1、xx外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告 xx外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告是一篇好的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到這里。 為了進(jìn)一步開(kāi)拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，我們?cè)谥行念I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一行 27 人來(lái)到南京、珠 海等地學(xué)習(xí)考察?，F(xiàn)在將考察情況匯報(bào)如下： 通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹，我們對(duì)該公司有了初步的了解： 航天晨光股份有限公司于 1999 年 9 月 30 日成立，并于 xx 年 6 月 15 日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源于清朝 洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中創(chuàng)建的金陵機(jī)器制造局，成立于 1865 年，是中 國(guó)近代民族工業(yè)的搖籃。新中國(guó)成立后，組建南京晨光機(jī)器 廠，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部，現(xiàn)為中國(guó)航天科 工集

2、團(tuán)公司所屬大型綜合機(jī)械制造企業(yè)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，我們一行人在公司內(nèi)進(jìn)行了參觀，對(duì)我印象最深刻的就是隨處可見(jiàn)的宣傳欄中對(duì)公司企業(yè)文 化的介紹，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務(wù)社會(huì)，造福 人類(lèi);企業(yè)價(jià)值觀是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀求福祉;企 業(yè)精神是敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè);企業(yè)作風(fēng)是嚴(yán)、細(xì)、慎、實(shí);其他還有治企方針、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)質(zhì)量觀、企業(yè)安全 觀等等，從中不難看出，公司高層具有非常先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，同時(shí)特別注重企業(yè)文化的 _，它不僅影響、激 勵(lì)著每一個(gè)晨光人，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是很好的啟示。 1、調(diào)整好心態(tài)，處理好組織任命和群眾認(rèn)可的關(guān)系 組織任命是對(duì)我的信任，我要以此為動(dòng)力做好工作，不 辜負(fù)

3、組織的信任。想真正做好工作需要群眾的認(rèn)可和支持，但組織任命不等于群眾的認(rèn)可，因此，就要戒驕戒躁，時(shí)時(shí) 刻刻嚴(yán)格要求，嚴(yán)于律己，寬以待人，以自己良好的人 格魅力，贏得大家的尊重和支持，樹(shù)立自己良好的形象。 2、以實(shí)待人、以實(shí)辦事 實(shí)實(shí)在在做人，本本分分做事，必須時(shí)刻注意，強(qiáng)化自 身的修養(yǎng)，從基礎(chǔ)性、日常性工作入手，多做實(shí)事好事，少 說(shuō)空話(huà)虛話(huà)，對(duì)人要誠(chéng)心對(duì)待，對(duì)事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻塑造 自己實(shí)在、實(shí)際、實(shí)干的良好形象。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)自己的努力，不斷提高自己的工作水平。特別是面對(duì)一些復(fù)雜問(wèn)題、特殊問(wèn)題時(shí)要有思路，能夠 獨(dú)立思考去解決問(wèn)題，注意與大家搞好團(tuán)結(jié)，不端架子，持 之以恒，就能得到大家的認(rèn)可

4、，樹(shù)立自己的威信。 一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)核心就是正職。他是 _、一把手。處于主導(dǎo)地位、負(fù)全部責(zé)任。作為副職必須緊緊圍繞正職這 個(gè)中心、維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位。自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極 地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意 識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧的上下級(jí)關(guān)系。 副職與正職的權(quán)力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局，決定全 局，把握大政方針，對(duì)單位的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。而且是 正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作能力和水平授予。副 職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作的，并對(duì)正職負(fù)責(zé)。做事情 要掌握一

5、個(gè)“度”，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒(méi)有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)。說(shuō)話(huà)、表態(tài)應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限。副職 一定要切記： “分工不是分權(quán)”。千萬(wàn)不要把分管的工作看成 就是自己說(shuō)了算。 俗話(huà)說(shuō)： “一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁?！币粋€(gè)單 位班子成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格和 意識(shí)。尤其是副職，本身就是助手、就是配角，對(duì)正職的支 持是分內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)。 副職 對(duì)某項(xiàng)工作可贊成正職的觀點(diǎn)和做法，也可反對(duì)正職的觀點(diǎn) 和做法。無(wú)論贊成還是反對(duì)，當(dāng)形成班子的集體意見(jiàn)后，副 職應(yīng)無(wú)條件地服從并執(zhí)行。 對(duì)某項(xiàng)工作，正職過(guò)問(wèn)的多，指揮的多，副職也不要有 情緒。造成這種情況，一方面可能是這項(xiàng)

6、工作重要，是一個(gè) 時(shí)期的中心工作;另一方面，可能是正職覺(jué)得副職工作經(jīng)驗(yàn) 不足，能力不夠。面對(duì)這種情況，副職應(yīng)多從自身找原因，查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。 對(duì)于自己分管的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在工作中應(yīng) 積極發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作，特別 是對(duì)于一些難點(diǎn)問(wèn)題的處理上不能推卸責(zé)任，在緊急情況下 根據(jù)全局的需要，勇于決斷，勇于負(fù)責(zé)，有時(shí)可能受到一時(shí) 的非議和委屈也要淡然處之。 現(xiàn)漏洞時(shí)，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時(shí)拾遺補(bǔ) 缺，自覺(jué)補(bǔ)臺(tái)，以防止問(wèn)題的發(fā)生和蔓延。要自覺(jué)樹(shù)立補(bǔ)臺(tái) 意識(shí)，補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)全局的臺(tái)，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。對(duì)影 響全局的一些問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告并提

7、出積極的建議。 1、互相尊重和理解 尊重別人，是社會(huì)交往中一項(xiàng)十分重要的道德要求。尊 重別人的人一定會(huì)得到別人的尊重，這是一條真理。一是應(yīng) 多看別人的長(zhǎng)處，少看別人的短處。不僅要有容人之短的度 量，而且要有納人之長(zhǎng)的胸懷，不怕別人超過(guò)自己。二是要 尊重其他副職 _。三是要尊重其他副職的勞動(dòng)。不能把 自己的工作凌駕于其他副職的工作之上，要互相理解，互相 信任，以誠(chéng)相待。 2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家 在同一單位里，不同副職分工不同，各分管一塊工作，誰(shuí)都想把自己的工作做好，做出成績(jī)，體現(xiàn)出自己的能力和 價(jià)值。這個(gè)時(shí)候就要顧全大局，一是互相支持，互相提醒;二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，默契配合;三是分工不分家，做到職

8、責(zé)上 分，思想上合;工作上分，目標(biāo)上合;制度上分，關(guān)系上合;業(yè)務(wù)上分，效益上合;這樣既有利于彌補(bǔ)自己工作中的不足 之處，也能促進(jìn)全單位工作的整體開(kāi)展。 3、正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng) 副職與副職之間不可避免地存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這是不爭(zhēng)的 事實(shí)，不可能回避，應(yīng)該正確對(duì)待。一是要樹(shù)立積極的競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)，通過(guò)互相競(jìng)爭(zhēng)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷進(jìn)步;二是要公平競(jìng)爭(zhēng)，既不能敵視競(jìng)爭(zhēng)者，更不能人為地給競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置障礙。三是要采取正確的競(jìng)爭(zhēng)方式。正確的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)應(yīng)該是比學(xué)習(xí)、比 工作、比本事、比貢獻(xiàn)、比精神境界。競(jìng)爭(zhēng)的方式也應(yīng)該是 正當(dāng)?shù)?、誠(chéng)實(shí)的。 1、知人善任，更要有自知之明 所謂知人，既要知他人，更要知自己。既要知人善任，又要看到“吾不如人”的地方，才能發(fā)現(xiàn)人才，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 2、支持、尊重下級(jí) 副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持民主原則，不應(yīng)只把