1、企業(yè)生產經營情況說明范文寫企業(yè)生產經營情況說明 一、（1）主營業(yè)務收入為多少？須按產品分類來說明各種產品的銷售收入為多少。 如涉及交納稅款的銷售項目，應將發(fā)票的詳細資料逐項抄錄下來 （2）主營業(yè)務成本為多少？須按主營業(yè)務成本的明細分類來說明各個項目成本為多少。 （3）營業(yè)外收入為多少？須按營業(yè)外收入的明細分類來說明各個項目收入為多少。 （4）營業(yè)外支出為多少？須按營業(yè)外支出的明細分類來說明各個項目支出為多少。 （5）其他業(yè)務收入為多少？須按其他業(yè)務收入的明細分類來說明各個項目收入為多少。 （6）其他業(yè)務支出為多少？須按其他業(yè)務支出的明細分類來說明各個項目支出為多少。 （7）營業(yè)費用為多少？須按

2、營業(yè)費用的明細科目逐項分類說明各為多少。 （8）財務費用為多少？須按財務費用的明細科目逐項分類說明各為多少。 （9）管理費用為多少？須按管理費用的明細科目逐項分類說明各為多少。 二、總共收入為多少？ 三、總共支出為多少？ 四、稅前利潤為多少？ 參考資料：從goole xxxxxxxx公司財務經營情況說明 一、企業(yè)生產經營的基本情況 （一）xxxxx公司成立于xxxx年xx月xx日，公司的主營業(yè)務范圍：(根據(jù)營業(yè)執(zhí)照上抄）。企業(yè)從業(yè)人員共xx人，全部是xx以上學歷，并具有專業(yè)的從業(yè)經歷，適應企業(yè)的發(fā)展及業(yè)務需要。 （二）生產經營情況 公司為xxxx年度成立的企業(yè)，企業(yè)處于xxxxxx的階段，在x

3、xxxx年度有xxxx營業(yè)收入，在xxxx年度會實現(xiàn)xxxxx收入。 二、利潤實現(xiàn)、分配情況 公司目前處于xxxx的狀況。預計在xxxx年度會有xxxx左右的收入，并實現(xiàn)盈利xxxx。以達到預期目標。 三、資金增減和周轉情況 （一）各項資產所占比重 1、xxxx年度期末流動資產占總資產的xx%，固定資產占總資產的xx%，公司資產的比重正常健康。公司成立至今，資產結構一直穩(wěn)健正常。 （二）負債情況 1、負債為短期負債和長期負債，短期負債占負債的xx%，長期負債占負債的xx%，均在合理的時間范圍內，因此相對穩(wěn)定。 四、針對本年度企業(yè)經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工

4、等具體措施來提高公司的經營業(yè)績，擴大公司的業(yè)務范圍。 這些是基本框架，可以根據(jù)公司的實際情況，增加減少或者修改相關內容。 一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經濟性質（國有或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產品、經營方式（批發(fā)或零售）。 二、生產經營，包括資產規(guī)模（資產總計）、主營業(yè)務、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。 三、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創(chuàng)新情況、開拓市場情況。 經營理念 日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網絡技術、柔性生產技術為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕藢蚓唧w表現(xiàn)為以下三個方面。 （1）市場

5、營銷的理念從4P轉向4C。自從20世紀中葉尤金麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產品、價格、渠道、促銷（Product，Place， Price，Promotion）以來，主導了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企業(yè)經營 _由生產者導向轉變?yōu)橄M者導向。 （2）深度為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產系統(tǒng)，企業(yè)生產策略由以往提供大批量標準化產品轉向發(fā)展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內海爾集團

6、已經在電冰箱等產品方面開始按顧客要求定制； （3）企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應；據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69，歐洲124家的75已經進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。 企業(yè)經營狀況 企業(yè)經營狀況是指企業(yè)的產品在商品市場上進行銷售、服務的發(fā)展現(xiàn)狀。 企業(yè)經營狀況對財務管理模式的影響主要表現(xiàn)在:經營規(guī)模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同;企業(yè)

7、的采購環(huán)境、生產環(huán)境和銷售環(huán)境對財務管理目標的實現(xiàn)有很大、影響,好的環(huán)境有利于財務管理目標的實現(xiàn),反之,阻礙目標的實現(xiàn)。 參考資料 我已從事了多年經營工作，企業(yè)基本生產經營情況有以下主要內容： 一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經濟性質（國有 或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產品、經營方式（批發(fā) 或零售）。 二、生產經營，包括資產規(guī)模（資產總計）、主營業(yè)務、市場區(qū)域、 近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。 三、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創(chuàng) 新情況、開拓市場情況。 公司生產組織協(xié)調 確保全年生產任務全面完成，積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發(fā)展

8、。 xx年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資） （二）、傳導型績效考核的管理流程： 每天發(fā)放日考核表-班長、書記-技術員、負責人、保管員、核算員，月末核算員核算每人的超額工資，（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。 1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及公司、關于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導紀

9、律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。xx年我隊規(guī)劃員工培訓率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。 2）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為

10、我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。 3）工程質量及工序操作方面：嚴格按照煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮段長、放炮

11、警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。 4）機電設備方面：落實機電三率9051的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。 5）塊煤生產是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產塊煤的區(qū)隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環(huán)塊煤產量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程爆破管理規(guī)定及作業(yè)規(guī)程爆破作業(yè)說明書的要求進行作業(yè)。近期Y262

12、（1）采煤工作面 生產經營的基本情況 就是寫生產了多少，耗用材料，外購多少，加工成本實際發(fā)生多少，有沒有委托外單位代加工的部分，銷售方面，主要銷售給哪些地區(qū)，每個地區(qū)的銷售額是多少，銷售數(shù)量是多少，然后對照你的成本實現(xiàn)了多少利潤。最后結合幾個關鍵的財務指標分析寫出結論和需要改進的地方。 我知道要填這些內容，但是我不知道這些數(shù)據(jù)可以從哪里找得到 你結合你們公司的實際情況想想呢，比如說，生產數(shù)據(jù)，問誰？生產部要 外購材料數(shù)據(jù)，問誰？采購部要 銷售數(shù)據(jù)，問誰？銷售部門要 以及其中發(fā)生了一些運費啊，那就問物流部和倉庫要數(shù)據(jù) 財務分析不是一個人拍腦袋可以搞定的，需要跨部門的配合的喲 企業(yè)經營目標是在一定

13、時期企業(yè)生產經營活動預期要達到的成果，是企業(yè)生產經營活動目的性的反映與體現(xiàn)。是指在既定的所有制關系下，企業(yè)作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。這一定義的特點是：1.整體性。 2終極性。3客觀性。 企業(yè)經營目標,是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的基礎上確定的企業(yè)各項經濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是企業(yè)經營思想的具體化。 企業(yè)經營目標不止一個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯(lián)系，形成一個目標體系。其主要內容為：經濟收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內容構成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業(yè)個方面活動提供基本方

14、向。它使企業(yè)能在一定的時期、一定的范圍內適應環(huán)境趨勢，有能使企業(yè)的經營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。 企業(yè)經營目標的實際意義 1、企業(yè)經營目標是價值評估的基礎之一。 不同的企業(yè)其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務；承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內利潤指標即可（不管是怎么完成的）。不同經營目標的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。 2、企業(yè)經營目標是戰(zhàn)略體現(xiàn) 企業(yè)長期經營目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的

15、企業(yè)長期經營目標里不僅僅包括產品發(fā)展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發(fā)展目標等。 企業(yè)經營目標的三大理念 1、客戶利益至上 日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網絡技術、柔性生產技術為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕藢蚓唧w表現(xiàn)為以下三個方面。 （1）市場營銷的理念從4P轉向4C。自從20世紀中葉尤金麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產品、價格、渠道、促銷（Product，Place， Price，Promotion）以來，主導了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉向4C即客戶需要、客戶成本、客

16、戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企業(yè)經營 _由生產者導向轉變?yōu)橄M者導向。 （2）深度為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產系統(tǒng)，企業(yè)生產策略由以往提供大批量標準化產品轉向發(fā)展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內海爾集團已經在電冰箱等產品方面開始按顧客要求定制；美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標準定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè)，吸收客戶直接參加產品開發(fā)，深度滿足客

17、戶要求。企業(yè)主動為客戶排憂解難，從注重提供一種種產品轉向提供完整的解決方案； （3）企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應；據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69，歐洲124家的75已經進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。 企業(yè)經營情況說明是指企業(yè)產品在商品市場上進行銷售、服務、發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀。 企業(yè)經營是指以企業(yè)為載體或經濟組織的物質資料經營，是指企業(yè)經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。 企業(yè)經營狀況對財務管理模式的影響主要表現(xiàn)在:經營規(guī)模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產環(huán)境和銷售環(huán)境對財務管理目標的實現(xiàn)有很大、影響,好的環(huán)境有利于財務管理目標的實現(xiàn),反之,阻礙目標的實現(xiàn)。 企業(yè)經營者最關心之點是企業(yè)的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經營分析的基本方法是：首先確定分析目標，然后對報表的實際數(shù)據(jù)采用比率法計算其數(shù)值，