1、創(chuàng)業(yè)初期小公司的企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元 企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,麥肯錫7S戰(zhàn)略模型,6.1創(chuàng)建企業(yè)文化,宏基文化 價(jià)值體現(xiàn),產(chǎn)業(yè)多元化,設(shè)立海外公司,企業(yè)文化,組織成長(zhǎng)太快,高級(jí)不穩(wěn)定 中層不積極,企業(yè)運(yùn)營(yíng)不佳,宏基建立企業(yè)文化的挑戰(zhàn),6.2老板與企業(yè)文化,一、老板必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀。,工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮斗向上，禮貌謙虛，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，感恩戴德。 松下電器的七精神,二、老板要身體力行，忠實(shí)地嚴(yán)守企業(yè)的價(jià)值觀。,作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。 肯塞福（B的創(chuàng)始人兼

2、CEO）,企業(yè)老板的號(hào)召力之一:通過象征性的行為,我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。 杰克.韋爾奇,企業(yè)老板的號(hào)召力之二:要天天講，時(shí)時(shí)講,斯堪的那維亞航空公司不再是“以資產(chǎn)為中心的企業(yè)”，而是“以服務(wù)為中心的企業(yè)”，不再是“技術(shù)型或經(jīng)濟(jì)效益型公司”而是“市場(chǎng)型公司”。 簡(jiǎn)卡爾岑,企業(yè)老板的號(hào)召力之三:利用提升晉級(jí)這種“未被充分認(rèn)識(shí)”的管理工具。,我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！?花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格言,企業(yè)老板的號(hào)召力之四:利用故事和范例,“Q.S.C.”（Quality、Service、Cleanness）意即保證優(yōu)良的質(zhì)量、熱情的服務(wù)和清潔的食品，把自己擺在顧客的位置上。 麥當(dāng)勞快餐公司的哲學(xué)核心,三、“老板”要敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化,企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。 段永基（四通董事長(zhǎng)）,6.3企業(yè)文