1、優(yōu)化管理，降本增效始終為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的施工環(huán)境是中原礦業(yè)有限公司的一貫宗旨，也是井下項(xiàng)目部的宗旨，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重在持之以恒。在這一點(diǎn)上，井下項(xiàng)目部非常注重加強(qiáng)精細(xì)化管理、從小從實(shí)管理，從提高職工素質(zhì)、提升現(xiàn)場(chǎng)形象出發(fā)。另一方面，根據(jù)中原礦字（2013）32號(hào)文件的有關(guān)要求，在保證基建期間正常施工的前提下，為響應(yīng)集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”的號(hào)召，按公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大成本控制力度，做到降本增效，結(jié)合井下項(xiàng)目部的實(shí)際情況，要求全體員工、各施工單位深刻領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)把井下項(xiàng)目部后半年主要幾方面工作匯報(bào)如下：1、 基礎(chǔ)管理1 、建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先

2、要強(qiáng)化行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，也是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任者,負(fù)有法律規(guī)定的職責(zé)。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到量化、細(xì)化、具體化,并把安全責(zé)任制匯編成冊(cè),發(fā)到員工手中。要加強(qiáng)安全責(zé)任教育,使每個(gè)職工明確自己的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),并知其任,盡其職。2、建立完善的安全教育培訓(xùn)體系要時(shí)時(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的?全生產(chǎn)方針，建立完善安全教育培訓(xùn)體系是加強(qiáng)安全文化建設(shè)、不斷提高職工對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作重要意義認(rèn)識(shí)的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)每個(gè)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。3、 建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬體系 開(kāi)展加強(qiáng)基礎(chǔ)管

3、理，項(xiàng)目部每月對(duì)各工區(qū)班組基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有按時(shí)填寫，填寫不規(guī)范、字跡不清楚的進(jìn)行考核，對(duì)較差的工區(qū)進(jìn)行處罰，好的工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)具體情況制定和完善了基礎(chǔ)臺(tái)賬管理辦法，通過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了基礎(chǔ)臺(tái)賬完善的開(kāi)展。二、定制管理項(xiàng)目部建立定制管理網(wǎng)絡(luò)圖，建立項(xiàng)目部定制管理規(guī)定，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分管理。廠區(qū)內(nèi)存放的材料設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，物料按其情況進(jìn)行擺放，并按品種分類碼放，掛標(biāo)識(shí)牌。各工區(qū)每天對(duì)各自區(qū)域進(jìn)行清掃整理，保證物料整潔。3、 設(shè)備管理 設(shè)備的有害及危險(xiǎn)因素事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，因此消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)

4、。 根據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際需要，項(xiàng)目部后半年準(zhǔn)備建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。安排一名主管設(shè)備工作人員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工區(qū)、班組也有兼職設(shè)備員;形成一設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。項(xiàng)目部在今后還對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò) 濾”(即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí);操

5、作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。4、 安全管理1.強(qiáng)化宣傳教育，筑牢思想防線。下半年緊緊圍繞“思想是否重視、作風(fēng)是否扎實(shí)、責(zé)任是否明確、管理是否到位、制度是否落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)標(biāo)”6 個(gè)方面內(nèi)容總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足，制定整改措施，規(guī)范安全行為，使廣大員工進(jìn)一步提升思想境界，防止盲目樂(lè)觀，充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，倍加珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的安全發(fā)展良好形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，執(zhí)行各項(xiàng)制度，以制度抓安全，用責(zé)任保平安。2.強(qiáng)化安全管理，提升管理水平。一是全面推進(jìn)員

6、工安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，抓好必知必會(huì)知識(shí)教育，切實(shí)提高職工隱患識(shí)別、治理能力，同時(shí)項(xiàng)目部積極籌備組建三級(jí)教培中心。二是積極推行閉環(huán)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，實(shí)施對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識(shí)、過(guò)程控制、閉環(huán)管理。三是牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的思想，加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的超前防控，確保隱患排查治理到位。四是繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的每周一次的安全生產(chǎn)大檢查和每月一次的重大隱患隱患排查制度;不斷強(qiáng)化專職安全督查檢查，狠反“三違” 嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。 3.明確目標(biāo)責(zé)任，確保落實(shí)到位。大力實(shí)施問(wèn)責(zé)制和責(zé)任倒查制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層明

7、確職責(zé)，形成“個(gè)人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保項(xiàng)目部”的安全責(zé)任包保體系。要不斷加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制的組織實(shí)施，強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)、明確崗位職責(zé)、完善考評(píng)體系、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)深入貫徹落實(shí)問(wèn)責(zé)制，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工區(qū)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任得到有效落實(shí)。 4、規(guī)范和完善生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任制礦山企業(yè)生產(chǎn)主要包括采礦和選礦兩大塊，要推行生產(chǎn)管理規(guī)范化，首先必須規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)礦山企業(yè)自身的礦石特性和礦體賦存條件等生產(chǎn)技術(shù)條件，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)的論證，制訂一套規(guī)范的采選生產(chǎn)工藝流程，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)局部條件的變化逐步調(diào)整、完善，達(dá)到最優(yōu)化；然后對(duì)生產(chǎn)工藝流程中各道工序作業(yè)制訂出

8、相應(yīng)的、合理的安全操作規(guī)程，并逐步規(guī)范和完善，并對(duì)工藝過(guò)程中的每個(gè)崗位員工的工作行為，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，保證礦山生產(chǎn)管理的流程化、規(guī)范化。 5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，嚴(yán)格落實(shí)全員安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)新錄用的地下礦山作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全教育培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿3個(gè)月后方可獨(dú)立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必須接受不少于40學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，

9、礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)資格證后方可上崗。五、完善并落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制 員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度遵守與否，年度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行程度以及崗位責(zé)任制落實(shí)情況，要有一套完善的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)進(jìn)行有效的檢查、考評(píng)，這樣有助于規(guī)范員工的工作行為，提高員工的責(zé)任意識(shí)，督促員工落實(shí)工作目標(biāo)。每月組織定期檢查和考評(píng)，考評(píng)結(jié)果于員工的績(jī)效工資掛鉤。考評(píng)要根據(jù)員工的崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)及需完成的工作目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)來(lái)考核，從員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作能力等幾個(gè)方面給予公正合理的考評(píng)?？荚u(píng)采取民主集中制原則，讓員工自評(píng)，也評(píng)別人，考評(píng)必須做到公開(kāi)、公正、合理，通過(guò)讓

10、員工參與考評(píng)，肯定自己工作的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)自己工作中的 不足，以便今后改進(jìn)和提高。對(duì)業(yè)績(jī)不太好的員工要與其多溝通，幫助其分析原因，提供一些改善的措施，幫助其提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善的績(jī)效考核機(jī)制，可以有效約束員工遵章守紀(jì)，激勵(lì)員工的工作熱情，從而提高工作質(zhì)量和辦事效率，這樣有助于推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)范化的進(jìn)程。 因此，井下項(xiàng)目部對(duì)員工要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高員工隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證礦山生產(chǎn)管理中規(guī)范化的生產(chǎn)工藝流程能夠順利實(shí)施，執(zhí)行到位。只有這樣，才能讓員工各盡其能，從而大大提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，加快企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)管理的步伐。只要我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章

11、制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，逐步完善績(jī)效考核機(jī)制，努力提高員工自身素質(zhì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就一定能夠使我們礦山企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)范化。六、降本增效實(shí)施自公司“開(kāi)源節(jié)流 降本增效”活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展以來(lái)，井下項(xiàng)目部就開(kāi)始實(shí)施，技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備改造，對(duì)現(xiàn)有資源充分利用等一系列舉措促降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部現(xiàn)對(duì)后邊年降本增效的落實(shí)進(jìn)一步要求如下： 1、加強(qiáng)宣傳力度，再一次提高井下項(xiàng)目部員工降本增效意識(shí)。利用宣傳欄，班前、后會(huì)，宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)宣傳和教育，使員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平常的小事做起，節(jié)約一度電，一張紙

12、，努力開(kāi)創(chuàng)節(jié)能減排的新局面。2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效率，力爭(zhēng)做到零配件、零維護(hù)成本。突出重點(diǎn)。將通風(fēng)、提升、壓風(fēng)、供配電、運(yùn)輸、排水、供水作為監(jiān)管重點(diǎn)和難點(diǎn)。堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢工作。做到班前預(yù)檢，班中巡檢，班后分析，建立臺(tái)帳，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。提倡設(shè)備故障預(yù)知性預(yù)防。全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率控制95%以上，設(shè)備故障控制率100%，重點(diǎn)設(shè)備（如變配電所、壓風(fēng)機(jī)、提升機(jī)、970水泵等）完好率確保在100%，設(shè)備降效控制在95%以上，設(shè)備貶值率為5%，設(shè)備維修費(fèi)率控制在8%。樹(shù)立理念，強(qiáng)基固本，建立機(jī)制。規(guī)范設(shè)備操作行為，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，防止和減少非正常磨損和突發(fā)性故障，使設(shè)備管

13、理日?；?，維護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化，操作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)材料掌控，規(guī)范使用行為，杜絕材料外流和偷盜。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。全年計(jì)劃外材料為零。規(guī)范材料申報(bào)程序、完善材料領(lǐng)用手續(xù)、加強(qiáng)材料的定置管理、建立出入庫(kù)臺(tái)帳，每日一小結(jié)、每周一統(tǒng)計(jì)、每月一總結(jié)，形成分析報(bào)告，指導(dǎo)材料管理。加強(qiáng)材料使用管理，跟蹤材料領(lǐng)用實(shí)況。實(shí)行誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)使用、誰(shuí)制作、誰(shuí)維護(hù)的常態(tài)機(jī)制。班組、施工隊(duì)建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，杜絕多領(lǐng)少用、領(lǐng)而已用、冒領(lǐng)他用等行為。強(qiáng)調(diào)邊角余料的回收利用。全年實(shí)現(xiàn)材料流失率為零，材料庫(kù)存率為10%，材料月度使用率為100%。加強(qiáng)工具的使用管理。班組建立工具使用臺(tái)帳。實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，定期發(fā)放，定置管理。強(qiáng)調(diào)愛(ài)

14、護(hù)工具，誰(shuí)損壞，誰(shuí)維修，丟失賠償，遺失不補(bǔ)。加強(qiáng)材料的監(jiān)管。因庫(kù)容有限，大部分材料外露堆放，防止材料的偷盜和流失則是監(jiān)管的重中之重。要求加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，形成群策群防，相互監(jiān)督，積極舉報(bào)，打防并治的良好氛圍，充分發(fā)揮電子監(jiān)控作用，杜絕材料流失。做好材料的回收利用。加強(qiáng)邊角余料的回庫(kù)存儲(chǔ)，邊角余料分類堆放，登記造冊(cè)，變余為整，加以開(kāi)發(fā)利用。廢品廢料加強(qiáng)回收，統(tǒng)一堆放，由相關(guān)部門按市值變賣。力爭(zhēng)邊角余料利用率在85%，創(chuàng)造效益5萬(wàn)余元，廢品回收率在90%，市值變賣價(jià)值在5萬(wàn)余元。 4、做好修舊利廢工作，變廢為寶。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)程序。任何個(gè)人、班組無(wú)權(quán)對(duì)任何設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，只得經(jīng)主管部門檢

15、驗(yàn)，不符合相關(guān)行業(yè)和安全標(biāo)準(zhǔn)，征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可作報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備必須進(jìn)行拆裝處理，加以利用，有用的零部件不得變賣，同時(shí)可修復(fù)的零配件要進(jìn)行修復(fù)。特別強(qiáng)調(diào)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作”，自制零配件，能自修的決不外委，能制作的決不外購(gòu)，要外委的須價(jià)比三家，要外購(gòu)的選擇性價(jià)比最優(yōu)者，杜絕二次維修，降低配件成本，節(jié)省維修費(fèi)用。推廣先進(jìn)技術(shù)，淘汰落后設(shè)備，最大化發(fā)揮設(shè)備能效。如用60立方的單螺桿空壓機(jī)代替20立方的壓風(fēng)機(jī)。優(yōu)化原有管線結(jié)構(gòu)，節(jié)省管纜線?；厥赵邢锏垒o助設(shè)施，用于基建期的臨時(shí)材料。如對(duì)廢棄巷道軌道、枕木、架線，加以加收利用。5、強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排。降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，要求生產(chǎn)操作人

16、員及時(shí)通知空壓機(jī);每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。 6、加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，杜絕工程浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。是把好工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)，防止造成返工浪費(fèi)，嚴(yán)格要求施工人員，按照?qǐng)D紙施工，規(guī)范技術(shù)操作，確保測(cè)量質(zhì)量，爆破效果，減少支護(hù)量。把好工程材料關(guān)，堅(jiān)決防止不合格材料混入，導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑。嚴(yán)格控制施工臨時(shí)用材，力爭(zhēng)永久設(shè)施一步到位。如計(jì)劃用15/kg軌道代替24/kg軌道，永久枕木代替臨時(shí)枕木。分清材料類屬，該施工隊(duì)承擔(dān)的一定要施工隊(duì)承擔(dān)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少采掘工程量。優(yōu)化施工順序，突出工程難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕材料浪費(fèi)。 7、建立“降本增效”的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲結(jié)合，有得必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。加強(qiáng)績(jī)效考核力度，實(shí)行考核車間、車間考核班組、班組考核個(gè)人，層層考核。從產(chǎn)量、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等對(duì)車間、工區(qū)進(jìn)行考核；對(duì)于能量化的采用量化考核，不能量化的，則采用工時(shí)計(jì)量考核。目的是促進(jìn)員工的工作效率及工作責(zé)任心，從而使“降本增效”的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施到最大。面對(duì)改擴(kuò)建時(shí)期，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們更要個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)“降本增效、修舊利費(fèi)”的先鋒，只要人人降本增效，