1、HRBP，如何與業(yè)務(wù)共舞,HR Business Partner邁向成功之路的實(shí)戰(zhàn)解構(gòu),目錄CONTENTS,HR BP要做什么?角色定位 什么樣的HR BP是最美的舞者？從勝任力的角度解構(gòu) HR BP的挑戰(zhàn)提升勝任力的五大門檻 HR BP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,HR BP要做什么角色定位,停止自我陶醉，走向舞臺中央！,HR BP要做什么角色定位,HR BP要做什么角色定位,HR BP要做什么角色定位,人力資源部門應(yīng)該如何做， 才能為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價值？,HR BP要做什么角色定位,HR BP要做什么角色定位,美國著名的人力資源專家David Ulrich 在人力資源最佳實(shí)務(wù)一

2、書中指出，人力資源部門應(yīng)扮演四種角色：戰(zhàn)略伙伴、員工關(guān)系專家、事務(wù)管理專家和變革助推劑。,什么樣的HR BP是最美的舞者？從勝任力的角度解構(gòu),什么樣的HR BP是最美的舞者？從勝任力的角度解構(gòu),研究表明，HR BP的四種角色中，戰(zhàn)略伙伴這一終極目標(biāo)帶來的影響力是其他三項(xiàng)的三至四倍。 成功的HR BP，其角色特點(diǎn)主要可以歸納為：善于用業(yè)務(wù)語言描述HR問題；善于結(jié)合HR專業(yè)知識與業(yè)務(wù)知識來發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部問題；關(guān)注并支撐業(yè)務(wù)績效。 HR經(jīng)理人的勝任能力起到了最為關(guān)鍵的作用，然后才是經(jīng)驗(yàn)、動機(jī)和教育程度。,HR BP的挑戰(zhàn)提升勝任力的五大門檻,HR BP的挑戰(zhàn)提升勝任力的五大門檻,門檻一：非專業(yè)出

3、身的HR勝任力之人力資源專業(yè)知識的提升,HR BP的挑戰(zhàn)提升勝任力的五大門檻,門檻二：專業(yè)出身的HR勝任力之商業(yè)知識的增強(qiáng),HR BP的挑戰(zhàn)提升勝任力的五大門檻,門檻三：HR勝任力之變革管理能力的培養(yǎng),HR BP的挑戰(zhàn)提升勝任力的五大門檻,門檻四：將HR勝任力為管理效能,HR BP的挑戰(zhàn)提升勝任力的五大門檻,門檻五：HR BP 的角色歸屬HR部門還是業(yè)務(wù)部門？,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,五大措施,根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,找到HR BP勝任力鑒別 與培養(yǎng)的有效方法,借助e-HR為HR BP搭建高效 工作的平臺,提高和提升業(yè)務(wù)流程管理（BPM)

4、能力,強(qiáng)化商業(yè)意識，提高業(yè)務(wù)知識,1,2,3,4,5,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,1,1.客戶導(dǎo)向的HR模式 2.講求平衡的HR模式,華為公司采取了一種典型的HR平衡架構(gòu)模式，包括人力資源管理委員會（HRMC)、人力資源管理部和干部處三個職能機(jī)構(gòu),HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,1,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,1,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,根據(jù)發(fā)展階

5、段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,1,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,1,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,1,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,1,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,1,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式,1,起初聯(lián)想在運(yùn)

6、營管理部/業(yè)務(wù)支持部建立HRBP人員，他們向業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報，結(jié)果HRBP人員對人力資源部布置的工作不太積極，甚至?xí)驹跇I(yè)務(wù)部門的角度，對違背人力資源政策的業(yè)務(wù)部門開脫。,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,找到HR BP勝任力鑒別與培養(yǎng)的有效方法,2,勝任力評估,勝任力解析,勝任力培養(yǎng)計(jì)劃,勝任力培訓(xùn),HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,找到HR BP勝任力鑒別與培養(yǎng)的有效方法,2,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,強(qiáng)化商業(yè)意識，提高業(yè)務(wù)知識,3,1.強(qiáng)化HR管理人員的商業(yè)意識，提高他們的主動性 2.以業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目為手段提高HR人員的業(yè)務(wù)知識， 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系 3.鼓勵與HR人員參與業(yè)務(wù)部門運(yùn)營例會，并在HR部門 內(nèi)部定期交流,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,強(qiáng)化商業(yè)意識，提高業(yè)務(wù)知識,3,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,強(qiáng)化商業(yè)意識，提高業(yè)務(wù)知識,3,HRBP如何舞出最美的動作？勝任力提升的有效措施,培養(yǎng)和提升業(yè)務(wù)流程管理（BMP)能力,4,業(yè)務(wù)流程管理是一套整合企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面管理模式。業(yè)務(wù)流程管理涵蓋了包括企業(yè)員工、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)等內(nèi)容的優(yōu)化組合。通過BPM，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。,HR