1、生產(chǎn)車間員工個人工作總結報告時光荏苒， 201X年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千， 在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系， 正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢 12.5%知識， 87.5 關系。1 、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用 autocad 繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具， 以及通過上級領導的教導，基本能將 fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中；2 、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中， 能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事

2、故以及生產(chǎn)投訴事項， 當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；3 、積極配合 pe 組人員調(diào)動，在一車間 pe 人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；4 、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5 、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式， 工作效率與工作主動性有所提高， 生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然 pe 人員只有 2 人）， pe 人員由過去 3 人削減為現(xiàn)時 2 人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本， 沿著公司的既定目標 精英制，縮減人員提高效率“方向

3、發(fā)展。1 、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作， 但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中， 不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別 pe 人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來， 做了一定的工作， 但距離上級領導的要求還有不少的差距；2 、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析， 以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善， 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升； 由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失， 一度處于動蕩之中， 但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；3 、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化， 對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4 、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2 個 pe 人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作總結。隨著公司的 erp 、t misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學