1、最新XX年?？漆t(yī)院年度總結報告 最新xx年?？漆t(yī)院年度總結報告是一篇好的范文，感覺很有用處，這里給大家轉摘到。 最新xx年?？漆t(yī)院年度總結報告*醫(yī)院自籌建以來，在公司各部分領導班子的長時間指導及全體員工的全力配合下，醫(yī)院于6月10日正式對外面開診，授公司的任命與派遣我本人5月12日參與男科醫(yī)院從事于開業(yè)前期的預備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時間內，經(jīng)過我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐漸向正規(guī)化邁進，通過實踐與總結，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。 一已完成正當化的建設，并且與相干部分建立良好的 _，在一定的條件下，醫(yī)院能夠順利的展開各項經(jīng)營管理工作。 在月份衛(wèi)生局的

2、（醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證）審批下來以后，經(jīng)過我們醫(yī)院領導班子的共同努力，前后又在民政局辦理了（個體企業(yè)合伙登記），在技術監(jiān)視辦理了（組織機構碼證），在此期間我們公司領導的相干外關政策，即集體利益?zhèn)€人化，個人利益經(jīng)濟化”的思想指導下，在接受檢查與核準的進程中沒有出現(xiàn)大困難，并且碰到重大節(jié)日時，我們與其各管理部分都有進行物質與情感的溝通交換，使醫(yī)院在政府部分的宏觀調控下，能夠順利地展開各項經(jīng)營管理工作。 二 依照總公司上半年度經(jīng)濟工作會議的相干指導思想，我們承德男科醫(yī)院已基本完成“一個中心，兩條主線”的現(xiàn)代化企業(yè)管理格式建設。 公司在上半年經(jīng)濟工作會議的相干管理要求中提出，我們男科醫(yī)院的領導班子始終堅

3、持：醫(yī)院以總經(jīng)理領導 院領導分工負責制為核心不動搖，設：總經(jīng)理與院長為醫(yī)院的領導核心，專門從事于醫(yī)院經(jīng)營管理的研究與決策工作。設：企劃主任 營銷 主任 辦公室主任 護士長為醫(yī)院的中層管理干部，主要從事與落實與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相干決策工作，設：醫(yī)院各部分的負責人 組長為基層管理干部，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相干會議精神及落實醫(yī)院各項管理制度等相干職責，這樣已基本構成“登記制度話 矩陳式管理”模式，確保我們醫(yī)院各項工作落到實處，落到好處。并且把醫(yī)院的經(jīng)營與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條主線，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責進行細分，催促各個中層與基層的領導按職責辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營為龍頭，管理出效益，經(jīng)營監(jiān)視行政，管理不參與經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)運作體 系，不斷完成企業(yè)的文化建設。 三 依照總公司對企業(yè)的定位與發(fā)展要求，把走：?？苹放瓢l(fā)展道路，做為我們男科醫(yī)院市場企劃工作的主導方向。 以上是最新xx年?？漆t(yī)院年度總結報告的范文參考詳細內容，