1、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函受文者呈上級領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位直營管理部發(fā)文編號PX聯(lián)絡(luò)事項 終端執(zhí)行規(guī)范手冊推廣方案u 推廣目的：嚴(yán)密緊隨公司發(fā)展步伐，緩解因公司快速發(fā)展而導(dǎo)致的終端運作方式參差不齊，為完善規(guī)范終端各項制度，提高店鋪形象促使業(yè)績提升。同時完善統(tǒng)一店鋪運營管理，改善和提升店鋪人員工作狀態(tài)，使得終端各項工作步調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范。u 推廣小組成員：陳錦春、林明志、樊琪琪、柳禮鏗、馬飛、葉秋琴、熊濤紅、吳志冰、翁燕鳳、柯蘭蘭、賴保英、王智英、劉美欽、林萍珠、江嗣麗、伍琦娜、黃小玲、王智英、盧秀婷、吳阿秀、張樂樂、張志誠、汪芳瑜、黃志旺、王曉燕、陳麗珊、黃福昆、區(qū)域店長。u 推廣小組進程表：負(fù)責(zé)推廣部門：直營管理部、商

2、品管理部、陳列組、培訓(xùn)組u 推廣流程：此手冊涉及面廣，綜合終端目前普遍存在較大漏洞，分四大塊重點內(nèi)容（形象管理、賣場管理、人員管理、貨品管理）進行規(guī)范，同時，以區(qū)域為單位，逐步樹立標(biāo)桿，提升終端形象及優(yōu)化管理；1、 對手冊進行重點模塊劃分：形象管理、賣場管理、人員管理、貨品管理；2、 依次對手冊內(nèi)容分模塊進行對負(fù)責(zé)人集中式培訓(xùn)，逐步講解手冊內(nèi)容及手冊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；3、 負(fù)責(zé)人對員工進行手冊執(zhí)行說明，并講解手冊標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；4、 店鋪按流程進行手冊內(nèi)容學(xué)習(xí)及店鋪優(yōu)化整改，公司相關(guān)部門全程跟蹤；5、 公司對各區(qū)域進行考評：（區(qū)域內(nèi)店鋪考評、區(qū)域間考評）；6、 獎懲機制試行；u 推廣流程圖：u 各區(qū)域推廣時

3、間推進表：u 店鋪考評機制：1、 區(qū)域內(nèi)店鋪評比：a) 公司相關(guān)部門根據(jù)考評表，對*區(qū)域內(nèi)終端店鋪各項工作進行分?jǐn)?shù)評估；b) 公司相關(guān)部門整合評估結(jié)果，依照名次排列；c) 同區(qū)域內(nèi)，考評分?jǐn)?shù)排行第一者，給予店鋪500元現(xiàn)金獎勵及頒發(fā)“優(yōu)秀團隊”榮譽證書；d) 同區(qū)域內(nèi)，考評分?jǐn)?shù)排行倒數(shù)第一者，公司相關(guān)部門將對店鋪負(fù)責(zé)人崗位進行重新考核，考核形式：筆試40%+實操60%，考核分?jǐn)?shù)高于80分，崗位級別保持不變；考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予原崗位降職一級；2、 區(qū)域間評比；（至少兩個以上區(qū)域進行評比）a) 不同區(qū)域區(qū)域，同等級別店鋪間進行評估、對比；b) 公司相關(guān)部門整合各區(qū)域評估結(jié)果，依照名次排列；c) 不同區(qū)域同等級別店鋪對比，考評分?jǐn)?shù)排行第一者，給予區(qū)域督導(dǎo)300元現(xiàn)金獎勵及頒發(fā)“優(yōu)秀管理人”榮譽證書；d) 不同區(qū)域同等級別店鋪對比，考評分?jǐn)?shù)排行倒數(shù)第一者，對區(qū)域督導(dǎo)罰以100元現(xiàn)金并將考評分?jǐn)?shù)通