1、CFG樁復合地基質量控制,發(fā)布人：張 軍,佰和數(shù)碼廣場QC小組,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,一、工程概況,佰和數(shù)碼廣場B座公寓樓位于煙臺市經濟技術開發(fā)區(qū)長江路1-9號；設計地下1層，地上13層，工程總建筑面積14000；框架剪力墻結構，筏板基礎，地下穩(wěn)定水位2.50m。 設計要求地基承載力特征值fak大于300KPa，根據設計基底標高，基礎坐落在第層粉細砂層上，其天然地基承載力fak=140 KPa，不能滿足設計對地基承載力的要求，經過綜合經濟、技術分析比較，采用CFG樁復合地基對地基進行加固處理。,南 通 建 筑 工

2、 程 總 承 包 有 限 公 司,二、QC小組簡介 1、小組概況 表二,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,制表人：張軍 制表日期：2005年3月10日,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,2、小組活動安排及有關規(guī)定,（1）小組活動每星期一次，每次活動均要有記錄。 （2）小組出勤率95%以上。 （3）定期對小組成員進行專業(yè)知識講座及有關質量控制的培訓。 （4）小組成員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、處理，檢查要有記錄。 （5）小組成員嚴格按公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三合一貫標要求建立的質量、環(huán)境、職業(yè)

3、健康安全一體化管理體系運行。認真執(zhí)行質量手冊、程序文件及作業(yè)指導書的有關要求。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,三、PDCA循環(huán),1、P階段計劃階段1.1 選題理由及目標值,佰和數(shù)碼廣場是我公司在煙臺開發(fā)區(qū)總承包的第一個工程，“建精品工程，樹企業(yè)形象”，不斷開拓開發(fā)區(qū)業(yè)務市場。,CFG樁復合地基質量控制,上級要求,業(yè)主要求,現(xiàn)場要求,選 題,CFG樁復合地基為“建設部2005建筑施工10項新技術”推廣應用項目；本工程計劃申報“江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程”，該技術應用為示范工程的申報和驗收創(chuàng)造條件。,合同約定工程質量標準為“煙臺市優(yōu)質工程”，爭創(chuàng)“泰山杯”；煙臺市優(yōu)質工程

4、的前提是該工程必須是煙臺市優(yōu)質結構，而地基基礎是其中一個重要的分部工程。,選 題 理 由,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,1.2 現(xiàn)狀調查,QC小組成員對煙臺市華府大廈、世紀商貿大廈二個項目CFG樁復合地基質量情況進行調查，調查結果見表2：,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,CFG樁復合地基質量問題調查統(tǒng)計表 表二,制表人：張軍 制表日期：2005年3月12日,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,制圖人：張軍 制圖日期：2005年3月12日,根據質量調查統(tǒng)計表，繪制排列圖如下：,圖1 CFG復合地基質量問題排列圖,由統(tǒng)計表和排列圖看出，影響

5、CFG樁復合地基質量的主要因素是：樁身完整性差。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,1.3 設定目標值及可行性分析,1.3.1設定目標值 由于樁身完整性是影響CFG樁復合地基質量的主要因素，應進行重點管理，本課題目標值： 避免出現(xiàn)類樁，類樁的比例由活動前的65.43%提高到80%。 1.3.2可行性分析,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,制圖人：張軍 制圖日期：2005年3月13日,圖2 可行性分析圖,該工程質量標準為“煙臺市優(yōu)質工程”，爭創(chuàng)“泰山杯”，同時申報“江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程”；分公司、總公司在人、財、物方面投入充足。,公司已通過“三合一”

6、管理體系認證，體系運行正常，質量手冊、作業(yè)指導書及程序文件可操作性強。,QC小組成員文化層次高，具有豐富的理論知識和實踐經驗，是目標得以實現(xiàn)的可靠保證。,只要目標明確，嚴格管理， 措施得力，該目標能夠實現(xiàn)。,工期緊，工人自身素質良莠不齊，不可見因素多，均影響工程施工質量。,不 利 條 件,有利條件,可行性分析,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,制圖人：張軍 制圖日期：2005年3月13日,1.4 要因分析,圖3 因果分析圖,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,1.5 要因確認 根據因果分析圖，QC小組成員對“樁身完整性差”的末端因素到現(xiàn)場進行調查、分析、驗證，

7、確定要因，見表3。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,要因確認表 表三,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,經分析、QC小組制定以下五個要因： 管理人員責任心不強。 教育、培訓少。 原材料質量差。 土層含水量大。 鉆桿提拔速度快。1.6 制訂對策 根據確定的五個要因，QC成員研究對策，制訂目標，見表4。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,對策措施表 表四,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,2、D階段組織實施,實施一： 針對

8、管理人員責任心不強，由組長張軍、副組長倪衛(wèi)平制定管理實施細則及獎罰措施，并與有關管理人員簽訂責任狀。確保在施工現(xiàn)場隨時有管理人員跟蹤檢查、監(jiān)督，夜間施工有專人負責值班，發(fā)現(xiàn)問題能及時整改。通過與個人經濟利益掛鉤，極大地提高了管理人員的責任心。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,實施二：教育、培訓少 由技術員陳耀鋼、質量員張達清每周三組織全體職工進行專業(yè)知識、施工規(guī)范及驗收規(guī)范的學習、培訓，使職工的業(yè)務知識和技術能力得到提高；同時由技術員王中華在每次班前組織技術交底，使職工掌握操作要點及質量控制重點；工長李平在施工現(xiàn)場進行示范操作。通過教育、培訓，每個操作工人從理論到實踐真正掌

9、握操作要領。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,實施三：原材料質量差 由質量員張達清、資料員李偉光及倉庫嚴格把關進場材料質量，按規(guī)范要求嚴格驗收，粉煤灰、外加劑、水泥必須有出廠合格證，水泥、砂、石及時送試驗室檢測，檢測合格后方可使用。所有進場原材料受控率100%，從材料源頭進行了控制。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,實施四：土層含水量大 根據地質勘察報告和現(xiàn)場實際情況，在飽和砂土和粉土層內不允許停機待料，成樁過程連續(xù)，后臺供料滿足灌注量的需要，確保在該土層內樁身不發(fā)生斷樁及縮頸；該工作由技術員王中華、質量員張達清負責，組長張軍進行監(jiān)督。由于專人負責，未出

10、現(xiàn)斷樁及縮頸現(xiàn)象發(fā)生。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,實施五：鉆桿提拔速度快 CFG 樁成孔到設計標高后，停止鉆進，開始泵送混合料，當鉆桿芯管充滿混合料后開始拔管，嚴禁先提管后泵料，成樁的提拔速度控制在23m/min，成樁過程連續(xù)進行，同時避免因后臺供料緩慢而導致停機待料，施工中每根樁的投料量不少于設計灌注量。該工作由混凝土工長李平、質量員張達清負責，技術員王中華監(jiān)督，確保了成樁過程的連續(xù)性及鉆桿提拔速度的均勻性。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,3、C階段實施效果檢查,通過QC小組活動，對佰和數(shù)碼廣場B座公寓樓長螺旋成孔內泵壓CFG樁樁身完整性進行低

11、應變反射波法檢測，類樁占被測樁總數(shù)的85.76%，類樁占被測樁總數(shù)的14.24%。檢查結果表明，現(xiàn)場無類樁，類樁占總數(shù)的80%以上，完全達到了預期的目標值。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,制圖人：張軍 制圖日期：2005年4月10日,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,4、A階段總結階段 通過本次QC活動，小組成員齊心協(xié)力、獻計獻策、克服困難，達到了預期目標。通過QC小組活動，小組成員的創(chuàng)優(yōu)意識、個人能力、QC知識、解決問題的能力以及團體精神均得到了顯著提高。 項目部于同年11月申報煙臺市優(yōu)質結構工程，為公司在煙臺開發(fā)區(qū)樹立了良好企業(yè)形象，取得較好的社會效

12、益及技術、經濟效益。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,制表人：張軍 制表日期：2005年4月15日,QC小組活動自我評價表 表六,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,制圖人：張軍 制圖日期：2005年4月12日,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,四、鞏固措施 1、本次QC活動，提高了QC小組成員自身素質，培養(yǎng)了人才，通過研究及現(xiàn)場實踐，總結出CFG樁復合地基質量控制的施工經驗，具有很強的操作性。項目部編寫CFG樁復合地基質量控制作業(yè)指導書，報分公司批準后，在分公司內推廣應用。 2、將操作過程中掌握的工藝、技術、標準報分公司技術科，并上報總公司技術部門，審批后列入公司內部質量標準推廣。 3、進一步推廣QC小組PDCA循環(huán)活動，使每道工序在以后的工作中仍按照同樣的PDCA循環(huán)方法找差距、抓落實，確保工程質量。,南 通 建 筑 工 程 總 承 包 有 限 公 司,五、總結及今后打算 此次QC小組活動中，大家真正體會到運用QC科學管理方法，貫徹質量標準、嚴格管理、精心施工的重要性。通過相互交流、相互啟發(fā)，增強了成員的團結協(xié)作精神，專業(yè)技術水平得到很大提高。本次QC活動預定目標得到全面實現(xiàn)，受到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。 當然我們QC小組工作與公司的要求還有一定的差距，我們還需加大培訓宣傳力度，使全體員工增強質量意識、虛心學習，大膽采用