1、.薪酬及提成制度第一章總則第一條 為規(guī)范公司薪酬管理 ,實(shí)現(xiàn)薪酬決策對(duì)內(nèi)具有公平性、 公正性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo) ,保障員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的基本權(quán)益 ,吸引和保留高素質(zhì)的優(yōu)秀員工 ,激勵(lì)員工創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī) ,特制定本薪酬制度。第二條公司薪酬制度實(shí)行績(jī)效工資制。堅(jiān)持以下原則 : 與公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與職位責(zé)任掛鉤、與工作業(yè)績(jī)掛鉤。第三條 崗位績(jī)效工資制是按照員工職位責(zé)任和工作業(yè)績(jī) ,確定收入的分配形式。 即對(duì)員工所從事的工作職位進(jìn)行評(píng)估 , 確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) ,同時(shí)輔以績(jī)效考核 ,依員工的工作實(shí)績(jī)給予相應(yīng)的報(bào)酬。第四條本制度適用于公司置業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)主管門(mén)店經(jīng)理三個(gè)級(jí)別。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條

2、崗位績(jī)效工資由三部分構(gòu)成:基本工資、業(yè)績(jī)提成、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。第六條基本工資是員工提供正常勞動(dòng),公司為其支付的、保障其基本生活水平的勞動(dòng)報(bào)酬。基本工資的確定:1、依據(jù)職位評(píng)估,確定公司職位序列及職位等級(jí);2、依據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況確定職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)崗位的聘用要求確定員工職位工資等級(jí)。4、依據(jù)員工工作表現(xiàn)調(diào)整職位工資等級(jí)。5、職位工資隨職位變動(dòng)而變動(dòng),易崗易薪?；竟べY的標(biāo)準(zhǔn)：置業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)主管門(mén)店經(jīng)理1000/月1200/月1500/月第三章業(yè)績(jī)提成第七條業(yè)績(jī)提成依據(jù)是以簽定代理合同并實(shí)收的代理費(fèi)為依據(jù)。第八條業(yè)績(jī)提成發(fā)放條件代理費(fèi)到帳后，財(cái)務(wù)人員已核定門(mén)店整體收入后作為提成發(fā)放的依據(jù)。第九

3、條業(yè)績(jī)提成發(fā)放比例的確定置業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)主管門(mén)店經(jīng)理25%-35%35%30%1.置業(yè)顧問(wèn)的起始提成為25%，當(dāng)個(gè)人完成累計(jì)業(yè)績(jī)2 萬(wàn)后，提成提高到35%。2.業(yè)務(wù)主管的提成為業(yè)績(jī)的35%。3.門(mén)店經(jīng)理的提成為整個(gè)店面員工的總業(yè)績(jī)-門(mén)店當(dāng)月總費(fèi)用-門(mén)店員工提成后的30%。第十條業(yè)績(jī)提成的發(fā)放原則1. 符合上述發(fā)放條件的，依據(jù)上述辦法核定并發(fā)放提成。2. 若當(dāng)月簽定的買(mǎi)賣(mài)代理合同中出現(xiàn)收入未確定的或則是代理費(fèi)沒(méi)有一次性付清的，業(yè)績(jī)按實(shí)際收回的代理費(fèi)核算。3. 簽定了代理合同并收回了代理費(fèi)用并發(fā)放了業(yè)績(jī)提成，但因?yàn)楣驹蚧騽t因個(gè)人原因造成代理費(fèi)退回的，公司有權(quán)追回已發(fā)放的業(yè)績(jī)提成，并在個(gè)人累積業(yè)績(jī)中扣除。第四章業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金第十一條業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放條件1.職業(yè)顧問(wèn)和業(yè)務(wù)主管當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)5 萬(wàn)的，按業(yè)績(jī)的40%發(fā)放提成，當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò)8 萬(wàn)的，按業(yè)績(jī)的45%發(fā)放提成。2.門(mén)店經(jīng)理在本門(mén)店總業(yè)績(jī)當(dāng)月超過(guò)12 萬(wàn)以上的部分按35%發(fā)放提成