1、區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解,目 錄,第一部分碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu),集團(tuán),碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu),區(qū)域,項(xiàng)目,碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu),合約組,土建組,安裝組,第二部分三級(jí)管控權(quán)責(zé)體系及流程,三級(jí)管控項(xiàng)目拓展板塊,分： 集團(tuán)拓展項(xiàng)目 區(qū)域拓展項(xiàng)目,其中屬于區(qū)域拓展項(xiàng)目的，由區(qū)域辦公室發(fā)起流程前，需征求相關(guān)部門意見，含區(qū)域造價(jià)合約部。,三級(jí)管控工程管理板塊,審批流程：項(xiàng)目總發(fā)起區(qū)域造價(jià)合約部區(qū)域總裁,三級(jí)管控采購(gòu)管理板塊,集團(tuán)文件,機(jī)電安裝部分,三級(jí)管控詢價(jià)職責(zé),土建部分、專業(yè)分包工程部分,其他零星材料詢價(jià),三級(jí)管控詢價(jià)職責(zé),三級(jí)管控營(yíng)銷板塊,示范單位設(shè)置、調(diào)整建議（含板房監(jiān)控系統(tǒng)）：需將本項(xiàng)資料備

2、案至我部。,三級(jí)管控招標(biāo)管理板塊,配合集團(tuán)招標(biāo),發(fā)起部門,給予意見,審批部門,審批部門,三級(jí)管控招標(biāo)管理板塊,給予意見,審批部門,備案部門,三級(jí)管控造價(jià)板塊,發(fā)起部門,審批部門,審批流程： 總包施工圖預(yù)算：區(qū)域造價(jià)合約部集團(tuán)工程造價(jià)管理部成本中心負(fù)責(zé)人 專業(yè)分包及零星工程預(yù)算：區(qū)域造價(jià)合約部項(xiàng)目總經(jīng)理區(qū)域總裁送至集團(tuán)工程造 價(jià)管理部備案 集團(tuán)主導(dǎo)的工程結(jié)算：區(qū)域造價(jià)合約部集團(tuán)工程造價(jià)管理部項(xiàng)目總經(jīng)理區(qū)域總裁 成本中心負(fù)責(zé)人執(zhí)行董事 區(qū)域主導(dǎo)的工程結(jié)算：區(qū)域造價(jià)合約部（征求財(cái)務(wù)意見）項(xiàng)目總經(jīng)理區(qū)域總裁（送至 集團(tuán)工程造價(jià)管理部備案） 市政配套預(yù)結(jié)算（定價(jià)）：項(xiàng)目部區(qū)域造價(jià)合約部集團(tuán)市政配套部區(qū)域

3、總裁,三級(jí)管控財(cái)務(wù)管理板塊,審批部門,審批部門,審批部門,審批部門,三級(jí)管控集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照,合同標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化,三級(jí)管控集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照,成本管理,三級(jí)管控集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照,招標(biāo)、合同簽訂等,總承包工程預(yù)算流程,三級(jí)管控流程提示,注意： 1、施工圖的發(fā)出應(yīng)做好記錄，要求施工單位一個(gè)月內(nèi)上報(bào)預(yù)算 2、資料的完整性,總承包工程結(jié)算流程,三級(jí)管控流程提示,總承包預(yù)算、結(jié)算（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）,三級(jí)管控流程提示,總承包預(yù)算、結(jié)算（注意事項(xiàng)）,三級(jí)管控流程提示,專業(yè)及分包及零星工程預(yù)算流程,三級(jí)管控流程提示,專業(yè)及分包及零星工程結(jié)算流程,三級(jí)管控流程提示,專業(yè)及分包及零星工程

4、（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）,三級(jí)管控流程提示,專業(yè)及分包及零星工程（注意事項(xiàng)）,三級(jí)管控流程提示,流程一：博意設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì),三級(jí)管控流程提示,流程二：外判設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì),三級(jí)管控流程提示,流程三：需走方案評(píng)估流程的簽證,三級(jí)管控流程提示,流程四：不需走方案評(píng)估流程的簽證,三級(jí)管控流程提示,三級(jí)管控時(shí)間提示,目標(biāo)成本：一級(jí)計(jì)劃簽訂后一個(gè)月內(nèi)BIP送審批復(fù)后10日內(nèi)錄入ERP 合約規(guī)劃：目標(biāo)成本批復(fù)后一個(gè)月內(nèi)完成編制每月更新每季度第三個(gè)月20日前BIP送審 合同、非合同成本數(shù)據(jù)：每月10日前應(yīng)把截止上月已簽訂已發(fā)生的合同或非合同成本金額（考核范圍內(nèi)的苑區(qū)/標(biāo)段）全部錄入ERP及正確拆分 簽證變

5、更：項(xiàng)目指定人員當(dāng)月25日前按BIP送審簽證變更資料的造價(jià)金額下月15日前由區(qū)域造價(jià)/區(qū)域成本管理責(zé)任人完成上月的簽證變更資料造價(jià)初審項(xiàng)目3日內(nèi)將區(qū)域?qū)徍私痤~錄入ERP并拆分（合同執(zhí)行-合同變更-新增-正式變更）集團(tuán)成本中心對(duì)簽證變更復(fù)審后，項(xiàng)目3日內(nèi)將集團(tuán)復(fù)審金額錄入到明源成本管理系統(tǒng)并拆分 預(yù)估待發(fā)生成本：按集團(tuán)要求每季度后15日內(nèi)完成預(yù)估待發(fā)生成本的編制，并經(jīng)區(qū)域?qū)徍撕螅浫隕RP,時(shí)間要求（模擬某現(xiàn)場(chǎng)簽證流程）,承包方 完成 簽證工程,承包方 上報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)簽證,監(jiān)理、 項(xiàng)目部 簽字確認(rèn),區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目部匯總上傳至 區(qū)域 每月10日前,區(qū)域?qū)徍?上傳至 成本中心 每月20日前,造價(jià)部

6、各專業(yè)組 初審評(píng)分,成本中心審核組 復(fù)審、發(fā)布成績(jī)、排名上報(bào)集團(tuán)總裁,三級(jí)管控時(shí)間提示,集團(tuán)“1212”管理要求區(qū)域每月25日前上報(bào)各區(qū)域設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證自評(píng) 各項(xiàng)目每月20日前向區(qū)域提交各項(xiàng)目的自評(píng)分表，區(qū)域每月25日前將區(qū)域自評(píng)排名情況提交至集團(tuán)。,第三部分集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核,集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核,集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核,總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行）,集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核,總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行）,集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核,總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行）,第四部分相關(guān)職能梳理及分工,第四部分區(qū)域造價(jià)合約部分工,區(qū)域造價(jià)合約部分工,區(qū)域造價(jià)合約部分工,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表,第五部分區(qū)域臺(tái)賬管理,區(qū)域臺(tái)賬管理,請(qǐng)注意： 1、項(xiàng)目部發(fā)往區(qū)域造價(jià)合約部或集團(tuán)的文件均需有項(xiàng)目總的簽名及項(xiàng)目蓋章； 2、區(qū)域造價(jià)合約部發(fā)往項(xiàng)目部的聯(lián)系單