1、? 近幾年，隨著報社對報社印刷廠加大技術改造的投入，報社印刷廠的設備引進步伐加快，高速彩印化、自動化、智能化的設備越來越多，如寬幅高速彩色報紙印刷機、計算機直接制版設備等。 報社印刷廠引進一流的設備， 就要有一流的設備管理。 設備管理是企業(yè)管理的一個重要方面。 設備管理不好， 利用率就會大大下降，也很難保證報紙印刷的質量，更談不上完成報紙印刷時效。 如何做好報社印刷廠的設備的維護和管理工作呢？結合報社印刷廠的實際，談談我的一些辦法，與同行共勉。一、報社印刷廠設備管理的重要性報社印刷設備種類多，結構復雜，自動化程度高，價格昂貴。大部分印報機是引進國外最先進的設備，控制系統(tǒng)已發(fā)展到 PLC 自動控

2、制、電腦控制，人機對話等，機器的運行速度和自動化程度越來越高。印報設備技術含量越來越高，綜合了機械、電子、光學、液壓、氣動、制冷、微電腦以及化工、輕工等多學科技術，雖然設備操作越來越方便，但設備的維修難度也越來越大，維修成本也越來越高。1. 設備維護管理的經(jīng)濟意義設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，在當今印刷技術飛速發(fā)展的環(huán)境下，設備已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 設備管理的目的就是使設備處于最佳狀態(tài)， 使設備的維修和管理費用最經(jīng)濟。通過對設備的維護管理，調(diào)動全體與設備相關人員的積極性和主動性，力求使用人員及維修人員能排除一般故障， 減少設備的人工成本及維修材料費 （主要是備件） 、外來維修費

3、、停工損失等， 特別是對延長設備的使用壽命， 充分發(fā)揮設備的潛力， 力求設備的壽命周期成本最低，最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟效益有著重要的意義。2. 設備維護管理的社會意義對于報社印刷廠來說，報紙的印刷發(fā)行是采、編和廣告信息的最終產(chǎn)品，體現(xiàn)信息時效和效益的重要環(huán)節(jié)。 報業(yè)競爭對出版時效的要求， 決定了報社印刷廠必須以時效為先的行業(yè)特點，而報紙是通過印刷設備印刷出來的，設備時刻處于完好狀態(tài)是實現(xiàn)出版時效的命脈。一旦設備出現(xiàn)故障，或者維修力量跟不上，使出報時間晚點或者設備不能運轉，無法出報，其社會影響可想而知。因此，從實現(xiàn)印刷時效的目標來看，重要的是通過設備維護管理，保障設備的正常運轉，最大限度地避免在生

4、產(chǎn)過程中發(fā)生故障。二、報社印刷廠設備管理與維護辦法1. 設備管理和維護的思路加強設備操作維護保養(yǎng)1 / 4要實施積極的管理和維修，首先機器操作人員必須認真負責地、實實在在地做好日常保養(yǎng)工作， 按照使用說明書要求，嚴格地做好機器零部件潤滑工作。以往絕大部分故障所反映出來的，就是機器潤滑不良的緣故。第二，維修人員不能坐等機器出了故障再去修理，要經(jīng)常巡視、 檢查，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患， 采取措施。 第三，要及時修理。 發(fā)現(xiàn)故障隱患及早報告，機器零件磨損要及時更換，不要等隱患變成故障，致使停機停產(chǎn)，造成嚴重后果。作為印刷企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展基礎的印刷設備，保養(yǎng)工作做得好，可以減少設備的故障，提高設備利用率， 創(chuàng)

5、造更高的經(jīng)濟效益；反之，高故障率會導致維修成本和使用成本增加，設備使用壽命短， 投資價值降低。因此，要增強領導和員工的保養(yǎng)意識，必須建立一套完善的設備維護管理制度，并制定相關的標準加以規(guī)范和引導。比如說，可依照“ISO 9001 質量認證標準 ”來管理、 維護設備，在保養(yǎng)方面重點強調(diào)八項原則中 “全員參與 ”、“領導作用 ”、“過程控制 ”等理念，把設備保養(yǎng)工作做實、做細、做好。扎實做好技術培訓工作先進的印刷設備，綜合了多學科知識，要求操作與維修人員經(jīng)常不斷地學習，才能適應技術的快速發(fā)展。 因此， 做好技術培訓工作， 對提高操作與維修人員技術水平起著關鍵性作用。做好經(jīng)常性的技術培訓。 利用業(yè)余

6、時間組織操作與維修人員， 請專業(yè)技術人員或者專家進行技術培訓，學習機械、電、氣、電腦等基礎知識；通過請進來走出去的方法，請專業(yè)維修技術人員進行設備維修與保養(yǎng)的專業(yè)培訓， 并經(jīng)常性地送維修人員參加機器制造廠組織的技術培訓， 提高維修人員的維修能力； 在設備引進安裝過程中， 操作與維修人員要配合廠家工程技術人員工作，多做多問，更快、更好地掌握設備的性能，為以后的設備維修保養(yǎng)工作打下扎實的基礎。2. 設備的管理辦法嚴格執(zhí)行設備管理制度印刷企業(yè)必須建立和執(zhí)行一套完善的設備管理制度，如設備各工作崗位的使命、工作程序、職責、工作關系， 設備保養(yǎng)責任制度及考核辦法，設備故障、 事故的分類及處理規(guī)定等，做到責

7、任到人， 職責清晰，獎罰分明，杜絕不應發(fā)生的事故， 使機器始終處于良好的運轉狀態(tài)。針對設備保養(yǎng)環(huán)節(jié)要求每道工序或機臺都有記錄表格，隨時記錄設備的運行和保養(yǎng)維修情況， 既給操作者規(guī)定了每天必須進行的保養(yǎng)項目， 又留下了日常保養(yǎng)、 故障發(fā)生和維修等記錄。設備維護管理的有效手段是確保能正確操作使用和維護設備，力爭把設備的日常使用和保養(yǎng)納入有計劃、有規(guī)程、有指標、有職責、有記錄、有考核的規(guī)范化、制度化的管理方式中，為保障設備的正常運轉創(chuàng)造基本條件。2 / 4設備維護程序文件的編制與下發(fā)只是設備維護工作的開端，而真正落到實處還需要一定的措施加以控制。 如制定嚴格有效的獎懲制度， 把設備維修成本同職工的收

8、入掛鉤， 促使職工主動做好設備的保養(yǎng)工作； 同時各級主管進行必要的監(jiān)督和檢查， 最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習慣。掌握設備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律設備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段、正常磨損階段和劇烈磨損階段。在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。設備的故障變化規(guī)律大致也可分為三個階段，即初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損老化故障期。在初期故障期，精心安裝，認真調(diào)試，強化試運轉，嚴格驗收；在偶發(fā)故障期，加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期，及時進行預防維修和改善維修。有效控制和提前排除設備故障，將事后維修轉變?yōu)轭A防維修報社印刷廠設備維護的突出問題之一是

9、，在生產(chǎn)過程中要避免出現(xiàn)突發(fā)性的設備故障。如何控制設備故障的發(fā)生，也就是抓住了印刷設備管理的要害?？梢哉f，再先進的設備、再完善的設備管理， 也不能保證設備永遠不出故障， 其關鍵問題是力爭做到有效控制故障和提前排除故障。掌握故障點設備出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失效所致，這些易出現(xiàn)問題的部位，常稱為故障點。 對故障點的判斷和掌握是有效控制設備故障的前提條件。每類設備都存在由于設計和工藝原因所形成的共性薄弱環(huán)節(jié)，廠家在操作技術手冊中特別警示的要點或提示必備零配件的部位， 一般都暗示設備共性的問題；每部設備又由于其自身原因或操作條件的不同，在使用中會暴露出個性的問題；隨著設備使用期的延長

10、，設備問題還會不斷地增加和變化。面對各類設備問題， 管理人員和技術人員的首要任務就是要通過對設備技術性能的研究，對每一次故障的分析，不斷積累和總結規(guī)律，正確判斷出設備的故障點，制定有重點、有針對性的應對措施。有針對性地常備零部件排除故障最直接的措施就是及時更換零部件。在故障點被確認后，常備零部件的工作就會更有針對性。 屬設備制造廠的專用部件， 必須根據(jù)其供貨周期提早向廠家訂購； 屬可替代的常用標準部件，可選擇更便捷的供應或加工渠道；因設備自身或質量問題引發(fā)的故障點，可考慮在條件允許的情況下， 及時采取技術改造措施。 與此同時， 把加強對故障點的重點監(jiān)控列為日常例行的工作項目，做到掌握重點，有備

11、無患。3 / 4創(chuàng)新管理方式過去，維修隊伍基本上是一支搶修隊。平時工作量不飽滿，一遇設備出故障便緊急動員，突擊搶修， 連續(xù)作戰(zhàn)。 這種忙閑不均的工作方式顯然無法滿足有效控制故障， 提前排除故障的要求。為保障設備的正常運轉，必須變被動搶修為主動控制的管理的方式，做法是：a. 信息采集設備在運行中，每一個部位、每一個控制點、傳動點都會發(fā)出如振動、聲音、溫度、電信號、 動平衡等相應的信息。在正常情況下， 這些信息有一個合理量化指標范圍。 超出正常量化值范圍的信息， 往往表明工作過程異常， 預示可能出現(xiàn)故障。 根據(jù)這一思路， 可在設備的重要部位設置測試點， 測定其在正常狀態(tài)下的數(shù)據(jù)。 維修人員一項重要的日常工作就是隨機對各測試點做跟蹤測試記錄。b. 故障診斷設備異常信息如不斷延續(xù)，說明該部位零件有可能開始磨損或變化，其繼續(xù)累積的結果會導致最終發(fā)生故障。 因此，將出現(xiàn)異常情況的測試點列入重