1、資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作,商業(yè)計(jì)劃書及此項(xiàng)目類似案例,基金投信的種類與方式,基金投信的思維,企業(yè)與投信基金的合作模式,資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作,運(yùn)營資產(chǎn)者=企業(yè)家,運(yùn)營資本者=投資家,商業(yè)模式中的三種角色,Case1：大豆 孟山都拿到這顆大豆之后，回去就通過他們最尖端的調(diào)研，從大豆中找到了 高產(chǎn)量以及抗病毒的基因。2000年，孟山都在全球包括中國在內(nèi)的101個國 家申請了64項(xiàng)專利。2003年之后，通過美國政府強(qiáng)迫我們進(jìn)口這顆大豆的子 子孫孫，從而淘汰了中國的大豆。而現(xiàn)代東印度公司的其他成員華爾街 開始拉抬大豆價格，從2000元一噸，拉抬到4400元一噸.而后再打壓到2 000 元一噸，從而導(dǎo)致了中國70

2、%油脂壓榨工廠的倒閉?，F(xiàn)代東印度公司的另外 一個成員四大糧商趁此良機(jī)進(jìn)入中國，低價收購了這些倒閉的工廠，從 而使得現(xiàn)代東印度公司掌控了中國糧油市場85%的份額。,資本運(yùn)作的案例,Case2：棉花 棉花大戰(zhàn)，現(xiàn)代東印度公司一想，也別像大豆那樣越洋折騰了，也別像玉米 那樣把種子送給廣西農(nóng)民耕種，干脆把棉花種子直接賣給我們算了，用我們 自己的土地來進(jìn)攻我們自己的市場?，F(xiàn)代東印度公司成員之一孟山都非常聰 明，它知道它帶進(jìn)來的棉花種子轉(zhuǎn)基因抗蟲棉33B一定會被抄襲，那怎么辦 呢？他們安置了一顆定時炸彈，真是聰明啊，簡直令人拍案叫絕。結(jié)果就是 抗蟲棉33B生產(chǎn)出來的棉花在前三年沒有問題，三年之后，如果你不

3、繼續(xù)向 它買種子的話，你種出來的棉花就會一代不如一代。所以到了2009年，我 們的棉花缺口高達(dá)200萬噸。 他們也不用像大豆戰(zhàn)和玉米戰(zhàn)那樣，強(qiáng)迫我們開放進(jìn)口了，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在再 種棉花也來不及了，這么大的缺口只能依靠進(jìn)口，所以我們會乖乖地開放進(jìn) 口。而開放進(jìn)口的必然結(jié)果就是重蹈大豆和玉米的覆轍，美國棉花將立刻淘 汰中國棉花，因?yàn)槊绹畬γ藁ㄒ策M(jìn)行了大量的補(bǔ)貼，美國棉農(nóng)每種植100 美元棉花，美國政府補(bǔ)貼89129美元。,資本運(yùn)作的案例,資本市場的分工,基金投信的種類,投資家與企業(yè)家的相對關(guān)系,投資家的思維原則,第一原則：風(fēng)險(xiǎn)須與收益平衡的原則,第二原則：資金需計(jì)算時間價值原則,第三原則：以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)的原則,第四原則：超額利潤不可均沾的原則,投資家選擇項(xiàng)目的三道門檻,資本投資決策流程,資本資金退出之路,投資回收期的含義,投資者期望回報(bào)率,風(fēng)險(xiǎn)資金退出機(jī)制,商業(yè)