1、人力資源是第一資源，它是生產經營活動中最具活力的因素，是價值創(chuàng)造的惟一源泉。而企業(yè)的核心員工是取得競爭優(yōu)勢的保障，它直接影響著企業(yè)的興衰，資產沒有了可以從頭再來， 而人才流失了就永遠找不回，說不定還可能是以后將要面對的強勁對手。 因此，在進行對核心員工的薪酬管理與績效管理時，不能單純依靠表面目前的績效而進行單一的物質獎勵。在市場競爭愈加激烈的今天， 核心員工的流失已成為目前大部分國有企業(yè)的突出問題，同樣也將企業(yè)可能面臨的嚴峻挑戰(zhàn)， 這足以引發(fā)我們對核心員工管理及激勵的關注。一、企業(yè)核心員工界定核心員工是指能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和保持、 提高公司的競爭優(yōu)勢，或能夠直接幫助主管提高管理業(yè)務能

2、力、 經營能力和抵御企業(yè)管理風險能力的員工。一般來講 ,企業(yè) 80%以上的價值和利潤是由最核心的 20%員工創(chuàng)造的 , 這些員工是企業(yè)核心能力的根本來源 ,是企業(yè)發(fā)展壯大和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的動力。從企業(yè)創(chuàng)造價值的來源來講，核心員工大致可分為三類：第一類，具有專業(yè)技能的員工。第二類，具有廣泛外部關系的員工。第三類，具有管理技能的員工。二、建立核心員工有效激勵的措施我認為激勵包括 “薪酬激勵、氛圍激勵、職業(yè)發(fā)展激勵 ”三個基本維度。企業(yè)應該把三個基本維度按照權重進行組合，尤其要注重長效激勵。比爾蓋茨說， “激勵不難，難的是持續(xù) ”。結合企業(yè)和優(yōu)秀人才的實際情況，1 / 2對核心人才進行長效激勵，企

3、業(yè)會得到真正的發(fā)展。三、激勵及激勵理論激勵是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿，而這種努力以能滿足個體的某些需求為條件。關鍵因素是努力、組織目標和需要。實際上激勵過程就是一個滿足需要的過程。激勵理論根據(jù)激勵的角度不同，可分為兩類，一類是內容型激勵理論， 包括需要層次理論， 激勵保健理論等；另一類是過程型激勵理論，包括期望理論和公平理論等。1.需要層次理論馬斯洛需要層次理論提出5 個需求層次：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。他認為，當人在一種需求得到滿足后，下一種需要就會成為主導需要。因此，企業(yè)如果想有效激勵核心員工，就必須首先了解核心員工的需求層次，然后才能采取不同方法滿足員工需要，充分調動員工積極性。2.激勵保健理論赫茨伯格認為滿意的對立面是不滿意，消除工作中的不滿意因素并不必然帶來工作滿意。因此管理者消除不滿意因素， 可能會達