1、領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)年收心會(huì)上的講話例文 最近發(fā)表了一篇名為領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)年收心會(huì)上的講話例文的范文，感覺(jué)很有用處，看完如果覺(jué)得有幫助請(qǐng)記得（）。 同志們：今天，是春節(jié)收假的第一天，召開(kāi)機(jī)關(guān)職工大會(huì)，既是收心會(huì)，也是為完成全處各項(xiàng)任務(wù)的一次動(dòng)員會(huì)和形勢(shì)任務(wù)分析會(huì)。在局處“兩會(huì)”召開(kāi)之后，通過(guò)這一段時(shí)間對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和在網(wǎng)上瀏覽各種資料，大家都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，今年勘探局的任務(wù)很重，相應(yīng)地，供應(yīng)處的任務(wù)也很重，主要原因是，我們長(zhǎng)慶又得到了一次大發(fā)展的機(jī)遇。去年10月份的中國(guó)石油報(bào)上也刊登了年的奮斗目標(biāo)，就是要爭(zhēng)取躍居全國(guó)第大油田，因此，今年的工作任務(wù)超過(guò)了油田會(huì)戰(zhàn)三十年來(lái)任何一年，油田產(chǎn)能建設(shè)的目標(biāo)是突破萬(wàn)噸，天然氣

2、是突破億立方米，甚至超過(guò)億立方米，由此推算，鉆井進(jìn)尺必然要超過(guò)萬(wàn)米。今年，油氣產(chǎn)能建設(shè)要成為中國(guó)石油之最。這么大的工作量，對(duì)于器材處來(lái)講，也是一個(gè)大發(fā)展的很好機(jī)遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)我們?cè)诼毚鷷?huì)上提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，在加快資本積累、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好關(guān)聯(lián)交易和局內(nèi)物資供應(yīng)工作的同時(shí)，向外不斷擴(kuò)展，就要求全處員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時(shí)機(jī)下的許許多多份額，將要從我們身邊一擦而過(guò)，對(duì)供應(yīng)處來(lái)講，不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)是一大損失，對(duì)我們每一個(gè)同志來(lái)講，在如此之大的工作量，如此之好的機(jī)遇當(dāng)中，不用拼搏的方式來(lái)體現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀，也是一種損失。所以，今天以“拼搏”為話題

3、，作為我們收心會(huì)的主題，與大家進(jìn)行交流，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作。 第一，各單位、各科室都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹局處“兩會(huì)”精神?？偟膩?lái)講，對(duì)局處的工作指導(dǎo)思想，要達(dá)到非常熟悉的程度，牢記在腦海里，認(rèn)真用心地貫徹落實(shí)在我們的實(shí)際行動(dòng)中，同時(shí)，要以局處“兩會(huì)”工作指導(dǎo)思想作為每個(gè)單位、每個(gè)崗位工作的指導(dǎo)方針，指導(dǎo)我們開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和工作。為將局處“兩會(huì)”精神宣貫工作落到實(shí)處，處里決定，由書記親自掛帥，組織有關(guān)科室，將對(duì)全處貫徹局處“兩會(huì)”精神情況，做一次全面的學(xué)習(xí)動(dòng)員和深入檢查，希望各單位都能夠自覺(jué)地先行一步，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，同時(shí)要把學(xué)習(xí)貫徹局處“兩會(huì)”精神和本單位的工作實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真

4、分析，全面思考，并提出切合單位實(shí)際的具體的工作舉措，以實(shí)現(xiàn)年的奮斗目標(biāo)。 第二，要加強(qiáng)預(yù)算管理。供應(yīng)處決定，由副處長(zhǎng)牽頭，根據(jù)年前的總體安排，在一周之內(nèi)，綜合考慮各單位的實(shí)際情況，把全處的預(yù)算盤子拿出來(lái)，在2月日上處務(wù)會(huì)討論。為此，各單位、各科室，不論是費(fèi)用支出單位還是經(jīng)營(yíng)收入單位，都要全方位地納入預(yù)算管理范圍。要求各單位、各科室都必須認(rèn)真搞好預(yù)算，要按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行編制，從始至終，全面系統(tǒng)，具有可操作性。預(yù)算編制完成后，就要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理和運(yùn)作，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理工作，規(guī)范我們的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為和管理活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的“雙加強(qiáng)”。預(yù)算管理已列為供應(yīng)處年重點(diǎn)工作之一，

5、請(qǐng)大家務(wù)必從思想和行動(dòng)上能夠高度重視。 第三，要通過(guò)管理流程再造，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。節(jié)前，在五個(gè)業(yè)務(wù)科室，對(duì)我們的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了初步的重新設(shè)計(jì)，在2月日之前，要確定綜合計(jì)劃平衡崗，同時(shí)，按市場(chǎng)板塊劃分的各個(gè)項(xiàng)目組都必須相繼成立，人員必須相繼確定、到位。關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)。在今年的職代會(huì)報(bào)告中，按照局黨委、勘探局給我們提出的具體要求，已經(jīng)明確地把關(guān)聯(lián)交易列為供應(yīng)處生存的基本市場(chǎng)，并采取派駐項(xiàng)目組的形式予以運(yùn)作。關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)可以分四塊來(lái)考慮，一是油田分公司，二是煉化總廠，三是測(cè)井公司，四是東方物探。對(duì)這四塊關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)，將由三位處領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工負(fù)責(zé)，在2月21日，召開(kāi)分項(xiàng)目組專題會(huì)議，研究如何公關(guān)，如何

6、爭(zhēng)取份額，如何能夠多拿份額的具體舉措。關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)今年最基本的目標(biāo)，直接銷售量要達(dá)到億元以上，最好能實(shí)現(xiàn)億元。社會(huì)外銷市場(chǎng)。今年我們?cè)谟吞锂a(chǎn)能建設(shè)的物資資源準(zhǔn)備上是充足的，關(guān)鍵是要把物資資源變成經(jīng)濟(jì)效益，這就要求各個(gè)項(xiàng)目組要積極運(yùn)作，以獲取我們的預(yù)想效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。我們將成立幾個(gè)社會(huì)市場(chǎng)外銷項(xiàng)目組，一是以陜北延長(zhǎng)油礦及各鉆采公司為目標(biāo)，以來(lái)油田的外雇鉆井隊(duì)為目標(biāo)，展開(kāi)社會(huì)銷售；二是由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，各業(yè)務(wù)科室和相關(guān)科室參與，以三站一庫(kù)為“基地”，采取“陣地戰(zhàn)”的方式予以突破，具體目標(biāo)市場(chǎng)按照所屬區(qū)塊已進(jìn)行了明確。今年不算外雇隊(duì)，周邊社會(huì)市場(chǎng)的物資銷售要實(shí)現(xiàn)3-4個(gè)億的外銷量；三是公司資源的落實(shí)是充分的，只要的同志們能夠扎實(shí)工作，今年預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)億的銷售收入。除此之外，我們已經(jīng)和“陜京二線”、“西氣東輸”和“中聯(lián)煤”建立了良好的合作關(guān)系，這與西氣東輸項(xiàng)目部所做的艱苦細(xì)致的工作分不開(kāi)，從元月份到今天為止，西氣東輸項(xiàng)目部已經(jīng)拿到了將近萬(wàn)的工作量，為全處創(chuàng)收超過(guò)萬(wàn)元