縣（區(qū)）交通主管部門要認真履行行業(yè)管理職能，依法行政，切實加強對道路運輸市場的管理，保持道路運輸市場的正常秩序，要按照道路運輸條例的有關(guān)規(guī)定，在客運站場和經(jīng)批準(zhǔn)的檢查站進行檢查，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營、“甩”客、“賣” 客、“倒”客、“宰”客、兜

25、攬旅客等各種違法違章行為，春運期間，對營運客車采取五條具體措施，凡違犯其中一項者取消其春運資格：凡無道路運輸證、行駛證、駕駛證、從業(yè)資格證的車輛；凡未按行駛證規(guī)定的載客人數(shù)超員運行的車輛；凡駕駛員酒后駕車、疲勞駕駛的車輛；雨雪天氣未配置防滑鏈的車輛；有明顯事故隱患、未及時處理的車輛；以保護廣大旅客的合法權(quán)益。2、要加強春運期間的客運價格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行運價政策，各汽車客運站要明碼標(biāo)價，嚴(yán)格按規(guī)定收取費用，嚴(yán)禁任何單位和個人亂漲價，亂收費。3、要加強對運政執(zhí)法人員的教育和監(jiān)督，提高執(zhí)法水平，依法行政，確保運政執(zhí)法文明、規(guī)范、準(zhǔn)確。嚴(yán)禁在公路上亂設(shè)卡、亂收費、亂罰款，嚴(yán)防“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。對旅客或

26、經(jīng)營者的投訴要及時進行核查和處理。七、抓好春運宣傳報道和統(tǒng)計報告工作春運期間，各縣（區(qū)）交通主管部門要通過各種新聞媒體或發(fā)放有關(guān)宣傳資料，向社會廣泛宣傳出行的各種信息和注意事項，通報春運進展情況，報道春運中涌現(xiàn)出的模范人物和先進事跡，曝光各類違法違規(guī)行為；各客運企業(yè)也要積極參與，借此機會樹立和宣傳自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，共同營造良好的春運工作氛圍，再掀奮戰(zhàn)春節(jié)運輸、確保運輸安全、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的新高潮。在確保旅客運輸?shù)耐瑫r，各運輸部門要積極配合商業(yè)、物資部門做好節(jié)日物資的調(diào)運和關(guān)系國計民生的重點物資的運輸工作。為及時掌握春運進度和動態(tài)，各客運單位要安排專人，按照春運統(tǒng)計報表規(guī)定的格式、內(nèi)容和要求

27、，及時、準(zhǔn)確地向市交通局春運辦公室報送統(tǒng)計報表和資料；2005年春運統(tǒng)計實行日報制度，春運期間，各縣（區(qū)）運管所和客運單位應(yīng)在每日上午8：30前將2005年春運道路旅客運輸統(tǒng)計表（見附件）報市交通局春運辦公室，每周把春運中好的做法和春運進展情況報市交通局春運辦公室。春運期間發(fā)生一次死亡3人以上，或涉及外籍人員死亡的運輸事故，按照交通部關(guān)于發(fā)布道路運輸行業(yè)行車事故統(tǒng)計制度的通知（交公路發(fā)2004435號）的有關(guān)規(guī)定，由事故發(fā)生地運管部門在8小時內(nèi)報市交通局春運辦公室。春運結(jié)束后，各縣（區(qū)）交通主管部門要于3月8日前把春運書面總結(jié)報市交通局春運辦公室，由市局春運辦統(tǒng)一匯總上報。為了保證春運期間統(tǒng)計

28、數(shù)據(jù)和春運進展情況的及時報送，保證春運任務(wù)的及時下達，保證春運信息渠道暢通，市局要求春運辦公室必須配置傳真機，以利于春運工作的正常開展。各單位接此通知后，將春運實施方案、春運機構(gòu)的設(shè)置情況、聯(lián)系人名單和春運、值班電話務(wù)于2005年1月20日前報市春運辦公室。                            二五年一月二十日

29、 建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施方案第七油礦機關(guān) 按照廠黨委建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，為全面提高機關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，更好地發(fā)揮服務(wù)職能，結(jié)合第七油礦機關(guān)實際，特制定建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施方案。      一、指導(dǎo)思想以廠黨委20035號文件精神為指導(dǎo)，以提高機關(guān)干部綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”為內(nèi)容，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)管理人才、高素質(zhì)復(fù)合人才隊伍，建立全方位、全過程的學(xué)習(xí)體系，不斷提升機關(guān)干部組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)的目的 &nb

30、sp;  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，對機關(guān)干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求。建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，就是堅持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才為目的，引導(dǎo)機關(guān)干部確立先進的學(xué)習(xí)理念，增強學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的水平。三、學(xué)習(xí)型機關(guān)理念學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的靈魂。前瞻性學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我超越；創(chuàng)新性學(xué)習(xí)保證高效服務(wù)。四、建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)的目標(biāo)1、總體目標(biāo)：提高機關(guān)干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個體系，建立三支隊伍”：即形成機關(guān)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的終身教育體系

31、；建設(shè)一支政治素質(zhì)高、文化素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強的黨群干部隊伍；建設(shè)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念，富有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍；建設(shè)一支掌握高新技術(shù)、具備科學(xué)管理知識、富有創(chuàng)新能力的技術(shù)管理隊伍。2、近期目標(biāo)：2年內(nèi)，機關(guān)干部精通本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠熟練運用計算機；機關(guān)技術(shù)管理干部熟練計算機的操作和應(yīng)用軟件的開發(fā)，針對崗位職責(zé)的要求，提出前瞻性的意見和建議，提出并組織實施增產(chǎn)增效措施。3、長遠目標(biāo)：5年內(nèi)，機關(guān)干部熟練掌握2個崗位的業(yè)務(wù)知識，并具備創(chuàng)新管理能力，運用數(shù)字化手段，提高管理效率；技術(shù)管理干部精通技術(shù)業(yè)務(wù)，完成新技術(shù)推廣，參與技術(shù)攻關(guān)項目，具有創(chuàng)新科技成果，提出并實施合理的挖潛增效措施。五、

32、建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)的載體和途徑（一）搭建學(xué)習(xí)平臺1、黨群工作培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)黨群各崗位人員的業(yè)務(wù)能力及相關(guān)的公文寫作、公文管理知識等。2、技術(shù)管理培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)地質(zhì)、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設(shè)備、電力、安全等專業(yè)內(nèi)容及相關(guān)知識。3、專業(yè)工作培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)財務(wù)、人事、技教、計劃統(tǒng)計等相關(guān)知識。4、計算機培訓(xùn)平臺：培訓(xùn)辦公自動化相關(guān)知識。 5、英語培訓(xùn)平臺: 按能力級別，培訓(xùn)英語讀、寫、聽、說內(nèi)容。（二）開辟學(xué)習(xí)途徑1、進行職業(yè)生涯設(shè)計：根據(jù)每名機關(guān)干部的特點，堅持個人成才設(shè)計和組織定向培養(yǎng)的原則，每名機關(guān)干部確定近期和長遠學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃，明確個人發(fā)展方向和目標(biāo)，并通過建立規(guī)劃、實施、效果反饋

33、循環(huán)系統(tǒng)，促進學(xué)習(xí)計劃的全面實施落實。2、建立職務(wù)代理人制度：培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求每名機關(guān)干部至少要能夠擔(dān)當(dāng)2個崗位的工作，即每個崗位至少確定1名代理人，每名機關(guān)工作人員至少要代理1項工作，在主崗工作人員出差、休假時，由代理人代理其崗位工作，達到學(xué)習(xí)和鍛煉的目的。3、開設(shè)管理論壇：運用現(xiàn)代管理理論知識，結(jié)合工作實際，拓寬機關(guān)干部的工作思路，解決礦內(nèi)存在的管理問題。每月針對礦內(nèi)管理問題，就如何提高管理水平確定討論題目，由相關(guān)崗位工作人員發(fā)表論述，其他工作人員提出意見和建議，并將機關(guān)干部參與活動情況納入業(yè)績考核。4、成立思想政治工作沙龍：針對當(dāng)前員工中存在的思想問題進行討論，找出解決問題的方法和途

34、徑，通過集體智慧，提出預(yù)見性工作思路，超前解決思想問題。5、堅持進行培訓(xùn)：年初根據(jù)機關(guān)干部制定的個人發(fā)展計劃，由各辦主任牽頭制定培訓(xùn)計劃，采取集中宣講、看錄相、參觀等形式組織培訓(xùn)。年終建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果，與獎金掛鉤考核。6、下基層掛職鍛煉：對工作經(jīng)驗缺乏的機關(guān)干部，每年組織下基層小隊掛職鍛煉，并由建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核，考核結(jié)果與當(dāng)事人獎金掛鉤，并納入年終業(yè)績考核。7、建立課題研討制度：對關(guān)系到全礦長遠發(fā)展的問題，組織機關(guān)干部進行命題研討。每年的研討課題不少于2項，參加課題研討人員不少于機關(guān)干部的50%。8、采用先進的教育媒體：利用多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教

35、育等手段，拓寬教育渠道，加強工商知識、人力資源、職業(yè)素質(zhì)、市場營銷、財務(wù)管理等系列培訓(xùn)。9、外出進修：定期選派機關(guān)工作人員到大學(xué)及科研機構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，聘請管理、科研專業(yè)人員到礦里講學(xué)。10、自主學(xué)習(xí)：鼓勵機關(guān)工作人員通過成人教育、在職函授和自學(xué)等方式，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。六、建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)的機制（一）領(lǐng)導(dǎo)機制     礦黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，實行“一把手”工程，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，推進學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建工作的開展。礦成立以黨委書記、礦長為組長，副礦長為副組長，機關(guān)支部書記、綜合辦主任、生產(chǎn)辦主任、經(jīng)營辦主任為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小

36、組。領(lǐng)導(dǎo)小組按照礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)的總體規(guī)劃和建設(shè)要求，制定本礦建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，定期研究、部署、督促、檢查建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)情況。   （二）學(xué)習(xí)機制建立機關(guān)干部學(xué)習(xí)運行機制，由“缺什么補什么”的被動學(xué)習(xí)方式向超前、跨崗學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變，用制度化保證學(xué)習(xí)的自主化、經(jīng)常化、工作化，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升機關(guān)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。1、學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容學(xué)習(xí)時間：（1）礦領(lǐng)導(dǎo)每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于15天；每年學(xué)習(xí)法律知識不少于30小時；每年必須參加工商管理知識更新培訓(xùn)；各辦主任每年參加適應(yīng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于10天，50%的人每年必須參加工商管理知識更新培訓(xùn)；普通機

37、關(guān)管理人員每年參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于7天。（2）機關(guān)專業(yè)管理人員每年必須參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不少于40小時。（3）其它為自主學(xué)習(xí)時間，按照計劃參加相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）政治理論知識；（2）專業(yè)技術(shù)知識；（3）市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理、計算機、英語及其它知識。2、制定計劃    礦學(xué)習(xí)型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組每年年初依據(jù)各辦公室工作性質(zhì)，制定機關(guān)年度學(xué)習(xí)計劃；各辦公室、每名機關(guān)干部制定辦公室和個人年度學(xué)習(xí)計劃。    （1）調(diào)查分析：在制定計劃前，充分利用各種渠道，全方位、分層次深入調(diào)查了解機關(guān)干部的客觀學(xué)習(xí)需要和主觀學(xué)習(xí)需求，為制定機關(guān)干部學(xué)習(xí)

38、計劃提供依據(jù)。    （2）明確任務(wù)：針對油田發(fā)展的新形勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確定學(xué)習(xí)任務(wù)。把轉(zhuǎn)變機關(guān)干部的學(xué)習(xí)觀念與學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)合起來，為建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)奠定基礎(chǔ)。3、實施計劃    （1）宣傳動員：采取礦機關(guān)大會、辦公會等形式，宣傳油田及廠、礦改革發(fā)展的形勢、目標(biāo)和任務(wù)，教育機關(guān)干部增強學(xué)習(xí)的緊迫感，使機關(guān)干部主動參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)改革發(fā)展需要。   （2）運行載體：    A、確定每周五為礦建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)“學(xué)習(xí)日”。B、落實1個學(xué)習(xí)平臺，10條學(xué)習(xí)途徑。C、交流學(xué)習(xí)體會

39、，達到學(xué)習(xí)雙贏。D、知識競賽，比中學(xué)，學(xué)中比。E、開展群眾性讀書活動，鼓勵干部自主學(xué)習(xí)。4、協(xié)調(diào)運行：礦學(xué)習(xí)型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組加強對礦機關(guān)干部學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，了解情況，掌握進度，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)學(xué)習(xí)。（三）評估機制 、評估目的    通過定期檢查學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)、任務(wù)、運行情況，科學(xué)合理及時地調(diào)整學(xué)習(xí)思路和學(xué)習(xí)計劃，加強對學(xué)習(xí)的全過程的控制指導(dǎo)，使機關(guān)干部的學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，保證學(xué)習(xí)力和競爭力的提高、評估方法   （1）過程評估：    每季度對機關(guān)干部的學(xué)習(xí)計劃實施情況，通過查看學(xué)習(xí)資料、考試考

40、核、檢查工作指標(biāo)完成情況等方式進行評估，對存在問題及時糾正，給予學(xué)習(xí)指導(dǎo)。    （2）群眾評估：    礦定期向基層員工下發(fā)“機關(guān)干部學(xué)習(xí)評估調(diào)查表”，通過了解基層員工對機關(guān)干部工作能力和業(yè)績的評價，反映機關(guān)干部的學(xué)習(xí)效果。建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)收集分類，對機關(guān)干部學(xué)習(xí)情況進行評估。    （3）業(yè)績評估：    礦將機關(guān)干部學(xué)習(xí)計劃完成情況與經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況結(jié)合起來納入業(yè)績考核，與業(yè)績獎金掛鉤兌現(xiàn)，并將評估結(jié)果作為評優(yōu)、獎勵、提拔的重要依據(jù)。    3、評估標(biāo)準(zhǔn)：    （1）認真落實學(xué)習(xí)計劃，完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，達到預(yù)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)計劃、內(nèi)容、目標(biāo)完成率達100%。 （2）學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力等有較大幅度提高，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。    （3）建立完善的學(xué)習(xí)體系，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推動學(xué)習(xí)的深入開展。    （4）全年人均取得12項創(chuàng)新成果。    （5）評估測