淺談開會的藝術(shù)(ppt 16頁).ppt_第1頁
淺談開會的藝術(shù)(ppt 16頁).ppt_第2頁
淺談開會的藝術(shù)(ppt 16頁).ppt_第3頁
淺談開會的藝術(shù)(ppt 16頁).ppt_第4頁
淺談開會的藝術(shù)(ppt 16頁).ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

開會的藝術(shù),會議中11種消極行為,怎樣破壞一個會議? 什么因素使得會議失敗呢？格里高利，M. 邦斯和約翰.A. 伍茲總結(jié)了以下六個“會議殺手”： 1某個人大話連篇，喋喋不休。 2在某個問題上滯留過長時間。 3逃避問題，閃爍其詞。 4在不同的議題間跳來跳去，每個問題都沒有徹底解決。 5不是把注意力放在個人觀點上，而是對個人作人身攻擊。 6上次會議布置的任務(wù)沒有完成以致拖了團隊的后腿。,企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較,傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家,主要動機 晉升及其他傳統(tǒng) 獨立性、刨新機會、 的公司獎賞， 如擁有辦公室、僚屬 和權(quán)力 財務(wù)收益 時間導(dǎo)向 實現(xiàn)短期目標 實現(xiàn)5年1年的 企業(yè)成長 話動 授權(quán)和監(jiān)督 直接參與 風險傾向 低 適度 對失敗和錯誤的觀點 避免 接受,戰(zhàn)略問題的思考次序,典型的官僚管理者 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場的關(guān)系? 我怎么向這個機會投資? 在我力所能及的范圍內(nèi)，我怎么使各種因素 的沖擊最小化? 我需要什么資源? 什么機會是適當?shù)?,典型的企業(yè)家,機會在哪里? 我怎么向此機會投資? 我需要什么資源? 我怎么取得對這種資源的控制? 什么結(jié)構(gòu)是最好的?,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論