1、施工中的精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng),也是一個(gè)過(guò)程,涉及到建設(shè)工程的每項(xiàng)制度,每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序及每個(gè)指令,其中任何一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到工程整體的管理質(zhì)量與效益.唐山港曹妃甸港區(qū)煤碼頭三期工程中,中交一航局安裝工程有限公司第五工程經(jīng)理部實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化管理,從基礎(chǔ)、點(diǎn)滴入手,完善施工中的質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度管理,達(dá)到工作有標(biāo)準(zhǔn),過(guò)程有追溯,事事有人管,控制全方位的目標(biāo),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際,實(shí)施全面精細(xì)化管理.質(zhì)量管理的精細(xì)化整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中,工序繁雜,材料眾多,經(jīng)理部從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品,狠抓細(xì)節(jié),進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo),最終建成精品名牌工

2、程.(1)根據(jù)安裝公司施工技術(shù)及工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)匯編管理體系,建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)量化分解,形成全員質(zhì)量管理體系.(2)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,策劃先行.使每道工序做到有方案、有措施、有交底,明確標(biāo)準(zhǔn),明確要求.經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案,施工技術(shù)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn).落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,推行全面質(zhì)量管理,將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人.重點(diǎn)做好工序的質(zhì)量控制,落實(shí)工序質(zhì)量和安全的目標(biāo)以及責(zé)任人,認(rèn)真做好工序交接,做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)有據(jù)可查.對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的策劃,有的還要進(jìn)行二次

3、設(shè)計(jì),使工程觀感也要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求.(3)加強(qiáng)過(guò)程控制,實(shí)行樣板引路制度,施工樣板在達(dá)到要求情況下,再大面積展開(kāi)施工.檢驗(yàn)批嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度,隱蔽驗(yàn)收制度,上道工序不合格,堅(jiān)決不允許下道工序的施工,技術(shù)資料、保證資料等按照規(guī)范要求同步形成,牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念,把每道工序都建成精品.施工組織的精細(xì)化合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,經(jīng)理部科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排,確保工程進(jìn)度.(1)科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排 經(jīng)理部制定了 完善的設(shè)計(jì)實(shí)施施工組織,并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)

4、施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì).合理分配資源、配置各種生產(chǎn)要素,采取措施對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和組織.(2)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),充分履行總包職能.工程能夠按期完成,經(jīng)理部自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào),盡量減少工程施工過(guò)程中的變更,如圖紙變更的,對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度.對(duì)協(xié)作隊(duì)伍加強(qiáng)管理,充分履行總包職能,使其很好配合,滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求.文明施工的精細(xì)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口,發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地,經(jīng)理部部通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè),不斷提高全面管理水平.(1)進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃.經(jīng)理部管理人員編寫(xiě)

5、創(chuàng)建文明工地計(jì)劃書(shū),圍繞文明工地創(chuàng)建內(nèi)容,狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作.科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”,機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置,布局合理緊湊,井然有序.所有人員掛牌上崗,統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝,義務(wù)安全員佩帶袖章.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊,倉(cāng)庫(kù)整潔有序,易燃易爆物品嚴(yán)格分開(kāi)存放.各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)齊全有效,醒目美觀.(2)加強(qiáng)公司文化的宣傳,營(yíng)造良好的文明氛圍.規(guī)范統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,在施工現(xiàn)場(chǎng)大力宣傳安裝公司的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)績(jī)等,讓社會(huì)各界得到認(rèn)可,展示企業(yè)文化,營(yíng)造濃濃的文明氛圍,樹(shù)立安裝公司精品施工的品牌.(3)制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案.結(jié)合唐山市曹妃甸區(qū)的環(huán)衛(wèi)要求,有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、廢水等污染,加大工完場(chǎng)清力度,為保護(hù)環(huán)境做出貢獻(xiàn).精細(xì)化施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作,它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此非常重視和支持,廣大施工人員的積極配合,并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障.在整個(gè)曹妃甸港區(qū)煤碼頭三期工程中,第五工程經(jīng)理部已有污水處理站、T4機(jī)房、T5機(jī)房等多個(gè)單位工程和分部工程獲