1、成功創(chuàng)業(yè)的四大要點(diǎn)這是一個(gè)人人都渴望創(chuàng)業(yè)的時(shí)代， 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)既可以獲得時(shí)間自由， 又可以獲得財(cái)務(wù)自己，還可以體現(xiàn)自身價(jià)值， 展現(xiàn)自身才華。所以創(chuàng)業(yè)是每個(gè)人渴望的夢(mèng)想。然而，想創(chuàng)業(yè)到能創(chuàng)業(yè)卻不是件容易的事。 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要具備條件， 而且具備了條件還不一定成功， 所以大多數(shù)往往是以失敗而告終。 筆者為了幫助創(chuàng)業(yè)者提高創(chuàng)業(yè)幾率，防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 談?wù)勛约簩?duì)創(chuàng)業(yè)的一些觀點(diǎn)， 希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者有所參考價(jià)值 .一、要找對(duì)人才因?yàn)槠髽I(yè)成敗的核心在于人， 特別是創(chuàng)業(yè)班子，尤為重要。人沒有找到，再好的項(xiàng)目，再多的資金，也搞不好企業(yè)。所以人才的選擇必須放在第一位。人選擇對(duì)了，企業(yè)才能順利 發(fā)展。那么企業(yè)如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？

2、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇不是看學(xué)歷，不是看經(jīng)驗(yàn)，不是看資金，而是看人品，看價(jià)值觀，看敬業(yè)精神。因?yàn)闆Q定一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)比專業(yè)更重要， 人品比能力更重要， 價(jià)值觀比金錢更重要。 所以創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇一定是選擇后者，而不是前者。 一個(gè)人只要有了創(chuàng)業(yè)精神， 團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任意識(shí)，那么 合作起來就比較簡(jiǎn)單。否則，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，資金再多，也不是你創(chuàng)業(yè)伙伴的最佳選擇。二、要找好項(xiàng)目如果人才找到了，那么接下來就是找項(xiàng)目了。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要明白，不是所有的項(xiàng)目都能賺錢， 也不是所有的項(xiàng)目都適合你做， 所以項(xiàng)目的選擇必須小心謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)者必須選擇最具有發(fā)展前景的項(xiàng)目操作， 同時(shí)，你還必須具有操作能力。否則，項(xiàng)目再好，

3、你做不好有什么用呢？那么創(chuàng)業(yè)者該如何選擇項(xiàng)目呢？一是要選擇有前景的項(xiàng)目， 二是要選擇有利潤(rùn)的項(xiàng)目， 三是要選擇自己能夠操作的項(xiàng)目，四是要選擇自己感興趣的項(xiàng)目。只要這樣項(xiàng)目操作的成功率才高。三、要找準(zhǔn)客戶項(xiàng)目選好了，那么創(chuàng)業(yè)者需要考慮的事情就是客戶。 因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)決定生產(chǎn)， 我們不是把產(chǎn)品做好了再去賣， 而是先找到我們的買主， 然后，再根據(jù)他們的需求個(gè)性化生產(chǎn)、制定。這樣 銷售往往就變得比較容易，企業(yè)也降低了風(fēng)險(xiǎn)， 老板不擔(dān)心自己造出來的產(chǎn)品沒人要。 所以創(chuàng)業(yè)者在未創(chuàng)業(yè)前就要做好自己的客戶分析和客戶定位， 而且還需要詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查， 而不是憑空在辦公室想象。我們的產(chǎn)品鎖定的消費(fèi)群體

4、是哪一類？是高端群體， 還是低端群體，是大客戶還是小客戶， 是批發(fā)還是零售， 是在農(nóng)村銷售還是在城市銷售， 是一次銷售還是長(zhǎng)期服務(wù)。這樣的問題，創(chuàng)業(yè)者首先都必須想清楚，謀定而后動(dòng)??！四、要找到錢財(cái)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者， 做事一定要積極， 想事一定要謹(jǐn)慎。 我們千萬別高估了成功，低估了失敗。 也許事情并不是我們想象的那么美好， 創(chuàng)業(yè)失敗的人永遠(yuǎn)1 / 2比成功的人多??！ 創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注結(jié)果， 而不是如果， 你千萬不能打沒把握的仗，即使有風(fēng)險(xiǎn)也必須是在自己的控制能力之內(nèi)。 所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者， 在你未創(chuàng)業(yè)前就必須做好成本和收入的預(yù)算。 即使企業(yè)做最壞的打算， 你到底能支撐多久？萬一企業(yè)出問題， 銷售出問題， 你有什么辦法解決？切記： 做企業(yè)永遠(yuǎn)不要想著找銀行借錢，找朋友借錢。因?yàn)槠髽I(yè)越困難的時(shí)候，人家越不愿意借錢給你。企業(yè)好的時(shí)候，你根本用不著借錢， 所以老板長(zhǎng)期需要思考一個(gè)問題錢從哪里來？只有錢從客戶那里來才是對(duì)的， 這才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道。 如果自身沒有賺錢的能力，依靠外界力量的支持，這是最靠不住