1、改造工程效能監(jiān)察立項審批表范文效能監(jiān)察立項審批表如何填 關(guān)于對實施效能監(jiān)察的請示 ：（總經(jīng)理） 根據(jù) ，效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部門）擬對 工作實施效能監(jiān)察。項目名稱為： 效能監(jiān)察，時間擬定為 個月（自 年 月至 年 月）。 以上請示妥否，請批示。 附件：效能監(jiān)察立項表 年 月 日（蓋章） 附件4： 效能監(jiān)察立項表 單位：（蓋章） 年 月 日 項 目 立項時間 計劃完成時間 內(nèi)容 目的 實施計劃 監(jiān)察部門 意 見 負責(zé)人簽字： 年 月 日 本單位意見 負責(zé)人簽字： 年 月 日 填表人： 電話： 核表人： 插入不了表格 郁悶 XXXX公司效能監(jiān)察立項審批表 效能監(jiān)察立項審批（xx）第（ ）號 項目名

2、稱 被監(jiān)察單位 監(jiān)察時間 立項依據(jù)和目的 監(jiān)察范圍和內(nèi)容 具體實施步驟 組成單位 項目實施人 組長 組員 項目所在單位意見 部門領(lǐng)導(dǎo)意 見 領(lǐng)導(dǎo)審批意見 編制人： 編制時間：xx年 月 日 用詞不當(dāng)不是立項報告，而是立項申請，這是體現(xiàn)行政監(jiān)察行為的一個節(jié)點，根據(jù)提出的材料（立項申請）和實際管理需要，決定是否納入效能監(jiān)察管理。結(jié)項時的材料才能稱之為報告。 立項申請一般形式為立項審批表，應(yīng)包含以下內(nèi)容：申請單位、申請日期，擬成立的項目小組構(gòu)成及其分工、立項依據(jù)、項目的名稱、項目提出單位 _，效能監(jiān)察部門的審批意見，上級主管領(lǐng)導(dǎo)（或黨組） _。部分單位要求在立項審批表中列出項目目標(biāo)，但依據(jù)管理實踐和

3、理論邏輯，具體的項目目標(biāo)在此處不宜提出項目目標(biāo)本身就是對管理問題進行效能分析的一個結(jié)果，是同意你做這個項目后，你應(yīng)做到什么程度。應(yīng)屬于立項后效能監(jiān)察活動的必要構(gòu)成，在管理活動PDCA構(gòu)成里，連同措施擬訂、方案統(tǒng)籌等都屬P的環(huán)節(jié)，都是監(jiān)察行為不同階段的結(jié)果。 在那些應(yīng)包含內(nèi)容中，立項依據(jù)內(nèi)容最難，項目名稱要求較高，其余的水到渠成。 立項依據(jù)一般要求列出管理問題的（參考 _相關(guān)文件），要有當(dāng)前管理問題的對比，從能效方面說明立項的必要性和利害關(guān)系（如經(jīng)濟、安全、控制力等）。 項目名稱要有一定的管理概念和目的性，能明確這個項目要做什么，給這個項目定性，明確方向而又易于操作。 效能監(jiān)察工作本身針對性很強

4、，不同的單位也有不同的要求，如果你們沒有審批表，而是要提交申請文書，那么也應(yīng)具有上述內(nèi)容。 泛泛談一些，希望能對你有所幫助，若需具體探討，歡迎聯(lián)系。 用詞不當(dāng)不是立項報告，而是立項申請，這是體現(xiàn)行政監(jiān)察行為的一個節(jié)點，根據(jù)提出的材料（立項申請）和實際管理需要，決定是否納入效能監(jiān)察管理。結(jié)項時的材料才能稱之為報告。 立項申請一般形式為立項審批表，應(yīng)包含以下內(nèi)容：申請單位、申請日期，擬成立的項目小組構(gòu)成及其分工、立項依據(jù)、項目的名稱、項目提出單位 _，效能監(jiān)察部門的審批意見，上級主管領(lǐng)導(dǎo)（或黨組） _。部分單位要求在立項審批表中列出項目目標(biāo)，但依據(jù)管理實踐和理論邏輯，具體的項目目標(biāo)在此處不宜提出項

5、目目標(biāo)本身就是對管理問題進行效能分析的一個結(jié)果，是同意你做這個項目后，你應(yīng)做到什么程度。應(yīng)屬于立項后效能監(jiān)察活動的必要構(gòu)成，在管理活動PDCA構(gòu)成里，連同措施擬訂、方案統(tǒng)籌等都屬P的環(huán)節(jié)，都是監(jiān)察行為不同階段的結(jié)果。 在那些應(yīng)包含內(nèi)容中，立項依據(jù)內(nèi)容最難，項目名稱要求較高，其余的水到渠成。 立項依據(jù)一般要求列出管理問題的（參考 _相關(guān)文件），要有當(dāng)前管理問題的對比，從能效方面說明立項的必要性和利害關(guān)系（如經(jīng)濟、安全、控制力等）。 項目名稱要有一定的管理概念和目的性，能明確這個項目要做什么，給這個項目定性，明確方向而又易于操作。 效能監(jiān)察工作本身針對性很強，不同的單位也有不同的要求，如果你們沒有

6、審批表，而是要提交申請文書，那么也應(yīng)具有上述內(nèi)容。 泛泛談一些，希望能對你有所幫助，若需具體探討，歡迎聯(lián)系。 效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部一項綜合性監(jiān)督，是提高企業(yè)效率和經(jīng)濟效益的重要手段，是推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。農(nóng)信社效能監(jiān)察是對系統(tǒng)所有機構(gòu)網(wǎng)點及其工作人員在管理服務(wù)活動中的工作規(guī)范、工作效率和工作質(zhì)量等實施檢查、調(diào)查，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并進行糾正、懲處和督促整改的一項重要工作。效能監(jiān)察能否取得實效，選題立項是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。堅持“四項原則”，確保正確的選題立項圍繞中心，服務(wù)大局。效能監(jiān)察立項工作須圍繞信用社改革發(fā)展的中心工作，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高辦公效率，保證政令暢通，

7、努力形成體制健全、運轉(zhuǎn)流暢、辦事快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營規(guī)范的良好格局，確保各項重大決策部署的全面貫徹落實，為農(nóng)信社轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強保障。深入調(diào)研，實事求是。效能監(jiān)察工作只有深入一線，才能全面掌握和了解信用社的經(jīng)營現(xiàn)狀，弄清制約信用社改革發(fā)展的根本原因，查找到信用社經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)、難點和關(guān)鍵控制點，從而明晰效能監(jiān)察的重點，確定效能監(jiān)察選題范圍，保證效能監(jiān)察符合實際，取得實效。突出重點，穩(wěn)步深入。隨著農(nóng)信社改革發(fā)展的不斷深入和信用社業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，效能監(jiān)察可以立項的范圍也越來越廣。效能監(jiān)察立項要量力而行，不是越多越好，不能眉毛胡子一把抓，要從當(dāng)前制約信用社改革發(fā)展最關(guān)鍵和最需要解決的問

8、題入手，集中力量，一抓到底，抓出成效。統(tǒng)一組織,密切配合。建立健全效能監(jiān)察工作責(zé)任體系，形成在農(nóng)信社黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由紀(jì)委書記負責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)和實施，相關(guān)條線部門密切配合，職工積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，推動效能監(jiān)察工作選題立項的正確性和監(jiān)察工作的深入開展。聚集“三大問題”，確保效能監(jiān)察取得實效效能監(jiān)察選題立項要聚焦 “重點”問題。效能監(jiān)察工作只有緊貼信用社改革發(fā)展大局，圍繞制約業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點、難點和癥結(jié)問題選題立項，做到“開展一個項目，完善一套制度，堵塞一方漏洞，規(guī)范一方管理、推動一方工作”，才能增強效能監(jiān)察的針對性和實效性，才能真正形成合力取得實效。效能監(jiān)察選題立項要聚

9、焦“熱點”問題。群眾反映強烈的熱點問題往往帶有普遍性、廣泛性。抓住群眾反映強烈的問題進行立項，不僅易于取得群眾的支持和幫助，亦有利于信用社改革發(fā)展的順利推進，有利于保持干部隊伍思想的穩(wěn)定。針對有群眾反映部分信用社營業(yè)網(wǎng)點辦公效率較低、有客戶排長隊，部分營業(yè)網(wǎng)點代發(fā)工資有延期發(fā)放現(xiàn)象等問題，開展“強服務(wù)”效能監(jiān)察。通過效能監(jiān)察活動的深入開展，提升信用社服務(wù)形象，提高辦公效率，擦亮信合品牌.效能監(jiān)察選題立項要聚焦“焦點”問題。腐敗問題敗壞黨風(fēng)社風(fēng)、損害人民群眾利益，影響農(nóng)信社的改革發(fā)展,必須 _根治。為有效防范腐敗行為發(fā)生，需開展貸款審批發(fā)放、大額費用開支、集中采購和工程招標(biāo)等流程和相關(guān)制度的監(jiān)督檢查；領(lǐng)導(dǎo)干部大辦婚喪喜慶事宜、違反“五個不準(zhǔn)”和“六個嚴(yán)禁”、胡支亂花、奢侈浪費等糾風(fēng)方面的監(jiān)督檢查等。通過效能監(jiān)察，健全制度流程、堵塞管理漏洞、加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗力度，遏制腐敗行為和違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 你要認真學(xué)學(xué)什么是效能監(jiān)察，其它的與監(jiān)察口的立項模式一樣！ 一、按照上級立項要求進行立項前的管理現(xiàn)狀分析核問題查找，提出立項申請。 二、把握效能監(jiān)察的核心對各級管理著及其組織勤政能政情