1、公司定責(zé)定崗定員工作方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：一、 定員定崗的指導(dǎo)思想和原則人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長、保留工作骨干；提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定

2、崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。二、 定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對人員、崗位、職責(zé)進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定員、定崗、定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級(jí)、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高

3、人才的工作能力和工作主動(dòng)性。三、 定崗定員的具體方法（一） 崗位擬定公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責(zé)與分工。（二） 定崗定員步驟定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置 即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單

4、明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。2）基于能力的崗位設(shè)置 基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性 3）基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置 則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)

5、內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。針對我們公司人員組織架構(gòu)制定各部門崗位職責(zé)：1、 副總經(jīng)理職責(zé)：（1）協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的服務(wù)、經(jīng)營等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，并在各項(xiàng)工作中貫徹公司質(zhì)量方針2、組織擬訂公司年度經(jīng)營、計(jì)劃、做到掌握信息，不斷開拓經(jīng)營領(lǐng)域、擴(kuò)大市場占有份額。3、受總經(jīng)理委托，代表公司對外洽談簽訂工程合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定

6、的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織各項(xiàng)目各部門及時(shí)按合同規(guī)定申請費(fèi)用和處理滯收費(fèi)用問題。5、負(fù)責(zé)對所簽訂的合同履行情況跟蹤管理，監(jiān)督檢查。6、對公司服務(wù)經(jīng)營主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。7、在分管范圍的工作中，除重大的需經(jīng)公司研究決策外，有權(quán)自行處理問題和監(jiān)督檢查權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)。2、 監(jiān)理部職責(zé)：（1）正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識(shí)（2）制定監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施過程控制（3）做好對服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，正確標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)、對不合格品進(jìn)行識(shí)別和處置；（4）向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的最終成果；（5）向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料；（6）做好監(jiān)理過程中的質(zhì)量記錄；（7）做好監(jiān)理服務(wù)過程中的文件和資料的收集、編目和保管。（8）3、 財(cái)務(wù)部

7、職責(zé)：（1）遵守國家財(cái)政政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度（2）負(fù)責(zé)公司各類工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制與實(shí)施（3）按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，所有費(fèi)收繳統(tǒng)計(jì)表，編寫報(bào)表說明提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（4）做好往來款的清理與催收工作，對存在問題經(jīng)請示后按規(guī)定及時(shí)處理。（5）在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核算工作。（6）負(fù)責(zé)公司的年檢換照工作（7）及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、 行政部職責(zé)：（1）在經(jīng)理的授意下起草公司規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用保管。（3）負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項(xiàng)目部技術(shù)資料的保管、借閱工作。（4）負(fù)責(zé)各網(wǎng)

8、站有關(guān)規(guī)范和信息動(dòng)態(tài)的收集，并提供給有關(guān)部門參考。（5）負(fù)責(zé)公司合同及有關(guān)文件的文秘工作和歸檔管理工作。（6）做好辦公用品、公司所有物品、勞保用品采購計(jì)劃與實(shí)施，做好來賓接待工作。5、 代理部職責(zé)：（ 1）熟悉招標(biāo)代理工作流程；（2）組織編制招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告等工作；（3）組織開評(píng)標(biāo)過程；（4）負(fù)責(zé)與委托人、政府機(jī)關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)工作（5）參與公司項(xiàng)目洽談，簽訂招標(biāo)代理合同（6）負(fù)責(zé)本部門所有招標(biāo)項(xiàng)目的文件編寫、招標(biāo)程序、合同整理、招標(biāo)資料整理歸檔等工作；6、 造價(jià)部職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)工程施工概算編制及審核（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本分解，根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目建安成本目標(biāo)預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的施工分包、重要設(shè)備等控制價(jià)備案，包括標(biāo)底的編制委托和審查。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并審核工程量和月度工程進(jìn)度，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、控制工程成