1、5s-tpm管理績效考核辦法（新修訂）為貫徹落實中糧集團和生物化工事業(yè)部工作部署，進一步強化公司5s-tpm 管理工作，推動生產(chǎn)健康持續(xù)發(fā)展，確保各項工作落到實處，全面完成事業(yè)部確定的生產(chǎn)目標，并通過 5s-tpm工作的導(dǎo)入和推行， 最終實現(xiàn)全員自主管理，并使工作現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)向好，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、全員素質(zhì)提高，結(jié)合公主嶺公司、黃龍公司實際情況，制定 5s-tpm管理考核辦法。一、基本原則日常檢查、專項檢查、上級檢查相結(jié)合的原則二、考核依據(jù)中國糧油5s 現(xiàn)場管理評價標準（第五版），事業(yè)部5s管理手冊及公司5s-tpm管理手冊。三、考核范圍中糧公主嶺公司、黃龍公司所有車間/ 部門（部室）四

2、、考核周期月度考核五、考核細則1. 公司 5s 推進辦組織檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項發(fā)生一項考核車間主任 / 部門經(jīng)理 5 元；考核分管 5s-tpm 工作副主任 /副經(jīng)理 5 元；考核屬地負責人10 元；考核直接責任人10 元（四級考核）。2. 檢查通報未按要求回復(fù)，延遲回復(fù)一天考核責任車間/ 部門 20 元，延遲兩天以上加倍考核。.3. 檢查通報回復(fù)已整改但實際未整改或計劃整改期限內(nèi)未完成整改項，考核責任車間/ 部門每項 20 元。4. 每月未按要求完成 5why 分析，考核責任車間 / 部門50 元。車間、部門淀粉公用工程淀粉糖預(yù)處理儲運部類別車間車間車間車間黃龍 5why管理（項）22111公

3、主嶺5why管理（項）222115. 每月未按要求完成兩源管理，考核責任車間 / 部門 50元。6. 每月未按要求完成提案改善數(shù)量的或質(zhì)量不合格的，發(fā)生一項考核分管業(yè)務(wù)負責人20 元；考核相關(guān)專業(yè)或?qū)俚刎撠熑?20 元；結(jié)合實際情況對5s 推進干事也進行考核。車間、部門淀粉公用工程淀粉糖預(yù)處理儲運部類別車間車間車間車間黃龍?zhí)岚父纳疲棧?82310105公主嶺提案改善（項）272023105注：提案數(shù)量以車間 / 部門人數(shù)的 10%計算，儲運部由于生產(chǎn)設(shè)備較少，適當減少考核數(shù)量標準。7. 每月未按要求完成 opl教育，每缺少一項考核分管業(yè)務(wù)負責人20 元；考核相關(guān)專業(yè)或?qū)俚刎撠熑?0 元；結(jié)合

4、實際情況對5s 推進干事也進行考核。車間、部門淀粉公用工程淀粉糖預(yù)處理儲運部類別車間車間車間車間黃龍 opl教程標準（項）1412654公主嶺 opl 教程標準（項）13101254注： opl 教程標準以部門總?cè)藬?shù)的 5%計算，儲運部由于生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)不同，適當減少考核數(shù)量標準。8. 每月未按要求完成定置管理，考核分管業(yè)務(wù)負責人10.元，屬地負責人10 元。車間、部門淀粉公用工淀粉預(yù)處儲運品控行政程糖理部管理類別車間部車間車間車間部黃龍定置管理（項）10733623公主嶺定置管理11894623（項）注：定置管理標準為車間/ 部門人數(shù)的 3%。9. 每月未按要求完成標志標示管理，每缺少一項考核

5、分管業(yè)務(wù)負責人 10 元，屬地負責人 10 元。車間、部門淀粉公用淀粉預(yù)處儲運品控行政工程糖理部管理類別車間部車間車間車間部黃龍標志標示（項）141263535公主嶺標志標示（項）1310124535注：定置管理標準為車間/ 部門人數(shù)的 5%。10. 焦點課題每月未報公司備案或未按要求開展，考核責任車間 / 部門 50 元；考核分管業(yè)務(wù)負責人20 元。車間、部門淀粉公用工程淀粉糖預(yù)處理類別車間車間車間車間黃龍焦點課題（項）2221公主嶺焦點課題（項）222111. 每月未按要求組織培訓(xùn)、教育，考核責任車間/ 部門50 元；12. 每月未按要求報送總結(jié) / 資料，考核責任車間 / 部門50 元；

6、13. 上級單位檢查發(fā)現(xiàn)不符合項，考核責任車間/ 部門每項 20 元。六、獎勵1. 自主開展改善活動， 對比明顯、亮點突出、效果顯著，.獎勵 20100 元。2. 現(xiàn)場管理持續(xù)保持常態(tài)，通過活動不斷完善和提升，獎勵 20100 元。3. 看板管理內(nèi)容豐富， 適時更新、自主創(chuàng)新，獎勵 20-100元。4. 在 5s-tpm 工作中涌現(xiàn)出的先進個人，先進班組，感人事跡，獎勵 50-200 元。5. 提案改善以質(zhì)量、創(chuàng)造的價值和效應(yīng)給予獎勵，獎勵20-50 元 / 個。七、考核方法1. 現(xiàn)場檢查2. 現(xiàn)場訪談3. 現(xiàn)場取證4. 上報材料發(fā)現(xiàn)5. 上級單位或第三方檢查八、考核機制1. 根據(jù)上述檢查內(nèi)容

7、、考核方法對車間/ 部門進行考核，并在月度講評會上進行通報。2. 按照考核內(nèi)容要求每月對車間/ 部門進行考核，考核結(jié)果報人力資源部當月實施，各車間/ 部門由專人落實考核明細 ( 落到人頭 ) 并反饋給本部門勞資員。3. 考核部門劃分 a、 b、 c 三類，淀粉車間、公用工程車間、淀粉糖車間、預(yù)處理車間、儲運部為 a 類，適用所有考核內(nèi)容；行政管理部、品控部為 b 類，適用考核內(nèi)容中的監(jiān)督檢查、定置管理、標志標示、教育培訓(xùn)、資料報送條款；.除 a、 b 類以外的部門為 c 類部門，適用監(jiān)督檢查條款。4. 除 c類部門外，其他車間 / 部門每月 25 日下班前要報送當月總結(jié)，遇雙休日或節(jié)假日報送日

8、期順延，安全環(huán)保部根據(jù)總結(jié)內(nèi)容及現(xiàn)場情況進行考核，如果未報送總結(jié)，相關(guān)工作視為未開展。九、本考核辦法解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。十、本考核辦法自2016 年 8 月份開始執(zhí)行。十一、 附件：安全環(huán)保部2016.7.25.2016 年 5s-tpm工作完成情況考核表單位：（元）5s-tpm檢查上提案改善兩焦定教資級月通整5why源點置育料opl單獎勵合計車間部門檢查報改數(shù)質(zhì)份管理管課管培報位通報回完理題理訓(xùn)送檢量量復(fù)成查淀粉車間000000000000000公用工程車間000000000000000淀粉糖車間000000000000000預(yù)處理車間000000000000000儲運部000000000000000品控部000000000000000月行政管理部00000