1、5S管理培訓(xùn),目 錄,contents,背 景,為了滿足日益增長、更高的客戶需求，XXX正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前的生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績表現(xiàn)方面需要有大幅度的提升，才能配合我們的營銷，在日益激烈的競爭環(huán)境中擴(kuò)大市場份額。 5S活動PK于XXX年XXX月XXX日正式立項(xiàng)，并針對公司目前存在的問題點(diǎn)制定了初步推進(jìn)方案，同時5S推進(jìn)小組長XXX廠長制訂了推行計(jì)劃，為后續(xù)工作開展指明了方向，相信在大家的共同努力下， XXX的5S改善工作定能取得成功。,目 錄,contents,一、5S概述,5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikets

2、u)、素養(yǎng)(Shitsuke) 5S活動起源于日本,它因以“S”開頭的日文羅馬拼音的5個單詞構(gòu)成,(整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng))故簡稱“5S”，它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一,被美國人認(rèn)為是“管家概念”,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具.,品質(zhì)與5S,品質(zhì)與5S有著最密切的關(guān)系，5S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計(jì)量儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 機(jī)器、治具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直接影響產(chǎn)品品質(zhì) 灰塵、雜物多，影響品質(zhì) 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送,降低成本與5S,倉庫的5S水準(zhǔn)低下時，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東

3、西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣就會帶來無用的材料、部品的購買； 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時，提高工作效率。,交貨期與5S,5S未徹底實(shí)施，材料、部品會缺少，采購計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工,顯然會導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù).,安全與5S,在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路,不得放置半成品推車等. 制品和在制品的放置要穩(wěn)定. 在需

4、要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施(安全帽安全鞋等.) 在滅火器置場消防栓出入口非常通道口配電柜等附近不得放置物品. 安全對企業(yè)來說是一種財(cái)富,如同人健康是一項(xiàng)資本.,士氣與5S,士氣也稱為勞動積極性.企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價格,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù),為此,需要員工有高昂的士氣. 5S水準(zhǔn)高的工廠,士氣也高,反之則士氣不足. 士氣低下不僅在品質(zhì)成本交貨期發(fā)生問題,也會在環(huán)境安全方面出問題,分類理解5S如何做,整理將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的,保留需要的東西,撤除不需要的東西,目的 1、騰出空間，予以適用。 2、預(yù)防誤用，誤送。 3、塑造清爽的工作場所。,做法 不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每

5、天用的放置于安全的地方,整理,生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。貨架工作臺等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。,5S 整理舉例,一位管理人員要求一位IE人員對自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)：尋找東西的時間占了工作總時間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌

6、子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。,整頓將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài),目的 1、工作場所一目了然。 2、用時即取，消除尋找時間提高工作效率。 3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ)。,做法 1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 2、規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 3、整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 注意:定位之后要明確標(biāo)識. 用完之后要物歸原位,整頓,整頓的

7、“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所 ：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量,清掃將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài),目的 1、減少干擾品質(zhì)的不利因素。如發(fā)絲。 2、機(jī)器、模具、鐵架等亦予清掃擦試。 3、發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。 4、杜絕污染源,做法 潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺、燈吊架、

8、傳送帶等其它死角,清掃方法,建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備、勤于維護(hù)工作場所 建立衛(wèi)生值日表,5S 清掃舉例,在制造現(xiàn)場，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場所。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。,清潔 維持清掃過后的場所及環(huán)境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的工作干勁,目的 1、將清掃工作細(xì)微化、潔凈化。 2、進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。,做法 1、

9、日送檢，將清潔點(diǎn)用標(biāo)簽標(biāo)示。 2、減少不良標(biāo)簽，達(dá)到清潔目標(biāo)。 3、評比競賽，相互促進(jìn),清潔,培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團(tuán)體精神 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) 維持前3S的效果,素 養(yǎng)通過5S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”,目的 1、培養(yǎng)追求完美的習(xí)慣 2、營造團(tuán)隊(duì) 精神,做法 1、教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。 2、教育員工以先進(jìn)為榮，落后為恥，要不甘人后。 3、建立各種共同遵守的規(guī)章制度 4、將各種規(guī)章制度目視化 5、對違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正 6、推動各種精神向上的活動,小問題想想看?,

10、在你的職場,知道“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點(diǎn)，你怎么辦？ 你有了“物歸原處”的決心了嗎？,目 錄,contents,1、主通道,劃線標(biāo)準(zhǔn),2、物料暫存區(qū),3、通道轉(zhuǎn)彎處倒角,4、工裝架或周轉(zhuǎn)車定位,工裝架或周轉(zhuǎn)車放置必須在定位線以內(nèi)（定位角或定位框），橫平豎直，不能歪斜。 、定位角, 、定位框,5、風(fēng)扇、花盆，焊槍工裝使用圓型標(biāo)識,6、不合格物料區(qū)，欠產(chǎn)尾數(shù)區(qū),不合格區(qū)說明,產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置不合格物料區(qū)及欠產(chǎn)尾數(shù)區(qū)，區(qū)域使用紅色警戒色，欠產(chǎn)尾數(shù)半成品及物料只能在區(qū)隔內(nèi)放置，并做好標(biāo)識 不

11、合格物料必須有明確的放置位置，并及時清退，不能隨便擺放。,7、設(shè)備、消防設(shè)施使用警戒線,8、生產(chǎn)區(qū)與線邊物料區(qū)劃線區(qū)分,9、物料存放標(biāo)準(zhǔn),物料必須定位置（物料位置便于員工拿取，避免彎腰，180轉(zhuǎn)身）使用工裝（周轉(zhuǎn)箱）或周轉(zhuǎn)車存放，不得把物料或周轉(zhuǎn)箱直接堆放在地板上 崗位上只允許放置當(dāng)前作業(yè)的物料,上一單作業(yè)的物料必須清理出生產(chǎn)區(qū)置于欠產(chǎn)尾數(shù)區(qū)標(biāo)識存放 轉(zhuǎn)機(jī)時必須采用雙箱的方法將多余物料清走；,圖示,圖示,有物料就必須有標(biāo)識，同一種容器不允許裝有兩種以上物料,10、工具存放標(biāo)準(zhǔn)圖示,11、工裝架存放標(biāo)準(zhǔn)圖示,例圖1 參觀路線周圍物料擺放整齊有序，道路通暢，地面干凈整潔,標(biāo)準(zhǔn)的通道,工裝物料擺放整

12、齊，通道邊工裝物料擺放不壓黃線，擺成一條直線,12、垃圾桶統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，邊緣上無牛皮癬， 有工裝必有定位并按定位擺放。,14、車間茶杯架整潔干凈，無雜物，茶杯擺放整齊并標(biāo)識清楚。,7S管理在很早就有很多企業(yè)作到了,“年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%,目 錄,contents,標(biāo)準(zhǔn)辦公室,現(xiàn)狀,現(xiàn)狀,標(biāo)準(zhǔn),倉庫通道內(nèi)不能放物品,現(xiàn)狀,標(biāo)準(zhǔn),未作業(yè)的設(shè)備上有碎皮,現(xiàn)狀,標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)狀,標(biāo)準(zhǔn),以下是倉庫5S不合格的案例 放檢查中的圖片，略,以下是XX車間5S不合格的案例,以下是XX車間5S不合格的案例,以下是車間其它5S不合格的案例 略,目 錄,contents,區(qū)域劃分,1、推進(jìn)

13、小組,組 長： XXX 組 員：生產(chǎn)部各班組主管級以上成員 檢查員： XXX ， XXX ， XXX ， XXX ，視需要再增加其他檢查人員； 檢查員負(fù)責(zé)各部門PK方案打分及監(jiān)督，各檢查區(qū)域或車間按100分制計(jì)算，最后通過取平均分得出本部門的最終得分。,2、各單位區(qū)域,1、倉庫：負(fù)責(zé)人XXX A倉庫（ XXX倉、成品倉、 XXX收貨、處理區(qū)）; B XXX 、 XXX機(jī)區(qū)域； 2、磨房：負(fù)責(zé)人XXX ，負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)槟シ寇囬g及車間外通道； 3、打包：負(fù)責(zé)人XXX ，負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)榇虬? XXX + XXX ； 4、噴涂：負(fù)責(zé)人XXX ，負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)閲娡寇囬gXXX ； 5、 XXX ：負(fù)責(zé)人XXX ，負(fù)責(zé)

14、區(qū)域?yàn)閄XX車間XXX ； 6、 XXX ：負(fù)責(zé)人為XXX ，負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)閄XX ； 7、 XXX ：負(fù)責(zé)人為XXX ，負(fù)責(zé)區(qū)域XXX,3、統(tǒng)計(jì)考核,XXX負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計(jì)及排名，以及檢查協(xié)助事宜,4、獎懲激勵,1.本月11.15-11.18日檢查模擬及整改訓(xùn)練，不扣分，只提出整改項(xiàng)； 2.每周由檢查小組對車間各區(qū)域進(jìn)行檢查2次（區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同）； 3.所有檢查人員根據(jù)5S檢查評分表對各區(qū)域5S狀況進(jìn)行打分； 4.每次評分后由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)算分?jǐn)?shù)并在公告欄及微信群進(jìn)行公布；第二天由各班組負(fù)責(zé)人在早會上宣導(dǎo)； 5.每2周公布一次總得分排名，并頒發(fā)相應(yīng)榮譽(yù)和獎勵； 6.第一名團(tuán)隊(duì)獎勵300元，并發(fā)優(yōu)秀流動紅旗（內(nèi)容：5S活動 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)）一面，最后一名由組長對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并發(fā)黑旗一面（內(nèi)容：5S活動 持續(xù)改進(jìn)）； 7.匯總資料由組長及檢查小組進(jìn)行收集，并對相關(guān)照片資訊等公布宣傳； 8.后續(xù)5S活動列入每周工作進(jìn)行稽核，并每兩周進(jìn)行流動紅旗流轉(zhuǎn)。,個人激勵,績效激勵 評分結(jié)果納入當(dāng)前已實(shí)施績效考核員工的月度考核之中 現(xiàn)場樂捐 巡查中如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反5S管理規(guī)定的