1、X X 建筑工程有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度總則經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)與率先得作用 , 就是企業(yè)管理得重要組成部分。 為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、 概（預(yù)）算人員得積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作得運(yùn)行程序， 提高企業(yè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。工作職責(zé)一、參與工程招、投標(biāo)工作, 編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。二、根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃 .三、參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類得合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況 .四、配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。五、對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料得歸檔管理.六、竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。七、

2、在公司得領(lǐng)導(dǎo)下探索新得經(jīng)營(yíng)渠道、 運(yùn)行機(jī)制與發(fā)展新得經(jīng)營(yíng)理念 , 努力拓展建筑市場(chǎng) .工程招、投標(biāo)管理一、接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件得要求，認(rèn)真審圖。二、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作得領(lǐng)導(dǎo) , 根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù) , 認(rèn) 真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案 , 由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案 .三、報(bào)價(jià)與誤差率 ( 定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料與設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底 , 不得高于標(biāo)底。四、按招標(biāo)文件得時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。五、投標(biāo)書(shū)字跡要工整 ( 用仿宋體 ), 填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋公章 ; 投標(biāo)文件要有目錄 , 封袋要規(guī)范 , 要蓋齊縫章 , 并派專人送達(dá)在招標(biāo)

3、文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。六、工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍, 合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂.七、合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理得主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底 .八、工程承包在總經(jīng)理得授權(quán)下 , 由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專人對(duì)外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章， 法人代表簽字后生效， 項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì)外直接簽定工程承包合同 .九、工程造價(jià)在50 萬(wàn)以內(nèi) , 項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章 , 方為有效合同。承包合同管理一、工程承包合同得基本條件與內(nèi)容:1、工程名稱與地點(diǎn)。2、承包方式，范圍與

4、內(nèi)容。3、開(kāi)竣工日期。4、工程質(zhì)量、保修期與保修條件。5、工程價(jià)款得支付、結(jié)算方式與竣工驗(yàn)收辦法。6、工程造價(jià)。7、設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供得日期.8、材料、設(shè)備供應(yīng)方式 .9、雙方協(xié)作得事項(xiàng)。10、獎(jiǎng)懲條款。1、其它 .二、工程中特殊情況需要明確得問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。三、承包合同必須采取書(shū)面形式( 合同得附件 ), 合同得附件主要包括 :、工程概算與中標(biāo)通知書(shū)。2、甲方供應(yīng)得材料、設(shè)備得品種、規(guī)格、數(shù)量與到貨得時(shí)間表 .3、甲方分包工程得質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用.4、建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程與提供材料。這就是考慮甲

5、、乙雙方關(guān)系 , 但就是要在合同附加協(xié)議中明確 , 凡支解分包得單項(xiàng)要服從整體得管理。四、簽定承包合同得原則：、遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。2、符合平等互利、協(xié)商一致得原則.3、所承包得工程 , 必須在開(kāi)工前簽定承包合同.4、當(dāng)事人雙方 , 均應(yīng)有法人資格與履行合同得能力.5、施工圖與技術(shù)資料要齊全。6、施工得準(zhǔn)備條件基本具備。五、承包合同工期確定, 確定合同工期要根據(jù)工期定額與業(yè)主及總包單位 , 總工期得要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期得工程要提出搶工費(fèi)。六、延長(zhǎng)合同工期得原則：1、凡屬甲方責(zé)任 , 未按合同規(guī)定提供施工圖、 技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，

6、可補(bǔ)辦工期順延手續(xù) .、發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延得, 可辦理延長(zhǎng)手續(xù) .七、在承包合同得實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工 , 將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問(wèn)題得建議與辦法 , 使合同得履行率不斷提高 .八、承包合同正本兩份， 副本四份 , 甲乙雙方各持正本一份 , 副本兩份 , 總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔 , 并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件） ，便于掌握?qǐng)?zhí)行。九、分包合同管理十、施工隊(duì)伍得選擇應(yīng)選管理水平較高 , 技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全得隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo) , 自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo) , 優(yōu)勝劣汰。十一、人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科

7、根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定 , 增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死 .十二、合同內(nèi)容：、質(zhì)量要求。2、安全文明施工得現(xiàn)場(chǎng)要求.、工期要求。4、結(jié)構(gòu)裝修水電不就是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件 .5、材料節(jié)約 , 周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同 （由計(jì)材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6、臨設(shè)要明確，采取一次包死, 或執(zhí)行定額人工費(fèi)得辦法.7、違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8、爭(zhēng)議得處理。概、預(yù)算編制管理一、建筑安裝工程概、預(yù)算與施工圖預(yù)算得編制依據(jù)、工程技術(shù)科、提供得會(huì)審施工圖紙（含詳圖與圖集 ) 一次性洽商或初審變更 .、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3、現(xiàn)行得建筑安裝概、預(yù)

8、算定額與材料預(yù)算得價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額 , 并參考市場(chǎng)價(jià)格。二、建筑安裝工程得概、預(yù)算及施工圖預(yù)算得內(nèi)容與形式：1、預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫(xiě)建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。、編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程得主要材料做法、檐高等 , 說(shuō)明本概、預(yù)算包含得范圍 ( 外線工程要注明起止樁號(hào)，要有附圖） , 材料調(diào)補(bǔ)價(jià)得截止日期及其她需要說(shuō)明得內(nèi)容。3、工程概預(yù)算書(shū)。4、工程費(fèi)用總表。5、經(jīng)濟(jì)分析總表。6、材料大分析及匯總表 .7、暫估價(jià)得設(shè)備明細(xì)表。8、需訂合同得設(shè)備明細(xì)表。、單位工程所需得全部材料預(yù)算書(shū)。三、概、預(yù)算及施工圖預(yù)算得編制要求。1

9、、計(jì)算工程量 , 工程量就是編制工程預(yù)算得原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚, 數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制 , 按“工程量清單” , 計(jì)價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國(guó)際貫例接軌。2、預(yù)算表格要格式化， 專表專用 , 預(yù)算書(shū)得子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位, 小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤, 預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3、按預(yù)算定額計(jì)算書(shū)， 分部工程得材料用量及匯總表 , 預(yù)算書(shū)項(xiàng)目 , 凡定額范圍已經(jīng)包括得內(nèi)容， 不允許單獨(dú)列項(xiàng)， 既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算 , 預(yù)算得誤差率應(yīng)控制在 3%以內(nèi)。四、編制概、預(yù)算及施工預(yù)

10、算得時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)得施工圖時(shí)間為準(zhǔn)） .五、變更洽商辦理及申報(bào)1、為了正確使用反映工程造價(jià) , 合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商， 有變更洽商必須增減預(yù)算， 不簽洽商增減預(yù)算不予施工得原則。、實(shí)行投標(biāo)包干得工程，既做包干以外得洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)得洽商增減帳 , 以便內(nèi)部換算。3、變更洽商得記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸與改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)得其她損失與處理方法， 包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施 （如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)） , 所發(fā)生得費(fèi)用洽商。4、洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公

11、司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算與工料增減數(shù)量, 編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目 .5、經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減與材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科 , 以便及時(shí)為施工提供材料保證。六、暫估價(jià)得辦理及申報(bào)1、凡屬于新技術(shù)、 新材料以及材料預(yù)算價(jià)格得缺項(xiàng) , 編制預(yù)算得可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算 , 待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算 , 不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。、凡屬于甲方確認(rèn)得材料設(shè)備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認(rèn)方可購(gòu)入 , 并申報(bào)經(jīng)營(yíng)科調(diào)整預(yù)算 .七、材料科應(yīng)提供洽商資料。1、赤峰市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購(gòu)入價(jià)。、設(shè)計(jì)使用得新材料與預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)得材料市場(chǎng)

12、價(jià)格。3、甲方指定廠家加工生產(chǎn)得材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格得價(jià)差洽商。4、當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購(gòu)得材料或設(shè)備價(jià)差洽商?？⒐そY(jié)算一、竣工結(jié)算就是落實(shí)企業(yè)收入 , 決定工程成本得最終階段 , 各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。二、竣工結(jié)算應(yīng)具備條件:1、工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。、概算書(shū)、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。、分包工程結(jié)算特殊材料， 加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4、概算中得暫估價(jià)、 暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整, 其她應(yīng)收得費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等 ) 已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5、竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊

13、全，方法明確.三、單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、 水電等全部?jī)?nèi)容 , 結(jié)算書(shū)封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。四、竣工結(jié)算得時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理一、經(jīng)營(yíng)科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃 .二、審核每 2號(hào)項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況 , 按定額其它直接費(fèi)與取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月 3號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算 , 并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) .三、按分包得勞動(dòng)合同內(nèi)容 , 審核每月 2號(hào)各項(xiàng)目部得人工費(fèi)結(jié)算 , 人工費(fèi)結(jié)算得手續(xù)齊全， 并由質(zhì)量科、安全科簽字 , 報(bào)經(jīng)營(yíng)科核

14、準(zhǔn)方可結(jié)算 , 審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 , 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。四、為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳:1、投標(biāo)工程臺(tái)帳。2、概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。3、材料預(yù)算臺(tái)帳。4、工程合同臺(tái)帳。5、勞務(wù) ( 分包 ) 合同臺(tái)帳。6、勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。7、收發(fā)登記臺(tái)帳。獎(jiǎng)罰細(xì)則一、經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標(biāo) , 竣工決算追索臺(tái)帳 , 工作中努力進(jìn)取 ,成果顯著 , 由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定，予以通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 3 -1000 元.二、利用合法得經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng), 贏得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，按工程造價(jià)1 給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益 , 獎(jiǎng)勵(lì)建議人員 10-500 元獎(jiǎng)金。四、利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī) , 通過(guò)其她部門(mén)得配合取得預(yù)算外得合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定得獎(jiǎng)金， 其比例可控制在增收額得 5，最高不得超過(guò) 0。五、認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作