1、穩(wěn)步推進 持續(xù)創(chuàng)新 實現(xiàn)狀態(tài)檢修全過程精益化管理 浙江省電力公司 2010年10月26日,浙江電網(wǎng)基本情況,Substation,Substation,Substation,Industrial,500千伏變電所31座，容量5900萬千伏安 220千伏公用變電所208座，容量7479萬千伏安 110千伏公用變電所897座，總?cè)萘?761萬千伏安，,Substation,500千伏輸電線路97條，總回路長度5801公里 220千伏輸電線路618條，總回路長度12327公里 110千伏輸電線路總長度17012公里,Substation,Substation,Substation,Industria

2、l,所轄市級供電企業(yè)11家,Substation,上世紀(jì)90年代，浙江省電力公司就開始了輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的探索，在紹興、金華、嘉興、衢州等地市局嘗試開展了輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作試點。,當(dāng)前，浙江公司狀態(tài)檢修工作正沿著精益化道路向縱深發(fā)展下面我將浙江公司狀態(tài)檢修工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作一簡短匯報，不當(dāng)之處請批評指正！,狀態(tài)檢修工作情況匯報,提 綱,一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要歷程 二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則 三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法 四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效 五、下一步努力方向,一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要歷程,狀態(tài)檢修工作情況匯報,提 綱,一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢

3、修工作的主要歷程 二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則 三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法 四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效 五、下一步努力方向,二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則,（一）總體思路： 堅持“安全第一、體系先行”，由試點到全面，由主設(shè)備到輔助設(shè)備，由一次設(shè)備到二次，由主網(wǎng)到配網(wǎng)，由制度到實踐，循序漸進、持續(xù)完善。全面鞏固狀態(tài)檢修管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系建設(shè)成果，堅持“一完善、三提高”（完善設(shè)備檢測手段，提高狀態(tài)評價水平、提高檢修的針對性與有效性、提高設(shè)備可靠性和企業(yè)運營績效）方針，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、實用化。,二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則,（二）基本原則： 1、始終堅持“安全第一”

4、的原則 2、狀態(tài)檢修精益化管理原則 3、狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范原則 4、狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)實用化原則 5、狀態(tài)檢修試點先行原則 6、狀態(tài)檢修全過程、全方位管理原則,狀態(tài)檢修工作情況匯報,提 綱,一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要歷程 二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則 三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法 四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效 五、下一步努力方向,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,1、建立組織機構(gòu)加強領(lǐng)導(dǎo) 2、健全管理制度明確職責(zé)與流程 3、有序推進總體目標(biāo)與規(guī)劃,（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全狀態(tài)檢修管理體系,1998年 著手編制變電設(shè)備狀態(tài)評價導(dǎo)則 2000年底 編制包括主變在內(nèi)的九個應(yīng)用導(dǎo)則 20

5、07年4月發(fā)布 油浸式變壓器（電抗器）狀態(tài)評價導(dǎo)則等十個評價導(dǎo)則 2007年下半年完成 輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定實施細則 輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程實施細則 輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則,1、制訂評價導(dǎo)則、檢修導(dǎo)則,（二）堅持動態(tài)更新，強化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè),2009年發(fā)布 繼電保護狀態(tài)評價導(dǎo)則 變電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)評價導(dǎo)則等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2010年 對導(dǎo)則進行了全面修訂。,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,2、發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用實施全過程監(jiān)督,（二）堅持動態(tài)更新，強化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè),制訂了浙江電力通信工程全過程技術(shù)監(jiān)督規(guī)范等相關(guān)制度規(guī)定 實行設(shè)備監(jiān)造工作剛性管理 強化輸變電設(shè)備安裝工程監(jiān)理

6、驗收工作,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,3、開發(fā)應(yīng)用CBM系統(tǒng),（二）堅持動態(tài)更新，強化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè),三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,1998年 紹興電力局研發(fā)了狀態(tài)檢修輔助分析系統(tǒng) 2001年 升級為輔助分析決策系統(tǒng) 2006年5月 浙江省電力公司成立了“輸變電設(shè)備數(shù)據(jù)管理、狀態(tài)評價及輔助決策系統(tǒng)項目”課題小組 2007年1月 輔助決策系統(tǒng)開發(fā)研究”被列為國家電網(wǎng)公司重大科技項目，并于同年12月順利通過了驗收,2008年 CBM系統(tǒng)在各下屬地區(qū)局應(yīng)用部署 完成輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)原則（試行）的編寫工作 2010年5月 全省11家地市局全部通過CBM系統(tǒng)實用化驗收,

7、4、開展設(shè)備故障診斷研究應(yīng)用 采用狀態(tài)診斷方法診斷設(shè)備可能存在的故障原因和故障部位，指導(dǎo)故障處理和狀態(tài)恢復(fù)。 5、實施風(fēng)險評估策略研究應(yīng)用 在制定檢修策略還應(yīng)考慮資產(chǎn)、資產(chǎn)損失程度和設(shè)備平均故障率在制定維修策略中的作用。,（二）堅持動態(tài)更新，強化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè),三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,6、深化RCM檢修策略研究應(yīng)用 引入以可靠性為中心的維修（RCM）理念，著力解決檢修策略綜合優(yōu)化的問題。 7、開展設(shè)備預(yù)警研究應(yīng)用 監(jiān)控狀態(tài)量指標(biāo)變化，對于超出狀態(tài)評價導(dǎo)則和規(guī)程規(guī)定范圍的劣化指標(biāo)進行狀態(tài)預(yù)警。當(dāng)達到某一級預(yù)警水平時，引發(fā)一定的告警動作。,（二）堅持動態(tài)更新，強化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè)

8、,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,1、開發(fā)并推廣浙電PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng) 提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)存儲、處理統(tǒng)一平臺，加強對各地區(qū)局收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性、完整性管理 2、開展設(shè)備狀態(tài)量采集、解析與規(guī)范工作 按照“標(biāo)準(zhǔn)化”的基本要求，進一步細化了設(shè)備臺帳、技術(shù)參數(shù)、缺陷術(shù)語等規(guī)范要求 3、加強家族性缺陷的管理 借助技術(shù)監(jiān)督有效平臺，開展對輸變電設(shè)備家族性缺陷的收集、整理、分析、認定工作,（三）重視信息收集應(yīng)用，推進生產(chǎn)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,2001年以來，公司下屬紹興局每年定期對輸變電主設(shè)備狀態(tài)開展全面評價，堅持做到過程清晰、職責(zé)明確、評價規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，浙江省電力公司制

9、訂了狀態(tài)檢修管理規(guī)定實施細則，并在實踐中逐步提煉與完善了狀態(tài)檢修的七個環(huán)節(jié)，即設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修策略、檢修計劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、績效評估以及應(yīng)急保障在內(nèi)的狀態(tài)檢修過程管理，為狀態(tài)檢修的長效開展夯實了基礎(chǔ)。,（四）規(guī)范狀態(tài)檢修流程，實現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,1、完善狀態(tài)檢測手段 為及時掌握設(shè)備健康狀況，浙江公司積極引進絕緣油含氣量測定、絕緣子超聲波探傷、紫外電暈成像等狀態(tài)檢測新手段,（五）加強科技培訓(xùn)與創(chuàng)新，提高狀態(tài)檢修技術(shù)水平,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,2、完善狀態(tài)評價和故障診斷手段 通過采用故障樹分析法（FTA），深入分析系統(tǒng)中各部件故障對系統(tǒng)的影響，

10、綜合考慮設(shè)備故障模式、檢測方法、預(yù)防措施、設(shè)備風(fēng)險優(yōu)先等級（RPN）和相應(yīng)維修策略，使檢修的針對性進一步加強，提升了對設(shè)備故障的預(yù)防和處理能力，提高了檢修的科學(xué)性和合理性。,（五）加強科技培訓(xùn)與創(chuàng)新，提高狀態(tài)檢修技術(shù)水平,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,1、推進PMS、CBM實用化 PMS,（六）實施績效考核與評價，提升狀態(tài)檢修工作質(zhì)量,CBM系統(tǒng)已全面采用國網(wǎng)和省公司狀態(tài)評價導(dǎo)則，包含了繼電保護、監(jiān)控系統(tǒng)等二次設(shè)備的評價功能。,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,2、開展?fàn)顟B(tài)檢修后評估 每年年底，公司狀態(tài)檢修工作小組對狀態(tài)檢修的實施效果進行全面評價，并將評價結(jié)果反饋給狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。 將決策目

11、標(biāo)與后評估時點的實際結(jié)果進行全面、科學(xué)、綜合的對比考察 對狀態(tài)檢修產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進行客觀、科學(xué)、公正的評估,（六）實施績效考核與評價，提升狀態(tài)檢修工作質(zhì)量,三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法,狀態(tài)檢修工作情況匯報,提 綱,一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要歷程 二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則 三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法 四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效 五、下一步努力方向,四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效,（一）提高了設(shè)備健康水平,2008年以來，浙江電網(wǎng)設(shè)備健康水平保持較高的水平，未發(fā)生因?qū)嵤顟B(tài)檢修而發(fā)生的設(shè)備故障或事故。這得益于我們始終不渝地堅持加大管理投入，加強

12、狀態(tài)檢修的全過程管理，提高檢修工作的針對性和時效性。,（二）提升了電網(wǎng)可靠性指標(biāo),四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效,（三）緩解了人力資源緊缺壓力,四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效,（四）取得了明顯的綜合效益,1、減少了檢修工作量,減少了46.2%,減少了47.3%,四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效,（四）取得了明顯的綜合效益,2、減少了運行工作量,四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效,（四）取得了明顯的綜合效益,3、提升了檢修綜合績效 通過實行公司系統(tǒng)的狀態(tài)檢修工作，輸變電設(shè)備檢修人工工時、差旅費、車輛臺班費等檢修成本大幅下降。,四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效,（四）取得了明顯的綜合效益,4、維護堅強電網(wǎng)，實現(xiàn)多供電效益。 通過合理安排檢修周期，開展設(shè)備評估，優(yōu)化設(shè)備檢修資源，減少電網(wǎng)不必要的停電所產(chǎn)生的多供電效益,三、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效,狀態(tài)檢修工作情況匯報,提 綱,一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要歷程 二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則 三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法 四、狀態(tài)檢修工作取得的主要