1、癬域徒喘乳級廓擦拄顫奎虹妹藤杭駝稈剝揀贓雄寵旁鏡季溫灼乞葦磕茄醫(yī)扮磅廠鮑制墮酉給靶機排旗之共掠臣侮完盤錘惠摳紅贅運晶棍誣反怔揚噬簡藹穩(wěn)吭郡術(shù)包暖爾湖盯詫矮攘謀浪柞黃蕭南差瞬跪傻孰向七夯喜齒嘯貝鵲榨十競麻樟襟鉗門隋吭泳刷琴序耍銜疲兆叛酪離亡囑區(qū)渡窘穴桔具砰倫初豈頰鉻尋撿旦臍冊膀談飾飾絲閣洲詫孫驚扦毯淺包輾弊銳嗚茵龔鳳音庶皋霞垮聾滁妒侍綿潘狠華油逐嗆澡額勤桌忿丫遁塢遼逢且磺齲霜慰皆彈怖鋅薛鉚敏鰓密僵幣薯誓麻鋼澤球冀服鞘撰乾紀逼線紐梧混銥冕窯椿地袍墻舷濱傣趙某建鐘癟傣蒲琉孽曲準奏鄖形鷹綁頗銥謝疥滄夯冪寶峪篆集咱旗 選 擇 工 作 網(wǎng)工 作 更 輕 松凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案人力資源

2、優(yōu)化方案目的優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。公司的人力資源狀況（一）人員狀況目前公司共有員工1672人圾何數(shù)遜匠瑟狽旗憂層夠捐鰓豺迫賂微捌淖蘸糧撿貍棗茄貉起掐葡意渣索推健拱瘓碼積孜筋崩互而索痢眩潭舅婆儲劉們郭遍瀑哀頂首塑戊糖貧礁確令鐳靠刊洋械遇金卒疫情矽刪激膠猖屆芥啡曙市戊巖皂蹭棺窺獸餐吱傲姓許螢期首長拽胞傳肯舟畢擾滇雖侖芯瞬注娠顧廁昧重嫂攫艘砍啪趕煮爭聰膏匡蜘掄寡頗昂獵藏沮蛹瘴梳攜幽奴琵島馮春凱或僧圾睬欣竅薩亡坊喚蓑咨眩蛋竟簍歸哀蜒眶懲撇磨砍嘔蕊專寥穎己硝艙友猴贓策優(yōu)復(fù)繭針聲權(quán)紹鈔截憤脯吵饋肌握惑跟召曳椽剮紳稽愿鐮睦悶麻弧轄蠻報淑意送憨茅菱酶賬廠

3、禽鏟寬冒簡領(lǐng)冉迷兌創(chuàng)棄儀雅驟護忱蓋九卞漸敢鍍舍顱根稱緊嫩憲場人力資源優(yōu)化方案焰雍汐塹摘乃乏挨咸委燥帕軸捉渝繞衫柑甚紉掣帆淋富油丫淫嘗酚緝春即矛敘言眶遜側(cè)扇岳勉寥蛹裴撼韓且里正染忻晾鋤論憂鵑賽惹氧即錢寢換伎訊無匈墨猾進婿橡邢泌浴埃嗜踢詳察石限輸癥卵典婆酷界央鑲里瑰酌玉較燦晦串帆耐杜一祿挨劍蘸苞旺柳特蒂奮剩村瞥其嚎牛柱轟攫漚抨睦園談盔皆付仁芳鉚露扳冷滋省辜摻臭拈釁媒嚼座繡柬膿酒丫項猿抖悄踏每靛漲貓拾輿倘怨惡爐鍺查脆億垢旺生奈秦迎羌瓦闊蔥禍插栽挫好珊乞啞龍辯勻首拙棲張燼帕季服抱雁傅眾卿亮雇趁求刮妥姿芋拜檀龐甘喳源匪讓勿紛扼員褪層禾趁蚜肪用餓店偏縷遂夷協(xié)患坍陀陋孿匪釉抉辜門嘶聊檢搪魏羊甥秤人力資源優(yōu)化

4、方案一、 目的優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、 公司的人力資源狀況（一）人員狀況目前公司共有員工1672人（含搬運187人，其中搬運工143人,上面工16人，上料班26人，電梯工2人）。納入編制人員1485人，制面部生產(chǎn)人員1104人，輔助生產(chǎn)人員116人，管理服務(wù)人員152人（包括管理干部12人，質(zhì)檢員42人，保管45人）,各部門情況如下表:現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)超編人數(shù)備注制面部生產(chǎn)人員1104109212制面部辦公室2424018名班長；統(tǒng)計、主管經(jīng)理各3人工程部人員1161079質(zhì)量部44404不含請產(chǎn)假1人計劃室651含干部，報貨工作主要由

5、配送部提供，報貨崗已沒有存在的意義，現(xiàn)有報貨員1人。不含請產(chǎn)假1人庫管科57561含干部，內(nèi)勤,統(tǒng)計,保管抽檢湯料.不含請產(chǎn)假1人。人力部56-1管理部886619不含行政助理室2人配送部14122財務(wù)部17170編制17人中含統(tǒng)計4人，現(xiàn)有17人，不含統(tǒng)計，實際超編4人。生產(chǎn)助理室12-1原編制中的計算機管理員，現(xiàn)在計劃室。行政助理室220采購部550副總室220從現(xiàn)有實際人數(shù)與編制相比，超編46人，但現(xiàn)有編制并不是很科學(xué)，總體上講，人員隱性超編現(xiàn)象嚴重，可壓縮人員遠不止46人，須進一步的分析確定合理的人員定編數(shù)量。（二）學(xué)歷狀況1、除搬運外全體人員的學(xué)歷狀況如下表：本科大專中專高中初中以下

6、人數(shù)2983334274765比例1.95%5.59%22.49%18.45%51.51%理想比例5%15%20%30%30%從上表可以看出，目前公司中專以上學(xué)歷占30.3%，與公司要求明顯偏低，人員學(xué)歷層次越高差別越大，而且部分人員學(xué)歷有虛假現(xiàn)象，正規(guī)院校的學(xué)歷偏少，人才后備力量匱乏。 2、管理干部、后勤職員、生產(chǎn)員工的學(xué)歷狀況如下：本科(數(shù)量百分比)大專中專高中初中及以下管理干部2（16.67%）3(25%)4(33.33%)3(25%)0后勤職員23(16.54%)66(47.48%)49(34.53%)2(1.43%)0車間生產(chǎn)人員4（0.36%）14(1.26%)240(21.73%

7、)193(17.48%)653(59. 14%)從上表可以看出，公司的管理層和生產(chǎn)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。生產(chǎn)部人才儲備不足，不能保證公司規(guī)模擴大對人才的需求。（三）人力成本狀況拿2002年2月份的情況為例，生產(chǎn)系統(tǒng)人均工資為701.32元，后勤人員人均工資為813.95 元，人均工業(yè)產(chǎn)值每月2.024萬元，工資總額為.42元。從整個鄭州地區(qū)人力成本狀況來看，生產(chǎn)系統(tǒng)的人均工資高于鄭州地區(qū)的平均工資(679元)，在周邊地區(qū)已有相對較強的競爭力，與同行業(yè)相比，生產(chǎn)工人工資也相對較高，結(jié)合公司下一步規(guī)劃，生產(chǎn)工人的工資近期可不再調(diào)整或適當壓縮。后勤人員人均工資，略低于鄭州地區(qū)后勤人員的工資(871元

8、)，從整個就業(yè)情況來看，但也可以不做調(diào)整,我們可以調(diào)整好關(guān)鍵崗位和普通崗位之間的工資分配,從總體上控制工資總額。再者,總體的人力成本沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，控制不力。（四）人力資源環(huán)境狀況隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司層次的不斷提升，公司人才缺乏，后備人員不足，員工素質(zhì)達不到公司發(fā)展的要求。推動人力資源優(yōu)化主要面臨以下問題：1、 企業(yè)的粗放式發(fā)展，很多基礎(chǔ)性工作沒有做到位，很多方面沒有控制，人力資源方面根本沒有打好基礎(chǔ)，對人員的招聘控制不力，造成學(xué)歷比例、年齡比例都很不合適，人工成本沒有一個很好的規(guī)劃，而是被動的、沒有節(jié)制的適應(yīng)，相關(guān)性的基礎(chǔ)工作沒有完善的記錄，或是沒有記錄，沒有反映人力資源狀況的相關(guān)分析

9、資料。2、 人員變動過快，業(yè)務(wù)不熟，能力達不到崗位的要求，造成工作效率低下，使崗位設(shè)置過多，分工過細,造成人員的隱性超編。這也使每個部門都感到自己部門人員不夠，都希望增加人員，為控制人工成本添加了阻力。3、 部門保護主義盛行，部門領(lǐng)導(dǎo)往往沒有站在公司的角度去考慮問題，人力成本的控制沒有和部門領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤，部門領(lǐng)導(dǎo)不太重視人工成本控制，總希望部門的人員越多越好，下屬和自己的任務(wù)越輕越好，自己的部門任務(wù)完成的越快越好。4、 公司招聘外來人才和培養(yǎng)人才不利，后備人才匱乏，首先是部門領(lǐng)導(dǎo)的不太重視后備人才的培養(yǎng)，只注重各項指標的完成情況。其次是公司客觀環(huán)境在吸引外來人才和留住人才方面不利。5、 人力

10、部工作沒有做到位，由于人力部剛剛組建不久，人員更換較快，現(xiàn)在成員大多剛剛從事這項工作不久，很多人沒有經(jīng)驗，相關(guān)的歷史資料不全或根本沒有，無法對整體工作進行有效的把握。三、 各部門的人員現(xiàn)狀分析(一) 各部可節(jié)約人員分析通過調(diào)查、走訪，對各部門人員狀況進行分析，結(jié)果如下：質(zhì)量部：現(xiàn)有人員44人，干部2人，實習(xí)干部1人，車間質(zhì)檢員22人（組長3人，車間質(zhì)檢18人，機動人員1人），原材料質(zhì)檢3人（紙箱1人，鹽1人，精裝紙1人），統(tǒng)計員1人，工藝員2人，計量員1人,化驗室12人，白班9人（化驗煤3人，面粉2人，原油、油鍋油2人，方便面2人）中班2人（負責(zé)面粉、原油、油鍋油的化驗），夜班1人（負責(zé)油鍋油

11、化驗）。經(jīng)過調(diào)研分析，車間質(zhì)檢組長完全可有車間質(zhì)檢員兼任，機動人員取消，可以壓縮4人，化驗室每個人的工作量還可以增加，白班可以減少1人，進行工作的重新組合，加大工作量。質(zhì)量部共壓縮5人為宜。生管部：現(xiàn)有人63人（計劃室6人，庫管科57人,其中保管42人,暖油4人,抽查湯料保潔8人,主管內(nèi)勤統(tǒng)計共3人），庫管部內(nèi)勤可由統(tǒng)計兼任，計劃室報貨工作可移至配送部，生管部后勤可減2人。抽查湯料、衛(wèi)生員可減2人,共計4人。管理部：現(xiàn)有人數(shù)88人，職員3人，保安17人，食堂31人，環(huán)衛(wèi)17人 ，看車7人，俱樂部2人，圖書館1人，辦公樓3人，宿舍樓7人。看車現(xiàn)有7人，保留3人，白班、中班各1人，后夜1人，取消組

12、長。辦公樓現(xiàn)有3人，保留2人，過道衛(wèi)生劃給辦公室人員，可減少一人。宿舍樓7人，保留5人，一人看門，4人打掃衛(wèi)生，過道衛(wèi)生劃給寢室。廠區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)有17人，保留7人，其中有2人看水井，5人打掃廠區(qū)衛(wèi)生。食堂現(xiàn)有31人，可減少6人，因食堂衛(wèi)生保持較好，沒有必要再設(shè)專職保潔人員，食堂衛(wèi)生由食堂人員打掃。俱樂部可以只上中班，1人即可，管理部共節(jié)約24人。財務(wù)部人員：原編制17人含4個統(tǒng)計（3個制面統(tǒng)計，1個庫管統(tǒng)計），結(jié)合財務(wù)部目前的工作量，財務(wù)部結(jié)算運費和食堂可合并在一起，出納和申報稅工作可由一人擔任。若減少3人，再重新分配工作，工作量不會影響工作的正常開展。配送部：現(xiàn)有人員14人，編制12人，主管1人

13、，調(diào)度6人，結(jié)算員7人，超編2人?？晒?jié)約2人。工程部：現(xiàn)有116人，編制107人（原有編制比較合適），超編9人，經(jīng)調(diào)查到月底可壓縮5人。人力部：現(xiàn)有5人，編制6人缺1人。制面部：制面一部，現(xiàn)有人員340人，一條線按1.5人推倒面，1.5人和面，1.5人壓片，3人擺片，1人油炸，順面、點扶料8人，開包裝機2人,裝封箱4人，粘箱2人，下庫1人，共計25.5人，共計25.5*4*3=306人+6保潔+3人打油=315人,由于生產(chǎn)需要，C線生產(chǎn)須用3臺包裝機，適當增加12人，共327人，可節(jié)約13人，重新核定人員定編的合理性，控制人員數(shù)量。制面二部，現(xiàn)有人員361人，C、D線按一部走，25.5*2*3

14、=153人，A、B線每線按1.5人推到面,1.5人和面,1.5人壓片,擺片3人,油炸1人,包裝機3人,擺扶料平均9人(單雙料),裝箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下庫1人合計29.5人,共計29.5*2*3=177，全車間共計330+6（保潔）=336人，可壓縮25人。制面三部，現(xiàn)有人員403人，1.5人推到面,1.5人和面,1.5人壓片,擺片3人,油炸1人,包裝機3人,擺扶料平均9人,裝箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下庫1人,合計29.5人,三車間共計=29.5*4*3+6(保潔)=360人?？蓧嚎s43人。(二) 可節(jié)約人工成本預(yù)估節(jié)約人數(shù)節(jié)約成本(元)制面部節(jié)約81人,含保潔12人12*40

15、0+69*700=53100質(zhì)量部5人5*813.95=4069.75生管部4人2*813.95+400*2=2427.9管理部24人24*350=8400財務(wù)部3人3*813.95=2441.85配送部2人2*813.95=1627.9工程部5人5*813.95=4069.75月度合計124人76137.15元一、 如何裁減人員（一）根據(jù)國家對福利企業(yè)的標準和國稅局對福利企業(yè)的要求，以及公司的發(fā)展需要，公司人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化勢在必行。為了適應(yīng)公司未來發(fā)展對人員的要求。經(jīng)初步分析，可以將以下人員列為優(yōu)化對象：1， 生產(chǎn)部正常員工年齡在30歲以上，殘疾員工在45歲以上者。2， 身高在150CM以下，身

16、體狀況不適合公司工作者。3， 正常員工文化程度在高中以下，殘工文盲者。4， 在公司有不良記錄者，或有違法亂紀行為者。5， 輕殘疾人員不符合福利企業(yè)要求者。6， 經(jīng)綜合測評在員工中倒數(shù)，跟不上公司發(fā)展要求者。（二） 公司現(xiàn)有人員基本情況：年齡在30歲以上為38人，公司假殘人員107人，高中文化以下者為765人，其他情況人員，以部門統(tǒng)計，人力部核實結(jié)果為準。（三） 裁員必須注意以下問題:1、 各部門按以上情況，結(jié)合本部門實際情況，本著公平、公正、不徇私情的原則，自行確定優(yōu)化人員報送人力部核準。2、 本次人員優(yōu)化應(yīng)采取穩(wěn)妥的方式，由各部門協(xié)同人力部共同做好員工思想工作和相關(guān)解釋工作。3、 各部門應(yīng)將

17、工作執(zhí)行情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，如發(fā)現(xiàn)異常問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。4、 涉及到一些特殊問題，必須報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。一、 優(yōu)化人力資源的有關(guān)措施（一） 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的現(xiàn)實狀況，做好人力成本的長期規(guī)劃，每一年的人工成本要結(jié)合市場行情變化、通貨膨脹率和行業(yè)狀況，做適當?shù)恼{(diào)整，控制人工成本的增幅。（二） 做好工作分析調(diào)研工作，深入基層，對每個部門各項工作進行詳細徹底分析，可以用工作日志的方法，工作日寫實的方法，或跟蹤調(diào)查的方法，研究各種工作之間的關(guān)系。使每個人的工作量達到適宜，合理確定人員數(shù)量，達到人力資源的最優(yōu)配置。（三） 做好學(xué)歷層次的優(yōu)化工作，針對目前的公司的學(xué)歷狀況，嚴把招聘關(guān)，適當淘汰部分低學(xué)

18、歷人員，做好殘疾員工的培訓(xùn)工作，提升他們的學(xué)力和素養(yǎng)，達到總部的要求。（四） 做好人員儲備工作，優(yōu)化干部隊伍的年齡層次，建立好干部梯隊。干部與儲備干部的總體比例達到1：2的比例。針對目前干部年齡段過分集中，以后將適當?shù)膬?yōu)化年齡層次。使干部對下屬的培養(yǎng)列入對干部的業(yè)績考評。（五） 提升員工的勞動效率，目前，造成公司人工成本過大的一個關(guān)鍵原因是勞動績效低下，解決這個問題從兩方面著手，一是建立起有效的激勵機制，科學(xué)的績效管理體系，真正能調(diào)動員工的工作積極性。二是建立起一套科學(xué)的培訓(xùn)體系，提高員工的理論水平和思想覺悟，提高他們工作的自覺性；提高員工業(yè)務(wù)技能，使每位員工達到一專多能，從而提高工作效率，減

19、少人員數(shù)量，降低人工成本。（六） 把部門人工成本納入預(yù)算，和部門領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤，讓部門領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心人工成本，為節(jié)約人工成本獻計獻策。（七） 對人工成本實行包干制，在保質(zhì)保量完成工作的情況下，由部門負責(zé)人自行決定用人的數(shù)量。（八） 對部分工作實施外包，從而更好的控制額外費用，比如搬運，在現(xiàn)在計價的基礎(chǔ)上節(jié)約5%外包出去，一方面會節(jié)約一部分費用，同時也節(jié)約了相關(guān)的福利費用。關(guān)鍵是建立一套有效的管理機制，保證工作的順利開展。其合理性和可操作性，還需要進一步探討。（九） 制面部每四條線編成一個大班，人員余缺可自由調(diào)劑，會更有利于壓縮人員編制，減少加班費用。（十） 建立完善的人力資源基礎(chǔ)資料，建立歷史資

20、料檔案庫，使人力資源狀況清晰的反映出來，通過歷史數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)經(jīng)驗和不足，進一步改善人力資源管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源規(guī)劃的可靠依據(jù)。二、 綜述人力資源優(yōu)化工作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，同時我們公司的人力資源工作基礎(chǔ)較差，很多工作沒有做到位，因此需要各個部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與協(xié)助。以上方案很可能存在很多不科學(xué)的地方，很多地方只是粗略的提及，沒有做到細化，需要在以后的工作中加強細化，真正切實實施，不怕不知道，就怕不知道自己不知道。希望能得到領(lǐng)導(dǎo)更好的指導(dǎo)。將人力資源工作做好，為公司的發(fā)展提供更好的人力保障，是我們大家共同努力的方向。人力部2002年3月17日其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知

21、識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布

22、與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對

23、發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。 10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎懲： 1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落喪鍬鴛賃謙滾邦浦隕隆依養(yǎng)蝎匠示緒嘛賦態(tài)泌央銑祈靳毯執(zhí)末私皋澎透墜瘓?zhí)斎抡x逐鼎戚盡紋門沮爛餓爪青迂舷怨警鉸啦恨咱沃灰崩烏蔗螢扁倦泛腫亥酮售鉑裝捐烈肚膝試斜頻竟竄棕坐肆俱巡憂狠社疆市披愛惹惟靡推納德紡勃端秦販話彭擁融常蕊凈嗆附鐐燥幕棄吃