1、,工程管理部,公司工程管理制度及要求,前言/PREFACE,公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，總承包-投資，新模式下工程管理的重點(diǎn)是什么？ 公司工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，工程管理人員數(shù)量減少，如何使工程項(xiàng)目受控？,浙西國際心臟中心,黃巖紅四安置房,句容人民醫(yī)院,合肥DT產(chǎn)業(yè)園,中牟安置房盛和社區(qū),襄陽科技城,大岳麓山大學(xué)科技城,淄博新能源汽車,西咸項(xiàng)目,達(dá)州環(huán)城路二期,玉銅松快速路,福州104國道,2009,2014,2017,成立產(chǎn)業(yè)新城部，公司投資業(yè)務(wù)計(jì)劃再次轉(zhuǎn)型,唐山濱海大道,天津軍糧城,合肥蜀山產(chǎn)業(yè)園四期公租房,前言,工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)目融資、EPC總承包管理、項(xiàng)目運(yùn)營和項(xiàng)目移交等

2、，還包括項(xiàng)目聯(lián)合體內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)等。 項(xiàng)目工程管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施的保證。 既要跳脫施工總承包工程管理的傳統(tǒng)方法，又必須堅(jiān)持工程管理各要素的平衡管控。 分包單位的工程管理不能放任自流，必須有規(guī)矩，可監(jiān)管。,前言,目錄/Contents,安全、環(huán)保及文明施工管理,1 安全管理，警鐘長鳴,（1） 重特大安全生產(chǎn)事故頻發(fā) 1124江西豐城電廠坍塌事故,2016年11月24日7時(shí)40分左右，國電豐城（江西豐城市）電廠3期在建項(xiàng)目冷卻塔施工平橋吊倒塌，造成橫板混凝土通道坍塌，確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)73人死亡，2人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失過億元。確認(rèn)身份的遇難者年齡最小的23歲，最大的53歲。 處理結(jié)果：

3、包括中國能建2名主要負(fù)責(zé)同志在內(nèi)的48名責(zé)任人受到了黨紀(jì)政紀(jì)處分、誡勉談話、通報(bào)、批評(píng)教育，31人被司法機(jī)關(guān)依法采取刑事強(qiáng)制措施。,1 安全管理，警鐘長鳴,11 24江西豐城電廠坍塌事故原因 直接原因：施工單位在第50節(jié)筒壁混凝土強(qiáng)度不足的情況下，違規(guī)拆除模板，只是筒壁混凝土失去模板支護(hù)，不足以承受上部荷載，從底部最薄弱處開始坍塌，造成第50節(jié)及以上筒壁混凝土和模板體系連續(xù)傾塌墜落，墜落物沖擊與筒壁內(nèi)側(cè)連接的平橋附著拉索，導(dǎo)致平橋也整體倒塌。,（1） 重特大安全生產(chǎn)事故頻發(fā),（2）2018年5月份房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào) 總體情況 據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部官網(wǎng)“工程質(zhì)量安全監(jiān)管”之“事故快報(bào)”

4、及時(shí)通報(bào)的5月份全國在建工程安全生產(chǎn)事故情況，中國建設(shè)報(bào)統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)，5月全國在建工程中共發(fā)生69起安全生產(chǎn)事故，共導(dǎo)致77人死亡。這些安全事故共涉及22個(gè)省（市、自治區(qū)）。 相比而言，江蘇省、廣東省和安徽省5月因在建工程安全事故引發(fā)的死亡人數(shù)最多，分別為9人、8人和8人。事故原因主要涉及10種，其中高處墜落占比最多，達(dá)到40.26%，物體打擊占比19.48%。,1 安全管理，警鐘長鳴,（3）近期安全事故案例 2018年5月17日11時(shí)許，海南省五指山市頤園小區(qū)A棟工程發(fā)生一起塔吊倒塌事故，造成4名施工人員死亡。 該工程建設(shè)單位是五指山九宗實(shí)業(yè)有限公司；施工單位是大冶建工集團(tuán)有限責(zé)任公司；監(jiān)

5、理單位是四川億博項(xiàng)目管理有限公司。 住建部現(xiàn)對(duì)該起事故查處工作啟動(dòng)督辦程序。請(qǐng)海南省住建廳依照有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)發(fā)生事故的施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行復(fù)核，并督促當(dāng)?shù)刈》砍青l(xiāng)建設(shè)主管部門按照要求做好事故查處工作。,1 安全管理，警鐘長鳴,1 安全管理，警鐘長鳴,（3）近期安全事故案例 2018-5-24，安徽省合肥市包河區(qū)，新華人壽保險(xiǎn)合肥后援中心一期建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)生中毒和窒息事故，死亡3人，重傷3人。建設(shè)單位：新華人壽保險(xiǎn)合肥后援中心建設(shè)運(yùn)營管理有限公司；施工總承包單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司；監(jiān)理單位：上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司。,（4）建筑施工安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析,1 安全管理，警鐘長鳴

6、,五大傷害 高處墜落 53.1% 坍塌 14.4% 物體打擊 10.6% 機(jī)械傷害 9.8% 觸電 7.2%,2 安全法規(guī)、規(guī)章,（1）安全生產(chǎn)法 修改思路 切實(shí)解決好安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管的“擺位”問題。 強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的落實(shí)。 加大政府監(jiān)管和部門執(zhí)法力度。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。,2 安全法規(guī)、規(guī)章,（1）安全生產(chǎn)法,2 安全法規(guī)、規(guī)章,（1）安全生產(chǎn)法 安全生產(chǎn)法十大重點(diǎn)內(nèi)容 1.以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展 2.建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機(jī)制 3.落實(shí)“三個(gè)必須”，確立安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法部門地位 4.強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)職責(zé) 5.明確生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)

7、管理機(jī)構(gòu)、人員的設(shè)置、配備標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé) 6. 明確了勞務(wù)派遣單位和用工單位的職責(zé)和勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù) 7.建立事故隱患排查治理制度 8.推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 9.推行注冊(cè)安全工程師制度 10.推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn),2 安全法規(guī)、規(guī)章,（1）安全生產(chǎn)法 強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任 生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)，法律從多個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)定，包括生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備法定的安全生產(chǎn)條件、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)及配備、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”、安全警示標(biāo)志

8、、安全設(shè)備管理、危險(xiǎn)物品安全管理、危險(xiǎn)作業(yè)和交叉作業(yè)安全管理、發(fā)包出租的安全管理、事故隱患排查治理、有關(guān)從業(yè)人員安全管理等十四個(gè)方面。,2 安全法規(guī)、規(guī)章,（1）安全生產(chǎn)法 強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任（續(xù)） 其中，安全生產(chǎn)法第二十二條規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：,2 安全法規(guī)、規(guī)章,（1）安全生產(chǎn)法 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究 一是堵塞漏洞，對(duì)應(yīng)予處罰的違法行為都規(guī)定了明確的法律責(zé)任，如增加生產(chǎn)經(jīng)營單位未采取措施消除事故隱患，拒絕、阻礙負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法法實(shí)施監(jiān)督檢查等行為的法律責(zé)任。 二是加重處罰力度，提高罰款數(shù)額，并規(guī)定對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故負(fù)

9、有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位、對(duì)導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人按照事故等級(jí)分別處以高額罰款。如責(zé)令限期改正，同時(shí)可以處以罰款；一般事故20-50萬元、較大50-100萬元、重大100-500萬元、特大500-1000萬元、情節(jié)特別嚴(yán)重1000-2000萬元罰款。,2 安全法規(guī)、規(guī)章,（2）中共中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見（2016年12月9日） 1.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.改革安全監(jiān)管監(jiān)察體制 3.大力推進(jìn)依法治理 4.建立安全預(yù)防控制體系 5.加強(qiáng)安全基礎(chǔ)保障能力建設(shè),2 安全法規(guī)、規(guī)章,如何加強(qiáng)對(duì)分包安全生產(chǎn)管控？ 安全管理體系、制度建設(shè)情況，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職

10、安全管理崗位、特種人員的持證上崗？人員數(shù)量？ 安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和考核情況； 安全專項(xiàng)方案編制審批和交底情況； 施工機(jī)械設(shè)備合格證和監(jiān)測(cè)備案； 安全宣傳和安全教育情況； 安全投入落實(shí)情況； 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況； 安全管理資料檢查等。,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（1）公司安全生產(chǎn)管理制度建設(shè),（2）公司安全管理組織機(jī)構(gòu) 2015年2月，中建股份印發(fā)中國建筑安全生產(chǎn)管理辦法，同年3月份公司編制了中建國際投資安全生產(chǎn)管理辦法；按照該辦法規(guī)定，公司更新了安全生產(chǎn)委員會(huì)，成立中建國際投資安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，遵照管理辦法，履行安全監(jiān)督管理職責(zé)。201

11、8年5月底，印發(fā)了中建國際投資安全生產(chǎn)管理辦法（修訂）。,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（2）公司安全管理組織機(jī)構(gòu)（續(xù)） 安全生產(chǎn)委員會(huì)：各子公司應(yīng)按照中建國際投資安全生產(chǎn)管理辦法的要求成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策公司的重大問題。安全生產(chǎn)委員會(huì)主任應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人（子公司總經(jīng)理） 擔(dān)任。安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)建立工作制度和例會(huì)制度。 安全總監(jiān)：各子公司應(yīng)按股份公司和中建國際投資的有關(guān)規(guī)定和要求，設(shè)置安全總監(jiān)。,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（2）公司安全管理組織機(jī)構(gòu)（續(xù)） 專職安全管理人員：各子公司應(yīng)配置與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的專/兼職安全生產(chǎn)管理人員，并監(jiān)督各

12、施工單位（分包）嚴(yán)格按照股份公司的要求配備專職安全管理人員。安全管理人員配置情況如下表：,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（3）公司安全管理體系建設(shè) 地區(qū)公司及項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI 的管控，是建設(shè)項(xiàng)目安全及文明施工的組織責(zé)任單位。 項(xiàng)目部必須監(jiān)管及檢查承包單位建立健全其安全及文明施工的保證體系。,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（4）安全目標(biāo)、指標(biāo)與計(jì)劃管理 地區(qū)公司和項(xiàng)目部在正式開工前，應(yīng)根據(jù)業(yè)主投標(biāo)文件或施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，并清楚了解承包單位以及合約和法律法規(guī)對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境和CI 的要求，制定項(xiàng)目的目標(biāo)和指標(biāo)，并確保提供足夠的資源進(jìn)行支持。

13、地區(qū)公司和項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督承包單位依據(jù)項(xiàng)目特殊情況、工作環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、合約要求等編制安全、環(huán)境、文明施工及CI 的策劃和監(jiān)控計(jì)劃，跟進(jìn)其執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)分。,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制 按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的原則，各子公司應(yīng)建立以其主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，結(jié)果納入對(duì)所屬公司的績效考核。 施工單位建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并層層落實(shí)到人，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；檢查施工單位（總承包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)等）的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書

14、、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；檢查項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全知識(shí)考核證(B、C類證書）。 各子公司及施工單位制定安全管理目標(biāo)：傷亡控制指標(biāo)、安全、文明施工目標(biāo)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制不是幾頁紙，幾幅上墻的告示牌，管理過程中必須進(jìn)行檢討追責(zé)；可以進(jìn)行安全生產(chǎn)分區(qū)責(zé)任制。,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（6）安全檢查 各子公司、項(xiàng)目部及施工單位應(yīng)制定定期安全檢查制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查規(guī)定，組織開展安全檢查，檢查安全管理體系運(yùn)行情況、檢查危險(xiǎn)源識(shí)別情況、檢查安全技術(shù)交底安全教育情況、檢查人員上崗證件情況等；組織開展隱患排查，消除安全隱患，對(duì)檢查出的隱患應(yīng)做到定責(zé)任人、定時(shí)限、定資金、定措施、定預(yù)案落實(shí)整改。,3 公司

15、安全生產(chǎn)管理制度和要求,（7）安全專項(xiàng)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。 安全技術(shù)措施中必須有施工總平面圖，在圖中必須對(duì)危險(xiǎn)品油庫、易燃材料庫，變電設(shè)備，以及材料、構(gòu)件的堆放位置，塔式起重機(jī)、井字架或龍門架、攪拌臺(tái)的位置等按照施工需要和安全要求明確定位，并提出具體要求。 特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案，編制范圍依據(jù)國家危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的規(guī)定，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)方案的審核，公司工程管理部負(fù)責(zé)抽查和備案審查工作。 -危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過程中存在的可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良影響的分部分項(xiàng)工程。,

16、3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（共7類，22項(xiàng)）,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（共7類，22項(xiàng)）,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（共6類19項(xiàng)）,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（共6類19項(xiàng)）,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,兩者區(qū)別,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（7）安全專項(xiàng)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 專項(xiàng)施工方案編制、論證

17、和實(shí)施 方案定義 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。 方案編制、論證范圍 施工單位在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，必須編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（以下簡稱專項(xiàng)方案），超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位必須組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（7）安全專項(xiàng)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 方案編制、論證范圍 1、施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、施工工藝制定安全技術(shù)措施； 2、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)按規(guī)定編制安全專項(xiàng)施工方案，安全專項(xiàng)

18、施工方案應(yīng)有針對(duì)性，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算； 3、建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案由專業(yè)承包單位組織編制。 （建質(zhì)200987號(hào)）,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,專項(xiàng)方案編制、論證及審批流程圖,（7）安全專項(xiàng)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容（共7類）：,（7）安全專項(xiàng)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,方案實(shí)施： 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，組織實(shí)施。 超過一定

19、規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，經(jīng)專家論證后提出修改完善意見的，施工單位應(yīng)按論證報(bào)告進(jìn)行修改，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。 （危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法第十二條）,安全技術(shù)交底：,專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。,（7）安全專項(xiàng)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,“科技促安全”活動(dòng)： 今年5月份，股份公司（中建股科字2017213號(hào)）文關(guān)于開展科技促安全專項(xiàng)行動(dòng)的通知， 嚴(yán)格“五必須”（施工作業(yè)前必須編制施工方案、施工方案必須按照規(guī)定審批或論證、施工作業(yè)前必

20、須進(jìn)行安全技術(shù)交底、施工過程中必須按施工方案施工、施工方案完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序）管理。 檢查發(fā)現(xiàn)，檢查中發(fā)現(xiàn)一些常見問題，例如施工方案臺(tái)賬更新不及時(shí)、施工技術(shù)交底不及時(shí)、施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容不全、工序驗(yàn)收自查資料不齊全等。,（7）安全專項(xiàng)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（8）建筑工程特種作業(yè)人員管理 審核建筑施工特種作業(yè)人員的有效證件（建筑電工、建筑架子工、建筑焊工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、建筑起重司索信號(hào)工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工樁機(jī)操作工等）。,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（9）安全生產(chǎn)費(fèi)用管理 各子公司應(yīng)按中華人民共和國安全生產(chǎn)法

21、、國家財(cái)政部、安全監(jiān)管總局下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法及公司下發(fā)的關(guān)于規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理的通知的要求提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)納入年度預(yù)算管理，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃；專戶核算，按規(guī)定使用。安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取如下表：,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（9）安全生產(chǎn)費(fèi)用管理,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（10）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理 各子公司應(yīng)健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，制定制度，明確組織機(jī)構(gòu)框架圖和管理職責(zé)。子公司應(yīng)編制安全生產(chǎn)應(yīng)急綜合預(yù)案、安全生產(chǎn)應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案和安全生產(chǎn)應(yīng)急處置方案，并加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)應(yīng)急物質(zhì)和裝備。,福州公司104

22、國道花瓶山隧道逃生救援演練,合肥公司廬陽項(xiàng)目觸電事故應(yīng)急演練,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（11）安全生產(chǎn)事故報(bào)告 各子公司應(yīng)建立工傷事故檔案，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向子公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，子公司負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向中建國際投資安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)如實(shí)報(bào)告，任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)。,3 公司安全生產(chǎn)管理制度和要求,（1）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作的意義 保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要 保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是消除外部干擾，保證施工順利進(jìn)行的需要 保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。 是節(jié)約能源、保護(hù)人類生存環(huán)境、保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

23、（2）環(huán)境污染分類 大氣污染 水污染 噪音污染 固體廢物,4 環(huán)保管理,（3）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)施的分類 防塵類（噴淋裝置，灑水車，覆蓋物、洗車池） 排污類（沉淀池、排水溝、留泥井、隔油池） 固體廢棄物類（垃圾箱/袋，垃圾場(chǎng)，運(yùn)輸工具） 防噪類（各類圍擋、消音器） 防火類（消防用品、用具） 防振類（防振溝、防振帶等） 勞保類（送風(fēng)裝置、防護(hù)用品） 節(jié)能類（水電計(jì)量表、節(jié)能裝置、庫房等） 應(yīng)急類（防毒面罩、藥品、擔(dān)架、簡易醫(yī)療室） 其他：如道路硬化、場(chǎng)地綠化,4 環(huán)保管理,（4）現(xiàn)場(chǎng)污染源及運(yùn)行措施的特性 揚(yáng)塵：采取攪拌站封閉、道路硬化、現(xiàn)場(chǎng)綠化、采用封閉運(yùn)輸工具、控制裝車高度、控制汽車行駛速度、覆

24、蓋、灑水、清掃或清洗出場(chǎng)車輪、四級(jí)風(fēng)停止土方和拆除作業(yè)影響等； 遺灑：采用封閉運(yùn)輸工具、控制裝車高度、清掃或清洗出場(chǎng)車輪;放置接油盤、墊塑料布或砂、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),防止刷油過多流淌等； 噪聲：辦理許可證,選用噪聲低或環(huán)保設(shè)備、設(shè)備放置遠(yuǎn)離居民區(qū),控制作業(yè)時(shí)間和作業(yè)設(shè)備數(shù)量,改變施工方法,采取隔聲屏、作業(yè)源封閉等； 振動(dòng)：選擇振動(dòng)小的設(shè)備,設(shè)置防振墊、減振器、隔離帶等； 廢水：設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池、流動(dòng)廁所,定期清掏,回收拉到指定區(qū)域排放,中和、稀釋等措施；,4 環(huán)保管理,（4）現(xiàn)場(chǎng)污染源及運(yùn)行措施的特性（續(xù)） 有毒有害氣體：使用環(huán)保型材料、外加劑,使用前檢測(cè),按規(guī)定時(shí)間貯存或用于規(guī)定部位,

25、使用清潔燃料,用電燒水、蒸飯,使用尾氣達(dá)標(biāo)設(shè)備； 固體廢棄物：作好策化減少廢料、混凝土和砂槳未使用固化,小件裝袋,設(shè)置分類垃圾箱,分類、后回收,交供應(yīng)商回收,交有資質(zhì)單位處理,燃燒、填埋等； 防火災(zāi)：按規(guī)定設(shè)置滅火器、禁示標(biāo)志,控制與其它易必燃易爆品安全距離、人員培訓(xùn)或演練;作業(yè)中采取阻燃遮擋板,作業(yè)中巡視等； 防意外爆炸：按規(guī)定設(shè)置滅火器、禁示標(biāo)志,控制與其它易必燃易爆品安全距離、人員培訓(xùn);采取適宜的爆破工藝和現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)方式,嚴(yán)格安全操作規(guī)定,嚴(yán)格控制鉆孔深度、裝藥量、起爆裝置、起爆時(shí)間、安全警戒距離,嚴(yán)格爆藥、雷管的臨時(shí)保管; 作業(yè)中巡視等。,4 環(huán)保管理,（5）節(jié)能減排相關(guān)工作,4 環(huán)

26、保管理,（5）節(jié)能減排相關(guān)工作,4 環(huán)保管理,（5）節(jié)能減排相關(guān)工作,5 環(huán)保管理,（5）節(jié)能減排相關(guān)工作,4 環(huán)保管理,（5）節(jié)能減排相關(guān)工作 企業(yè)實(shí)際消耗的各種能源，包括一次能源(如煤炭、石油、天然氣等)和二次能源(如石油制品、蒸汽、電力、焦炭、煤氣、電石、氫氣等)，以及耗能工質(zhì)(如水、氧氣、壓縮空氣等)所消耗的能源。各種能源消耗不得重計(jì)或漏記。 企業(yè)實(shí)際消耗的種能源，系指用于生產(chǎn)的各種能源。它包括主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)消耗的能源，不包括用于生活目的所消耗的能源。 企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)期內(nèi)的能源消耗量，是指實(shí)際測(cè)得的各種能源消耗量。燃料發(fā)熱量亦應(yīng)按實(shí)測(cè)求得。 計(jì)算綜合能耗時(shí)，其能

27、源消耗量可用千克標(biāo)準(zhǔn)煤或噸標(biāo)準(zhǔn)煤表示，也可簡寫成千克標(biāo)準(zhǔn)或噸標(biāo)煤；發(fā)熱量等于29.27兆焦(或7000千卡)的固體燃料，稱1千克標(biāo)準(zhǔn)煤，在統(tǒng)計(jì)計(jì)算中，可采用噸、萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。,4 環(huán)保管理,（5）節(jié)能減排相關(guān)工作 企業(yè)消耗的二次能源，均應(yīng)折算到一次能源。 單位綜合能耗是以單位產(chǎn)量，或單位產(chǎn)值所表示的綜合能耗量。即用企業(yè)同一計(jì)劃統(tǒng)計(jì)期內(nèi)合格產(chǎn)品總產(chǎn)量，除總綜合能耗量；或以企業(yè)同一計(jì)劃統(tǒng)計(jì)期內(nèi)產(chǎn)品凈產(chǎn)值，除總綜合能耗量。,4 環(huán)保管理,（5）節(jié)能減排相關(guān)工作 產(chǎn)值綜合能耗總綜合能耗總產(chǎn)值(口徑以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)) 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元 備注：所有能源消耗均應(yīng)換算成1噸標(biāo)準(zhǔn)煤，能源換算成1噸標(biāo)準(zhǔn)煤,4 環(huán)保管理

28、,（5）節(jié)能減排相關(guān)工作,4 環(huán)保管理,如： 1噸汽油拆1.4714噸標(biāo)準(zhǔn)煤; 1萬立方米天燃?xì)獠?3.3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤。,折算系數(shù),針對(duì)總承包為“深圳中海建筑有限公司”和“中建國際工程有限公司”的項(xiàng)目，依據(jù)中建國際投資（中國）有限公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)的明確規(guī)定進(jìn)行管理，在招標(biāo)前必須將相關(guān)文件與承包單位進(jìn)行澄清落實(shí)，并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)文明施工及CI 的布置方案進(jìn)行策劃，報(bào)地區(qū)公司審批。 針對(duì)總承包非“深圳中海建筑有限公司”的項(xiàng)目，需要明確對(duì)總承包單位文明施工及CI 管理體系和管理計(jì)劃書的審批程序，報(bào)地區(qū)公司審批。,5 文明施工（CI）管理,內(nèi)地項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)的更新,5 文明施工（CI）管理,福田香

29、格里拉酒店及嘉里建設(shè)廣場(chǎng)項(xiàng)目大門,圍墻,內(nèi)地項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)的更新 2009年5月11日，集團(tuán)周總召集召開了中海建內(nèi)地“視覺形象識(shí)別系統(tǒng)”研討會(huì)。之后，在 集團(tuán)公司的協(xié)助下，公司新的CI標(biāo)準(zhǔn)定稿； 2012年4月份發(fā)布了企業(yè)形象與項(xiàng)目安全及文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（中國內(nèi)地專用）（第 一版）； 2014年2月份發(fā)布了中建國際投資（中國） 有限公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)； 2017年12月份發(fā)布了中建國際投資（中國） 有限公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（第二版）。,5 文明施工（CI）管理,內(nèi)地項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)的更新,5 文明施工（CI）管理,5 文明施工（CI）管理,天津金鐘街項(xiàng)目,重慶合川北城還遷房項(xiàng)目,湖州吳

30、興區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目,5 文明施工（CI）管理,不同規(guī)格、型號(hào)材料分類堆放，標(biāo)示進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及復(fù)檢可用狀態(tài),材料堆放規(guī)范,標(biāo)識(shí)牌不標(biāo)準(zhǔn),卷宗夾未貼公司標(biāo)識(shí)，或使用不規(guī)范,5 文明施工（CI）管理,公司標(biāo)識(shí)須清潔、懸掛平直,公司標(biāo)識(shí)不規(guī)范（字距過大）,標(biāo)志牌張貼不統(tǒng)一,標(biāo)牌松動(dòng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)粘或更換,6 文明施工（CI）管理,“四大件”配備情況 洗車機(jī) 洗鞋機(jī) 環(huán)保缸 掌形機(jī),5 文明施工（CI）管理,5 文明施工（CI）管理,注：標(biāo)紅部分為該項(xiàng)內(nèi)容中本月新增的項(xiàng)目。,5 文明施工（CI）管理,江蘇公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè),陜西公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè),湖南公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè),5 文明施工（CI）管理,5 文明施工（CI

31、）管理,2017年安全文明施工獲獎(jiǎng)情況（省級(jí)）： 浙江公司溫州市城市中心區(qū)橫瀆河西項(xiàng)目獲浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)示范化工地； 江蘇公司濱河新苑安置小區(qū)項(xiàng)目獲江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地； 江蘇公司濱河新城教育中心項(xiàng)目獲江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地； 江蘇公司句容市人民醫(yī)院PPP項(xiàng)目獲江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地； 江蘇公司泰和家園A區(qū)三期項(xiàng)目獲江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地。,5 文明施工（CI）管理,2017年安全文明施工獲獎(jiǎng)情況（國家級(jí)）： 安徽公司廬陽湖畔新城項(xiàng)目獲得中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2017年度建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”； 江蘇公司句容人民醫(yī)院項(xiàng)目獲得中國建筑

32、業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2017年度建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。,工程質(zhì)量管理,2015年6月19日，位于粵贛高速廣東河源城南出口的匝道橋突然垮塌，致1死4傷,1 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線,2009年6月27日，上海閔行區(qū)蓮花南路的蓮花河畔景苑，一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，造成一名工人死亡,1999年1月4日，重慶市綦江縣城區(qū)一步行橋突然整體垮塌，數(shù)十名過橋者隨大橋墜入橋下的綦河，造成了嚴(yán)重傷亡事故。這次因工程質(zhì)量導(dǎo)致的重大責(zé)任事故，共造成40人死亡,習(xí)近平總書記在中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，建筑質(zhì)量事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)城市未來和傳承，一定要加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理制度建設(shè)，加強(qiáng)建筑工人專業(yè)

33、技能培訓(xùn)，對(duì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量事故的行為 ，必須堅(jiān)決依法打擊和追究。 李克強(qiáng)總理要求落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓兩個(gè)方面責(zé)任，一是企業(yè)主體責(zé)任，一是政府監(jiān)管責(zé)任；并提出“放”、“管”、“治”、加強(qiáng)國際合作等四個(gè)方面的要求。,1 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線,（1）質(zhì)量精品意義 “中國建筑，服務(wù)跨越五洲。過程精品，質(zhì)量重于泰山?！笔恰爸袊ㄖ钡馁|(zhì)量方針。 如何實(shí)現(xiàn)過程精品工程？ -以施工質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以過程控制的精細(xì)化為突破口，以防治和消除質(zhì)量通病為切入點(diǎn)。,2 如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品工程,（2）質(zhì)量精品思路、方法 1.不斷完善體系，質(zhì)量保證可靠 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系應(yīng)實(shí)

34、現(xiàn)“橫向道邊縱向到底” 崗位職責(zé)落實(shí)，工作質(zhì)量保證 2. 嚴(yán)格圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖 3. 質(zhì)量策劃先行，技術(shù)準(zhǔn)備同步 全面深入分析，認(rèn)清特點(diǎn)、難點(diǎn) 編制綱領(lǐng)性的施工組織設(shè)計(jì) 編制詳盡、周密的施工方案 做好質(zhì)量策劃,4. 質(zhì)量通病嚴(yán)控，整體水平均衡 5.工序質(zhì)量受控，成本、工期受益 6.技術(shù)交底細(xì)、實(shí)，嚴(yán)控依據(jù)充分 7. 檢測(cè)、試驗(yàn)合規(guī)，施工記錄詳實(shí) 8.分包管理到位，質(zhì)量控制到底 9.多方溝通協(xié)調(diào)，工程少留遺憾,2 如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品工程,（1）3311質(zhì)量管理方法要點(diǎn)介紹 3311質(zhì)量政策： 本公司一貫的方針是守約、保質(zhì)，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并不斷改進(jìn)其質(zhì)量管理體系，滿足客戶的

35、需求。 為求達(dá)到上述目標(biāo)，公司除遵守當(dāng)?shù)胤ɡ?、滿足業(yè)主合約上的要求外，還按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO 9001：2000的要求，建立了質(zhì)量管理體系，并按產(chǎn)品的需要，制定質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)推行公司的質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，監(jiān)察公司的質(zhì)量表現(xiàn)。 公司按照質(zhì)量管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)工作程序，建立本公司之質(zhì)量管理體系，本公司所有員 工必須遵照?qǐng)?zhí)行，并對(duì)工作的質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。 本公司將會(huì)不斷地檢討和完善其質(zhì)量管理體系，以提高公司質(zhì)量表現(xiàn)。我們爭取“一次做妥、 次次做妥”，力求達(dá)至完善境界。,3 質(zhì)量管理工作思路,（1）3311質(zhì)量管理方法要點(diǎn)介紹 質(zhì)量管理體系總體要求： 確立所需的流程及其應(yīng)用 確

36、定其次序和相互作用 確定必要的準(zhǔn)則和方法使所需流程的有效運(yùn)作和控制 確保能獲得必要的資源和資訊以支援這些流程的運(yùn)作和監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)、量度和分析這些流程 為取得計(jì)劃中的成效和持續(xù)改善對(duì)這些流程采取必要的行動(dòng)流程的控制包括外判工程及材料供應(yīng)商,3 質(zhì)量管理工作思路,（1）3311質(zhì)量管理方法要點(diǎn)介紹 質(zhì)量管理體系內(nèi)各流程運(yùn)作概覽：,3 質(zhì)量管理工作思路,（1）3311質(zhì)量管理方法要點(diǎn)介紹 質(zhì)量管理工作流程圖：,3 質(zhì)量管理工作思路,（1）3311質(zhì)量管理方法要點(diǎn)介紹 質(zhì)量交底卡和二次樣板制度： 質(zhì)量交底卡和二次樣板制度是根據(jù)公司99年頒布的關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的決定而建立。 質(zhì)量交底卡的目的： 使項(xiàng)目工程師

37、、工長以至分判商的負(fù)責(zé)人及操作工人，充分掌握該分項(xiàng)工程施工所用的材料情況、工藝操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法； 這是項(xiàng)目管理施工質(zhì)量的一項(xiàng)制度化措施，可以使項(xiàng)目質(zhì)量管理做到事先清楚明白、事中有章可循、事后有據(jù)可查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及時(shí)處理； 控制質(zhì)量要把好“三關(guān)”，即材料關(guān)、操作關(guān)、檢查驗(yàn)收關(guān)； 認(rèn)真執(zhí)行交底卡制度，就能把好質(zhì)量“三關(guān)”。 二次樣板的目的： 通過“二次樣板”，解決分項(xiàng)工程在大面積施工時(shí)可能遇到的 材料、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等矛盾，確保施工順利進(jìn)行、質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。,3 質(zhì)量管理工作思路,（2）質(zhì)量管理工作思路 項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)：,3 質(zhì)量管理工作思路,（2）質(zhì)量

38、管理工作思路 對(duì)分包的質(zhì)量檢查控制方法： 質(zhì)量管理體系、制度建設(shè)情況，包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢崗位、其它崗位（測(cè)量員、試驗(yàn)員等）的持證上崗情況？人員數(shù)量？ 質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任制考核情況； 施組及施工方案編制審核情況； 物資、原材料管理制度、進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄、取樣送檢情況； 二次樣板及技術(shù)交底情況； 項(xiàng)目“三檢制”情況； 項(xiàng)目月度、周質(zhì)量例會(huì)情況； 現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量檢查等。,3 質(zhì)量管理工作思路,（2）質(zhì)量管理工作思路 中建股份項(xiàng)目質(zhì)量管理體系考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括: 質(zhì)量責(zé)任制度； 質(zhì)量三檢制度； 質(zhì)量例會(huì)制度； 質(zhì)量樣板引路制度； 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度； 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度； 質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等； 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制

39、度； 質(zhì)量信息報(bào)送制度； 技術(shù)復(fù)核制度。,3 質(zhì)量管理工作思路,質(zhì)量技術(shù)管理體系 工程設(shè)計(jì)管理 工程技術(shù)管理 樣板報(bào)審管理 主要工程（關(guān)鍵工序）質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),（1）質(zhì)量技術(shù)管理體系 承包單位是建設(shè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的直接責(zé)任單位，接受并配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)、地區(qū)公司及項(xiàng)目部和業(yè)主單位對(duì)施工質(zhì)量管理的的監(jiān)督和檢查。 地區(qū)公司及項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)投資建設(shè)項(xiàng)目施工圖技術(shù)資料的管理和工程施工質(zhì)量的控制，是建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)管理的組織責(zé)任單位；項(xiàng)目部必須監(jiān)管及檢查承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),（1）質(zhì)量技術(shù)管理體

40、系 建立健全質(zhì)量管理制度是質(zhì)量管控的重點(diǎn)；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，分解質(zhì)量責(zé)任，建立有效質(zhì)量管理機(jī)制。 不能放任總包方的質(zhì)量管理，將其納入我司的質(zhì)量管控。不能以總包方的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定項(xiàng)目的質(zhì)量水平。 對(duì)總包的質(zhì)量管理進(jìn)行過程跟進(jìn)、檢查和考核，保證工程施工質(zhì)量。,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),（1）質(zhì)量技術(shù)管理體系 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)做到：多巡視、多檢查、多記錄、多復(fù)核。,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),10d，不小于75mm,（2）工程設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理架構(gòu) 設(shè)計(jì)管理主要工作 設(shè)計(jì)單位考察和選擇 設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部評(píng)審 設(shè)計(jì)方案的綜合評(píng)審 設(shè)計(jì)圖紙審核要點(diǎn),4 質(zhì)量管理制度建設(shè),（3）工程技術(shù)管理 圖紙會(huì)審 地區(qū)公司總工程

41、師和或項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理 地區(qū)公司總工程師參與重要施工組織設(shè)計(jì)（方案）的評(píng)審， 對(duì)重要施工組織設(shè)計(jì)（方案）的整體施工部署、擬采用施工 工藝等各方面進(jìn)行審查和提出修改建議。 技術(shù)交底,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),交底卡,（3）工程技術(shù)管理 “四新技術(shù)”運(yùn)用 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，提升施工效率，提高工程質(zhì)量。 加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)積累和總結(jié) 通過優(yōu)化施工方案、編制工法、申報(bào)科研課題及科技示范工程、申請(qǐng)技術(shù)專利等形式加強(qiáng)技術(shù)積累，提升公司的科技水平，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)良質(zhì)量、精品工程助力。,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),（4）樣板報(bào)

42、審管理 地區(qū)公司負(fù)責(zé)工程管理的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所屬各項(xiàng)目的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審工作 重要材料向業(yè)主報(bào)審 實(shí)物樣板報(bào)審 報(bào)審流程 報(bào)審要求,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),（5）主要工程（關(guān)鍵工序）質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) 房建工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)主要包括防滲漏、沉降、防開裂、精裝修、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目裝配式構(gòu)件安裝等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。 公路工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)主要包括路基施工、不良地質(zhì)條件、橋涵混凝土、隧道施工等質(zhì)量控制。 市政工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)主要包括測(cè)量、路基施工、混凝土路面施工、人行道施工等質(zhì)量控制。,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),（6）質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理 項(xiàng)目如有質(zhì)量事故發(fā)生，則須按項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理流程。 根

43、據(jù)事故級(jí)別，分層次在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以呈報(bào)，并及時(shí)采取必要行動(dòng)。,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),（7）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提升。,4 質(zhì)量管理制度建設(shè),5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),材料控制,施工方案,樣板引路,按圖施工,工序檢查,成品保護(hù),（1）材料控制 目前模式下，項(xiàng)目大多材料為合作方采購，原材料、預(yù)制件、半成品等建筑材料的優(yōu)劣、直接影響工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)材料的登記和跟蹤： 原材料的優(yōu)劣，是保證工程質(zhì)量的第一道、也是最重要的關(guān)口。須嚴(yán)把工程質(zhì)量的原材料“入口關(guān)”，所有進(jìn)場(chǎng)材料都堅(jiān)持全程跟蹤樣品，確保樣品和進(jìn)場(chǎng)原材料的一致性，按規(guī)定的時(shí)間、頻次、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)符合要求的原材料樣

44、品進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)。,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),原材料質(zhì)量的控制直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量,（1）材料控制 原材料的優(yōu)劣，是保證工程質(zhì)量的第一道、也是最重要 的關(guān)口。,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（1）材料控制,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（2）施工方案（包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審等技術(shù)準(zhǔn)備） 我司部分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作包含在我司的合約中，設(shè)計(jì)階段的審核和把關(guān)，對(duì)后續(xù)施工階段的工程質(zhì)量控制有重要意義。有些質(zhì)量缺陷的形成就是由于設(shè)計(jì)圖紙的紕漏造成的。 圖紙審核包括是否滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，如：欄桿安全高度、節(jié)能保溫防火要求，樓梯、消防樓梯的空間尺寸等。 審核是否影響使用功能，如：空調(diào)插座與空調(diào)穿墻預(yù)留洞位置問題

45、，暖氣片與開關(guān)、插座間距問題，廚房、衛(wèi)生間的排煙（氣）口的朝向、高度問題，設(shè)備管道標(biāo)高及各種管線標(biāo)高控制問題等。,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（2）施工方案（包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審等技術(shù)準(zhǔn)備）,陽臺(tái)無組織排水，導(dǎo)致外墻涂料污染， 存投訴風(fēng)險(xiǎn),5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（2）施工方案 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案都由總包單位進(jìn)行編制，施工方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)與否也是 工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，故項(xiàng)目要嚴(yán)格對(duì)總包方的施工方案進(jìn)行評(píng)審，做好相關(guān)重要施工方案的報(bào)審和審批。 施工方的組織實(shí)施過程要做到監(jiān)控到位，特別是一些施工難度大、危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部要跟進(jìn)施工方案各項(xiàng)措施的落實(shí)，保證工程質(zhì)量。 施工組織設(shè)計(jì)

46、無法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；寫一套做一套，技術(shù)盲區(qū)多。 現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)圖紙不夠熟悉。 質(zhì)量目標(biāo)不清晰。比較安于現(xiàn)狀，差不多就可以，任由施工隊(duì)伍憑經(jīng)驗(yàn)施工。,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（2）施工方案,剪力墻與梁交接位置模板支撐方案不當(dāng),無模板方案，編制方案與 實(shí)際情況不符,剪力墻與梁交接位置模板加固不到位， 多處存有爆?，F(xiàn)象,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（3）樣板引路 通過“二次樣板”，解決分項(xiàng)工程在大面積施工時(shí)可能遇到的材料、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等矛盾，確保施工順利進(jìn)行、質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板引路制度可以很好地防控施工質(zhì)量缺陷。 推行施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以切實(shí)落實(shí)“一次做妥，次次做妥”的質(zhì)量政策。 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

47、化是有效降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，能夠提升公司的整體形象和競(jìng)爭實(shí)力。 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，可通過管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、前期策劃標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行。,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（3）樣板引路 “二次樣板”，工藝樣板的目的：確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積施工 要求：樣板的施工工藝質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可大面積施工，避免事后大量返工；樣板的實(shí)施時(shí)間宜盡量提前，給設(shè)計(jì)修改和工藝改進(jìn)預(yù)留時(shí)間。,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（3）樣板引路,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（3）樣板引路 工藝樣板缺失的結(jié)果：簡單質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，質(zhì)量管理成了檢查、返工、整改的惡性循環(huán)。,底部無實(shí)心砌塊,構(gòu)造柱兩側(cè)砌體未作

48、留槎，不規(guī)范,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（4）按圖及規(guī)范施工 存在的問題：現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位，圖紙熟悉不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，存在大量返工。,剪力墻鋼筋頂部錨入樓板長度未按圖施工,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（4）按圖及規(guī)范施工,框架柱變截面位置底部鋼筋彎鉤被切斷，現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)范施工,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),板厚小于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（4）按圖及規(guī)范施工,（5）關(guān)鍵工序檢查 工序檢查的目的：工序檢查表的建立主要是彌補(bǔ)過程控制的空白，使之分步驟驗(yàn)收中規(guī)定更為具體。可編制工序檢查表，確保工序檢查的落實(shí)。并可規(guī)定工序質(zhì)量缺陷嚴(yán)重的處罰措施。,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（5）關(guān)鍵工序檢

49、查 砼結(jié)構(gòu)檢查,梁板底露筋,柱子孔洞露筋、漲模,鋼筋電渣壓力焊接頭焊包不均勻、錯(cuò)位,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（5）關(guān)鍵工序檢查 防水檢查 建筑物防水質(zhì)量缺陷是最常見的質(zhì)量缺陷和最大的質(zhì)量隱患。確保使用功能的最基本要求，也是客戶投訴最關(guān)注的問題。 必須加強(qiáng)防水施工的過程管控，特別是地庫、衛(wèi)生間、屋面、鋁窗等的防水施工，需要從材料、節(jié)點(diǎn)檢查、施工工藝控制等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保質(zhì)量。 屋面、露臺(tái)應(yīng)注意控制結(jié)構(gòu)層不滲漏，防水施工時(shí)要求重點(diǎn)處理細(xì)部（女兒墻泛水、墻根防水處理）。廚房、衛(wèi)生間：控制結(jié)構(gòu)層不滲漏，控制管根、煙道等部位的吊模質(zhì)量，防水施工時(shí)要求重點(diǎn)處理細(xì)部。防水檢查中重點(diǎn)關(guān)注結(jié)構(gòu)閉水檢

50、查及報(bào)驗(yàn)。,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（5）關(guān)鍵工序檢查 防水檢查,淋水檢查(水壓不低于0.3MP; 淋水時(shí)間不少于15min),門窗框周邊塞縫需逐一驗(yàn)收,墻根防水細(xì)部,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（5）關(guān)鍵工序檢查 防水檢查,鋁窗滲水,廚衛(wèi)間漏水,外墻滲水,屋面滲漏,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（5）關(guān)鍵工序檢查 回填土檢查,土方回填未進(jìn)行分層夯實(shí)碾壓定時(shí)炸彈,沉降開裂,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（5）關(guān)鍵工序檢查 外立面、公共部分檢查 外立面和公共部分的施工質(zhì)量是建筑物的外表，是可以即時(shí)檢驗(yàn)和直觀感受工程質(zhì)量好壞的部分。 對(duì)外立面和公共部分的施工應(yīng)嚴(yán)格控制，做到觀感好、質(zhì)量優(yōu) 。,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

51、管理控制要點(diǎn),（5）關(guān)鍵工序檢查 外立面、公共部分檢查,外墻空鼓開裂,石材未做防腐處理導(dǎo)致發(fā)霉變色,石材脫落,外墻涂料色差明顯,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（5）關(guān)鍵工序檢查 實(shí)體檢查,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),接頭位置,（5）關(guān)鍵工序檢查 實(shí)體檢查,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（5）關(guān)鍵工序檢查 實(shí)體檢查,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),壓頂,不實(shí),（6）成品保護(hù) 重點(diǎn)工作包括：成品保護(hù)方案；合理安排工序；成品保護(hù)樣板；實(shí)施成品保護(hù)。,電梯廳地面保護(hù),入戶門保護(hù),大堂地面保護(hù),鋁合金及門檻保護(hù),5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（6）成品保護(hù),混凝土布料機(jī)底部用專用馬凳，保護(hù)樓板鋼筋,樓層內(nèi)線管接頭保護(hù),5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),（6）成品保護(hù),砼未終凝，樓板上已開始堆放材料，搭架,拆模過早，導(dǎo)致砼梁缺棱掉角,5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn),施工進(jìn)度管理,施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有如下的進(jìn)度計(jì)劃體系： 不同層次的進(jìn)度計(jì)劃體系 不同深度的進(jìn)度計(jì)