1、如何降低人力成本一、理清人力成本觀念1.等級制“害人”人與人之間是平等的，工作上的“總經(jīng)理”、“總監(jiān)”等稱呼是由分工不同決定的，如果公司的等級制度很嚴(yán)重，人力成本就會很高，而且不利于鼓勵員工積極性。例如，有些公司出差時，級別高的人員可以住五星級酒店，級別低的人員只能住招待所，這樣做是不正確的。2.不要得“帕金森病”企業(yè)如果得了“帕金森病”，就會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：人浮于事、機構(gòu)臃腫；人際關(guān)系緊張，勾心斗角，爾虞我詐；員工盛行加班，但不是真的有工作，而是做給老板看；匯報工作的員工少，打小報告的員工多，員工工作效率低下。老板要認真觀察企業(yè)是否存在這些現(xiàn)象，如果存在，則說明企業(yè)得了“帕金森病”，要認真對待

2、。3.鼓勵專業(yè)的人做專業(yè)的事或愛好的事企業(yè)應(yīng)該鼓勵專業(yè)的人做專業(yè)的事和愛好的事，專業(yè)的事和愛好的事重合是最好的現(xiàn)象，如果二者發(fā)生沖突，最好以愛好為導(dǎo)向。4.鼓勵“好馬吃回頭草”有些員工離職一段時間后又回到了公司，公司應(yīng)該鼓勵這種現(xiàn)象。需要注意的是，“吃回頭草”的一定要是“好馬”，如果一個員工是由于道德品質(zhì)的原因離開，這樣的員工就不是“好馬”，企業(yè)不應(yīng)該再次接收。人力部門要對離職的員工進行科學(xué)管理，尤其是高管人員和中層以上的領(lǐng)導(dǎo)，要定期跟蹤他們，一旦企業(yè)某個崗位有空缺，而曾經(jīng)離職的管理者在其他企業(yè)又不如意，邀請他再次回到公司，也是一件很好的事情。從成本的角度來說，“好馬吃回頭草”是很劃算的。5.

3、專業(yè)分工不要過細企業(yè)分工不應(yīng)過細，尤其是小企業(yè)，分工如果太細，一是不利于培養(yǎng)合格的員工，二是浪費成本。市場是無情的，自己企業(yè)成本高，競爭對手成本低，企業(yè)就走上了被淘汰的路。6.節(jié)省人工成本不等于低工資有些老板認為裁員和降薪是節(jié)省人力成本的主要方法，其實，這是節(jié)省人力成本最忌諱的兩個方法。節(jié)省人工成本要實現(xiàn)雙贏，就要注意以下幾點：縮短工作時間，提高工作效率有些民營企業(yè)每星期工作六天，這樣非常不利于降低成本。因為工作時間長不代表工作效率高，而且員工加班不代表敬業(yè)，企業(yè)反而要為員工的加班支付加班費。計劃管理企業(yè)應(yīng)該使所有事情都按計劃進行，謹記“沒有計劃不做事，沒有預(yù)算不花錢，沒有目標(biāo)不經(jīng)營”。管理的

4、第一職能就是計劃，按照計劃做事，才能實現(xiàn)雙贏。提高熟練程度，積累專業(yè)經(jīng)驗員工的熟練程度和專業(yè)經(jīng)驗提高了，工作效率就提高了，不需要加班了，成本自然會降低。鼓勵員工的積極性提高員工積極性，首先要體現(xiàn)在薪資方面，同時也要加大考核力度；其次是提高福利待遇，比如過年、過節(jié)以及員工生日時，可以增加一些人性化的關(guān)懷；再次是改善工作環(huán)境，工作環(huán)境分為硬環(huán)境和軟環(huán)境，硬環(huán)境很難改變，但是可以改變軟環(huán)境，比如領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，同事之間的和諧相處等；最后是幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工知道自己職業(yè)生涯的路徑，明白自己能飛多高，飛多遠。二、降低人力成本的方法1.合理利用功能成本何為功能成本，舉個例子，一件事情大家都

5、能做，企業(yè)應(yīng)該讓成本低的那個人做。功能成本與性價比有直接關(guān)系，利用功能成本降低人力成本有以下幾點建議：替代所謂替代，就是將任務(wù)交給本人愿意并且成本較低的員工來做。比如，專科、本科、碩士、博士四種學(xué)歷的人競爭一個崗位，并且每個人都能勝任這份工作，企業(yè)就要選擇薪資成本較低的專科生。招聘有潛力的基層員工企業(yè)要招聘有潛力的基層員工，如果一個基層員工有能夠當(dāng)總經(jīng)理的潛力，這對企業(yè)來說就是一件非常劃算的事情。慎重增加每一位管理者企業(yè)要增加管理者時要慎重，因為管理者的薪資較高，管理者的數(shù)量越多，成本就越高。麥當(dāng)勞的老板就認為人越少越好，因為麥當(dāng)勞已經(jīng)制定好各項流程和制度，人員精簡也就可以實現(xiàn)了。要點提示利用

6、功能成本降低人力成本的方法： 替代； 招聘有潛力的基層員工； 慎重增加每一位管理者。2.充分授權(quán)，加大管理幅度企業(yè)老板可以分權(quán)，但是不能分權(quán)過細。需要注意的是，授權(quán)不等于棄權(quán)。授權(quán)的最大好處是提高工作效率，其次是可以培養(yǎng)員工。3.消除無益的工作每項工作都可以分成三個部分：一是增值工作，二是等值工作，三是減值工作。這些工作有三種選擇方式：一是必要，而是可選擇，三是不必要。企業(yè)應(yīng)該保留的是“必要的增值工作”、“必要的等值工作”、“可選擇的增值工作”以及“不必要的增值工作”，其他工作完全可以舍去不做。【案例】一個大門兩個人奧克斯公司有一個大門非常窄，車來車往很不安全，于是公司就在這個門口安排了兩個門衛(wèi)。后來某經(jīng)理向老板建議把門加寬，因為把門加寬最多需要花費四萬元，而這兩個人的工資一年就要好幾