1、AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理,項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 項(xiàng)目活動(dòng)排序 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制,AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái),AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái),相關(guān)的支持細(xì)節(jié),1.內(nèi)資注冊(cè) 1.1.選址 要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略 選擇最佳政策地點(diǎn) 有利于合資公司,更新后的WBS,項(xiàng)目活動(dòng)的順序,開始,選址,國(guó)外注冊(cè),章程,預(yù)錄名,注冊(cè),交通局備案,NVOCC,國(guó)際貨物 運(yùn)輸代理,合資公司 章程,國(guó)家商業(yè)局 批準(zhǔn),工商局注冊(cè),結(jié)束,更新后AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái),更新后的AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái),項(xiàng)目活動(dòng)工期估算,項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù) 1項(xiàng)目活動(dòng)清單 2項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件 3項(xiàng)目

2、資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源 5歷史信息和其他參考資料 6. 已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況,項(xiàng)目活動(dòng)工期估算,項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法： 在專家評(píng)估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。,2甘特圖法,項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,項(xiàng)目工期計(jì)劃書,項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié),環(huán)境： 1、已發(fā)布的國(guó)家相關(guān)政策與規(guī)劃4年內(nèi)不變 2、物流市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展6年內(nèi)與預(yù)測(cè)相差不超過20% 3、美元兌人民幣匯率3.5年內(nèi)不會(huì)升值且不會(huì)貶值10%以上 資金： 注冊(cè)用資金：不能高于580萬人民幣+500萬美金； 項(xiàng)目資金預(yù)算：50萬人民幣 時(shí)間：不可超過3.5年,項(xiàng)目工期管理-計(jì)劃安排,如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期

3、計(jì)劃變更 如何展開項(xiàng)目工期控制工作的計(jì)劃安排,項(xiàng)目工期管理計(jì)劃安排,項(xiàng)目工期變更請(qǐng)求: 由業(yè)主（總公司）或注冊(cè)項(xiàng)目組書面提出， 經(jīng)業(yè)主（總公司）和/或注冊(cè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn) 保證j措施： 每周例會(huì)，及時(shí)溝通 關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤,更新后的項(xiàng)目資源需求,人員：2人專職3人兼職 資金：項(xiàng)目資金預(yù)算：30萬人民幣,項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制,依據(jù)：項(xiàng)目工期計(jì)劃 項(xiàng)目工作的績(jī)效度量結(jié)果 項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 項(xiàng)目變更的請(qǐng)求 方法 1項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法 2項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的度量方法 3項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法 4. 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法,項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)果,更新后的工期控制計(jì)劃 項(xiàng)目工期中采取的糾偏

4、措施 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃書,項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施,加強(qiáng)協(xié)作 與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通交流,項(xiàng)目成本管理,資源計(jì)劃編制 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè),項(xiàng)目成本管理-資源計(jì)劃,工作包,工期,開始時(shí)間,結(jié)束時(shí)間,人員及相關(guān)部門,資金,前置任務(wù)的數(shù)量,項(xiàng)目成本管理-成本估算文件,項(xiàng)目定義與決策工作成本:5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本:2 項(xiàng)目采購與火的成本:0 項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本： 人員工資：3（2人專職，5人兼職) 辦公費(fèi)用：5 差旅費(fèi)：8 公關(guān)費(fèi)：5 顧問費(fèi)：3 外包費(fèi)：10 不可預(yù)見費(fèi)用：6 預(yù)計(jì)通脹系數(shù)：5%,項(xiàng)目成本管理-相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件,項(xiàng)目范圍的描述： 項(xiàng)目成

5、本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)： 國(guó)家法規(guī)和以往經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目成本估算的假定條件的說明： 按現(xiàn)行國(guó)家政策和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通脹率估計(jì)為5% 項(xiàng)目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動(dòng)的說明：允許有+/-20%浮動(dòng),項(xiàng)目成本管理計(jì)劃,未通過審核,發(fā)生變更或增項(xiàng),變更增項(xiàng)簽證,根據(jù)簽證，編制預(yù)算,提交業(yè)主審核,與業(yè)主協(xié)商,確定簽證成本,編制成本控制標(biāo)準(zhǔn),注冊(cè)成本運(yùn)行,通過審核,項(xiàng)目成本預(yù)算-依據(jù),1項(xiàng)目成本估算文件 2項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理計(jì)劃（不可預(yù)見情況）,項(xiàng)目成本預(yù)算-工作,1確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備） 2確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 3確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間,項(xiàng)目預(yù)算文件,項(xiàng)

6、目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定：50萬RMB 項(xiàng)目各工作包的預(yù)算計(jì)劃安排： 項(xiàng)目各具體活動(dòng)的預(yù)算計(jì)劃安排： 項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃安排：,項(xiàng)目成本預(yù)算,項(xiàng)目成本控制-方法和工具,1項(xiàng)目成本變更控制體系 2項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法 3項(xiàng)目掙值管理的方法 4項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法 5. 項(xiàng)目成本控制軟件工具,項(xiàng)目不確定性成本的控制工作,項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面： 1項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 2活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）,項(xiàng)目成本控制的結(jié)果,1項(xiàng)目成本估算的更新文件 2項(xiàng)目預(yù)算的更新文件 3項(xiàng)目活動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng) 4項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 5. 項(xiàng)目到完成時(shí)的成本預(yù)測(cè),項(xiàng)目成本估算的更新文件,項(xiàng)目定義與決策工作成本:5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本:2 項(xiàng)目采購與火的成本:0 項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本： 人員工資：3（2人專職，5人兼職) 辦公費(fèi)用：5 差旅費(fèi)：8 公關(guān)費(fèi)：5 顧問費(fèi)：3 外包費(fèi)：10 不可預(yù)見費(fèi)用：6 預(yù)計(jì)通脹系數(shù)：5%（單位：