1、路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司管理咨詢項(xiàng)目任務(wù)書,2020/9/28,BICI海問咨詢,2,目 錄,1 路橋建設(shè)基本情況 2 項(xiàng)目目標(biāo)描述 3 咨詢項(xiàng)目最終成果 4 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 5 海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹,2020/9/28,BICI海問咨詢,3,1 路橋建設(shè)股份公司的基本情況,2020/9/28,BICI海問咨詢,4,路橋建設(shè)股份公司的股本結(jié)構(gòu),公開發(fā)行后的股本結(jié)構(gòu),2020/9/28,BICI海問咨詢,5,路橋建設(shè)股份公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成,收入比例,2020/9/28,BICI海問咨詢,6,近幾年運(yùn)營狀況,在建主要工程項(xiàng)目(今后2年內(nèi)將竣工項(xiàng)目）,2020/9/28,BIC

2、I海問咨詢,7,股份公司目前組織架構(gòu),2020/9/28,BICI海問咨詢,8,近幾年運(yùn)營狀況和主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)-1,4、資產(chǎn)負(fù)債狀況（單位：萬元）,注：資產(chǎn)中不包括土地,2020/9/28,BICI海問咨詢,9,近幾年運(yùn)營狀況和主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)-2,5、損益情況（單位：萬元）,注：所得稅率33%,2020/9/28,BICI海問咨詢,10,路橋股份面臨的挑戰(zhàn),2020/9/28,BICI海問咨詢,11,路橋的機(jī)遇,國家加大交通 基礎(chǔ)設(shè)施投入,壟斷性資源,公司領(lǐng)導(dǎo) 層的重視,公司成功 上市的機(jī)遇,公路智能化 發(fā)展趨勢,2020/9/28,BICI海問咨詢,12,目 錄,1 路橋公司基本情況 2 項(xiàng)目目

3、標(biāo)描述 3 咨詢工作計(jì)劃與成果內(nèi)容 4 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 5 海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹,2020/9/28,BICI海問咨詢,13,項(xiàng)目背景,路橋國際建設(shè)股份有限公司是由中國路橋集團(tuán)總公司控股的，通過總公司內(nèi)部資產(chǎn)重組，股份制改造，成功上市建立起來的現(xiàn)代股份制有限責(zé)任公司。面對(duì)嶄新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，如何充分運(yùn)用資本市場的功能，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為股份公司面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)課題。在此背景下，如何明確企業(yè)的市場定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的優(yōu)勢，建立起操作性強(qiáng)的公司中、長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的機(jī)制與組織架構(gòu)，圍繞核心業(yè)務(wù)尋求、培育、開發(fā)新的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略目

4、標(biāo)相符合的投資組合成為股份公司的當(dāng)務(wù)之急。,2020/9/28,BICI海問咨詢,14,路橋股份公司希望達(dá)到的目標(biāo),科學(xué)地選擇新興的增長型業(yè)務(wù), 確保公司可持續(xù)發(fā)展 追求資本回報(bào)率的增長, 提高股票市場的表現(xiàn) 當(dāng)期利潤，中期利潤及遠(yuǎn)期利潤的合理構(gòu)成 確立公司遠(yuǎn)景方向, 有步驟地使公司向既定方向發(fā)展,2020/9/28,BICI海問咨詢,15,2 海問對(duì)此項(xiàng)目的工作描述,進(jìn)行審慎的企業(yè)調(diào)研 基于調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)診斷 確認(rèn)公司的核心經(jīng)營理念，進(jìn)行戰(zhàn)略定位 設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 策劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合 依照所確定的戰(zhàn)略, 細(xì)分各級(jí)目標(biāo)體系以及各項(xiàng)配套的職能戰(zhàn)略,基于路橋股份公司的

5、要求，我們進(jìn)一步修改了項(xiàng)目建議書，此建議書具體概括海問怎樣幫助路橋股份建立戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施方案,企業(yè)目標(biāo),在保持適當(dāng)凈資產(chǎn)回報(bào)的基礎(chǔ)上，制定出使公司能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,2020/9/28,BICI海問咨詢,16,關(guān)鍵性議題,為了使雙方的合作收到最好的效果，雙方需明確考慮幾個(gè)方面的問題。,. 基于對(duì)中國當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展的深入了解，結(jié)合 股份公司的實(shí)際情況，為股份公司提出鮮明的經(jīng)營理念 . 建立起對(duì)投資項(xiàng)目的收集、篩選、評(píng)估、確認(rèn)、實(shí)施的機(jī)制 . 建立與公司未來發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)和機(jī)制 . 股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)要在符合國家的規(guī)定的情況下，使股份 公司的總體利益最大化 . 建立起有

6、效的風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)避體系，使企業(yè)的發(fā)展處于良性循 環(huán)當(dāng)中,2020/9/28,BICI海問咨詢,17,目 錄,1 路橋公司基本情況 2 項(xiàng)目目標(biāo)描述 3咨詢項(xiàng)目提供的成果 4 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 5 海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹,2020/9/28,BICI海問咨詢,18,項(xiàng)目成果之一：,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)收集和分析，作出客觀、全面、公正的企業(yè)診斷，識(shí)別和分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，是進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目的一個(gè)核心部分。企業(yè)診斷報(bào)告包括如下內(nèi)容：,戰(zhàn)略分析 常規(guī)分析 組織問題分析 職能戰(zhàn)略分析,分析,數(shù)據(jù)收集,內(nèi)部數(shù)據(jù)收集 外部收據(jù)收集,客觀、全面、公正

7、的企業(yè)診斷報(bào)告,2020/9/28,BICI海問咨詢,19,需要收集的內(nèi)部數(shù)據(jù),公司帳目和報(bào)告 業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算 技術(shù)記錄和銷售記錄 關(guān)鍵職位的個(gè)人從業(yè)記錄 關(guān)鍵供應(yīng)商和主要顧客記錄,2020/9/28,BICI海問咨詢,20,主要投資人是誰,資本市場對(duì)股份公司的反應(yīng)如何? 公司主要的供貨商是誰,他們的財(cái)務(wù)狀況如何? 誰是公司主要的顧客,他們是如何看待公司的? 股份公司主要業(yè)務(wù)的市場有多大, 這個(gè)市場的成長速度有多大,它的發(fā)展模式怎樣, 面臨什么威脅? 股份公司主營業(yè)務(wù)在各個(gè)市場上的地位如何,組織的產(chǎn)品建立的基礎(chǔ)是什么: 價(jià)格, 質(zhì)量, 技術(shù)和服務(wù)范圍, 地理定位, 歷史政治資源?,需要收集的外

8、部數(shù)據(jù),2020/9/28,BICI海問咨詢,21,戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容,組織核心業(yè)務(wù)的目的 各個(gè)業(yè)務(wù)單元界定 組織的整體戰(zhàn)略地位及業(yè)務(wù)單位的 戰(zhàn)略地位，可能的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)和競 爭對(duì)手的相關(guān)情況 組織和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略潛力,2020/9/28,BICI海問咨詢,22,組織主要問題分析,組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)剛性還是柔性結(jié)構(gòu)？ 溝通渠道非常有效還是存在一定問題？ 組織的使命宣言與核心業(yè)務(wù)是否得到了理解和認(rèn)可? 組織的權(quán)利斗爭情況. 組織的歷史是否有助于理解現(xiàn)在的活動(dòng)? .,2020/9/28,BICI海問咨詢,23,主要職能戰(zhàn)略分析,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 信息技術(shù),2020/9/28,BICI

9、海問咨詢,24,項(xiàng)目成果之二:,根據(jù)第一階段所取得的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果， 設(shè)計(jì)、策劃公司總體戰(zhàn)略的初步方案。經(jīng)征詢管理層的意見， 充分討論修訂后， 確定公司的總體戰(zhàn)略。 方案包括：,公司的愿景(vision)規(guī)劃 公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略,股份公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案,2020/9/28,BICI海問咨詢,25,建立公司的愿景(VISION)規(guī)劃,組織永恒的信條 組織存在的理由,組織的BHAG目標(biāo) 組織的形象化, 圖象化的遠(yuǎn)景描述,確立公司的核心經(jīng)營理念 確立公司的長期戰(zhàn)略定位，描繪公司的遠(yuǎn)景藍(lán)圖,2020/9/28,BICI海問咨詢,26,公司應(yīng)該進(jìn)入什麼行業(yè)（將擁有的資源投入什麼行業(yè)） 以股份公司自

10、身的優(yōu)勢，公司應(yīng)該進(jìn)入多少行業(yè) 股份公司應(yīng)該以什麼樣的方式進(jìn)入新的行業(yè)（獨(dú)資、控股、參股、合資或者戰(zhàn)略聯(lián)盟） 股份公司的資源如何在進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行分配,公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略,在公司長期戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下, 對(duì)目前公司可以投資的行業(yè)或業(yè)務(wù)取得成功的關(guān)鍵因素和公司所擁有的資源進(jìn)行綜合匹配分析后, 初步擬訂公司今后三年和五年的發(fā)展戰(zhàn)略, 主要在以下方面加以闡述:,2020/9/28,BICI海問咨詢,27,項(xiàng)目成果之三:,公司的總體戰(zhàn)略如果已取得決策層的通過，以后的工作重點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)使制定的戰(zhàn)略成為可以操作和控制的戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分解為總部各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。如果以往

11、的組織結(jié)構(gòu)在某種程度上成為推行新戰(zhàn)略的障礙，那么組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整或再造應(yīng)及時(shí)策劃。 這個(gè)階段的成果主要包括：,主營核心業(yè)務(wù)的中短期經(jīng)營戰(zhàn)略 新興業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)的研發(fā)和商品化策略 目標(biāo)體系的建立 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或再造方案,職能戰(zhàn)略；各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)再造,2020/9/28,BICI海問咨詢,28,建立目標(biāo)體系,要實(shí)現(xiàn)確定的總體目標(biāo)，必須弄清實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)所需的資源。例如人才、 技術(shù)、資金等。因此，把總體目標(biāo)分解成量化的指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)和職能部門，是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。同樣，各個(gè)部門也須將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分，這樣就形成一套完整的目標(biāo)體系。,人力資源 財(cái)務(wù)和融資,科研技術(shù) 主業(yè)經(jīng)營,20

12、20/9/28,BICI海問咨詢,29,現(xiàn)存各個(gè)核心業(yè)務(wù)單位的中短期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,充分挖掘現(xiàn)有市場潛力 有步驟地開辟新市場 有計(jì)劃地開發(fā)新產(chǎn)品 加強(qiáng)內(nèi)部管理與成本控制 加強(qiáng)外部合作與成本控制,現(xiàn)存核心主營業(yè)務(wù)是公司生存的基石，它為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營效率更高是公司實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略的前提。主營業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略包括:,2020/9/28,BICI海問咨詢,30,總公司職能和結(jié)構(gòu)的重新界定 業(yè)務(wù)單位的界定與相應(yīng)的職責(zé)描述 公司高層20-30個(gè)關(guān)鍵職位的崗位責(zé)任描述 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制 溝通程序和方式,設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu),隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施，股份公司的業(yè)務(wù)流程、溝通方

13、式都可能會(huì)與公司現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖突。因此，設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)尤其重要。組織結(jié)構(gòu)再造包括如下內(nèi)容：,2020/9/28,BICI海問咨詢,31,項(xiàng)目成果之四:,業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算和考核程序 產(chǎn)品研發(fā)及商品化程序 財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序 中高層管理人員業(yè)績管理程序,系統(tǒng)、嚴(yán)格的管理和經(jīng)營程序,2020/9/28,BICI海問咨詢,32,管理和經(jīng)營程序?qū)镜臉I(yè)績至關(guān)重要,2020/9/28,BICI海問咨詢,33,項(xiàng)目成果遞交時(shí)間,2020/9/28,BICI海問咨詢,34,目 錄,1 路橋公司基本情況 2 項(xiàng)目目標(biāo)描述 3 咨詢項(xiàng)目最終成果 4 項(xiàng)目工作方法與時(shí)間進(jìn)程安排 5 海問資

14、歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹,2020/9/28,BICI海問咨詢,35,順序 工作內(nèi)容 預(yù)計(jì)時(shí)間 第一階段： 企業(yè)調(diào)研與診斷 6-8周 第二階段： 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、論證與評(píng)估 6-8周 第三階段： 分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造 3-4周 第四階段： 戰(zhàn)略實(shí)施 3-4周,4 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排,2020/9/28,BICI海問咨詢,36,項(xiàng)目進(jìn)程安排表,第一階段： 企業(yè)調(diào)研與診斷 6-8周,第二階段： 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、 論證與評(píng)估 6-8周,第四階段： 戰(zhàn)略實(shí)施 3-4周,第三階段： 分解目標(biāo)體系， 組織結(jié)構(gòu)再造 3-4周,確定項(xiàng)目計(jì)劃書 設(shè)計(jì)問卷和訪談?dòng)?jì)劃 對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行訪談 對(duì)公司外

15、部相關(guān)人員進(jìn)行訪談 對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行整理與分析 收集行業(yè)信息，掌握國家政策 對(duì)智能公路進(jìn)行全面分析 分析現(xiàn)行決策體系和相關(guān)體系 分析公司現(xiàn)有的帳目和預(yù)算 分析公司技術(shù)記錄和銷售記錄 分析公司目前的各種職能戰(zhàn)略 對(duì)可能的投資方案進(jìn)行分析， 建立模型,確定公司的核心經(jīng)營理念 確定公司的戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)單元及其職責(zé)的界定 確定公司中長期的戰(zhàn)略目標(biāo) 提供投資方案，設(shè)計(jì)各種業(yè) 務(wù)組合形式 對(duì)各種組合形式進(jìn)行評(píng)估 就戰(zhàn)略規(guī)劃草案與公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行再次訪談 收集各方面的反饋，調(diào)整方 案的目標(biāo)與措施 確定戰(zhàn)略規(guī)劃的最終方案,就戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)進(jìn)行宣 傳與推廣 分解總體目標(biāo) 總部的功能與職責(zé) 各職能部門的功能與職責(zé)

16、對(duì)公司架構(gòu)提出改進(jìn)建議 制定中高層管理人員業(yè)績管 理程序 制定財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序 指定產(chǎn)品開發(fā)及商品化程序 準(zhǔn)備關(guān)鍵活動(dòng)/分析指導(dǎo)手冊(cè) 準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料,設(shè)定實(shí)施計(jì)劃與里程碑 確定投資方案 確定相關(guān)利益者管理方案 確定組織舉措向新的結(jié)構(gòu) 與系統(tǒng)過渡 跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過程，對(duì) 方案進(jìn)行修正與微調(diào),2020/9/28,BICI海問咨詢,37,調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀和收集的行業(yè)資料,審慎調(diào)查旨在了解當(dāng)前及未來的宏觀環(huán)境，相關(guān)政策法規(guī)，股份公司所處的行業(yè)狀況，股份公司當(dāng)前的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)股份公司目前存在的問題，掌握行業(yè)領(lǐng)先者在管理上的優(yōu)秀模式與方法 。,了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，收集基本數(shù)據(jù)和市場調(diào)研資料 了

17、解公司主營業(yè)務(wù)的市場狀況和發(fā)展前景 了解公司的財(cái)務(wù)管理狀況及財(cái)務(wù)決策執(zhí)行過程 了解公司現(xiàn)有的決策體系和其它相關(guān)體系 建立起公司細(xì)致的組織結(jié)構(gòu)圖、各部門詳細(xì)的職責(zé)范圍和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和訪談?dòng)?jì)劃，確定訪談對(duì)象和時(shí)間 對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行深入訪談,第一階段工作方法,2020/9/28,BICI海問咨詢,38,企業(yè)相關(guān)信息綜合分析與診斷,行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及競爭環(huán)境分析 公司的資源和競爭能力分析 現(xiàn)實(shí)和潛在的投資方向的可行性分析,對(duì)從各種渠道收集起來的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)作出綜合的評(píng)價(jià)。找到企業(yè)發(fā)展的方向和途徑，描繪出初步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。綜合分析包括以下

18、方面：,第一階段工作方法（續(xù)）,2020/9/28,BICI海問咨詢,39,對(duì)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略及其優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行評(píng)估、分析 對(duì)公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)及其決策體系進(jìn)行評(píng)估、分析 對(duì)公司主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況綜合分析和評(píng)價(jià) 對(duì)公司主營業(yè)務(wù)的前景分析,分析內(nèi)容-公司內(nèi)部相關(guān)因素分析,2020/9/28,BICI海問咨詢,40,分析內(nèi)容-股份公司總部的特點(diǎn),歷史分析 價(jià)值觀和行為模式分析 組織結(jié)構(gòu)與角色分析 過程和機(jī)制分析,內(nèi)部關(guān)系 職能服務(wù) 集權(quán)與分權(quán)水平 公司總部 成本分析,2020/9/28,BICI海問咨詢,41,定義組合中每一個(gè)行業(yè)/經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍 行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析

19、關(guān)鍵的成功因素（價(jià)值鏈）分析 相關(guān)性分析 股份公司內(nèi)部機(jī)會(huì)分析,分析內(nèi)容-組合中行業(yè)特點(diǎn),評(píng)價(jià)每一個(gè)經(jīng)營單位的情況和改進(jìn)的機(jī)會(huì) 分析公司內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會(huì)的性質(zhì) 進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會(huì),2020/9/28,BICI海問咨詢,42,分析內(nèi)容-匹配程度分析,公司領(lǐng)導(dǎo)目前對(duì)機(jī)會(huì)的看法與實(shí)際存在的公司內(nèi)部機(jī)會(huì)的一致性 在公司特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別匹配的內(nèi)部機(jī)會(huì) 在集團(tuán)特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別不適合與關(guān)鍵成功因素匹配的因素,匹配程度的評(píng)價(jià)方法 成功與失敗分析 與競爭對(duì)手的績效比較分析 股東價(jià)值增加分析 股份公司與下屬公司管理這看法分析,2020/9/28,BICI海問咨詢,43,影響公司的國家大政方針分析 公司競

20、爭環(huán)境分析 購買者分析 替代業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）分析 競爭對(duì)手分析 供應(yīng)商分析 進(jìn)入壁壘分析 公司與國際上同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析 公司可開發(fā)新型業(yè)務(wù)的可能性、可行性分析,分析內(nèi)容-公司外部相關(guān)因素分析,2020/9/28,BICI海問咨詢,44,分析內(nèi)容-競爭對(duì)手分析（示例）,確認(rèn)公司的競爭對(duì)手 經(jīng)營組合基本相同的母公司 每一個(gè)行業(yè)性競爭的母公司 可以增加行業(yè)性公司價(jià)值的集團(tuán)公司 可能對(duì)行業(yè)性公司進(jìn)行重組的集團(tuán)公司 按照行業(yè)組合或者行業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵成功因素評(píng)價(jià)本公司與競爭對(duì)手的實(shí)力 了解競爭對(duì)手的戰(zhàn)略 了解競爭對(duì)手的反應(yīng),2020/9/28,BICI海問咨詢,45,第二階段工作方法,確定股

21、份公司的核心經(jīng)營理念及公司的戰(zhàn)略定位 界定公司業(yè)務(wù)群和各個(gè)業(yè)務(wù)單元，確定投資方向 確定未來三、五、八年的中長期目標(biāo) 架構(gòu)公司戰(zhàn)略決策流程以及與此相適應(yīng)的組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合，并對(duì)各種組合進(jìn)行評(píng)估 就戰(zhàn)略規(guī)劃草案在公司內(nèi)部進(jìn)行不同級(jí)別的討論與溝通 收集反饋信息，校正方案的目標(biāo)與措施 確定戰(zhàn)略規(guī)劃草案的可實(shí)施性，設(shè)定相應(yīng)的關(guān)鍵部門與崗位 就實(shí)施過程當(dāng)中可能遇到的問題與困難，與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行再次的座談,根據(jù)上一階段的分析與診斷，設(shè)計(jì)、架構(gòu)起路橋股份公司的初步戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行全方位的討論，協(xié)商，溝通，協(xié)調(diào)工作，確定路橋股份公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，論證與評(píng)估,20

22、20/9/28,BICI海問咨詢,46,第三階段工作方法,根據(jù)確定的戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，分解目標(biāo)到職能部門和各戰(zhàn)略單元，并建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和工作職掌。,分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造,就戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣 分解總體目標(biāo) 總部的功能與職責(zé) 職能部門的功能與職責(zé) 提供投資方案，設(shè)計(jì)各種業(yè)務(wù)組合形式 對(duì)各種組合形式進(jìn)行評(píng)估,對(duì)公司架構(gòu)提出改進(jìn)建議 制定中高層管理人員業(yè)績管理程序 制定財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序 指定產(chǎn)品開發(fā)及商品化程序 準(zhǔn)備關(guān)鍵活動(dòng)/分析指導(dǎo)手冊(cè) 準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料,2020/9/28,BICI海問咨詢,47,戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實(shí)施，微調(diào)與反饋,第四階段工作方法,進(jìn)行客戶的定期回訪 適時(shí)監(jiān)控

23、方案的實(shí)施進(jìn)程 收集客戶實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)問題 與情況的反饋 追蹤管理變革方案的運(yùn)作狀況 協(xié)助企業(yè)分析問題原因 在客戶確認(rèn)后，適時(shí)調(diào)整、修改 方案,確定投資方案 設(shè)定詳細(xì)的實(shí)施推廣計(jì)劃與里 程碑 制定各級(jí)、各部門的目標(biāo)體系 確定相關(guān)利益者管理方案 確定合作伙伴方案 確定組織舉措向新系統(tǒng)過渡,2020/9/28,BICI海問咨詢,48,目 錄,1 路橋公司基本情況 2 項(xiàng)目目標(biāo)描述 3 咨詢工作計(jì)劃與成果內(nèi)容 4 項(xiàng)目工作方法與時(shí)間進(jìn)程安排 5 海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹,2020/9/28,BICI海問咨詢,49,5 海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹,組織海問咨詢具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家參與和組

24、織項(xiàng)目 組織相關(guān)行業(yè)專家的參與和評(píng)估 企業(yè)自己相關(guān)人員的參與 專門工作小組在分析設(shè)定的時(shí)間進(jìn)程內(nèi)完成任務(wù)咨詢報(bào)告書要求的工作,海問咨詢簡介,海問咨詢很榮幸向貴公司出具此項(xiàng)目建議書，如被委任為貴公司管理咨詢項(xiàng)目顧問，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)方面多年卓有成效的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是我們?yōu)楣咎峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。海問咨詢是： * 國有企業(yè)股份制改造財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的領(lǐng)先者 * 國有企業(yè)海外融資的領(lǐng)先者 * 最佳分析研究隊(duì)伍對(duì)企業(yè)長期的承諾 * 擁有富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,2020/9/28,BICI海問咨詢,51,海問創(chuàng)立于1991年1月，是國內(nèi)首家向國內(nèi)外客戶以提供證券與投資咨詢服務(wù)為主的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。海問致力于與企業(yè)長期的發(fā)展相結(jié)合的自身發(fā)展，以專業(yè)化的高水準(zhǔn)及勤勉、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度為原則，為企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)入與開創(chuàng)新領(lǐng)域、壯大及持續(xù)發(fā)展提供協(xié)助與咨詢服務(wù)。海問努力吸引、招納國內(nèi)外最優(yōu)秀人才，把追求卓越、為客戶增加實(shí)績與價(jià)值作為自己神圣的使命。 海問創(chuàng)業(yè)至今業(yè)績斐然，曾為上海和深圳股票交易所的創(chuàng)立提供重要咨詢服務(wù)，并且擔(dān)任兩所之常年法律、財(cái)務(wù)顧問。海問主要專業(yè)人員亦曾是有關(guān)國內(nèi)企業(yè)在香港上市的中港證券小組會(huì)計(jì)專家組、法律