1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案一、目的： 1、改善公司目前倉庫存在的問題； 2、建立完善的數(shù)據(jù)化管理，以支持物控計(jì)劃、采購、生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)的信息準(zhǔn)確及時(shí)流通,提高各相關(guān)部門的工作效率；3、建立高效、負(fù)責(zé)、廉潔的倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)；4、提高倉儲(chǔ)利用空間，節(jié)約管理成本，降低庫存；5、塑造干凈、整潔、有序的倉庫工作環(huán)境。二、攻關(guān)小組成員：攻關(guān)總協(xié)調(diào)：攻關(guān)組長：指導(dǎo)：倉別副組長協(xié)助人統(tǒng)計(jì)員A組（綜合倉）B組 (電子塑件倉)C組（成品倉）D組（裸燈倉）三、小組成員工作職責(zé)：攻關(guān)整改點(diǎn)：無序擺放物料（區(qū)域）、劃分區(qū)域、物料擺放不整齊，賬、卡、物準(zhǔn)確率。組長：攻關(guān)小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)倉庫整理工作統(tǒng)籌，對(duì)各倉庫成員進(jìn)行指導(dǎo)工作

2、及協(xié)助倉管員建卡、建賬。 副組長：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員對(duì)倉庫的整理、整頓工作，并建立賬物卡數(shù)據(jù)。協(xié)助人：執(zhí)行安排的工作，安排人員配合積極參加倉庫整理、整頓工作、建立賬物卡數(shù)據(jù)。四、攻關(guān)整改時(shí)間：2016年6月2 日6月28日五、整改的措施：1、貨物管理 （1）儲(chǔ)位設(shè)計(jì)。 嚴(yán)格按系列結(jié)合產(chǎn)品品牌/種類預(yù)先留周轉(zhuǎn)區(qū)情況下進(jìn)行按序分區(qū)域分儲(chǔ)位，在各倉庫門前、區(qū)域/貨架前貼上/掛上區(qū)域和儲(chǔ)位所存物料標(biāo)識(shí)銘牌。 把所有儲(chǔ)位設(shè)計(jì)成A、B儲(chǔ)位（物料分成兩部分以便做先進(jìn)先出區(qū)分），設(shè)計(jì)儲(chǔ)位時(shí)必須保證兩個(gè)儲(chǔ)區(qū)每個(gè)儲(chǔ)區(qū)物料量都能滿足采購周期用量。例：第一批來料存放A區(qū)第二批放B區(qū)，有排單發(fā)料時(shí)先發(fā)A區(qū)發(fā)完A區(qū)物料后（需倉

3、庫申購的便馬上申購，不用倉庫申購的提醒物控做計(jì)劃），接下來發(fā)B區(qū)物料B區(qū)物料發(fā)完了（申購或提醒物控做計(jì)劃）如此循環(huán)。（2）貨物擺放。 嚴(yán)格把物料按設(shè)計(jì)的儲(chǔ)位擺放、按系列結(jié)合產(chǎn)品種類進(jìn)行分區(qū)域、分類進(jìn)行擺放整理，在各倉庫門前、貨架/貨區(qū)前貼上/掛上區(qū)域物料標(biāo)識(shí)牌，控制和保留周轉(zhuǎn)區(qū)。(3)堅(jiān)持貨物擺放合理性、安全性。嚴(yán)格將物料按設(shè)計(jì)儲(chǔ)位分類別擺放，保證倉庫物料堆疊（放）整齊（堆疊方式、堆疊層數(shù)有條件的必須保持一致、只留一個(gè)尾數(shù)堆、一個(gè)尾數(shù)包裝），有條件的倉庫物料最高高度不能超出2.2米，做到來貨或退貨、呆滯料、廢料及時(shí)分類別統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)擺放，不良品定時(shí)每周一退供應(yīng)商（逢月底25號(hào)前完成），避免物品擠

4、壓、損壞、混放、錯(cuò)發(fā)。(4)貨物進(jìn)發(fā)存管理，按倉庫相應(yīng)管理制度執(zhí)行。(5)將更新?lián)Q代逾期物料、壞損物料分開擺放及時(shí)退供應(yīng)商。2、賬目管理（1）堅(jiān)持賬物卡管理清晰。倉庫必須建立手賬并注明物料采購周期、安全存量、儲(chǔ)位最大容量、存卡，做到日清日結(jié)，保證賬、物、卡相符。并及時(shí)做好日常賬簿登記、整理、保管工作。（2） 財(cái)務(wù)部、按倉庫盤點(diǎn)管理制度、控制卡對(duì)倉庫進(jìn)行每周至少一次監(jiān)督和檢查，及時(shí)對(duì)呆滯品進(jìn)行清理，確保不讓不良物料占用資金和場地。（3）統(tǒng)一貨物名稱及編碼。3、制度、流程的制訂序具體動(dòng)作完成時(shí)間責(zé)任人1完成倉庫區(qū)域劃分和標(biāo)示，制定、研討、試運(yùn)行倉庫區(qū)域標(biāo)示及物料存卡15日2制訂倉庫管理制度并運(yùn)行1

5、0日3修訂備料、收料、發(fā)料、補(bǔ)料、退料流程28日4建立呆滯物料處理作業(yè)流程28日六、 考核管理辦法：1、電子塑件倉考核指標(biāo)：起止時(shí)間完成事項(xiàng)目標(biāo)值備注06.08-06.20倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成100%以起始時(shí)間為統(tǒng)計(jì)單位實(shí)施考核，并及時(shí)激勵(lì)。06.22-06.26建卡、建賬賬物卡準(zhǔn)確率98%06.28-06.29盤點(diǎn)，復(fù)盤賬物卡準(zhǔn)確率98%2、成品倉考核指標(biāo)：起止時(shí)間完成事項(xiàng)目標(biāo)值備注06.08-06.20倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成 100 %以起始時(shí)間為統(tǒng)計(jì)單位實(shí)施考核，并及時(shí)激勵(lì)。06.22-06.26建賬賬物卡準(zhǔn)確率 100%06.28-06.29盤點(diǎn)，復(fù)盤賬物卡準(zhǔn)確率100%

6、3、包材倉（三樓）考核指標(biāo)：起止時(shí)間完成事項(xiàng)目標(biāo)值備注06.08-06.28倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成 100 %以起始時(shí)間為統(tǒng)計(jì)單位實(shí)施考核，并及時(shí)激勵(lì)。06.22-06.26建卡、建賬賬物卡準(zhǔn)確率 99%06.28-06.29盤點(diǎn)，復(fù)盤賬物卡準(zhǔn)確率 99%4、裸燈倉起止時(shí)間完成事項(xiàng)目標(biāo)值備注06.08-06.15倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成 100 %以起始時(shí)間為統(tǒng)計(jì)單位實(shí)施考核，并及時(shí)激勵(lì)。06.16-06.25建卡、建賬賬物卡準(zhǔn)確率 99%06.26-06.27盤點(diǎn)，復(fù)盤賬物卡準(zhǔn)確率 99%七、操作流程：1、由財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門（財(cái)務(wù)部、倉庫、稽核）進(jìn)行盤點(diǎn)工作；2、對(duì)于進(jìn)程中要求完成的事項(xiàng)，及在以后工作中決議要求完成事項(xiàng)，相關(guān)人員沒有按要求完成的，處以每項(xiàng)20元樂捐。4、對(duì)此次倉庫整理整頓攻關(guān)達(dá)到考核指標(biāo)要求，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)小組200元/項(xiàng)；獎(jiǎng)金自由分配；未達(dá)到指標(biāo)的，組長樂捐10元/項(xiàng)，副組長樂捐30元/項(xiàng)，其他人員樂捐20元/項(xiàng)。5、財(cái)務(wù)部未組織相關(guān)人員盤點(diǎn)（抽盤）的，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人樂捐50元，組織了相關(guān)人員未到場的，責(zé)任人樂捐20元/ 次。6、獎(jiǎng)金發(fā)放在攻關(guān)結(jié)束后半個(gè)工作日交給稽核員稽核驗(yàn)證后領(lǐng)取獎(jiǎng)金，在次日早會(huì)上由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)并表彰。8、本方案經(jīng)相關(guān)人員共同商議，確定內(nèi)容后