項目成本核算_第1頁
項目成本核算_第2頁
項目成本核算_第3頁
項目成本核算_第4頁
項目成本核算_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、,項目成本核算,2016年3月,目 錄,一、核算目的、原則、周期、內容、方法 二、組織機構 三、核算方式 四、成本核算步驟 五、工程收入的確認 六、工程成本的確認 七、項目成本及經(jīng)濟活動分析 八、項目各崗位成本管理職責分解 九、項目成本控制措施,一、核算目的、原則、周期、內容、方法,一、核算目的、原則、周期、內容、方法,一、核算目的、原則、周期、內容、方法,二、組織機構,三、核算方式,四、成本核算步驟,四、成本核算步驟,五、工程收入的確認,六、工程成本的確認,六、工程成本的確認,七、項目成本及經(jīng)濟活動分析,1、項目部每月進行成本核算并編制項目成本報表，召開項目月度商務例會和季度經(jīng)濟活動分析會，

2、通過目標成本和實際成本的對比分析和項目經(jīng)濟活動分析，總結當期成本控制、策劃實施、目標管理及合同監(jiān)控要素的實施經(jīng)驗，查找項目管理的不足，確定改進措施或方案。 2、項目經(jīng)理牽頭，商務經(jīng)理組織相關部門次月5日前召開商務例會，每季度召開一次經(jīng)濟活動分析會。,七、項目成本及經(jīng)濟活動分析,4、參加會議各部門分析內容,七、項目成本及經(jīng)濟活動分析,4、參加會議各部門分析內容,5、項目部商務月報報告。項目部商務經(jīng)理每月填寫項目部商務月報報告上報分公司，是企業(yè)考核商務經(jīng)理的基本依據(jù)。報告期為當月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報告期，報告提交時間不遲于次月5日。,八、項目各崗位成本管理職責分解,八、項目各崗位成本管理職責分解,八、項目各崗位成本管理職責分解,九、項目成本控

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論