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文檔簡介

1、.工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)， 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為： 項目指揮長為組長， 副指揮長和項目總工程師為副組長， 指揮部各職能部門負責(zé)人以及各分部項目經(jīng)理、總工程師為組員。指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長：副組長：、組員：、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，負責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機構(gòu)圖如下：組織體系圖（見圖一）工作機構(gòu)圖（見圖二）.圖一組

2、 織 體 系 圖質(zhì)量目標(biāo)制度保證工作保證組織保證質(zhì)質(zhì)質(zhì)測設(shè)技物檢關(guān)對勞質(zhì) 量 管量量量量計術(shù)資驗鍵不務(wù)理小組：控文資采、工合隊責(zé)管檢制件料購測序格伍指揮長、任理查、及及和量和品的副 指 揮施技質(zhì)進和特的質(zhì)制制制工術(shù)量貨試殊控量長、總工度度技標(biāo)記檢驗工制管程師術(shù)準(zhǔn)錄驗儀序理交審的控器控和底查管制控制控、理制制變和更控設(shè)制計工隱查 檢工綜物試測工質(zhì)序蔽驗程合資驗量程量自工批竣辦設(shè)：組管監(jiān)檢程及工：備原：理察、檢分檢質(zhì)：材測部：互查項查量機料量：質(zhì)檢、及械、施量及分技、半放工檢交部術(shù)物成線技查接、教資品、術(shù)控檢單育采、定管制位和購成位理工培管品復(fù)程訓(xùn)理檢測檢查.圖二工 作 機 構(gòu) 圖指 副指 工程 工安全 合中心 劃程 量 公試驗財務(wù)管理部室室部部 目 理部一 目 理部二 目 理部 目 理 目 理 目 理副 理 工程 技 部安 部 公室物 部

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