1、第一節(jié) 施工進度保證措施一、保證進度的項目部管理措施本工程規(guī)模較大，工期相對緊張，為了確保工期目標的實現，只有通過精心施工，嚴格按照分部分項作業(yè)計劃和總體進度計劃，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目部的統一部署之下， 并在人、財、物上予以有力支持，才能保證本工程在合理的時間內滿足承諾的工期要求，為此我們將采取以下趕工措施：1、我公司有關管理人員和項目部所有管理人員在接到任務后按規(guī)定時間進駐現場，投入正常運作，到崗率達100%。2、按可行性分析中的措施，落實兌現有關勞動力、機械設備投入量。3、實行以項目經理為首的施工調度中心，調度的主要任務是：（1）掌握和控制施工進度，及時進

2、行人力、物力的平衡高度，保證施工按計劃正常進行。雙休日一般不休息，必要時夜間連續(xù)施工，動員班組堅持工作，以經濟嘉獎作為鼓勵。（2）協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后道工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。（3）及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（4）施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內的短程流水來科學部署勞動力和工程進度。（5）每周定期召開一次會議，由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位參加，及時溝通，做好土建與各專業(yè)工種的協調工作，處理

3、施工中遇到的技術問題，合理安排土建、裝飾各分部分項及專項分包工程的穿插施工，以土建工程為主導工序，全面進行立體交叉、平面搭接的作業(yè)方式，并協調處理可能出現的問題。（6）項目班子落實崗位責任制，建立各工種專人負責制，形成既有分工又有協作的有機管理網絡，對工程進度、產品質量、生產安全進行全過程控制。充分調動生產班組的生產積極性，通過工作考核，并與經濟掛鉤，實行重獎重罰，提高職工的工作干勁。二、施工組織設計實施管理措施1、針對本工程特點由項目部精心編制切實可行、針對性強的實施性施工組織設計、單項施工方案，并認真組織工程技術人員和班組長熟悉施工圖紙，嚴格按審定的進度計劃實施。2、做到月旬有作業(yè)計劃，并

4、在每月生產會議上全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，并根據計劃落實勞動力、材料、設備，對于機械設備、人員、模板、周轉材料等建筑材料應提前操作，以保證其相應的運轉周期。3、進行勞動力的現場優(yōu)化組合，由于工程采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種需提前作好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，必須連續(xù)施工的工作應安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，保證停人不停工。4、積極引進，采用有利于保證質量，加快施工進度的新技術、新工藝、新材料。在本工程中采用自動計量砼配料機、鋼框竹膠板支模和新型防水材料、計算機信息管理等多項技術。以求用先進的施工方法提高工作效率，保證總工期目標的實現。5、

5、在工程施工中組織質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計院和業(yè)主及時進行結構驗收，使裝修工作能夠分段分區(qū)及時插入施工，縮短工程工期。6、把握施工工期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作時間被延誤。對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時間差，在工作完成日期適應調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工，以減少窩工，提高工效。7、由公司管理部門進行工程進度監(jiān)督，提出合理化建議和實施方法。工程款做到?？顚Ｓ茫ㄆ跈z查，從資金上保證工作能夠順利進行。8、竣工前組織一次初驗，發(fā)現不足和缺陷及時整改，保證竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前一個月整理匯總，盡早提交質監(jiān)站審核。附圖一： 施工平面布置圖小區(qū)住宅樓小區(qū)住宅樓門衛(wèi)室門衛(wèi)室316 國 道施工車輛停放區(qū)新建管理用房說明：該工程位于316國道旁小區(qū)，施工用項目部管理房、辦公室、會議室、倉庫、員工宿舍、倉庫和食堂暫租房使用。鋼筋模板加工區(qū)砼拌制區(qū)大門大門附圖二： 施工總進度計劃表 時間序號 項目 2016.12016.22016.32926101418222615913172125291施工準備與定位測量2基礎拆除施工3基礎土石方工程4土方回填施工5主體砼施工6主體砌體施工7道路硬化施工8屋面工程9天棚施工10墻