1、標題：戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構建戰(zhàn)略性人力資源管理是通過人力資源規(guī)劃、人力資源政策的制定及人力資源管理的實施來實現(xiàn)獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置目的， 使人力資源與組織戰(zhàn)略相匹配， 把人力資源管理提升到戰(zhàn)略地位，將人與組織聯(lián)系起來，通過人力資源管理活動實現(xiàn)組織目標。一、構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義企業(yè)經(jīng)營的成功和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，取決于企業(yè)的品牌管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、 市場營銷能力、客戶服務能力、業(yè)務成本控制能力、生產(chǎn)制造能力、財務管理能力、信息技術能力以及資源獲取和整合能力等多種因素，但這些能力的獲得和形成最終都是由人力資源能力來支撐和實現(xiàn)的。因此， 企業(yè)經(jīng)營的成功和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，首

2、先是人力資源管理的成功。人力資源能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力， 因此，構建戰(zhàn)略性的人力資源管理體系是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提和基礎，是企業(yè)人力資源核心競爭力形成的必要條件。二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施必須與企業(yè)的遠景、使命、價值觀保持高度一致，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的指引下構建企業(yè)的人力資源管理體系， 戰(zhàn)略性人力資源管理體系包括戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略性組織變革、戰(zhàn)略性職位體系設計與開發(fā)、戰(zhàn)略性勝任力素質模型構建、戰(zhàn)略性人才配置、戰(zhàn)略性績效管理體系、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與員工能力建設體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系等人力資源管理核心職能及人力資源管理基礎平臺。戰(zhàn)略性人力資源管理體

3、系是通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來實現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，通過人力資源核心職能的建設來打造實現(xiàn)組織戰(zhàn)略所需要的核心人才團隊， 通過人力資源管理基礎建設來保證戰(zhàn)略性人力資源管理體系的運行持續(xù)改進與完善。1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略，在分析企業(yè)內外部環(huán)境及現(xiàn)狀的基礎上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的人力資源遠景、使命、 理念和人力資源管理的目標及策略、以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而構建的人力資源能力建設規(guī)劃，包括人力資源規(guī)劃和人力資源管理能力提升規(guī)劃以及將目標轉化為行動的措施和

4、對措施執(zhí)行情況的評價監(jiān)控體系。企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略決定人力資源配置、儲備和開發(fā)規(guī)劃。資源規(guī)劃是在分析現(xiàn)有人力資源的基礎上制定出的與企業(yè)未來戰(zhàn)略實現(xiàn)和未來持續(xù)發(fā)展相適應的人力資源需求計劃、培訓發(fā)展計劃、人力資源結構改善計劃、核心人才隊伍的獲取、培養(yǎng)發(fā)展、使用激勵計劃，以及人力資源的數(shù)量規(guī)劃、 質量規(guī)劃、成本規(guī)劃、效益規(guī)劃等。資源規(guī)劃的目的是確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。1 / 2管理能力提升規(guī)劃是在分析管理水平現(xiàn)狀的基礎上制定的人力資源管理的各業(yè)務模塊、管理制度、 管理流程等的提升和改善計劃，即明確什么樣的人力資源管理手段和方法能夠支持業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)

5、和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的綱領和行動指南，因此制定科學的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是非常關鍵和重要的。2、戰(zhàn)略性組織變革戰(zhàn)略決定業(yè)務流程、業(yè)務流程決定組織架構，企業(yè)的組織架構應基于核心業(yè)務流程，支持和服務于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應在業(yè)務戰(zhàn)略的指引下從價值鏈的角度出發(fā)設計符合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織架構，進行企業(yè)組織建設和組織變革。戰(zhàn)略性的組織變革是運用行為科學的方法，對組織的權利結構、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系， 以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為， 成員之間的合作精神等依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的需要進行有目的的、 系統(tǒng)的調整和革新， 以適應組織

6、所處的內外環(huán)境、 技術特征等方面的變化和業(yè)務戰(zhàn)略的要求，提高組織效能。組織變革是組織保持活力的一種重要手段。在組織為開放有機體的前提下，組織必須隨著內在及外在的環(huán)境變化，進行調適與改變，對內調整目標為改善組織成員態(tài)度與行為、提升組織文化；對外調整目標則是使內部組織優(yōu)勢更加發(fā)揮于外部環(huán)境機會，提升組織績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性組織變革的目的是為了使企業(yè)的組織設計更切合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的需要，使組織為戰(zhàn)略服務。因此實施戰(zhàn)略性的組織變革不但要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的調整同時要考慮企業(yè)核心業(yè)務流程的優(yōu)化、 市場行業(yè)環(huán)境的變化、內部管理體系的變化及組織運營效率等。使組織架構更加扁平化、 專業(yè)化和柔性化，能夠迅速的適應和服務企業(yè)戰(zhàn)略并且能能夠高效運作，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3、戰(zhàn)略性職位體系設計與開發(fā)職位體系是企業(yè)內部所有不同領域的職位按照所屬關系和職位