1、. . .最新范文推薦 .工程部工作總結(jié)和計(jì)劃格式XX 年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司 “以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng) ”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對(duì)來(lái)講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門優(yōu)勢(shì)與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門5 12 月新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)型四款（ 23c(日本機(jī)型 )26lgd/26lg/12la ）。本部門 512 月降低成本金額為 27.8020 萬(wàn)元，平均每月金額3.4752.50 萬(wàn)元。本部門 5 12 月共工藝改良96 項(xiàng)，平均每月為

2、12 項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷售量達(dá)到2 萬(wàn)多臺(tái)。本部門 5 12 月完成樣板共698 臺(tái)，平均每月87.5臺(tái)樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。本部門5-12月完成訂單制作382 份每月 42.4 份，準(zhǔn)確率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)） 。本部1門 5 12 月完成款新機(jī)型13 款 erp 系統(tǒng)編碼資料制作， 每月1.625 款。本部門5 12 月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數(shù)538 次處理工藝問(wèn)題，每月72.875 次本部門 5 12 月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認(rèn)共8 款，每月為1款本部門 5 12 月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120 臺(tái)，每月為 15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)本部門512 月 dn26g/26gd 電子版程序

3、測(cè)試共6次，每月 0.75 次確認(rèn)本部門512 月工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作共16 份，每月2.0 份本部門 5 12 月出返工方案共63 份，平均每月7.8 份本部門5 12 月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25 份本部門 5 12 月完成生產(chǎn)線接線圖共36 份，每月為4.5份本部門512 月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56 份，每月為 7.25份本部門512 月采購(gòu)零件樣板確認(rèn)共25 次，每月 3.125 樣板確認(rèn)本部門5 12 月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360 次，每月跟2. . .最新范文推薦 .蹤樣板物料45 次本部門512 月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268 次，每

4、月 33.5 次本部門 5 12 月各個(gè)散件包裝 /裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8 柜，每月1 個(gè) XX 年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心； 另一方面， 我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開(kāi)會(huì)議， 不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使

5、員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。XX年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝，3節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。三、存在問(wèn)題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝

6、聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。 4.沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量四、XX年工作計(jì)劃1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。 2、加強(qiáng)上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13 項(xiàng)，增4. . .最新范文推薦 .加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50 萬(wàn)。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)） 6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為 99%XX 年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我