1、二四年供銷社領導班子述職報告 一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力 一年來，縣聯(lián)社領導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗 二，轉變職能，強化服務，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社

2、工作再上臺階 （一）理清思路，轉變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感 在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。 在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社 _與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了

3、年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。 （二）精心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展 xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分

4、類指導，引導，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，為專合組織提供資金，技術，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術問

5、題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。xx年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重

6、慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結，xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到。 （三）適應市場，轉變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務網(wǎng)絡體系； 傳統(tǒng)業(yè)務既是供銷社為農(nóng)服務的依托和基礎，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有