1、工程項目部工作流程圖工程部工作流程圖目錄崗位工作流程類一、工程部主管崗位工作流程圖二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖施工現(xiàn)場管理流程類三、現(xiàn)場簽證工作流程圖四、工程變更流程圖1 、工程設(shè)計變更流程圖2 、工程技術(shù)核定流程圖3 、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖五、施工組織設(shè)計 ( 或方案）評審流程圖六、施工圖會審流程圖七、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖八、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗收流程圖九、單位工程主體部分驗收流程圖十、單位工程竣工驗收流程圖一、工程部主管崗位工作流程圖項目工程質(zhì)量計劃前期工作工 確單 定位 施拆置 了三并 接遷解通場組 收一織 施合貌平會 工及同審 圖管紙控線制位二 、工程部員工崗位管理流程

2、圖管工程監(jiān)理 (土建與安裝 )內(nèi)業(yè)理單審 施過程資料管理位核 工采工圖程正式施工圖紙三通一平、 接收紅線工程承包合同施工許可證購開預(yù)算控工制圖紙會審進場通知單施工組織設(shè)計紅線交接質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案工工程程總采進購度計計劃劃進各采階購段流進程度施地基、基礎(chǔ)施工工現(xiàn)監(jiān)場臨時設(shè)施搭建場地原始標高測量工理程單單質(zhì)現(xiàn)場用電安全驗收、 大位位主體工程施工量型機械設(shè)備安全驗收控控工制制期技術(shù)方案控制裝飾工程施工控地基處理工程制基坑開挖控制樁基礎(chǔ)工程原材料、混凝土總平及道路施工控制承臺基礎(chǔ)工程配合比控制設(shè)成安水、電表原始讀數(shù)記錄計本全變過文逐月抄表 , 每月辦更程明理施工單位水、控控電施使用確認單開工報告制工制控

3、基坑圍護制定位放線周邊建筑沉降觀測安全檢查定位復(fù)線防水工程基礎(chǔ)工程技術(shù)核定單接下頁進 度其它關(guān)鍵質(zhì)量控制裝飾材料考察及確主體結(jié)構(gòu)驗收階招投標 (采購 )流程段進選擇裝飾施工單位或?qū)I(yè)施工單位度計進場材料檢驗填充墻施工裝飾工程劃隱蔽驗收屋面施工每無滲漏試驗外墻抹灰施工建 筑 工 程內(nèi) 部 初 次月驗收進安裝質(zhì)量試驗外墻裝飾面層度計裝飾材料封樣窗施工質(zhì)量整改劃特殊結(jié)構(gòu)質(zhì)量室內(nèi)抹灰施工工 程 竣 工成品保護樓地面施工驗收每竣工報告周裝飾質(zhì)量檢查欄桿施工進度質(zhì)量通病整改膩子施工竣 工 驗 收計質(zhì)量整改劃質(zhì)量通病復(fù)查室內(nèi)飾面施工沉降觀測防水施工通 過 竣 工實驗收際工序配合協(xié)調(diào)門施工質(zhì)量安全文明相關(guān)專項

4、施工組 織設(shè)計文明施工檢查安全檢查設(shè)備安全檢查夜間施工腳手架檢查腳手架拆除安全簽證實物量記錄大型設(shè)備退場安全水電費扣款工程罰款扣款生活區(qū)檢查接 下頁分包單位用水、用電、住宿管理竣工資料整理其它重要工作市政配套施工詳見下頁景觀工程施工詳見園林部流程市政配套圖紙建 筑 工 程接上頁竣工驗收 ,市政配套專業(yè)圖紙?zhí)?供 出 施工場地市政市市配套政招政施配投配工套標套工采施市政程購工配套招水電計量流單施工投程位完畢標開始綜合驗收確定各工程監(jiān)理協(xié)助內(nèi)業(yè)收集整理資設(shè)計變更現(xiàn)場簽證單罰款單每周會議紀要隱蔽驗收單竣工資料最終竣工驗收竣工資料整理準備歸檔公司內(nèi)部驗收、交付業(yè)主、投入使用景觀工程、竣工資料、市政配套

5、設(shè)施及三資、料現(xiàn)移交場簽證工作流程圖工程質(zhì)保因工程變更引起簽證 (或工程實際需要辦理簽證)工程部組織預(yù)算部 (技術(shù)部 )現(xiàn)場審核收方工程部監(jiān)理簽字預(yù)算部審核、預(yù)算員簽字工程部、預(yù)算部經(jīng)理簽字工程監(jiān)理收集存檔預(yù)算部存檔返回施工單位四、工程變更流程圖（ 主要包括 : 工程設(shè)計變更、技術(shù)核定與客戶變更)、工程設(shè)計變更流程圖工程設(shè)計變更通知技術(shù) 部工程部內(nèi)勤預(yù)算部現(xiàn) 場 代 表各施工單位監(jiān)理公司按 變 更 執(zhí) 行2、工程技術(shù)核定流程圖跟蹤服務(wù)與檢查施工單位提出工程實際問題工程部組織技術(shù)部、現(xiàn)場監(jiān)理公司代表商議處理措施技術(shù)部通報設(shè)計院 (或現(xiàn)場服務(wù)代表 )設(shè)計不同意由 設(shè) 計 院 出 工 程設(shè)計院同意后

6、 ,簽署意見 ,反饋技術(shù)部設(shè)計變更工程部內(nèi)業(yè)反饋技術(shù)部現(xiàn)場代表施工單位監(jiān)理公司按核定內(nèi)容執(zhí)行3、辦理客戶工程變更流程圖客戶提出工程變更申請銷售代表在 1 小時內(nèi)填寫客戶工程變更往返函交與技術(shù)部內(nèi)勤工程部預(yù)算部簽署意見后 ,返回給銷售代表若能進行工程變更 ,銷售代表填寫客戶工程變更協(xié)議客戶簽字捺印銷售代表持客戶工程變更協(xié)議 、客戶工程變更交接表請相關(guān)人員簽署意見銷售部技術(shù)部工 程 部預(yù) 算 部財 務(wù) 部8 小時內(nèi)回復(fù)2 小時內(nèi)回復(fù)產(chǎn)生費用得工程 變更客戶再次簽字捺印需到財務(wù)部交納銷售代表復(fù)印客戶工程變更協(xié)議后, 持客戶工程變更簽收表交與相關(guān)人員, 并簽字確認銷售部技術(shù)部工 程 部預(yù) 算 部財 務(wù)

7、 部客戶銷售代表在交房前到現(xiàn)場檢查變更情況, 若發(fā)現(xiàn)問題 , 反饋給相關(guān)部門進行整改銷售代表在整改后再次復(fù)查, 直到符合客戶工程變更協(xié)議上得要求五、施工組織設(shè)計 ( 或方案 ) 評審流程圖施工組織設(shè)計 (或方案 )工程部收集、審閱轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部、預(yù)算部及監(jiān)理公司審閱工程部組織技術(shù)部、預(yù)算部、監(jiān)理公司總監(jiān)進行評審評審意見反饋施工單位無異議工程部負責審核施工單位修改情況簽字通過并實施六、施工圖會審流程圖工程部組織設(shè)計院、工程預(yù)算部、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對施工圖進行會審由工程部收集工程部、預(yù)算部、技術(shù)部及施工單位得會審紀要 ,進行審閱匯總轉(zhuǎn)技術(shù)部復(fù)核審查會審紀要轉(zhuǎn)呈設(shè)計院進行復(fù)查并簽

8、字返回技術(shù)部并簽字蓋章轉(zhuǎn)工程部組織甲方代表、監(jiān)理公司總監(jiān)及質(zhì)監(jiān)人員簽字由工程部轉(zhuǎn)發(fā)施工單位、監(jiān)理公司、技術(shù)部、預(yù)算部并存檔七、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖工程部值班經(jīng)理組織各監(jiān)理及施工單位責任工長巡場檢查工程監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改工程監(jiān)理按評分標準對各家單位打分上光榮榜、評比欄工程例會通報評比結(jié)果工程竣工后總結(jié)、評選優(yōu)秀施工單位 ,(為竣工后評定合格供方得業(yè)績提供依據(jù) )八、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗收流程圖工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交得本工程基礎(chǔ)部分質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料 ,并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎(chǔ)部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部

9、、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎(chǔ)部分進行驗收總結(jié)由施工單位將總結(jié)形成單位工程基礎(chǔ)分部驗收報告各單位在基礎(chǔ)分部驗收報告上簽字施工單位將基礎(chǔ)分部驗收報告呈報質(zhì)監(jiān)站進行備案工程部及工施程工部單及位施將工基單礎(chǔ)位備將案基表礎(chǔ)歸備檔案表,轉(zhuǎn)歸呈檔拓展部一份準備辦理商住樓預(yù)售許可證由工程部轉(zhuǎn)呈發(fā)展部一份基礎(chǔ)備案表,由發(fā)展部準備辦理商住樓預(yù)售許可證驗 監(jiān) 整 施收 理 ,改 工通過 查 場 位,核 質(zhì) 施通 監(jiān) 工過 站 單。 復(fù) 請九、單位工程主體部分驗收流程圖工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交得該工程主體部分得質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料 ,并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織

10、設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行現(xiàn)場檢查驗收驗監(jiān)整施工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)收理,改工站等單位對該工程主體部分進行驗收總結(jié)通檢現(xiàn)單過查場位通計質(zhì)施由施工單位將總結(jié)形成單位工程主體分部驗收報告過院監(jiān)工。復(fù)站單,核、請設(shè)各單位在該工程主體分部驗收報告上簽字施工單位將主體分部驗收報告呈報質(zhì)監(jiān)站進行備案工程部及施工單位將基礎(chǔ)備案表歸檔十、單位工程竣工驗收流程圖工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交得該工程所有質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料 ,并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程進行全面檢查初步驗收 (即初驗 )工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程得初步驗收進行總結(jié)工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程進行復(fù)查 (即竣