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文檔簡介
1、區(qū)黨群人大和政協(xié)機關(guān)2020年績效考核管理實施方案為客觀公正評價XX區(qū)黨群、人大和政協(xié)機關(guān)各單位工作績效,更好地激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性,引導(dǎo)和激勵廣大干部緊緊圍繞區(qū)委第十二屆十次全會提出的工作目標,推動各項工作任務(wù)全面落實,努力把各方面工作做到細致精致極致、實現(xiàn)“一枝獨秀”,高水平建設(shè)好首都城市西大門,根據(jù)XX區(qū)績效管理考評整體安排,制定本方案。一、基本原則堅持科學(xué)合理,完善指標設(shè)置;堅持突出重點,強化目標導(dǎo)向;堅持多元參與,注重簡便易行;堅持實事求是,評價公正客觀。二、績效管理對象區(qū)黨群機關(guān)、人大機關(guān)和政協(xié)機關(guān),共 25 個單位:區(qū)委辦公室、區(qū)委組織部、區(qū)委老干部局、區(qū)委宣傳部、區(qū)委網(wǎng)信辦、區(qū)
2、委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委政法委、區(qū)委區(qū)政府研究室、區(qū)委編辦、區(qū)直機關(guān)工委、區(qū)紀委區(qū)監(jiān)委機關(guān)(區(qū)委巡察辦)、區(qū)委黨校、區(qū)檔案館、區(qū)委黨史研究室、區(qū)人大機關(guān)、政協(xié)XX區(qū)機關(guān)、區(qū)總工會、團區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)工商聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)、區(qū)科協(xié)、區(qū)文聯(lián)、區(qū)僑聯(lián)、區(qū)紅會。三、績效管理內(nèi)容緊緊圍繞中央決策部署和市委、區(qū)委工作要求制定績效管理考評內(nèi)容,由重點工作、綜合評價和激勵約束組成。其中,重點工作和綜合評價分值合計 100 分,激勵約束為加分項、減分項。(一)重點工作(60 分)設(shè)置個性工作和共性工作 2 項一級指標。1.個性工作(24 分)設(shè)置區(qū)委重大決策、區(qū)委重大專項、會議議定事項 3 項二級指標。區(qū)委重大決策考評包括承接市
3、委巡視組整改事項,區(qū)委重點工作任務(wù),全面深化改革任務(wù),創(chuàng)建全國文明城區(qū),分別由區(qū)委辦公室、區(qū)委區(qū)政府研究室、區(qū)創(chuàng)城辦依據(jù)工作職責開展。區(qū)委重大專項考評包括市委、區(qū)委重點督查督辦事項,市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示及調(diào)研指示事項,人大建議和政協(xié)提案辦理工作,由區(qū)委辦公室負責開展。會議議定事項考評包括區(qū)委常委會會議、區(qū)委專題會、區(qū)委議事協(xié)調(diào)機構(gòu)會議議定事項,由區(qū)委辦公室負責開展。2.共性工作(36 分)設(shè)置接訴即辦、街道吹哨部門報到、區(qū)委日常工作 3 項二級指標。接訴即辦(15 分)由區(qū)城管監(jiān)督指揮中心負責開展。街道吹哨部門報到(15 分)由區(qū)委組織部負責開展。區(qū)委日常工作(6 分)包括區(qū)委信息、保密、調(diào)研工作,由
4、區(qū)委辦公室、區(qū)委區(qū)政府研究室負責開展。(二)綜合評價(40 分)1.單位互評(10 分)由區(qū)委辦公室組織開展,各單位對其他單位年度工作的完成情況進行互評。2.區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評價(30 分)由區(qū)委辦公室組織開展,區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各單位年度工作的完成情況,給予考核評價。(三)激勵約束1.加分項(5 分)由區(qū)委辦公室組織開展,獲得市委領(lǐng)導(dǎo)全面充分肯定性批示,上級機關(guān)正式推廣經(jīng)驗,對疫情防控、創(chuàng)建文明城區(qū)等重點工作做出突出貢獻的,給予加分。2.減分項(5 分)由區(qū)委辦公室組織開展,市委領(lǐng)導(dǎo)否定性批示,上級機關(guān)通報批評,單位重要工作未完成,落實工作不力造成重大不良影響的,給予減分。四、績效管理程序由區(qū)委辦公室統(tǒng)一組織,各考評主體分別實施。在各單位總結(jié)自查的基礎(chǔ)上,各考評主體結(jié)合日常檢查情況,通過內(nèi)部核查、資料審閱、實地走訪等方式開展年終考評,并提供評分結(jié)果及評分說明。五、結(jié)果評定及運用區(qū)委辦公室依據(jù)各考評指標的分值占比,對各考評主體提交的得分進行匯總,形成各單位績效管理分數(shù),并報區(qū)考核結(jié)果評價運用專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。六、附則本實施方案由區(qū)委辦公室負責解釋。如遇市、區(qū)兩級部
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