1、平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案目 錄一、工程概況 .31.1 工程概況 .3.1.2 工程創(chuàng)優(yōu)目標 .3.二、編制依據 .3三、工程質量保證體系 .43.1 質量保證體系 .4.3.2 質量管理制度 .6.3.3 創(chuàng)優(yōu)組織與實施 .1.4.四、主要質量控制措施 .174.1 事前預控 .1.7.4.2 質量控制要點 .1.7.4.3 鋼筋工程 .2.9.4.4 模板工程 .3.0.4.5 混凝土工程 .3.0.4.6 裝修工程 .3.1.4.7 鋼結構工程 .3.2.4.8 材料檢驗 .3.4.五、資料管理措施 .415.1 技術資料管理 .4.1.5.2 分部工程資料要求 .4.25.3 單位工程

2、觀感質量目標 .4.35.4 單位工程質量保證資料 .4.4六、成品保護措施 .446.1 成品保護的責任 .4.4.6.2 成品保護措施的制定和實施 .4.4- 1 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案6.3 成品保護工作的懲罰辦法 .4.56.4 半成品及成品的保護 .4.56.5 結構工程成品保護 .4.66.6 電氣配管、接線盒的成品保護 .4.96.7 砌體工程成品保護措施 .4.96.8 屋面工程成品保護措施 .5.06.9 門窗工程成品保護措施 .5.06.10 裝飾工程成品保護措施 .5.1七、質量通病防治措施 .527.1 地基與基礎工程 .5.2.7.2 砌體工程 .5.2.7.3

3、鋼筋工程 .5.2.7.4 混凝土工程 .5.3.7.5 屋面防水 .5.3.7.6 樓地面工程 .5.3.7.7 裝飾工程 .5.4.八、節(jié)能專項創(chuàng)優(yōu)措施 .54九、安全文明施工 .549.1 安全施工要求 .5.4.9.2 文明施工措施 .5.5.- 2 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案一、工程概況本工程為平湖(福田)保障性住房項目,位于龍崗區(qū)平湖大 道南側,場地南面為市政規(guī)劃的待建景嶺路, 隔路為待建山體公園, 東面是富康路, 北面為市政主要道路鳳凰大 道,西面為規(guī)劃待建 8米寬的市政路.場地總體較方正,呈長方形,南北窄、東西長.本項目由 10 棟高層住宅建筑,地上 34 層;1棟 14 層高

4、層商業(yè)樓和 1 棟 3層 12 班幼兒園及部分商業(yè)配套設施和地下組成,人防地下室設在地下室 3 層,位于塊的東北角.整個地塊呈圍合式布置,建筑呈點式布層.本工程用地面積 61285.84米2,總建筑面積 388333.55米2,1.1 工程概況工程名稱 平湖(福田)保障性住房項目建設單位 深圳市坤宜實業(yè)發(fā)展有限公司設計單位 深圳市同濟人建筑設計有限公司勘察單位 深圳市南華巖土工程有限公司監(jiān)理單位 深圳市九州建設監(jiān)理有限公司施工總承包 長春建設股份有限公司工程地址 深圳市龍崗區(qū)平湖街道鳳凰大 道西南側結構類型 框架剪力墻建筑面積 388333.5米 21-10 號樓:地下 3 層 3.9 米.

5、地下 2 層 5.65米. 地下 1 層 6.0米. 首層 5.4米. 二層以上 2.85米層高11 號樓:地下 3 層 3.9米. 地下 2 層 5.65米. 地下 1 層 4.8米. 首層 5.0米. 首層 5.00米. 標準層4.50米施工工期 1095 天 業(yè)主要求 確保達到深圳市優(yōu)質樣板標準.1.2 工程創(chuàng)優(yōu)目標本工程要求達到深圳市優(yōu)質樣板工程.二、編制依據1、依據平湖(福田)保障性住房施工圖紙設計.- 3 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案2、工程地質資料書面文件.3、現行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準,有關建筑技術、質量、安全和文明施工的規(guī)定:、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-

6、2001、建筑工程地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB50202-2002、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50204-2002、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50209-2002、建筑地基基礎設計規(guī)程 GB50007-2002、混凝土結構設計規(guī)范 GB50010-2002、工程測量規(guī)范 GB50026-93、建筑基坑支護技術規(guī)程 JGJ 120-99、混凝土質量控制標準 GB50164-92、砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB50203-200211 、屋面工程質量驗收規(guī)范 GB50207-2002三、工程質量保證體系3.1 質量保證體系我公司堅持“法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關方

7、滿意”的項目管理方針.在本工程的具體實施中,公司將運用先進的技術、科學的管理,嚴謹的- 4 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案作風,精心組織,精心施工,以有競爭力的優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求.根據 ISO-9002 質量標準的要求建立了 文件化質量保證體系(質量保證手冊),體系有效運行已通過了 第三方認證. 廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系,大 力推行標準化管理.公司根據項目管理的需要,建立起項目管理體系,以合同為制約, 推行國際質量管理和質量保證標準 (ISO-9002).強化質量職能.建立由項目經理領導, 執(zhí)行經理、 總工程師中間控制, 專業(yè)責任工長檢查的三級管理系統(tǒng),形成項目經理到各

8、專業(yè)的質量管理網絡.成立創(chuàng)優(yōu)領導小 組, 成立以公司總工程師領導的項目創(chuàng)優(yōu)管理領導小 組, 制定創(chuàng)優(yōu)計劃, 及時指導解決有關問題以達到整體精品工程. 建立健全項目質量組織機構:項目部成立以項目經理為組長的質量管理體系. 加強過程控制, 確保道道工序達到精品要求.公司的質量管理網絡公司總工程師項目部經理項目工程師 項目質量員工程技術 質量檢驗 材料物資 經營管理工 技 質 材 設 計 材 設 施 資 回 成程 量 料 備 量 料 備 工 金 訪 本 術測 方 監(jiān) 試 檢 管 供 供 機 管 保 核量 案 督 驗 測 理 應 應 具 理 修 算施工質量 質量預控 采購質量 資金保證本公司施工過程控

9、制以控制系統(tǒng)為維系手段, 對于一個具體工程的控制主要質量管理網絡圖體現在“人、機、料、法、環(huán)”五方面.- 5 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案基本要素質量 工作質量實施中優(yōu)化總結方案 經審核方可實施 方案保證執(zhí)行崗位責任制人員 培訓考核持證上崗 人員素質保證技術資料保證材料 原料、半成品檢驗 原料質量保證 產品質量保證按圖施工操作 按工藝標準要求 操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機具 檢驗合格方可使用 機具保證本項目工程將建立健全項目質保體系,明確各職能部門負責的質量體系要素,嚴格按照質量體系程序文件運行.3.2 質量管理制度 質量控制的對象是全過程, 包括采購過程、 生產過程等. 控制的結果應使被- 6

10、-平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案控制的對象達到規(guī)定的要求; 為了 使被控制的對象達到規(guī)定的要求, 就要積極采用科學的質量管理方法, 建立健全全面有效的質量管理制度 . 通過對該工程的管理、運用,建立一整套質量管理模式,配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法.主要質量管理制度 制度 如下:3.2.1 質量責任制建立健全質量責任制, 明確領導班子成員的責任, 確定每個部門的職責, 最后落實到項目每個管理人員,并簽定相應的質量崗位責任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目經理為主負責, 項目技術負責人和項目副經理領導監(jiān)控, 項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴格實施的網絡化項目組織體系.3.2

11、.2 技術責任制建立健全各級技術責任制, 正確劃分各級技術管理工作的權限, 使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職、有權、有責.貫徹執(zhí)行現行國家、省、市的各項技術政策, 科學地組織開展各項技術工作, 把技術管理工作的重點集中為實現工程質量和工期目標上.3.2.3 圖紙會審、圖紙交底制度 實行圖紙會審、 圖紙交底制度 , 在正式施工前, 項目經理部組織人員核對圖紙,與設計單位聯系,進一步了 解業(yè)主要求和設計意圖,參加施工圖會審,接受各部門提出建議, 完善設計內容. 在施工前,對全體施工管理人員進行圖紙交底.3.2.4 施工組織設計、施工方案的編制與審批制度 開工前,根據工程特點,制定需編制施

12、工組織設計、施工方案的清單,明確時間和責任人.每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行.3.2.5 技術復核與技術交底制度 建立健全技術復核和技術交底制度 ,施工前應認真組織進行圖紙初審和會審,編制施工方案, 在做好三級技術交底工作的基礎上, 強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作,以減少和避免施工誤差.3.2.6 工程質量檢驗驗收制度 建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度 .每一項分項工程或檢驗批施工完成后,首先由施工班組自檢、 再由項目部或分包單位技術負責人組織有關施工員、 質檢- 7 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案員、班組長進行互檢和交接檢,最后由項

13、目部和監(jiān)理工程師組織驗收.同時,公司、分公司、項目經理部對工程項目實施三級檢查,對質量進行層層把關.特別是建立工程質量驗收制度 , 可加強工程施工質量, 保證每道工序均達到合格以上,以最終達到工程優(yōu)質目標,可合理安排協調分包單位、監(jiān)理、項目經理部三方的工程報驗工作, 提高報驗的效率及質量, 也保證工程施工進度 的順利進行.分項工程驗收管理規(guī)定 :1、凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程,必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位技術負責人組織技術交底人員對該工序進行內部聯合檢查, 合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門.2、實行工程項目的計劃報驗制,質量部門根據項目部各施工班組或分包單位的報

14、驗計劃進行統(tǒng)籌安排, 有計劃的約請監(jiān)理組織三方現場驗收. 一些特殊情況下急需驗收的質量部門具體安排.3、項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收, 并攜帶報驗項目的自檢記錄單, 無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收,并認定驗收該項目一次不合格.4、為了 加強現場驗收的嚴肅性,驗收項目第一次不合格,質量部門將填寫存在問題通知單, 并要求整改后進行二次報驗. 凡第二次報驗不合格項目, 其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的, 將給予一定金額的罰款處理, 同時對該項目施工負責人罰款,并召開現場質量會.5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際,經驗收,實際情況與自檢

15、記錄單出入過大 ,驗收認定不合格,將給予罰款處理.6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序,由監(jiān)理約請其參加驗收;對需要設計部門、 勘探部門、 政府監(jiān)督部門參加驗收的項目, 由項目經理部提前約請參加,并辦理簽認手續(xù).7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質檢員和資料員存檔.3.2.7 工程質量獎罰制度 建立嚴格的工程質量獎罰制度 , 項目經理以各施工班組現場施工質量及質量- 8 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案管理狀況為依據, 根據項目部制定的規(guī)定負責簽發(fā) “工程質量問題獎罰通知單” ;并相應建立質量專用臺帳,建立質量基金,?？顚Ｓ?1、工程質量獎罰制度 是認真貫徹國家和

16、省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以及業(yè)主的相關規(guī)定, 堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定, 以現行國家施工驗收規(guī)范,質量評定為依據,對在施工工程進行獎罰.2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以項目部各施工班組或分包單位現場施工質量及質量管理狀況為依據, 根據規(guī)定建議項目經理簽發(fā) “工程質量問題獎罰通知單”;質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳, 建立質量基金, ?？顚Ｓ?3、工程質量獎罰制度 主要獎勵規(guī)定1)、堅持“樣板引路”.質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比,獲得第一名的班組發(fā)給獎金.2)、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目,在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的,對班組或分

17、包單位給予一次性獎勵.3)、每月進行一次資料評比, 對分項工程質量報表, 工程報驗資料準確及時無差錯的施工班組或分包單位,給予一次性獎勵.4)、為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性,每月評選一次質量工作先進個人,并給予獎勵.4、工程質量獎罰制度 主要處罰規(guī)定1)現場未按標準工序操作,發(fā)現一次罰班組 10-100 元,并責令改正.由項目部質檢員和工長負責落實,創(chuàng)優(yōu)工作小 組組長(副組長)督辦.2)每個分項工程驗收(創(chuàng)優(yōu)領導小 組或創(chuàng)優(yōu)工作小 組)達到質量目標者,獎勵班組 300-1000 元,反之罰質量檢查人員 100-400 元,由創(chuàng)優(yōu)工作組組長 (副組長)落實.3)對質量不負責任,粗制亂造,嚴重違

18、反操作規(guī)程并造成不良后果者,罰班組 500-2000 元,并責令整改,仍不見效者予以辭退.4)對現場生產、技術、管理人員,在自己管轄區(qū)多次發(fā)現質量問題,且造成后果的,罰有關人員 50-200 元.5)對敢于堅持原則、大 膽管理,制止和糾正粗制亂造行為的人員,經核實- 9 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案后每次獎勵 50-100 元.由創(chuàng)優(yōu)工作小 組組長(副組長)落實.6)對班組未進行自檢或弄虛作假者,每次罰款班組 50 元.3.2.8 工程樣板引路制度 建立嚴格的工程樣板引路制度 .在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開.樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設

19、施盡量齊全, 可根據實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收. 在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板, 樣板工程未經質量部檢查批準,該分項工程不得進行大 面積施工.所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開,對嚴肅工程質量,爭取一次成優(yōu),起到關鍵的作用.針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開.樣板驗收的程序、規(guī)定如下:1、所有分項工程必須先做樣板.2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設施盡量齊全,可根據實際情況分階段進行樣板的施工驗收.3、

20、驗收程序 ( 分三種情況 ) :1)、針對項目部施工班組或分包單位做的分項施工樣板, 應由其專業(yè)工長或技術負責人組織先行自檢, 并按細化設計, 施工方案所要求的標準進行評定, 在符合要求的基礎上, 填寫樣板驗收記錄上報質量部門, 由質量部門邀請監(jiān)理、 設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù), 重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加.2)、由質量部門依據各項目分部或分包單位情況、技術水平,指定單位、地點來做,其他單位共同參加樣板會簽,待其通過后參照執(zhí)行.3)、精裝修階段中,對于沒有定型的材料 ( 設計沒有最后確定的 ) 及新材料、新工藝,即通過樣板選材造型的前期分項樣板, 由質量部門指定單

21、位、 地點來做,并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收,確定其最后做法.4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板.5、在裝修施工階段中,樣板通過后,需掛牌標識.- 10 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案6、樣板工程未經質量部檢查批準,該分項工程不得進行大 面積施工.3.2.9 質量分析會制度 建立質量分析會制度 , 將工程質量推向深入, 對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施, 把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài). 質量分析會由項目經理或技術負責人主持召開, 各部門有關人員及班組長參加, 每月不少于一次.質量分析會針對質量趨勢、質量問題,制定出相應的預防、糾正措施.1、

22、由項目經理或技術負責人主持召開,各部門有關人員及班組長、分包單位負責人參加,每月不少于一次.2、各班組或分包單位內部要開展質量分析會,由其班組長或技術負責人主持召開,各部門及有關人員參加, 對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告.3、質量分析會主要內容:1)、對工程實施質量預控,做到心中有標準,施工有標準.2)、對工程質量趨勢進行分析.3)、分析已經出現的質量問題 ( 含不合格物資、 不合格過程 ) 和可能造成質量問題的潛在因素.4)、針對質量趨勢、質量問題,制定出相應的預防、糾正措施.4、對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等,以通報、紀要形式及

23、時發(fā)布.3.2.10 持證上崗制度 實行持證上崗制度 , 主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書, 特殊工種操作人員必須持證上崗.1)按工程需要對操作工人進行培訓,特殊工種確保 100%持證上崗.2)對新技術、新材料、新工藝、新設備的操作方法,由技術部向施工員交底,由施工員向班組長交底,班組長向班組工人對操作方法進行交底并作記錄.5、工程質量獎罰制度 具體處罰細則為便于實施處罰, 項目經理部根據結構、 裝修、 機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作, 分別編制具體的獎罰細則. 在施工過程中, 一旦發(fā)現有違規(guī)情況者,將對其負責人和操作責任人處以罰款, 交財務實施. 實行罰款的同時對專- 11 -平湖保障

24、性住房 創(chuàng)優(yōu)方案業(yè)工長或分包單位負責人處以罰款總額的 10罰金,交財務實施.3.2.11 現場材料設備管理制度 建立健全現場材料設備管理制度 , 現場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放,材料設備存放場地須掛牌標識,應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家.露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放,底墊木高度 不小 于200米米,碼放整齊,鋼材、設備必須有防雨措施,上蓋下墊.需入庫保存的材料布局合理,庫容整潔,便于收發(fā).化工油漆等危險品材料,單獨設庫存放,庫房遠離火源,不得將庫房設在建筑物內.3.2.12 計量管理制度 建立健全計量管理制度 , 按 1S09001標準要求建立計量管理體系,

25、 提高施工質量,降低物耗、能耗.為保證計量器具的精度 ,在用的計量器具必須按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度 進行定期檢定. 特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理.3.2.13 總承包質量管理制度 1、總承包項目部在本項目中實行 IS09001 質量管理體系,各專業(yè)分包單位應建立相應質量管理架構和制度 , 總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進行檢查.2、將質量目標分解到各個專業(yè)分包單位,在分包合同中明確質量要求;3、總承包對專業(yè)分包單位提供的分包工程質量實施計劃進行審核,主要內容包括:1)、質量計劃與目標2)、圖紙會審情況及技術交底3)、作業(yè)指導書工序控制點4)、過程參數和產品特性的監(jiān)控5)、對人、

26、機、料、法、環(huán)五大 因素的控制6)、產品的驗收交付.4、在現場施工中,總承包對分包施工過程的質量監(jiān)控要點有:1)、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并做好交底記錄2)、實施有關質量檢驗的規(guī)定,并做好質量檢驗記錄3)、對工序間技術接口實行交接手續(xù)- 12 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案4)、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書5)、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作6)、加強成品保護和施工現場工作7)、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導8)、認真做好本分包工程的驗收交付9)、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作5、加強對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控,要求分包單位自檢合格后上報總承包部,總承包質

27、安部進行復檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收.6、重大 質量事故應及時向總承包報告,總承包負責處理,查明事故原因,并做出事故分析調查及善后處理事宜,呈報監(jiān)理和甲方.7、總承包項目部除了 每天質量員進行檢查外,每個月進行質量安全聯合檢查,各個分包單位派人參加,對檢查結果進行通報,并向監(jiān)理、業(yè)主提供質量月報.對于施工成品達不到質量標準的, 總承包單位將根據情況要求分包單位采取拆除重新實施或采取加固等措施,保證達到質量標準.8、總承包項目部負責組織各項目驗收,在提請監(jiān)理正式驗收前,總承包項目部應對驗收項目實體和資料進行核查, 達到驗收要求才上報監(jiān)理, 否則責令改正.9、抓技術交底和質量預控.在工程施工前

28、,要求分包單位對全體施工管理人員進行施工組織設計的技術交底, 在每個分部分項工程施工前, 對有關的工程技術管理人員進行詳細的施工技術交底. 施工班組進場時, 由項目經理、 技術負責人、質安員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準操作規(guī)程、質量要求、質量通病防治措施和有關注意事項, 施工安全及文明施工的技術交底. 在重要分部分項工程施工前,先做樣板,然后組織施工班組進行現場講評, 起到良好的示范作用.在施工過程中不斷跟蹤檢查,發(fā)現問題及時制定糾正和預防措施并進行整改.10、抓施工過程的質量控制,嚴把驗收關.在質量管理方面,強化總承包、分包單位、 施工班組的三級質量自控. 項目部成立質量安全監(jiān)督檢查小

29、組, 制定明確的質量指標, 加強質量監(jiān)督力度 , 明確管理人員與質安人員的質檢權限, 落實質檢職責. 對工程質量做到施工人員對工序跟蹤檢查. 質安員日檢、 分包單位周檢、總承包月檢.在工程驗收方面堅持“三檢制” ,不允許例外轉序,對未達- 13 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案到優(yōu)良要求的堅決返工整改, 特別對隱蔽工程執(zhí)行嚴格的驗收制度 . 本工程將通過嚴格執(zhí)行質檢程序, 做到工程質量責任到人, 質量層層把關, 嚴格按設計圖紙及建筑施工質量驗收規(guī)范要求施工,保證工程施工質量.11、總承包將嚴杷材料質量關,做好原材料、半成品、成品的檢驗,混凝土和砂漿配合比的設計,以及混凝土結構試件的檢測工作.檢查現場

30、材料,成品、半成品、 構件、 設備等的質量情況和質量主控資料, 定期和不定期地進行質量抽檢和試驗.嚴把材料采購關、材料進場檢驗關、材料正確使用關.3.3 創(chuàng)優(yōu)組織與實施3.3.1 組織措施a、項目部將本工程作為重點工程組織施工,實施全面保證,全力以赴,確保項目所需施工設備、人力及材料資源的及時到位.b、項目經理部與施工隊,施工隊與作業(yè)層,層層簽訂保工期合同,實行重獎重罰,并根據情況撤換責任人或作業(yè)隊伍.c、組織專業(yè)化作業(yè)隊,采取分段分區(qū)大 流水作業(yè)務法,組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè).d、實行作業(yè)隊長責任制,在項目經理部的統(tǒng)一指揮下,樹立土建保安裝、安裝保裝修,確保工程的連

31、續(xù)進行.e、及時貯存大 量材料及構件,項目部材料采購科安排專人負責現場與生產生活基地的聯絡,確保施工物資及時供給.3.3.2 技術措施a、采取水平模板快拆體系,以加速模板周轉,盡快騰出作業(yè)面.柱墻板模實施定型設計,現場組裝,以提高模板支設工效b、混凝土入模采用泵送技術,混凝土養(yǎng)護采用塑料薄膜,最大 限度 減少施工現場濕作業(yè)程序,為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件.c、垂直、水平運送采用塔機機施工電梯,減少人力搬運時間.d、配備專業(yè)設備檢修人員,定期對設備進行維修、保養(yǎng),保證設備能充分發(fā)揮其工作效率.e、應用質量管理與質量統(tǒng)計技術, 發(fā)揮驗證過程能力和產品質量保證能力,及時發(fā)現潛在的不合格因素并分析原因, 制

32、定和采取預防措施, 避免不保格產品- 14 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案的出現.3.3.3 管理措施a、本項目進行 全面質量管理, 工作責任到人,確保工程全過程得到有效控制,以質量保工期.b、應用現代施工技術與方法,以科技保質量進度 .本工程深基坑圍護采用砼圍護樁 +土釘斜拉錨結構進行支護.c、編制施工進度 計劃時,充分考慮本工程的建筑結構特點,施工條件,氣候環(huán)境,成品保護及業(yè)主的要求,并結合公承包方的具體情況,統(tǒng)籌安排,合理組織流水施工和立體交叉作業(yè).d、以業(yè)主確認的施工 總進度 計劃為目標,結合實際情況編編制月、周、日計劃,以控制關鍵線路的節(jié)點日期裝點到達為主干, 以滾動計劃為鏈條, 確保計

33、劃的銜接,穩(wěn)定與均衡.e、建立每周例會制度 及加強季節(jié)性施工管理,及時消除工程施工中出現的阻滯進度 的各種因素,為確保工期創(chuàng)造條件.f、制定獎罰制度 的具體標準,促使各分承包方和作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度 計劃.3.3.4 施工質量保證措施(1)建立質檢制度 保證體系a、建立以項目經理為首的技術負責人、施工隊長、項目質檢員、班組質檢員組成的內部質量控制體系. 另外,由公司質安科對項目工程質量實行強制的內部監(jiān)督制度 .b、實行質量認證制,每道工序完工后,由項目部質檢員及時驗收和評定等級,未經驗收不得進入下道工序, 不得結算, 驗收不合格堅決返工, 其質量等級,作為工作結算的依據.c、實行質量工

34、資制,項目管理人員獎金與質量掛鉤,定期進行考核.(2)建立各環(huán)節(jié)質量控制措施以公司編制的質量手冊和程序文件為依據,把好五道關:人員素質關、材料驗收關、操作工藝關、預檢復驗關、信息管理關.a、人員素質關,通過業(yè)績、能力和技術水平考核擇優(yōu)先用項目班子,建立- 15 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案一支高水平的項管理隊伍,把好操作工人素質關,對進行新技術、新工藝、新材料操作人員應先培訓上崗,外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴格總包管理,要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗,嚴禁無證上崗.b、材料驗收關:把好采購、運輸、儲存、使用等質量環(huán)節(jié)關.所有材料除符合規(guī)范要求外,要有出廠合格證 ,應用登記證,做到

35、先檢驗后使用,嚴禁不合格材料進場.c、操作工藝關:嚴格按設計和施工規(guī)范要求施工,尤其是對滲、漏、堵、蜂窩、麻面、脹模、鋼筋偏位、接縫等質量通病,建立工序控制標準和技術復核制度 ,實行施工全過程中的監(jiān)控,積極采用新技術提高工程質量.d、預檢復驗關:每道工序前,施工負責人須對工人進行詳細的技術交底,施工過程中把好質量管理關,嚴格執(zhí)行“三檢制度 ”實行層層把關,并做到工程檔案資料與工程同步.e、信息管理關:項目部按公司質量體系程序文件的要求負責項目質量信息的收集、整理、反饋,項目總工程師是質量的具體負責人,應根收集到的質量信息作好全過各的質量預控, 及時下達質量整改意見書, 指導項質量管理全面工作.

36、(3)成品保護措施a、在編制作業(yè)計劃時,既要考慮工期的需要,又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產生較大 的干擾. 合理安排工序, 防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取成品保護措施造成相互損壞、反復污染的現象.b、成立項目成品保護小 組,根據分部分項特點,建立相應的成品保護的技術措施.c、過程產品在檢驗前,由該工程的作業(yè)隊伍負責人組織保護,并負責做好交接手續(xù)(4)季節(jié)性施工措施a、做好現場排水系統(tǒng),將地面雨水排至城市排水系統(tǒng),圍墻內地面用素混凝土封閉.b、地下室施工時,設排水溝及集水井、備用水泵,及時排除積水和上層滲水.c、施工時應做好防雷設施.- 16 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案d、暑期施工

37、梁板混凝土時,宜采用低水化熱水泥,以防混凝土出現溫度 裂縫.e、冬期混凝土施工時,應摻防凍性外加劑,以提高早期混凝土強度 .四、主要質量控制措施4.1 事前預控質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段, 項目部從施工圖紙到手開始,經圖紙會審,編制施工組織設計;分項分部工程質量評定;單位工程質量評定;竣工驗收,直至竣工后服務,每一道環(huán)節(jié)都由專人負責,專人檢查,專人評定,層層把關,嚴格執(zhí)行.同時接受建設、監(jiān)理及政府質量監(jiān)督機構(工程質量監(jiān)督站)的指導和監(jiān)督,實現工程質量一次成優(yōu)的目標.質量預控及檢測將按我公司質量預控程序文件及檢測流程圖進行運作 (如下示).圖紙會審 編制施工 編 制 質 量 施

38、工人員依據圖紙設計交底 組織設計 計 劃 并 交 的交底施工方案底分項工程結束,小 組自竣工后質量業(yè)主和項目管理部及 檢,填寫自檢記錄回訪及維修監(jiān)理工程師質量監(jiān)督站項目質量員進行分項單位工程 質量驗收竣工驗收水電設備試運轉分部工程質量驗收辦理工序交接手續(xù)監(jiān)理進行分項工程質量驗收4.2 質量控制要點1、工序控制即為 GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準中的過程控制,要經濟合理的使本工程正確體現顧客使用功能要求的優(yōu)質工程和優(yōu)質服務, 關鍵在于抓住構成質量活動基本單位的工序質量管理.- 17 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案2、為確保工程質量目標的實現,保證工序處于受控狀態(tài),對在

39、本工程施工過程中需重點控制的質量特性,關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置質量管理點.3、我們通過工序質量管理,對工序實行技術人員事先技術交底;落實預控措施,“現場看工”質量跟蹤控制;質量員對“工序質量”全過程檢查.做到以工作質量保證工序質量, 以工序質量保證產品質量. 嚴格實行工程質量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度 .先由施工班組自行檢查,再由專職質量員復檢合格,最終報請監(jiān)理驗收, 通過后才能進行下一道工序施工. 嚴格執(zhí)行材料驗收制度 和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度 .4、我們通過對工程關鍵部位和重要因素設置質量管理點,有效的控制工程質量,防止出現不合格點, 以及有效的實施糾正措施,

40、 同時還可以收集大 量有用的數據、信息,為質量改進提供依據.5、質量管理點設置施工測量質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范、標準對策措施 檢查工具水準點應選在土質堅硬, 便于長期保測 業(yè)與民高程控制水準基準點 工程測存和使用方便的地點用混凝土保護好,校核水準基準點的準確度 采用精密制水準儀往返測量, 一個測區(qū)內至滿足工 精密水準儀量 用建筑 量規(guī)范少應有 3 個基準點.工程工程測量規(guī)范要求平面控制平面軸線控制網GB50026-93長軸線上的定位點不能少于 3 個,控制網點位布設宜選擇在通視良好, 易于長期保存的地方. 控制網上的點位應埋設混凝土固定標樁, 四周設置保護欄桿,嚴

41、禁擾動.紅外測距儀激光經緯儀機械挖土工程質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置自控標準(米米)對策措施檢查工具及檢查方法機械挖土槽底不超挖、尺寸準槽底標高司機與測工配合+0-5白灰點測設及時,間距適中司機要按要求預留厚度 ,清槽工及時跟上水準儀- 18 -平湖保障性住房 創(chuàng)優(yōu)方案確、邊坡符基槽尺寸測設-0+10測工及時將軸線投測到槽底經緯儀合要求邊坡行車路線不允許偏陡選擇有利于開挖邊坡的行車路線坡度 尺人工挖土工程質量管理點設置工程項目班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準對策措施檢查工具及檢查方法基槽尺寸測設 -0檢查白灰線及時測設,防止基槽過寬、過窄經緯儀及鋼尺人工挖土基槽尺寸、標高準確標高 測設 +0、-50及時測設距槽底 50厘米水平線水平儀平整 測設小 于10米米沿長向多點抄平修槽拉對角十字線做好控制樁和引樁鋼筋綁扎工程質量