1、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)嗎？來做一下測(cè)試創(chuàng)業(yè)熱潮其實(shí)是一個(gè)非常好的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是所有國家為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該努力倡導(dǎo)的。但是不是每個(gè)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。那么如何判斷自己是這塊料呢 ?是否你有了可以創(chuàng)業(yè)的好想法 ?PeterCohan 分享了他見過了 200 多名創(chuàng)業(yè)者后得到的結(jié)論。 PeterCohan 自身也曾活出這樣的創(chuàng)業(yè)信仰。 1994 年，他就運(yùn)營一家贏利的咨詢和風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在 2005 年，他開始在 BabsonCollege 教授戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)課程。Peter 的這套方法，也許可以幫助你評(píng)估，是否你有要在6 個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域中要付出的。* 已經(jīng)形成要改變世界的人才沖動(dòng)。* 選擇了帶來激情，以及減輕客

2、戶痛苦的目標(biāo)市場(chǎng)* 募集了資金來優(yōu)化三個(gè)關(guān)鍵成長階段* 用世界一流的速度來創(chuàng)建一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)。* 提供給客戶一個(gè)極大的價(jià)值跳躍等等，或者更合算的交易* 用理智的謙卑去對(duì)抗自滿Peter 建議做這個(gè)測(cè)試，思考以下他包括在 6 個(gè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域中的每個(gè)方面的 2 個(gè)問題，并且從自身的經(jīng)驗(yàn)，基于特定的例子來回答他們。如果你對(duì)測(cè)試中的所有問題，回答了“是”。 ( 這個(gè)測(cè)試的完全版本在 Peter2012 年出版的書饑餓的創(chuàng)業(yè)策略中。 )Peter 認(rèn)為你準(zhǔn)備好開始你的創(chuàng)業(yè)旅程了。設(shè)定目標(biāo)你有一個(gè)令人信服的理由來創(chuàng)業(yè)嗎 ?而且這個(gè)理由可以幫助激勵(lì)員工。對(duì)于這個(gè)一周工作至少 80 小時(shí)，卻沒有多少收入的使命

3、，你有足夠的激情去實(shí)現(xiàn)它嗎 ?選擇市場(chǎng)你有一個(gè)產(chǎn)品的改變，它相比于競(jìng)爭產(chǎn)品而言，會(huì)更好地減輕客戶的痛苦嗎 ?有一些不能阻擋的趨勢(shì)能推動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域的成長嗎?資金募集你準(zhǔn)備自力更生直到你得到付費(fèi)的客戶嗎?你有了一個(gè)成功的記錄，魅力和一個(gè)有說服力的愿景來讓你快速得到市場(chǎng)份額嗎 ?建立團(tuán)隊(duì)你能聘用一個(gè)有技術(shù)、營銷，以及其他可以補(bǔ)充你技能的關(guān)鍵人員組成的一流團(tuán)隊(duì)嗎 ?你能建立一個(gè)強(qiáng)有力的文化，來激勵(lì)人才有效地解決問題嗎?獲得市場(chǎng)份額你能找到那些有尚待解決痛苦的客戶嗎?你能建立一系列的產(chǎn)品原型，并且能得到反饋，對(duì)生產(chǎn)一種能帶來巨大價(jià)值飛躍的產(chǎn)品嗎 ?適應(yīng)變化你能建立一個(gè)可以傾聽的網(wǎng)站內(nèi)容，它會(huì)在關(guān)鍵的行業(yè)變化上給你先行一步的優(yōu)勢(shì)嗎 ?你能改變你的企業(yè)戰(zhàn)略來抓住機(jī)遇，并且對(duì)抗危險(xiǎn)嗎?如果你想創(chuàng)業(yè)，那么可以仔細(xì)考慮一下